優(yōu)化管理-降本增效綜述資料

1、優(yōu)化管理，降本增效始終為職工創(chuàng)造一個安全舒適的施工環(huán)境是中原礦業(yè)有限公司 的一貫宗旨，也是井下項目部的宗旨，搞質量標準化建設，重在持之 以恒。在這一點上，井下項目部非常注重加強精細化管理、從小從實 管理，從提高職工素質、提升現場形象出發(fā)。另一方面， 根據中原礦 字（2013 ）32 號文件的有關要求，在保證基建期間正常施工的前提 下，為響應集團公司“質量效益年”的號召，按公司的統(tǒng)一部署，進 一步加大成本控制力度， 做到降本增效，結合井下項目部的實際情況， 要求全體員工、各施工單位深刻領會精神，認真執(zhí)行?，F把井下項目 部后半年主要幾方面工作匯報如下：一、基礎管理1 、建立完善安全生產責任制體系完

2、善安全生產責任制 ,首先要強化行政主要領導安全生產責任 制。企業(yè)各級主要負責人是本單位安全生產第一責任者， 也是安全生 產的主體責任者 ,負有法律規(guī)定的職責。從上到下都要有明確的安全 生產責任制，做到量化、細化、具體化 ,并把安全責任制匯編成冊 ,發(fā) 到員工手中。要加強安全責任教育 ,使每個職工明確自己的安全生產 責任目標 ,并知其任 ,盡其職。2、建立完善的安全教育培訓體系要時時堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的 ?全生產方針， 建立完善安全教育培訓體系是加強安全文化建設、 不斷提高職工對搞 好安全生產工作重要意義認識的一項重要措施。通過安全教育培訓， 增強每個職工搞好安全生產的責任感、

3、使命感和緊迫感。3、建立健全基礎臺賬體系開展加強基礎管理，項目部每月對各工區(qū)班組基礎臺賬進 行檢查，對沒有按時填寫，填寫不規(guī)范、字跡不清楚的進行考 核，對較差的工區(qū)進行處罰，好的工區(qū)進行獎勵，形成激勵機 制。依據具體情況制定和完善了基礎臺賬管理辦法，通過制度 的制定和落實，有力的促進了基礎臺賬完善的開展。二、定制管理項目部建立定制管理網絡圖， 建立項目部定制管理規(guī)定， 對各工 區(qū)進行區(qū)域劃分管理。 廠區(qū)內存放的材料設置標識牌， 物料按其情況 進行擺放，并按品種分類碼放，掛標識牌。各工區(qū)每天對各自區(qū)域進 行清掃整理，保證物料整潔。三、設備管理 設備的有害及危險因素事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和

4、人 的不安全行為，因此消除設備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產系統(tǒng)安 全的物質基礎。根據本項目部生產實際需要， 項目部后半年準備建立一支強有力 的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊 伍，制定切實可行的管理制度。設備管理工作列入主要議事日程，對 設備管理的方針、目標做出決策。安排一名主管設備工作人員，負責 設備技術管理工作，并配備管理設備的專職工程技術人員 ;工區(qū)、班 組也有兼職設備員 ;形成一設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī) 程，以使工作有章可循。項目部在今后還對操作人員進行培訓學習， 對所用設備要做到 “四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途 ）、“三 會” （會操作、

5、會維護保養(yǎng)、會排除故障 ）。搞好設備潤滑，堅持“五 定”和“三級過 濾”（即定人、定點、定質、定量、定時 ;操作工應保 持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加 強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán) 境衛(wèi)生，做到文明生產。四、安全管理1. 強化宣傳教育，筑牢思想防線。下半年緊緊圍繞“思想是否重 視、作風是否扎實、責任是否明確、管理是否到位、制度是否落實、 現場是否達標” 6 個方面內容總結工作經驗， 查找問題不足， 制定整 改措施，規(guī)范安全行為，使廣大員工進一步提升思想境界，防止盲目 樂觀，充分認識安全工作的長期性、復雜性和艱巨性，倍加珍惜當前 來之

6、不易的安全發(fā)展良好形勢， 進一步落實主體責任， 執(zhí)行各項制度， 以制度抓安全，用責任保平安。2. 強化安全管理，提升管理水平。一是全面推進員工安全業(yè)務技 能培訓，抓好必知必會知識教育， 切實提高職工隱患識別、 治理能力， 同時項目部積極籌備組建三級教培中心。二是積極推行閉環(huán)管理體 系，嚴格落實安全措施，實施對安全風險超前辨識、過程控制、閉環(huán) 管理。三是牢固樹立“隱患就是事故”的思想，加強對薄弱時段、薄 弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的超前防控，確保隱患排查治理到位。 四是繼續(xù)堅持行之有效的每周一次的安全生產大檢查和每月一次的 重大隱患隱患排查制度 ;不斷強化專職安全督查檢查， 狠反“三違” 嚴 格

