產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分程內(nèi)容

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析課程內(nèi)容週次 課程內(nèi)容 1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 2 產(chǎn)業(yè)競爭分析架構(gòu) 3 ch1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、ch2 一般性競爭策略 4 ch2, ch3 分析競爭者的一套架構(gòu) 5 ch3, ch4 市場信號 6 ch4, ch8 產(chǎn)業(yè)變化 7 ch8, ch11 過渡到成熟產(chǎn)業(yè) 8 ch5 多數(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭行動 & 報告 9 ch6 對客戶及供應(yīng)傷的策略 & 報告 10 mid 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析課程內(nèi)容11 ch7 策略群分析 & 報告 12 ch9 零散產(chǎn)業(yè)& 報告 13 ch10 新興產(chǎn)業(yè) & 報告 14 ch12 式微產(chǎn)業(yè) & 報告 15 ch13 全

2、球產(chǎn)業(yè) & 報告 16 ch14 垂直整合& 報告 17 ch15 產(chǎn)能擴(kuò)充, ch16 進(jìn)入新產(chǎn)業(yè) 18 final 指定教科書 周旭華譯，競爭策略產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭者分析，天下出版社參考教材：洪明洲譯，現(xiàn)代競爭分析，華泰出版評分：課堂報告（30%）期末報告（35%）期中考（35%）經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念假設(shè)人是理性的資源稀少性trade-off機(jī)會成本沒有白吃的午餐，使用者付費成本利益原則：mrmc 採取某一行動所付出的代價,是為成本 採取某一行動所獲得的報酬,是為效益 成本與效益之間存在相對應(yīng)關(guān)係在決策時,邊際成本才重要,平均成本並不重要沈沒成本決策時無法回復(fù)的成本不管是否採取行動,成

3、本都已經(jīng)存在,無法回復(fù)rational decision makers weigh the benefits to only the additional costs that must be incurred如果是無法回復(fù)的成本,就沒有其他的最佳選項(best alternative)問題,也就沒有機(jī)會成本的問題,所以沈沒成本不應(yīng)該影響決策micro and macro個體經(jīng)濟(jì)與總體經(jīng)濟(jì)microeconomics studies choices of individuals最適選擇 behavior of specific markets市場結(jié)構(gòu) prices and quantities

4、價格與數(shù)量(p&q)macroeconomics studies performance of national economies一國的經(jīng)濟(jì) government policies to change performance政府的經(jīng)濟(jì)政策與表現(xiàn) unemployment rate and the price level失業(yè)與物價產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 分析有些廠商獲利，有些則否？ 有些產(chǎn)業(yè)的獲利較高的原因。進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué) 組織如何適應(yīng)環(huán)境的變化 市場如何篩選廠商交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué) 內(nèi)部化vs契約關(guān)係賽局理論 廠商的互動行為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)市場由買方及賣方所構(gòu)成分析市場結(jié)構(gòu)探討廠商的行為廠商的策略決策利潤企業(yè)經(jīng)

5、營的目標(biāo)是獲利profit=tr-tc=p*q-tcp, q決定於供需需求彈性大於1需求量對於價格變動反應(yīng)敏銳 增加tr的方法，降價需求彈性小於1需求量對於價格變動反應(yīng)不敏銳 增加tr的方法，提高售價決定產(chǎn)品需求彈性大小的因素消費者支出/總收入，則需求彈性愈大其他替代品，則需求彈性愈大商品價格時間 對任何商品的需求而言，長期的需求彈性大於短期成本當(dāng)收入大於固定成本，賠錢也要做市場結(jié)構(gòu)完全競爭獨佔性競爭寡占獨佔市場結(jié)構(gòu)會改變 我國石油、電信、瀏覽器影響市場結(jié)構(gòu)的三個因素廠商家數(shù)進(jìn)入、退出障礙 規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品同質(zhì)否完全競爭perfectly competitive 基本特徵 價格的接受者 自由進(jìn)出內(nèi)

6、涵 廠商很多 完全訊息 自由移動 產(chǎn)品同質(zhì)創(chuàng)造產(chǎn)品的獨特性，可以成為價格創(chuàng)造者，而非價格接受者 沒有價格歧視，每家廠商都是價格接受者、無法影響價格、產(chǎn)量佔小部份、可以賣無限量例子：稻米（越光米）、證券市場buyers and sellers買者與賣者buyers買者的智慧 “should i buy another unit?” answer: if the marginal benefit exceeds the marginal costsellers賣者的決定 “should i sell another unit? answer: if the marginal benefit (re

7、venue) exceeds the marginal cost of making it都是mr與mc 的考慮獨佔性競爭 monopolistically competitive firm基本特徵 異質(zhì)產(chǎn)品廣告、研發(fā) 進(jìn)出容易內(nèi)涵 廠商家數(shù)也很多 每家產(chǎn)品都具有少數(shù)異質(zhì)性 個別廠商具有部份價格決定力量從事非價格競爭、產(chǎn)能過剩零售、紡織、餐館寡占 oligopolist基本特徵 彼此牽制 進(jìn)出困難內(nèi)涵 廠商數(shù)目少且大產(chǎn)業(yè)的前四大銷售額超過整個產(chǎn)業(yè)消售的50% 生產(chǎn)與定價彼此牽制、相互依存 有進(jìn)入障礙 價格領(lǐng)導(dǎo)者決定價格例子：大百貨業(yè)、電視、水泥、飲料、石油、手機(jī)獨佔pure monopolis

8、t單一賣方基本特徵 只此一家 沒有進(jìn)出內(nèi)涵 沒有近似的替代品 產(chǎn)業(yè)中只有一家廠商 有進(jìn)入障礙，因為政府特許掌握關(guān)鍵原料、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、政府特許例子：水電market power市場影響力廠商提高價格,是否會喪失所有銷售額但是並不表示廠商可以任意定價且售出市場力的來源 獨佔：電力公司,自來水公司 專利權(quán),美國藥品專利保障17年 政府特許 規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)範(fàn)圍產(chǎn)業(yè)：由一群提供相同或類似產(chǎn)品或服務(wù)的廠商所組成產(chǎn)業(yè)範(fàn)圍：由產(chǎn)業(yè)加工程序來看(垂直整合)f紡織業(yè)：紡紗織布染整設(shè)計成衣銷售產(chǎn)業(yè)範(fàn)圍：由水平多角化程度來看(產(chǎn)品線組合)f汽車業(yè)：客車貨車特種車輛產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境產(chǎn)業(yè)生命週期產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境初生期成長期成熟期衰退期營業(yè)額時間現(xiàn)有競爭者 替 代 品潛在進(jìn)入者購 買 者 供 應(yīng) 商產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境產(chǎn)業(yè)競爭分析架構(gòu)產(chǎn)業(yè)成長緩慢高的固定成本或存貨成本差異不明顯或顧客的轉(zhuǎn)移成本低產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)能過剩多元化的競爭者彼此缺乏共識具重大的戰(zhàn)略價值高的退出障礙影響產(chǎn)業(yè)競爭的其他因素替代品與潛在進(jìn)入者替代品：f功能價格比決定了替代性f替代品形成產(chǎn)品價格的上限潛在進(jìn)入者f超額利潤的存在會吸引潛在進(jìn)入者的進(jìn)入f瓜分現(xiàn)有