化驗室6s管理學(xué)習(xí)心得體會

1、化驗室 6s 管理學(xué)習(xí)心得體會篇一：化驗室 6s 管理學(xué)習(xí)心得體會 今年是公司的調(diào)整年和管理年， 4 份公司全面啟動了 6S 管理，并將其作為各項工作的根底工作。起初的我對于公司 開展 6S 管理充滿了疑心的態(tài)度，不確定推行6S 是否必要，更難以想象它會為公司的開展帶來什么作用，因為兩年來， 聯(lián)創(chuàng)留給我的印象最多的就是干凈、整潔、有序，可是直到 接觸了 6S,直到走進了生產(chǎn)一線， 才恍然發(fā)現(xiàn)自己只看了到 外表，只將思維定格在了外表，其實公司的許多角落是觸目 可及的臟、亂、差，其實許多工作場所作業(yè)場面混亂，其實 我們的管理亟需腳踏實地的從最根底的 6S 做起。6S如同許多新鮮事物一樣， 都有一個

2、被認(rèn)識、成認(rèn)和接 受的過程，在推行 6S 過程之初，我單純覺得無他為掃除而， 不過隨著對 6S 管理知識的學(xué)習(xí)，隨著各樣板區(qū)建設(shè)的逐步 推進，我對 6S 的認(rèn)識在一步步的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，并為它帶來 的變化感到欣喜與自豪。一路走來，各樣板區(qū)的推進成員建立了深厚的友誼，大 家平時一起討論、一起參加活動、一起動手改進、一起品嘗 失敗的苦澀，一起分享成功的喜悅。五金庫全體人員為了共 同的承諾 成為樣板我們責(zé)無旁貸辛苦著、努力著; 水電氣分廠李軍廠長身先士卒，深入煤場，親自指揮，與員工一起克 服疑難障礙 ; 機修工段全體員工創(chuàng)新工作思路，制定了多技 能工培育開展方案 6S強化了每個人的責(zé)任感，6S凝聚了團

3、隊的向心力， 6S 給我們帶來了無限的感動。一路走來，各樣板區(qū)的工作場面在悄然發(fā)生著變化，干 凈、整潔、有序取代了臟、亂、差。機修工段隨意擺放的工 具現(xiàn)在都有了各自的歸屬，中心化驗室隊對各種檢測分析項 目范圍、頻次有了明確規(guī)定，過去難以下腳的渣場道路也已 變得通暢、整潔6S為我們創(chuàng)造了舒適的工作場所，6S讓我們的工作變得快樂與輕松，6S給我們帶來了無限的喜悅。一路走來，6S也讓我們明白了把簡單的事情做好，才能收獲成功這個道理。 6S 的推行便是從最根本的地方著手， 是 要將最根本的工作落實，將最簡單的事情做好。兩整兩清不 是大掃除，而是實施標(biāo)準(zhǔn)化 、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的重要 環(huán)節(jié)，它做了平時看

4、似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前 該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。一塊吸塵墊有效地防止了包裝 機漏粉帶來的污染，一個儲物柜實現(xiàn)了工具的整齊擺放，一 堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢的問題 6S 讓我們在簡單工作 中收獲了不簡單。忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開，隨著 6S 管理的推 進，6S管理在公司已萌芽。這是一個良好的開端，不能不令 人感到欣喜。但欣喜之余，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到：離真正 意義上的 6S 管理還存在方方面面的差距。首先，仍有不少 員工對 6S 有抵觸情緒，把它當(dāng)作一個任務(wù)來消極被動地完 成; 其次，不少人仍然認(rèn)為 6S 管理只是搞搞衛(wèi)生，清掃 、 整理 一下場地，沒有把它提高到促進公司開展

5、的高度來認(rèn) 識。再次，目前我們的 6S 管理在行動上仍處于初始階段。行動的步子還邁得比較小，頻率不夠高，也談不上日?；?， 遠(yuǎn)沒有形成全員聯(lián)動的氣氛。但俗話說：好事多磨，沒有人能一口吃個胖子， 6S 管理 需要我們進一步提高認(rèn)識，需要我們繼續(xù)一步一個腳印，需 要我們扎扎實實的將每件簡單的事情切實做好做到位，相信 在公司廣闊干部員工的共同努力下，在 6S 參謀老師的指導(dǎo) 下，我們的 6S 管理一定能邁上新的臺階，我們也一定會收 獲更大的成功 !篇二：化驗室 6s 管理學(xué)習(xí)心得體會6S管理起源于日本，已經(jīng)有 50年的歷史了，它主要是 對生產(chǎn)中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行管理的 方法。它強調(diào)

