項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1、項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目中的三大限制是：（C）A、時(shí)間、費(fèi)用和贏利性 B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量（或范圍） D、日程、設(shè)施便 利性和資金2、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分？（A）A、重復(fù)性的活動(dòng) B、限制C、資源消耗 D、一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo)3 工作A的悲觀估計(jì)為60天，最可能估計(jì)為48天，樂(lè)觀估計(jì)為18天，那么工作A的期望完成時(shí)間是 A）45天 B）48天 C）44天 D）40天4、范圍核實(shí)主要關(guān)心工作結(jié)果的（C）。A、符合性 B、一致性C、正確性 D、可接受性4、在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后，客戶(hù)希望能得

2、到一些信心來(lái)相信客戶(hù)的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來(lái)說(shuō)服客戶(hù)？（C）A、客戶(hù)工作說(shuō)明 B、項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說(shuō)明C、項(xiàng)目計(jì)劃 D、范圍基線5、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面通常是為了得到哪方面的幫助？（A）A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo) B、發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究 D、實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用收益分析6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色是：（D）A、使項(xiàng)目目標(biāo)生效 B、使計(jì)劃的實(shí)施生效C、做所有的項(xiàng)目決定 D、解決在組織的其他地方不能解決的問(wèn)題和沖突7、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能

3、更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（C）A、進(jìn)度控制文檔 B、賬戶(hù)編碼C、WBS字典 D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項(xiàng)目是：（B）A、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi) B、進(jìn)度超前和預(yù)算超支C、進(jìn)度落后和預(yù)算超支 D、進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)9、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn)，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義項(xiàng)目質(zhì)量：（D）A、高級(jí)合同經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理C、員工 D、客戶(hù)10、下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具：（D）A、抽樣表 B、流程圖C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具 D、以上都是11. 質(zhì)

4、量控制中提高質(zhì)量的預(yù)防措施是 c a) 采取的措施是糾正不一致性或缺點(diǎn)，并恢復(fù)一致性b) 采取的措施是排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生c) 采取的措施是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因d) 人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進(jìn)12. 根據(jù)來(lái)自幾家供應(yīng)商（至少3家）所提供的報(bào)價(jià)，然后將各個(gè)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較的采購(gòu)方式屬于 c a) 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)b) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)c) 詢(xún)價(jià)采購(gòu)d) 直接采購(gòu)13. 某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同

5、最可能屬于以下那種類(lèi)型的合同 b a) 固定價(jià)或總價(jià)合同b) 單價(jià)合同c) 成本加酬金合同d) 計(jì)量估價(jià)合同14. 在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠 c a) 一般機(jī)會(huì)研究b) 特定機(jī)會(huì)研究c) 詳細(xì)可行性研究d) 初步可行性研究15. 不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是 b a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)c) 罐頭產(chǎn)品的試制d) 罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃16. 不屬于項(xiàng)目概念階段的知識(shí)模塊是 d a) 方案策劃b)

6、0;項(xiàng)目評(píng)估c) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)d) 工作分解 17. 職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 a a) 很小b) 有限c) 中等d) 很高18. 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中用時(shí)最多的是 c a) 計(jì)劃b) 控制c) 溝通d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)19. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于 b a) 概念階段b) 開(kāi)發(fā)階段c) 實(shí)施階段d) 收尾階段20. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中以本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對(duì)象屬于 a a)&#

7、160;內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)”b) 競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”d) 最優(yōu)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”21. 項(xiàng)目在那種組織中最不被重視 d a) 平衡矩陣型b) 強(qiáng)矩陣型c) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型d) 職能型22. 下面哪項(xiàng)工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作？ c a) 業(yè)主的正式驗(yàn)收b) 吸取的教訓(xùn)c) 項(xiàng)目參加者的重新安排d) 范圍審核23. 變更申請(qǐng)可能來(lái)自 d a) 對(duì)項(xiàng)目章程的審查b) 對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的審查c) 項(xiàng)目隊(duì)伍成員提

8、高了解決問(wèn)題的技能d) 范圍定義方面的錯(cuò)誤或疏漏24. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶(hù)想對(duì)工作范圍作一大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 b a) 進(jìn)行變更b) 將變更造成的影響通知客戶(hù)c) 拒絕變更d) 向管理當(dāng)局抱怨25. 為了能夠評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算 a a) 能夠進(jìn)行趕工的每一個(gè)關(guān)鍵工作的成本和時(shí)間的費(fèi)用斜率b) 被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的額外資源成本c) 由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間d) 對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時(shí)間的估計(jì)26. 