7、責任追究，堅決遏制事故發(fā)生。3. 明確目標責任，確保落實到位。大力實施問責制和責任倒查制， 按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產責任，做到一級 抓一級，層層明確職責，形成“個人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保項 目部”的安全責任包保體系。要不斷加強問責制的組織實施，強化宣 傳學習、明確崗位職責、完善考評體系、加強監(jiān)督檢查、建立長效機 制，通過深入貫徹落實問責制，確保領導責任、工區(qū)責任、監(jiān)管責任 得到有效落實。4、規(guī)范和完善生產工藝和安全操作規(guī)程，落實崗位責任制礦山 企業(yè)生產主要包括采礦和選礦兩大塊， 要推行生產管理規(guī)范化，首先 必須規(guī)范生產工藝流程，根據礦山企業(yè)自身的礦石特性和礦體賦存條

8、件等生產技術條件，結合實踐經驗，通過科學的論證，制訂一套規(guī)范的采選生產工藝流程，并在實際生產過程中根據局部條件的變化逐步 調整、完善，達到最優(yōu)化；然后對生產工藝流程中各道工序作業(yè)制訂 出相應的、合理的安全操作規(guī)程，并逐步規(guī)范和完善，并對工藝過程 中的每個崗位員工的工作行為，全面落實崗位責任制，保證礦山生產 管理的流程化、規(guī)范化。5、加強作業(yè)現場勞動組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責任 制度，特別是特種作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀律，嚴肅 查處“三違”現象，獎懲分明，充分調動人員的積極性，嚴格落實全 員安全培訓教育工作，對新錄用的地下礦山作業(yè)人員應進行不少于72學時安全教育培訓，考核合格

9、并在有經驗的職工帶領下實習滿3個月后方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必須接受不少于 40學時的安全教育培訓，經考核合格后方可上崗；所有生產作業(yè)人 員，每年接受教育培訓的時間不得少于 20學時，礦山主要負責人、 安全管理人員和特種作業(yè)人員、 班組長必須經相關機構培訓合格， 取 得相應資格證后方可上崗。五、完善并落實績效考核機制員工對各項規(guī)章制度遵守與否，年度和月度工作目標計劃執(zhí) 行程度以及崗位責任制落實情況，要有一套完善的績效考核機制來進 行有效的檢查、考評，這樣有助于規(guī)范員工的工作行為，提高員工的 責任意識，督促員工落實工作目標。每月組織定期檢查和考評，考評 結果于員工的績效工資掛鉤。

10、考評要根據員工的崗位責任制標準及需 完成的工作目標和計劃指標來考核， 從員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度及 工作能力等幾個方面給予公正合理的考評?？荚u采取民主集中制原 則，讓員工自評，也評別人，考評必須做到公開、公正、合理，通過 讓員工參與考評，肯定自己工作的成績，發(fā)現自己工作中的不足，以便今后改進和提高。對業(yè)績不太好的員工要與其多溝通， 幫助其分 析原因，提供一些改善的措施，幫助其提高工作能力和業(yè)務素質。完 善的績效考核機制，可以有效約束員工遵章守紀，激勵員工的工作熱 情，從而提高工作質量和辦事效率，這樣有助于推動生產管理規(guī)范化 的進程。因此，井下項目部對員工要加強溝通，加強培訓，以提高員工隊 伍和

11、施工隊伍的思想素質和業(yè)務能力， 保證礦山生產管理中規(guī)范化的 生產工藝流程能夠順利實施，執(zhí)行到位。只有這樣，才能讓員工各盡 其能，從而大大提高工作效率，提高團隊的執(zhí)行力，加快企業(yè)規(guī)范生 產管理的步伐。只要我們在生產經營過程中，嚴格遵守各項規(guī)章制度， 嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，全面落實崗位責任制，逐步完善績效考核機 制，努力提高員工自身素質，不斷提升團隊的執(zhí)行力，就一定能夠使 我們礦山企業(yè)的各項生產管理規(guī)范化。六、降本增效實施自公司“開源節(jié)流 降本增效”活動持續(xù)開展以來，井下項目部 就開始實施，技術創(chuàng)新，設備改造，對現有資源充分利用等一系列舉 措促降本增效目標的實現。項目部現對后邊年降本增效的落實進一

12、步 要求如下：1、加強宣傳力度，再一次提高井下項目部員工降本增效意識。 利用宣傳欄，班前、后會，宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性， 增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任意識。通過宣傳和教育，使員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平常的小事做起，節(jié)約一度電，一張紙， 努力開創(chuàng)節(jié)能減排的新局面。2、加強設備的維護和保養(yǎng)，最大限度的發(fā)揮設備效率，力爭做 到零配件、零維護成本。突出重點。將通風、提升、壓風、供配電、 運輸、排水、供水作為監(jiān)管重點和難點。堅持每天對設備點巡檢工 作。做到班前預檢，班中巡檢，班后分析，建立臺帳，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。提倡設備故障預知性預防。全年設備運轉率控制95%以上，設備故障控制

