企劃部崗位設置與崗位職責描述_第1頁
企劃部崗位設置與崗位職責描述_第2頁
企劃部崗位設置與崗位職責描述_第3頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、企劃部崗位設置及崗位職責描述(二)企劃總監(jiān)職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;1、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定 、設計和實施規(guī)劃;,檢查和監(jiān)督2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案方案的落實;、公司整合方3、 制定公司規(guī)劃提案,為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案向、公司贏利開發(fā)等專案,提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù),當好公司參謀;4、 定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;5、 負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導;6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃;7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;、檢查、監(jiān)督、總&執(zhí)

2、行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實 結(jié),上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)9、對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)(三)企劃專員職責1、組織管理專員 協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務,抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結(jié)果 負責公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核 負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報; 抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié) 負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理 對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理 對全公司企劃工作進行總結(jié)

3、評定標準的制定 負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理2、文案策劃文員工作結(jié) 負責公司活動策劃的企劃工作 ,完成公司布置的日常工作 ,并向總監(jiān)匯報果; 負責公司大型活動的組織策劃及實施細案,制定活動的實施細則 制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求 組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓 按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié) 負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作 對DM快訊主題的策劃實行標準范例化 對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化3、媒體宣傳專員 負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組

4、織方案 制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則 建立與媒體的良好合作關系,為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃 負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓 對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓; 對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳4、形象設計專員 負責標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實 負責地區(qū)公司門店的形象設計 企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明 大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作 負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作 對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行

5、統(tǒng)一培訓,指導各地區(qū)的快訊制作方法 對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓5、市場拓展專員 負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā) 負責賣場內(nèi)外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度,把全國企劃費用納入規(guī)范化管理 以公司網(wǎng)點為依托,拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間,創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型; 對全國聯(lián)采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判,創(chuàng)造收益規(guī)模效應 對全國市場情況進行情報搜集 、資料匯總、市場分析。(四)區(qū)域企劃管理人員職責:6、大區(qū)企劃主管: 代表總部企劃指導和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展; 負責執(zhí)行大區(qū)公司和總

6、部企劃下達的企劃工作任務,協(xié)助地區(qū)企劃按計劃實施; 制定大區(qū)企劃工作計劃,指導地區(qū)公司企劃嚴格按計劃工作要求,實行企劃崗位管理制; 負責對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評,并上報總部 企劃; 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流,選送優(yōu)秀企劃案例,上報總部建檔管理; 負責對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導;7、大區(qū)企劃管理專員 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作,負責對地區(qū)企劃人員的業(yè)務素質(zhì)考核及培訓; 負責大區(qū)企劃業(yè)務培訓計劃的制定和日常業(yè)務管理,指導地區(qū)企劃的業(yè)務管理工作; 負責大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理,上報總部企劃建檔交流 對地區(qū)公司設崗定位

7、給予幫助指導,并制定崗位責任制 負責標識系統(tǒng)的統(tǒng)一實施對地區(qū)企劃進行檢查、督促和管理指導 對區(qū)域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調(diào)研分析。&大區(qū)組織策劃專員 負責大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計劃的制定 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設計要求 負責地區(qū)公司企劃文案寫作 、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓和指導 直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實施 負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計,制定道具的使用收費標準和公司 的道具管理措施;(五)店面美工工作職責1設計、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等2設計制作店面名類裝飾物3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作4巡視賣場及有關區(qū)域,并填寫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論