新員工崗前培訓(xùn)總結(jié)會(huì)講話-精選范文

1、新員工崗前培訓(xùn)總結(jié)會(huì)講話新員工崗前培訓(xùn)總結(jié)會(huì)講話同志們：今天會(huì)議的主要內(nèi)容是新員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)交流和總結(jié)會(huì)，首先我代表控股公司黨委對(duì)三位新員工的加入表示熱烈的歡迎！你們是控股公司的新鮮血液和新生力量，相信隨著你們的加入，公司的隊(duì)伍更加壯大，工作水平和工作能力將會(huì)不斷得到提高，改革發(fā)展的步伐將會(huì)不斷加快。剛才三位新員工分別做了培訓(xùn)心得交流發(fā)言，按照會(huì)議安排，我主要講兩個(gè)方面：一是控股公司的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)；二是提幾點(diǎn)要求，大家共勉。為什么今天又要講控股公司的過(guò)去這個(gè)問(wèn)題呢？一個(gè)人或者一個(gè)單位，不善于回頭看，不善于總結(jié)，不善于反思過(guò)去走過(guò)的路， 永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。 只有總結(jié)過(guò)去， 才能找到差距，

2、明白現(xiàn)在， 展望未來(lái)。 作為控股公司籌建三人小組成員之一，我經(jīng)歷了控股公司成立的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程形像地比喻就是“裝麻袋”或者“堆沙子”。 6 年前的控股公司是用一條麻袋把原來(lái) 5 家國(guó)資公司所屬 39 家企業(yè)的人、事、資產(chǎn)碼起來(lái)，拼湊在一起，走過(guò)了一個(gè)從無(wú)到有、成長(zhǎng)壯大的過(guò)程，這就是控股公司的前身。當(dāng)時(shí)對(duì)于控股公司具體怎么發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)明確的路子。但有一件必須盡快辦理的事情就是建立三大平臺(tái) - 投融資平臺(tái)、不良資產(chǎn)處置平臺(tái)、產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)。時(shí)至今日，這三大平臺(tái)的建設(shè)，只能說(shuō)是初建見(jiàn)模型。一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，在特殊歷史條件下，完成了一項(xiàng)特殊工作?？毓晒镜倪^(guò)去，屬于這種復(fù)雜的資源的整合，是一種文化的大

3、整合，人員的大整合，資產(chǎn)的大整合。沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的樣板可以借鑒、沒(méi)有一個(gè)固定的模式可循。只能說(shuō)按照改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志的指導(dǎo)思想，摸著石頭過(guò)河，邊干邊摸索。是按照市國(guó)資委的要求，不斷地增加新任務(wù)，不斷地調(diào)整工作思路，不斷地改進(jìn)工作方法，這就是控股公司的過(guò)去?？毓晒緞偝闪r(shí) XX個(gè)人的原班人馬，現(xiàn)在還有 XX多個(gè)人， 我們很慶幸地是， 6 年以后的今天我們第一次公開(kāi)向社會(huì)招聘并獲得了成功，在座的 3 位新員工屬于在控股公司這盤(pán)棋上的第一批新生力量，為控股公司的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。你們的加入是我們控股公司的一大喜事，是我們壯大的跡象之一，是我們從一窮二白，從沒(méi)有到走向成功的標(biāo)志。我們敢

4、于向社會(huì)挑戰(zhàn)公開(kāi)招聘，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地筆試、面試、考查、體檢，你們3 個(gè)人從 120 多個(gè)人中脫穎而出，所以說(shuō)，這三個(gè)同志加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)里來(lái)，使我們控股公司增加了信心，增添了新的力量?？毓晒镜默F(xiàn)在是什么概念？是從無(wú)到有、從小到大、從舊到新、從弱到強(qiáng)，從原來(lái)的工作無(wú)頭緒，目標(biāo)不明確，完全按照市政府和市國(guó)資委的指令做事，到現(xiàn)在兩手抓，做到了定位基本明確，思路基本清晰，越來(lái)越朝著一個(gè)集團(tuán)化公司的模式發(fā)展。 XXXX,以上這些就是我們的家底，也是未來(lái)我們發(fā)展的基本條件，作為這些資產(chǎn)的所有者，我們應(yīng)該非常清楚公司到底有哪些資產(chǎn)是可以利用的，哪些是屬于自身的，哪些是可以整合利用的。 把過(guò)去的辦公條件、 工資水