13、率100%，重點設備（如變配電所、壓風機、提 升機、970水泵等）完好率確保在100%，設備降效控制在95%以 上，設備貶值率為5%，設備維修費率控制在8%。樹立理念，強 基固本，建立機制。規(guī)范設備操作行為，加大設備保養(yǎng)力度，防止和 減少非正常磨損和突發(fā)性故障，使設備管理日?；?，維護保養(yǎng)常態(tài)化，操作運行標準化3、加強材料掌控，規(guī)范使用行為，杜絕材料外流和偷盜。 加強材料計劃管理。全年計劃外材料為零。規(guī)范材料申報程 序、完善材料領用手續(xù)、加強材料的定置管理、建立出入庫臺 帳，每日一小結、每周一統(tǒng)計、每月一總結，形成分析報告， 指導材料管理。加強材料使用管理，跟蹤材料領用實況。實 行誰計劃、誰使用

14、、誰制作、誰維護的常態(tài)機制。班組、施工 隊建立材料領用臺帳，杜絕多領少用、領而已用、冒領他用等 行為。強調邊角余料的回收利用。全年實現材料流失率為零， 材料庫存率為10%，材料月度使用率為 100%。加強工具的 使用管理。班組建立工具使用臺帳。實行班組長負責制，定期發(fā)放，定置管理。強調愛護工具，誰損壞，誰維修，丟失賠償， 遺失不補。加強材料的監(jiān)管。因庫容有限，大部分材料外露 堆放，防止材料的偷盜和流失則是監(jiān)管的重中之重。要求加強 員工的責任意識，形成群策群防，相互監(jiān)督，積極舉報，打防 并治的良好氛圍，充分發(fā)揮電子監(jiān)控作用，杜絕材料流失。 做好材料的回收利用。加強邊角余料的回庫存儲，邊角余料分

15、類堆放，登記造冊，變余為整，加以開發(fā)利用。廢品廢料加強 回收，統(tǒng)一堆放，由相關部門按市值變賣。力爭邊角余料利用 率在85%，創(chuàng)造效益5萬余元，廢品回收率在90%，市值變賣價值在5萬余元。4、做好修舊利廢工作，變廢為寶。嚴格執(zhí)行設備報廢申請程 序。任何個人、班組無權對任何設備進行報廢處理，只得經主管部門 檢驗，不符合相關行業(yè)和安全標準，征得公司主管領導同意后方可作 報廢處理。報廢設備必須進行拆裝處理，加以利用，有用的零部件 不得變賣，同時可修復的零配件要進行修復。特別強調“小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小制作”，自制零配件，能自修的決不外委，能制作的決不 外購，要外委的須價比三家，要外購的選擇性價比最優(yōu)者，

16、杜絕二次 維修，降低配件成本，節(jié)省維修費用。推廣先進技術，淘汰落后設 備，最大化發(fā)揮設備能效。如用60立方的單螺桿空壓機代替20立方 的壓風機。優(yōu)化原有管線結構，節(jié)省管纜線?；厥赵邢锏垒o助 設施，用于基建期的臨時材料。如對廢棄巷道軌道、枕木、架線，加 以加收利用。5、強調節(jié)能減排。降低生產時的水電氣使用量，要求生產操作 人員及時通知空壓機；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、 氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。6、 加強技術把關，杜絕工程浪費，確保工程質量。是 把好工程實體質量關，防止造成返工浪費，嚴格要求施工人員，按照圖紙施工，規(guī)范技術操作，確保測量質量，爆破

17、效果，減少支護量。 把好工程材料關，堅決防止不合格材料混入，導致工程質量下滑。 嚴格控制施工臨時用材，力爭永久設施一步到位。如計劃用 15/kg軌道代替24/kg軌道，永久枕木代替臨時枕木。分清材 料類屬，該施工隊承擔的一定要施工隊承擔。優(yōu)化設計方案，減少采掘工程量。優(yōu)化施工順序，突出工程難點和節(jié)點。加 強現場管理，杜絕材料浪費。7、建立“降本增效”的激勵機制，獎懲結合，有得必獎，有過必罰。加強績效考核力度，實行考核車間、 車間考核班組、班組考核個人，層層考核。從產量、生產指標、生產組織、設 備管理等對車間、 工區(qū)進行考核；對于能量化的采用量化考核， 不能量化的，則采用工時計量考核。目的是促進員工的工作效 率及工作責任心， 從而使“降本增效”的激勵機制實施到最大。面對改擴建時期，面對當前形勢，我們更要個個爭當“降本增效、 修舊利費”的先鋒，只