做好房地產(chǎn)建筑工程施工管理的新策略

1、做好房地產(chǎn)建筑工程施工管理的新策暁【摘要】木文首先分析了日前建筑工程施工管理中存在的問題，然 后根據(jù)這些問題提出了各種新策略?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理目前隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑 企業(yè)施工過程中的項目管理成為一種最常用的方式z-o但是跟國外的很 多大型建筑企業(yè)來說，我國在建筑工程中對于施工管理的水平方面來很在 很多差距，但是也有比較優(yōu)秀的一面。本文就對于這些問題做出簡要的探 討。1目前我國建筑工程施工管理方面存在的問題分析1.1管理模式不夠合理對于我國建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟效益并沒有很大的意義，造成這種現(xiàn)象 的原因就是因為沒有選擇合適的管理模式，現(xiàn)在我國

2、在建筑行業(yè)使用的管 理模式最主要的就是按照計劃經(jīng)濟的管理模式發(fā)展而來的，但是很多大型 的國有企業(yè)根木無法適應這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指 令性質(zhì)的管理手段，建筑企業(yè)在我國是較少去進行創(chuàng)新的，很多的工程口 身都是沒有按照客觀規(guī)律去進行設(shè)計以及建設(shè)的。還有就是很多建筑企業(yè) 在施工方面都無法根據(jù)工程項h等來優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，這就會造成資 產(chǎn)的有效使用效率降低。1.2管理方面的落后首先就是在工期的制定方面?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)方面在施工進度方面 的計劃上，都是根據(jù)之前的經(jīng)驗來作為參考的重點，沒有根據(jù)工程自身去 進行實地的考查以及探究等，就直接制定出了計劃。很多建筑企業(yè)都是在 使用較為簡單的

3、編制方法，比如橫道圖等，對于一些更為先進的技術(shù)比如 信息技術(shù)網(wǎng)技術(shù)等卻沒有考慮。其次就是工作人員的素質(zhì)方面的問題，目前我國在建筑行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的 人力問題最為主要的就是從業(yè)人員的素質(zhì)問題。比如很多技術(shù)人員自身沒 有較為統(tǒng)一的穩(wěn)定性，在這種情況下對從業(yè)人員進行統(tǒng)一的培訓是不太可 能的，就造成了從業(yè)工作人員的技術(shù)水平是高低不齊的，就很難去保證工 程的質(zhì)量。所以就會有非常多的技術(shù)性的問題是無法解決的，在工程之間 就會出現(xiàn)很多技術(shù)性的差別。除此之外，在工程款的結(jié)算方面，很多情況 下都是在業(yè)主沒有進行驗收的情況下就自己完成了。在這種情況下很多施 工單位也并不會跟業(yè)主打官司，因為施工單位的最終目的就是要和業(yè)主

4、z 間建立起更好的合作關(guān)系。但是結(jié)算款對于施工單位來說意義是很重大 的，甚至于一些情況下結(jié)算款中還包括了施工單位自己在施工的過程中自 己墊付的很多款項，業(yè)主如果沒冇及時的把工程款進行結(jié)算的話，對于施 工單位來說就會出現(xiàn)很多問題o1.3不科學的組織形式首先就是在管理方面的高度集權(quán)制度，在地域性的公司中，獨立的經(jīng)營權(quán)是不存在的，所以很多公司自己并不擁有対于自己進行的工程的決定 權(quán)，而現(xiàn)在市場上的變化是非?？斓模跃蛯е聸Q策不具備時效性。其 次就是在組織結(jié)構(gòu)方面設(shè)計不夠合理，對于變化非常快的建筑市場來說， 直線職能結(jié)構(gòu)是非常不適合的。第三就是在部門的設(shè)置方面不夠科學，很 多建筑公司對于部門的設(shè)置并

5、沒有結(jié)合自身的特點來進行，也沒有考慮都 身為建筑公司要去開發(fā)的新產(chǎn)品等。現(xiàn)在我國的建筑公司中劃分部門的方 面，其專業(yè)就是唯一的標準。當需要就一個新的項目去進行設(shè)計建設(shè)時， 就需要涉及到所有專業(yè)部門，就會浪費非常多的資源。2針對建筑工程的施工管理的創(chuàng)新對策2.1管理模式的調(diào)整在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段 性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點對于管理模 式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進的管理模式都 是值得我國去借鑒的，還應該結(jié)合我國自己企業(yè)的發(fā)展狀況來對工程項目 的管理模式進行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應該具備以下兒個特 點

6、：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備 剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最 后就是在對項冃計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發(fā)，并且很好的 控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃 來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是 確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監(jiān)控來進行監(jiān)督。最后 就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進度的具體計劃一旦確定了，就應該嚴 格的按照計劃來進行，原則上我們并不提侶趕工期。進度計劃應該足在施 工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來合理編制的。所以趕工期就會造成資 源的浪費

7、，應該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。2.2觀念的調(diào)整我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計劃經(jīng)濟時代進步到了市場 經(jīng)濟時代。在計劃經(jīng)濟體制z下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從 上到下完成任務，然后達到國家下達的經(jīng)濟指標。在市場經(jīng)濟體制之下， 這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經(jīng)濟體制之下存 在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是 企業(yè)的重點來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的 作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學性以及新的形式等，要可以適應目前的社 會形式等。2. 3調(diào)整組織結(jié)構(gòu)之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是 這種機

8、制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法 使用，所以就應該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點來建立自己的組織體系： 第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間 的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公 司直接進行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地 區(qū)的情況下進行經(jīng)營。2.4在竣工階段以及竣工z后的技術(shù)管理首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結(jié)果以及 質(zhì)量標準之間進行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān) 標準的就是合格工程，在檢查

9、后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給 予修補等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視 在竣工之后的這個技術(shù)管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項日部門 得到的成功的管理經(jīng)驗或者教訓就沒有及時的保留下來，最重要的技術(shù)數(shù) 據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗 以及資料等我們應該及時的進行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進行歸 檔，其他的技術(shù)管理資料進行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在i些方面取 得了較人的技術(shù)進步和創(chuàng)新，就應該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。3結(jié)語：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及到的企業(yè)部 門以及工作人員也是較多的。所以就應該更加注意在各個部門以及工作人 員之間進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過