9、;項(xiàng)目范圍 c a) 只是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)才加以考慮b) 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問(wèn)題c) 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制d) 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問(wèn)題27. 工作分解結(jié)構(gòu)是 d 溝通的有效輔助工具。a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)b) 公司c) 客戶(hù)d) 上述三者28. 范圍審核 d a) 提高了成本與進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，尤其是在項(xiàng)目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法b) 項(xiàng)目在轉(zhuǎn)交給客戶(hù)之前所做的最后一項(xiàng)工作c) 對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服

10、務(wù)的特性進(jìn)行歸檔d) 與質(zhì)量控制的不同之外在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收而非糾正29. 項(xiàng)目工期緊張時(shí)你會(huì)集中精力于 c a) 盡可能多的工作b) 非關(guān)鍵工作c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行d) 通過(guò)降低成本加速執(zhí)行30. “不進(jìn)行軟件編碼，我就不可能進(jìn)行軟件測(cè)試。”這種觀點(diǎn)代表了下列哪種依賴(lài)關(guān)系 d a) 靈活性的組織關(guān)系b) 軟邏輯關(guān)系c) 先后邏輯關(guān)系d) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系31. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） a a) 一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間b)&#

11、160;是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示c) 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值d) a和b32. 資源均衡通常 c a) 增加整個(gè)項(xiàng)目成本b) 拖延項(xiàng)目的完成c) 使資源安排更為合理d) 需要較少的資源33. 進(jìn)度安排的靈活性是由 b 決定的。a) 自由時(shí)差b) 總時(shí)差c) 網(wǎng)絡(luò)圖d) 趕工（A工作的總時(shí)差=A工作的自由時(shí)差+其緊后工作總時(shí)差的最小值）34. 工作的持續(xù)時(shí)間是指 a a) 工作的預(yù)期工時(shí)b) 使用資源時(shí)的時(shí)間c) 一項(xiàng)工作完成時(shí)

12、的時(shí)間d) 一項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)的時(shí)間35. 你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)工作估計(jì)一個(gè)時(shí)間估計(jì)值來(lái)安排你的項(xiàng)目計(jì)劃，然后你會(huì)使用下列哪種方法 c a) PERTb) PDMc) CPMd) WBS36. 工作A的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為21天，樂(lè)觀估計(jì)為6天，那么工作A的期望完成時(shí)間是 c a) 36天b) 6天c) 21天d) 26天37. 如果生產(chǎn)一個(gè)單位的可變成本是100元，所有固定成本為2500元，那么生產(chǎn)10個(gè)單位的總成本是 a a) 3500元b) 100

13、0元c) 25000元d) 1500元38. 如果一個(gè)工作包的估算成本是1500元，該工作到今天實(shí)際上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是 c a) 150元b) -150元c) -350元d) -500元39. EAC是對(duì) c 的定期評(píng)估。a) 工作完成的成本b) 完成工作的價(jià)值c) 項(xiàng)目完成時(shí)的預(yù)期總成本d) 到完成工作將花費(fèi)多少40. 魚(yú)刺圖有助于 b a) 探究過(guò)去的結(jié)果b) 激發(fā)思考、組織思路c) 確定過(guò)

14、程是否失控d) 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序41. 下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出 d a) 統(tǒng)計(jì)抽樣b) 質(zhì)量管理計(jì)劃c) 工作結(jié)果d) 過(guò)程調(diào)整42. 下面哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果 b a) 持續(xù)改進(jìn)b) 增加檢驗(yàn)c) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量過(guò)程d) 客戶(hù)跟蹤過(guò)程43. 下面各種類(lèi)型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突 b a) 職能型組織b) 矩陣型組織c) 項(xiàng)目型組織d) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織44. 馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱(chēng)為 d a) 

15、;生理的需要b) 尊重的需要c) 社交的需要d) 上述都不是45. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為 d a) 沖突是不好的b) 沖突是由制造事端者引起的c) 應(yīng)當(dāng)避免沖突d) 沖突常常是有益的46. 在一個(gè)有5000名員工的組織中開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)重組項(xiàng)目，項(xiàng)目隊(duì)伍由每個(gè)組織中一名代表組成，識(shí)別和滿(mǎn)足利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目信息需求的最好方式是 a a) 溝通計(jì)劃b) 溝通和責(zé)任矩陣c) 人員分配和資源管理計(jì)劃d) 組織分解結(jié)構(gòu)47. 下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)

