企業(yè)管理信息化的三個步驟概述

1、企業(yè)治理信息化的三個步驟中國企業(yè)治理信息化的熱潮在市場、企業(yè)、軟件供應商、政府、 機構的共同努力下，差不多逐步進展起來了。 我最近參加了許多 地區(qū)的相關會議，看到了相關單位的激情， 也看到了許多企業(yè)的 困惑和迷茫，其中最多的一個問題是“企業(yè)治理信息化如何搞” 針對那個問題，我建議可分為三個步驟：企業(yè)首先應該進行治理咨詢和業(yè)務流程優(yōu)化，第二步進 行建立居鏈模型，第三步進產ERp系統的實狀釁左業(yè)昔理信息化的三個步驟1.治理咨詢和業(yè)務流程優(yōu)化的必要性什么緣故信息化建設必須要進行治理咨詢和業(yè)務流程優(yōu)化，我能夠給大伙兒舉一個例子：在企業(yè)工作過的人們可能都明白“生產調度會”，生產 調度會制度是企業(yè)生產治理

2、的一個特不重要的制度。有的企業(yè)每天都要召開，每周還要由生產廠長親自主持、各業(yè)務部門領導必須參加的周例會。除了這些例會外，還有現場會、專題會等等， 但生產任務依舊不能保證。在這種會議上經常聽到的一句話是：“ XXX零件（材料）什么時刻給我？ ”這句話表面上是反映了各 工序之間或材料供應的問題， 然而那個問題在企業(yè)幾乎是 “天天 講、月月講、年年講”，生產治理人員都適應了那個問題，也明 白假如遇到那個問題時如何樣能夠“巧妙地”應付。但是沒有人認真地、 深層次的研究發(fā)生這類問題的緣故和解決方法， 大概生產就應該如此治理。 “生產調度會”上提出那個問題有多方面的 緣故，比如：打算的時刻精度，是否規(guī)定準

3、確的交接時刻；設備檢修是否考慮了生產任務；材料供應的打算、采購、周期、批量；零件材料的選擇是否執(zhí)行了企業(yè)標準；工藝、工裝的預備和周期鑒定是否提早進行；操作者的技能是否能夠滿足工藝的要求等等；生產調度會上不提出那個問題也不一定是件好事，比如 超量儲備原材料、超量儲備在制品，造成企業(yè)流淌資金不足。那 么如何才能使企業(yè)的生產治理科學化， 只有請治理咨詢顧問全面 深入地進行調研、分析，提出業(yè)務流程的綜合優(yōu)化方案。治理咨詢和業(yè)務流程優(yōu)化的原則和方法大伙兒都明白，我們企業(yè)面臨的是一個“動態(tài)競爭”的 環(huán)境，在那個環(huán)境中，由于存在著如此一些因素：顧客：顧客在交易關系中逐步占據決定性力量顧客需求的不確定性增強對

4、交貨期和價格的要求越來越高 對手：對手的學習能力越來越強對手的產品越來越完善對手的規(guī)模越來越大對手的競爭力越來越強市場：市場需求內容越來越豐富市場變化速度越來越快市場競爭結果出人意料市場對現有經營理念提出巨大挑戰(zhàn)動態(tài)競爭的市場存在如下特點動態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭，其中的每一個競 爭對手都不斷地尋求建立自己競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢；競爭對手之間的戰(zhàn)略互動明顯加快，競爭互動成為制 定競爭和營銷戰(zhàn)略的決定因素；任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢差不多上臨時的，而不是能夠長 期保持的；因此，企業(yè)信息化與治理持續(xù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術創(chuàng) 新一樣是特不重要的，也是必定的。通過治理咨詢，實現企業(yè)戰(zhàn) 略定位、組織規(guī)劃

5、以及新流程的設計、新制度建設，包括人力資 源治理、打算治理、生產治理、質量治理、治理會計等。治理的 創(chuàng)新應從五個不同的角度加以審視：企業(yè)戰(zhàn)略的視角從企業(yè)進展戰(zhàn)略的角度，分析公司產品、市場營銷、人 力資源治理等方面存在的問題，研究企業(yè)的進展戰(zhàn)略?？蛻舻囊暯菑目蛻舻慕嵌?，分析公司產品研發(fā)、銷售和服務存在的 問題。產業(yè)的視角依照產業(yè)進展的特點、進展規(guī)律和趨勢，審視公司進展 和治理中出現的問題，提出建設性的意見流程的視角突破部門的壁壘，注重各要緊業(yè)務流程之間的銜接，保 證各業(yè)務環(huán)節(jié)的物流、 信息流的暢通。 同時加強各業(yè)務環(huán)節(jié)之間 的相互協調和制約關系。內部價值鏈的視角分析各流程中存在的缺陷和問題，剔除

6、不增值的作業(yè)， 研究符合企業(yè)實際情況的解決方案治理持續(xù)創(chuàng)新的原則從傳統面向職能治理轉變?yōu)槊嫦蛄鞒讨卫?，縮短信息 溝通的渠道和時刻，提高對顧客和市場的反應速度。建立“扁平化”的新型組織，降低治理費用和成本， 提高組織的運轉效率及對市場的反應速度。幸免隨著規(guī)模擴大， 反而運作效率與效益降低的不應有的結果。建立科學的治理模式，以貫徹和落實企業(yè)高層領導的 戰(zhàn)略意圖，充分汲取國外先進的治理理念、 治理思想和治理成果理咨詢和業(yè)務曲味運作計鼻機網緡處自動fc餉亦/INTERNETn =S(P-V) * Q-Fn=利潤卩=產品價格=變動成本Q=數量卩=固定成本從公式中我們能夠看到：P、Q增加二利潤的增加市彌卿除 業(yè)