綜合部安全目標(biāo)責(zé)任書文檔

1、二o六年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針, 落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、規(guī)定，強(qiáng)化各級(jí)管理人員 的安全責(zé)任，強(qiáng)化部室正職履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，維 護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司的和諧、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。公司總經(jīng)理特與綜合部簽訂二o六年 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任如下：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、控制障礙和人身輕傷，不發(fā)生人身重傷及以上事故；2、不發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)與同等及以上交通責(zé)任事故；3、不發(fā)生有本單位人員責(zé)任的食物中毒事故；4、不發(fā)生因本單位人員責(zé)任造成的公司財(cái)產(chǎn)被盜事故二、綜合部安全職責(zé)1、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。單位負(fù)

2、責(zé)人要與員工簽訂安全生產(chǎn) 責(zé)任書，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化考核指標(biāo)和工作指標(biāo)， 逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。2、每月定期對(duì)本單位安全工作進(jìn)行分析。對(duì)階段性安全工作 進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，吸取工作中比較有效的工作方法，摒棄工作中的 不利于安全生產(chǎn)的做法，對(duì)存在的問題進(jìn)行匯總，并制定出扎實(shí) 有效的應(yīng)對(duì)措施和辦法加以落實(shí)。3、及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)及公司下發(fā)的安全文件、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，傳達(dá) 公司安全分析會(huì)工作要求，并結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的措施，及時(shí)協(xié) 調(diào)和解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。4、綜合部是公司車輛安全管理歸口單位，負(fù)有對(duì)車輛進(jìn)行檢 查、監(jiān)督與指導(dǎo)職能，應(yīng)遵照交通法規(guī)及規(guī)定，制定防止交通事 故有效措施

3、。明確安排車輛檢查計(jì)劃，定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查 并有記錄備案，司機(jī)出車前，要對(duì)交通車輛進(jìn)行全面檢查，特別 是方向及剎車裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)防機(jī)動(dòng)車輛帶病出車。5、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，查找危險(xiǎn) 點(diǎn)，制定預(yù)控措施。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)中 存在的問題和隱患，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的控制措施，并 安排專人落實(shí)。6、認(rèn)真做好職工的安全思想教育和培訓(xùn)工作，把握好培訓(xùn)內(nèi) 容、對(duì)象、形式、效果五個(gè)環(huán)節(jié)；認(rèn)真組織好司機(jī)等特殊工種人 員的業(yè)務(wù)考核工作，合格率100%o7、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，定期組織對(duì)食堂衛(wèi)生情況進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促進(jìn)行整改，對(duì)食堂

4、采購物品加 強(qiáng)質(zhì)量和衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，確保不發(fā)生食物中毒事件。8、加強(qiáng)液化氣罐的安全管理，定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn) 問題或異常情況應(yīng)立即處理。9、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，定期進(jìn)行演練活動(dòng)，提高保衛(wèi) 人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。10、積極參加公司開展的各類安全活動(dòng)，做到活動(dòng)有方案， 有布置，有檢查，有總結(jié)，形成閉環(huán)管理。11、負(fù)責(zé)對(duì)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)安全保衛(wèi)存在的 問題和隱患及時(shí)與保衛(wèi)管理部門溝通，制定有效措施，監(jiān)督落實(shí) 情況。12、健全、完善安全基礎(chǔ)資料，積極完成公司布置的安全生 產(chǎn)工作和任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種安全總結(jié)、報(bào)表等。三、考核與獎(jiǎng)懲由公司安委會(huì)根據(jù)“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”、安全生產(chǎn) 工作考評(píng)細(xì)則進(jìn)行檢查，按xxxx有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法