5、平、主要任務(wù)和現(xiàn)在做一個(gè)比較，發(fā)生了翻天覆地的變化。控股公司成立至今已經(jīng) 6 歲多了，發(fā)展過(guò)程中的過(guò)去和現(xiàn)在都是值得我們回憶的。這里面包含了我們?cè)谧娜w同志的心血，以及其他已經(jīng)離開(kāi)的同志的努力，更離不開(kāi)黨和政府的關(guān)懷關(guān)心。時(shí)至今日，控股公司的地位和發(fā)展方向，一定要重點(diǎn)提出兩個(gè)一手抓，即“一手抓關(guān)注弱勢(shì)群體惠民生保穩(wěn)定，一手抓加速資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展”。我們從過(guò)去的以保穩(wěn)定當(dāng)好“防火墻”為主要職能，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以求發(fā)展求壯大求自身成長(zhǎng)為主要目標(biāo)。當(dāng)前我們正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展的機(jī)遇期，如果對(duì)控股公司進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位，過(guò)去6 年，是我們打基礎(chǔ)的 6 年，今后的 5 年，是控股公司上水平壯大發(fā)展的

6、時(shí)期， 再過(guò) 5 年，就是控股公司大發(fā)展的時(shí)期。因此，在我們了解了現(xiàn)在控股公司的家底以后，自然而然要對(duì)我們的一些現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行全面的梳理，第一就是對(duì)控股公司本部自身掌握的資源的盤(pán)活、整合、利用，發(fā)揮其最大效率；第二就是對(duì)控股公司監(jiān)管的所有企業(yè)的資產(chǎn)、資源的盤(pán)活、整合和利用?？毓晒粳F(xiàn)有數(shù)百畝土地，幾萬(wàn)平方米的房產(chǎn)，工作思路也是兩手抓，一手抓能盤(pán)活的資產(chǎn)的盤(pán)活進(jìn)度，一手抓不能盤(pán)活或暫時(shí)不能盤(pán)活的資產(chǎn)的管理與經(jīng)營(yíng)。盤(pán)活了以后我們?cè)龠M(jìn)行投資，讓這些資產(chǎn)盡快發(fā)揮效應(yīng)。對(duì)控股公司所監(jiān)管的這些企業(yè)，包括 13 戶托管企業(yè) 40 個(gè)戶頭，我們分了 A、 B、C 三類，其中 C 類屬于沒(méi)有資源的破產(chǎn)企業(yè)，破產(chǎn)企

7、業(yè)在法律終結(jié)之后，還有具體的遺留問(wèn)題等待處理，這些成本和債務(wù)，不是控股公司可以監(jiān)管的，這些都是我們可以和政府協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到的資源。我們提出3 年之內(nèi)要把這些企業(yè)處置完畢的目標(biāo)，依照市場(chǎng)規(guī)律，讓部分企業(yè)自生自滅，讓部分企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)展。對(duì)于13 戶 A類企業(yè)，我們的思路是成熟一個(gè)吸收合并一個(gè)，逐漸吸收到我們集團(tuán)的資產(chǎn)上來(lái)。隨著時(shí)間的推移和不斷的發(fā)展需求，政府和國(guó)資委還要交給我們新的東西，我們還可以繼續(xù)地獲得其它的資源，那將又是一個(gè)新資源的再整合、再利用的過(guò)程。對(duì)于 B 類企業(yè)沒(méi)有成熟的路子，我們本著一企一策的原則，力爭(zhēng) 3 年內(nèi)把矛盾化解好，使之處于可控狀態(tài)?？毓晒粳F(xiàn)在的發(fā)展，重點(diǎn)要談到土地收