16、 b a) 風(fēng)險(xiǎn)管理b) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別d) 風(fēng)險(xiǎn)減輕48. 下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的 c a) 集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素b) 包括對(duì)某項(xiàng)目作出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是太高了c) 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果d) 當(dāng)客戶(hù)處于降低風(fēng)險(xiǎn)最有利的地位時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶(hù)49. 一個(gè)承包商受雇承建一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加50%的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。承包商在130小時(shí)內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，實(shí)際物料成本是6200元。承包商在完成時(shí)得到了785

17、0元，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目使用的是哪種合同？ d a) 成本加固定酬金合同b) 成本加固定百分比合同c) 目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同d) 成本加浮動(dòng)酬金合同50. 雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱(chēng)為 d a) 部分完成b) 收尾c) 停止d) 終止多項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目管理的具體過(guò)程：（ABCDE）A、起始過(guò)程 B、計(jì)劃過(guò)程C、組織過(guò)程 D、控制過(guò)程E、結(jié)束過(guò)程2、下列哪些是質(zhì)量控制工具：（ABC）A、抽樣表 B、流程圖C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具 D、網(wǎng)絡(luò)圖E、工作分解3

18、、下列哪項(xiàng)可以是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部分？（ABD）A、客戶(hù)滿(mǎn)意度 B、客戶(hù)接受度C、至少要達(dá)到75的具體要求 D、達(dá)到三重制約的要求E、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可4、依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項(xiàng)是正確的：（ABCDE）A、質(zhì)量應(yīng)該由客戶(hù)來(lái)定義B、質(zhì)量已成為競(jìng)爭(zhēng)的武器C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分D、質(zhì)量管理的目的是使客戶(hù)滿(mǎn)意E、質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷監(jiān)控和改進(jìn)5、一家公司為了達(dá)到質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)下列誰(shuí)進(jìn)行培訓(xùn)：（ABCD）A、高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 B、計(jì)時(shí)工人C、固定工人 D、中層干部E、客戶(hù)6、項(xiàng)目生命周期所包含的內(nèi)容：（ABCD ）A、項(xiàng)目的時(shí)限 B、項(xiàng)目的階段C

19、、項(xiàng)目的任務(wù) D、項(xiàng)目的成果E、項(xiàng)目的進(jìn)度7、（BCDE）能影響項(xiàng)目變化。 A、項(xiàng)目的計(jì)劃 B、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)C、原定的某項(xiàng)活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn) D、項(xiàng)目的組織E、項(xiàng)目采用新技術(shù)、新方法8、（ABDE）屬于項(xiàng)目選擇中效益測(cè)量法。 A、效益成本分析 B、回收期法C、多目標(biāo)規(guī)劃 D、評(píng)分模型E、項(xiàng)目回報(bào)率9、下列哪些是當(dāng)今的質(zhì)量觀點(diǎn)：（ ABCDE）A、應(yīng)當(dāng)突出并且暴露缺陷B、質(zhì)量應(yīng)該由客戶(hù)來(lái)定義C、質(zhì)量改進(jìn)能節(jié)約費(fèi)用，并且提高市場(chǎng)占有率D、質(zhì)量就是以客戶(hù)為導(dǎo)向E、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分10、項(xiàng)目管理的具體過(guò)程：（ABCDE）A、起始過(guò)程 B

20、、計(jì)劃過(guò)程C、組織過(guò)程 D、控制過(guò)程E、結(jié)束過(guò)程11. 屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有 a,b,c a) 一次性b) 沖突性c) 多目標(biāo)性d) 穩(wěn)定的組織12. 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。此定義實(shí)際包含的含義有 a,b,c a) 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求b) 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)c) 任務(wù)要滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求d) 項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)13. 項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括 b,c,d a) 資源利用的靈活性與低成本b) 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮c) 有利于項(xiàng)目控制d) 有利于全面型人才的成長(zhǎng)14. 項(xiàng)目論證中可以屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法的概念有 a,b a) 投資收益率b) 投資回收期c) 內(nèi)部收益率d) 外部收益率15. 在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，下面哪幾種說(shuō)法是正確的 a,b a) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論均為可行時(shí)，最終結(jié)論是可行的，該項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)施b)