企劃部崗位設(shè)置與崗位職責(zé)描述

1、企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述（二）企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定 、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；，檢查和監(jiān)督2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案方案的落實(shí)；、公司整合方3、 制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；4、 定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；5、 負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；、檢查、監(jiān)督、總&執(zhí)

2、行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí) 結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)9、對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)（三）企劃專員職責(zé)1、組織管理專員 協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果 負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核 負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào)； 抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié) 負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理 對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理 對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)

3、評定標(biāo)準(zhǔn)的制定 負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理2、文案策劃文員工作結(jié) 負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作 ，完成公司布置的日常工作 ，并向總監(jiān)匯報(bào)果； 負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則 制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求 組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn) 按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作 對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化 對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化3、媒體宣傳專員 負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組

4、織方案 制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則 建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃 負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn) 對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)； 對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳4、形象設(shè)計(jì)專員 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí) 負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì) 企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明 大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作 負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作 對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

5、統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法 對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)5、市場拓展專員 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā) 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型； 對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng) 對全國市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集 、資料匯總、市場分析。（四）區(qū)域企劃管理人員職責(zé)：6、大區(qū)企劃主管： 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展； 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總

6、部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施； 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制； 負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評，并上報(bào)總部 企劃； 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理； 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動指導(dǎo)；7、大區(qū)企劃管理專員 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作； 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流 對地區(qū)公司設(shè)崗定位

7、給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo) 對區(qū)域市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、調(diào)研分析。&大區(qū)組織策劃專員 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計(jì)劃的制定 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作 、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo) 直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實(shí)施 負(fù)責(zé)促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司 的道具管理措施；（五）店面美工工作職責(zé)1設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