8、儲(chǔ)開(kāi)發(fā)問(wèn)題，土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)不僅僅包括屬于我們自身的，更重要的是整個(gè)濟(jì)南市所屬企業(yè)的，這也是我們創(chuàng)收的一個(gè)必要條件。我們可以自豪地說(shuō)，控股公司的現(xiàn)在不能說(shuō)壯大了，應(yīng)該說(shuō)具備了成長(zhǎng)的條件，還有若干問(wèn)題亟待解決，因此我們要提出來(lái)兩手抓的發(fā)展思路。在目前狀態(tài)下，保持穩(wěn)定是壓倒一切的任務(wù)?？毓晒井?dāng)前所扮演的角色所從事的工作既有企業(yè)的成分，也有事業(yè)單位的成分，還有政府職能的成份，處于一個(gè)“混沌”的狀態(tài)或者是模糊的狀態(tài)。因此我們必須學(xué)會(huì)不斷地調(diào)整頭腦，跟上公司步發(fā)展伐的節(jié)奏需要，適時(shí)地對(duì)自己工作思路工作方式做出一些調(diào)整，才能夠保持不掉隊(duì)。關(guān)于控股公司的未來(lái)，準(zhǔn)確的定位描述就是1 個(gè)集團(tuán)業(yè)。這個(gè)集團(tuán)的核心主體

9、就是由現(xiàn)在座的同志們組成的團(tuán)隊(duì)，這就是未來(lái)的集團(tuán)公司，或者母公司。下轄所屬業(yè)，第一個(gè)子公司國(guó)舜投資咨詢公司，年底注冊(cè)資本要達(dá)到4 個(gè)企4 個(gè)企XXX萬(wàn)，首當(dāng)其沖地吸收合濟(jì)南商貿(mào)現(xiàn)代物流開(kāi)發(fā)有限公司和濟(jì)南商潤(rùn)有限責(zé)任公司，將來(lái)再吸收合并其它符合條件的企業(yè)，用 35 年的時(shí)間把這些企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)都吸收進(jìn)來(lái)，將來(lái)還要吸收社會(huì)資本介入，吸納1-2 個(gè)新的股東，形成“2+8”模式，或者“ 2+4+4”模式，或者“ 2+2+6”模式，對(duì) XX投資咨詢公司進(jìn)行股份制改造，運(yùn)作成為一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)型的上市公司，這在國(guó)內(nèi)屬于創(chuàng)新。第二個(gè)子公司破產(chǎn)事務(wù)管理公司，或叫國(guó)有資產(chǎn)托管公司，把一部分清算退出的B 類企業(yè)和破產(chǎn)

10、企業(yè)全部劃歸破產(chǎn)事務(wù)管理公司，以處理企業(yè)遺留的事務(wù)為主，為政府分憂解難。第三個(gè)子公司長(zhǎng)城置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司， 將來(lái)也要搞股份制改造， 改造成“ 4+6”模式，吸納1 個(gè)大股東進(jìn)入。第四個(gè)子公司就是成立一家資產(chǎn)管理公司，管理集團(tuán)公司所有的國(guó)有股權(quán)和運(yùn)作有關(guān)產(chǎn)權(quán)交易，也就是產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)。這就是控股公司未來(lái)的發(fā)展模式 1 個(gè)集團(tuán) 4 個(gè)企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)的能不能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于在座的各位同志。我在很多場(chǎng)合都描述過(guò)這幅非常清晰的藍(lán)圖，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要大家的集體智慧，需要群策群力、集思廣益。其中包括政府公關(guān)、社會(huì)協(xié)調(diào)、個(gè)人知識(shí)的進(jìn)步、社會(huì)關(guān)系資源的整合等一系列的努力。我們之所以要成立控股公司三大塊國(guó)舜投資