6、的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí) 行， 5S 最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場管 理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安 全、節(jié)約，于是 5S 也就演變成了 6S因此，我們經(jīng)過多輪的討論后也決定推行6S管理工作，我們因為考慮我們在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此， 我們首先是從 6S 要點方面進行推行，通過反復(fù)實踐后逐步 推行整個 6S 管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非 常務(wù)實的。今年是集團的績效管理提升年，在集團公司績效考核部 的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀 6S 培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動， 雖是短短的幾天， 但讓我看到了一種全新 的管理理

7、念，不一樣的管理模式，確實受益匪淺。在這以前我對于 6S 的理解還很淺薄，很模糊，也很抽 象，在整個培訓(xùn)過程中，參觀推行 6S 活動管理模式后取得 明顯效果的企業(yè)平頂?shù)V機械廠，給我震撼是最大的，日式管 理的細(xì)， 在企業(yè) 6S 中表達(dá)得淋漓盡致， 自此真正認(rèn)識了 6S， 感受 6S 帶給企業(yè)的變化。踏入機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔 筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有 關(guān)推行 6S 活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況走進 廠間、機器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識都用粘膠貼好， 使人一目了然，辦公桌上的 、筆筒、資料都碼放得整潔 有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看

8、似簡單的布局他們都 每天重復(fù)地做到了。在金融危機全球肆虐，國內(nèi)經(jīng)濟普遍下 滑形勢下，平頂機械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升。 各種經(jīng)濟效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因?就是因為企業(yè)推行了 6S管理，據(jù)說剛開始推行6S時也遇到了阻力， 一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈， 不是浪費時間嗎 ?針對這一情況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大 力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)， 并自覺接受 6S 管理模式，同時每周的定期評比，對達(dá)不到標(biāo)的部門掛黃旗 并加以扣款處分，每月及時公示 6S 評比得分情況，并注明 扣分原因，及時表揚先進

9、，批評落后，指出缺點，使全體員 工都注重集體榮譽感短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔， 員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工 作效率，平安意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批 人來廠參觀，它既是對借 6S 管理后出成績的肯定，又為改 善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏 得了市場，創(chuàng)造了效益通過耳聞目睹了機械廠推行 6S 管理模式帶來的企業(yè)效 益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對 6S 管理有了一個 全新的認(rèn)識定義，也深深理解了為什么集團的領(lǐng)導(dǎo)要把今年 定為績效管理提升年的良苦用心，因為集團公司即將面臨上 市，就如同一個新生兒，它需要全體員工對它的精心呵護才

10、能健康成長，所以引進 6S 管理模式就顯失勢在必行了，用 整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)去標(biāo)準(zhǔn)我們行為，讓 全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進行一場思想觀念的革新，去 掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管 理。因為即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對 其進行有效地管理，工作場所一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn) 效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥無 味，有遠(yuǎn)景沒有實干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實干就是世界 的希望。另外6S也表達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化或文件化的因素，我認(rèn)為 6S帶 來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān) 系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境

11、才能 真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的 提高有利于減少公關(guān)本錢，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的品牌 效應(yīng)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。推行 6S 管理模式，使各公 司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明 朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士 氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽 感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形 成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。其次 6S 帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的開展 關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性 開展的能力。比方語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔， 工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)

12、的深化和升華。個人良好的 習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè) 的健康開展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團是較早推行6S 活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而 贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎 ?正是這樣的幾萬名海爾員工整 體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司綜上所述，一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。先進 的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必 然。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神， 一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，一種自發(fā) 的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實實做好，將 6S 進行到底。 這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠(yuǎn)站在改革

13、創(chuàng)新的 最前列，才能永不被時代所淘汰這就是我眼中的 6S。篇三：化驗室 6s 管理學(xué)習(xí)心得體會 首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)時機。通過對6S 管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到 6S 管理是一種實用性極強 的現(xiàn)場管理模式，將 6S 理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié) 后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效 率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的 同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安 六個方面的內(nèi)容，通過對 6S 現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)?我個人對 6S 管理的認(rèn)識和感受。我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作

14、中，做試驗 用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日 常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會 出錯呢 ?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理 和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這 樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作 臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進 行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥 品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻 次按規(guī)定進行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進行有 效的標(biāo)識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同 時也防止員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面?；炇以谌粘５墓ぷ髦袘?yīng)該時刻保持工作場所的清潔， 這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作 場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作 中，員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣 就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去 呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進行標(biāo)準(zhǔn)化與制度化， 將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去?；炇沂且粋€團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工 作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān) 聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這 就需要員工養(yǎng)成良好