11、咨詢公司、國(guó)有資產(chǎn)管理公司、破產(chǎn)事務(wù)管理公司，是因?yàn)榭毓晒镜哪阁w本身現(xiàn)在已經(jīng)是積累了若干無(wú)法處理遺留問(wèn)題，換句話說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，發(fā)展處于病態(tài)。過(guò)去5 家公司遺留的問(wèn)題成為了控股公司這些年來(lái)所要完成的政府交辦的事，控股公司本身誕生于一個(gè)不健康的基礎(chǔ)之上，或者說(shuō)誕生于一個(gè)病態(tài)的胚胎中，自誕生之初無(wú)法得到自身成長(zhǎng)壯大的資源，也無(wú)法用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段求生存，同時(shí)還承擔(dān)著一部分社會(huì)職能，更無(wú)能力參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。存在著若干不規(guī)范的情況，比如資產(chǎn)運(yùn)作不清晰、稅收很多不完善、過(guò)去的遺留賬目無(wú)法合并、人員分為三六九等一系列問(wèn)題，人、財(cái)、物不明晰，在這種情況下無(wú)法搞股份化合作，也沒(méi)有人愿意和我們合作。我們的工

12、作還包括國(guó)資委的一個(gè)平臺(tái)角色，國(guó)資委交辦的很多事務(wù)都需要通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)處理，如何把優(yōu)良的資源剝離出來(lái)，用這些優(yōu)良資源形成一個(gè)可以積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體，這需要一個(gè)新的模式來(lái)運(yùn)作。監(jiān)管企業(yè)的富余人員、負(fù)債等不良資產(chǎn)還需要合理合規(guī)地處置完畢，這就是控股公司未來(lái)的發(fā)展過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是相當(dāng)艱難的，但不是不可實(shí)現(xiàn)的。我們現(xiàn)在擁有自己掌控的土地和房產(chǎn)，所屬27 戶和13 戶監(jiān)管企業(yè)的人員正在做減法，資產(chǎn)正在做加法， 或者是乘法，這些企業(yè)將來(lái)很容易吸收合并進(jìn)來(lái)。將來(lái)像一輕工業(yè)供銷公司、新業(yè)商廈以及塑料工業(yè)公司等監(jiān)管企業(yè)，在職工安置完畢之后，將會(huì)留下新的資產(chǎn)，當(dāng)控股公司擁有的這些公司資產(chǎn)超過(guò) 1 億或者

13、2 億的時(shí)候，就有實(shí)力向社會(huì)尋求合作伙伴，現(xiàn)在的規(guī)模和實(shí)力還不具備做這個(gè)事情的時(shí)機(jī)，而且也不具備組建股份公司的條件，但這個(gè)路徑是存在的。 13 戶破產(chǎn)企業(yè)基本處理完了，目前除了沒(méi)有法律文書(shū)以外，職工內(nèi)債等已經(jīng)基本清償完畢，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)這是一個(gè)土地、產(chǎn)權(quán)擴(kuò)盤(pán)的概念，這也就是我們管理公司的業(yè)績(jī)。中國(guó)的城市化進(jìn)程在不斷加速中，人口基數(shù)大、結(jié)構(gòu)嚴(yán)重倒掛，剛性需求將在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間里繼續(xù)存在，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在今后 10 年之內(nèi)仍然是中國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，還將長(zhǎng)期興盛發(fā)展下去。所以長(zhǎng)城置業(yè)公司發(fā)展壯大了，做大做強(qiáng)了，發(fā)展勢(shì)頭會(huì)非常好。今天適逢新員工培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)，也是一次新老員工見(jiàn)面會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我向全體人員出提幾點(diǎn)

14、要求和希望，否則我們將來(lái)要掉隊(duì)。我們現(xiàn)在正處于力量積蓄期，將來(lái)的工作需要我們厚積而薄發(fā)。第一要求大家要調(diào)整心態(tài)提升境界，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。心態(tài)決定命運(yùn)， 有多大胸懷就能干多大事業(yè)。 從心理學(xué)角度講，播種什么樣的心態(tài)，收獲什么樣的命運(yùn)。播種一種觀念，收獲一種行為， 播種一種行為， 收獲一種心態(tài)， 播種一種心態(tài)，收獲一種命運(yùn)。有的人在人生和事業(yè)歷程中失敗了，就是因?yàn)樾膽B(tài)沒(méi)有及時(shí)地調(diào)整，人生是一場(chǎng)馬拉松比賽，不是一朝一夕之功，只有不斷地調(diào)整好心態(tài)，才可以長(zhǎng)期地立于不敗之地。什么是好的心態(tài)？就是凡事都要積極正確的對(duì)待，要有積極向上的心態(tài)，才會(huì)有健康的心智。心態(tài)調(diào)整好了，心智模式就建立好了，境界自然就提

15、高了，看問(wèn)題就看得全面了，思考問(wèn)題的方式方法就得到改善。 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)哲學(xué)，哲學(xué)的定義是關(guān)于世界觀的學(xué)說(shuō)，哲學(xué)使人變的聰明，哲學(xué)使人變的全面，哲學(xué)教給我們世界觀和方法論，哲學(xué)能夠幫助建立正確的的人生觀和價(jià)值觀。特別是對(duì)于控股公司我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有一種好的心態(tài)，肯定干不好本職工作。在某種程度上講，是靠一種覺(jué)悟，當(dāng)前我們的收入偏低，但是我們從事的事業(yè)是神圣的，因?yàn)槲覀兇蚪坏赖膶?duì)象是現(xiàn)階段中國(guó)社會(huì)的弱勢(shì)群體，是當(dāng)前中國(guó)社會(huì)最需要去關(guān)注去解決實(shí)際困難的一個(gè)群體， 如果沒(méi)有這種心態(tài)， 就干脆別干了。所以說(shuō)，在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，每一個(gè)人都應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)，心態(tài)調(diào)整不好，境界不可能得到提升，應(yīng)付工

16、作也應(yīng)付不好， 創(chuàng)造性的工作就無(wú)從談起了。在當(dāng)前這種情況下，我向全體人員提出3 點(diǎn)要求：一是各負(fù)其責(zé)，各盡其職，干好自己的本質(zhì)工作。二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。長(zhǎng)遠(yuǎn)地心往一處想，勁往一處使，不利于團(tuán)隊(duì)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)隊(duì)的事不做。這個(gè)話題雖然是老生常談，但永遠(yuǎn)都不過(guò)時(shí)，家和萬(wàn)事興，但真正能夠做到家和不容易。需要每個(gè)人都要有胸懷，做人要包容，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，多看別人優(yōu)點(diǎn)，多學(xué)別人的長(zhǎng)處。三是開(kāi)拓思路，拓寬視野。前面我講的關(guān)于控股公司今后的發(fā)展思路，不僅得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也具有很強(qiáng)的可操作性。第二要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力提高自身修養(yǎng)和工作能力。一個(gè)人的一生是需要不斷學(xué)習(xí)的一生，包括政治學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人文學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)，能力學(xué)習(xí)等，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，只有不間斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐， 只有全面地發(fā)展， 才能提高工作水平。要學(xué)會(huì)學(xué)和干相結(jié)合，理論和實(shí)踐相結(jié)合，這點(diǎn)更重要。我們雖然叫公司， 但是與其他企業(yè)有所不同， 各種情況都存在，沒(méi)有一個(gè)理論基礎(chǔ)，不在學(xué)中干、干中學(xué)，永遠(yuǎn)沒(méi)發(fā)展。我們每天都要面對(duì)的新問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)固定的模式可循，需要不斷地適時(shí)地根據(jù)時(shí)間段學(xué)習(xí)，做好回頭看，找出過(guò)去工作中的錯(cuò)誤的或者不成熟的地方，在今后的工作中得以改進(jìn)和提高。第三