淺談施工項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目

1、畢業(yè)論文淺談施工項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目成本控制系部名稱:專 業(yè):年 級:學(xué) 號:論文作者:指導(dǎo)老師:摘要在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)ri工程的成本進(jìn)行科學(xué)的控制計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)效益的 唯一途徑，介紹建筑施工項(xiàng)口屮成木控制存在的問題及對策，以達(dá)到安全可靠，質(zhì)優(yōu)費(fèi)低、 降耗增效的目的。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)冃成木管理對策措施目 錄一、項(xiàng)目成木管理的對象和內(nèi)容3二、對項(xiàng)目成木管理與控制的認(rèn)識3（一）成本核算體制、成本管理的方法落后3（二）成本管理的內(nèi)容不全面3（三）成本管理意識淡薄4三、施工企業(yè)在成本控制管理方面存在的問題4（一）組織管理上存在的問題4（二）施工方案上存在的問題4（三）成本控制的方法與手段上存在的問

2、題4（四）技術(shù)措施上存在問題5（五）質(zhì)量、工期、安全中存在問題5四、項(xiàng)目實(shí)施過程中的成木管理對策5（一）、分析成本主控因素，采取監(jiān)控措施降低成本5（二）、優(yōu)化施工方案5（三）、廣泛開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動(dòng)5（四）、認(rèn)真分析合同單價(jià)了解當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格，做到心中有數(shù)6（五）、嚴(yán)格控制質(zhì)黃與安全及工期成本，通過獎(jiǎng)罰措施保證工程安全質(zhì)量及進(jìn)度6（六）、加強(qiáng)經(jīng)營項(xiàng)fi的理念，加強(qiáng)同各方面的溝通，廣開增效梁道6五、總結(jié)6淺談施工項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目成本控制一、項(xiàng)目成本管理的對象和內(nèi)容項(xiàng)fi成本管理的對象和內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面：（一）、以項(xiàng)目成本形成的過程作為成本管理的對象。它包括：工程投標(biāo)階段的管理， 施工準(zhǔn)備階

3、段的管理，施工階段的管理和竣工交付使用及保修期階段的管理。（二）、以項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本管理的對象。這要求項(xiàng)目的各 職能部門、施工隊(duì)和班組應(yīng)對自己所承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，同吋還應(yīng)接受項(xiàng)口經(jīng) 理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。（三）、以項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程作為成木管理的對象。項(xiàng)冃應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí) 物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)索質(zhì)和技術(shù)組織措施制定節(jié)約 計(jì)劃目標(biāo)，對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行管理。（四）、以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象。這要求在簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要根 據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履（違）約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)

4、調(diào)要將數(shù)量、 單價(jià)、金額控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二、對項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識（一）成本核算體制、成本管理的方法落后建筑施工項(xiàng)目管理不到位，工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí) 收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營過程屮出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息做到正確的選擇 與使用，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因。難以對癥下藥。另外還 容易存在著會(huì)計(jì)信息失真等諸多問題。（-）成本管理的內(nèi)容不全面一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中。認(rèn)為成本管理就是管施工 過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工管理費(fèi)、等）核算。缺乏對生 產(chǎn)經(jīng)營全過程的成木管理，預(yù)算管

5、理和成本管理脫節(jié)，管理費(fèi)用居高不下，造成非制造成本 失控，成木直線上升。(三) 成本管理意識淡薄企業(yè)成本管理普遍存在著:重事后輕事前;重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài);重短期輕長遠(yuǎn);重?cái)?shù)量輕質(zhì)量; 重局部輕全局;重具體輕宏觀;重現(xiàn)象輕本質(zhì);重內(nèi)部輕外部;重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。習(xí)慣于 按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資,提高售價(jià)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。因此， 企業(yè)一方面要防止因產(chǎn)值規(guī)模而造成資源浪費(fèi);另一方面也要防止因盲目擴(kuò)展規(guī)模，廣種 薄收或廣種不收，使企業(yè)陷入粗放管理的困境。作為施工企業(yè)，在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，保證 安全、質(zhì)量、工期的情況下，應(yīng)以最低的成木投人獲得更多的利潤。首先，成本控制依據(jù) 即目標(biāo)成本的制

6、定不是千篇一律的，因每個(gè)項(xiàng)目都冇它的單件性、復(fù)雜性、一次性和固定 性的特點(diǎn)；其次，成木控制應(yīng)該是一個(gè)全員的動(dòng)態(tài)的全過程的管理，施工組織者和直接 生產(chǎn)人員是成木管理的主體，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，項(xiàng)口經(jīng)理不能簡單地將成木 的管理歸于個(gè)人，而應(yīng)組織好整個(gè)管理主體來共同管理成本。三、施工企業(yè)在成本控制管理方面存在的問題(-)組織管理上存在的問題從項(xiàng)目的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的 成本管理部門。當(dāng)前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù) 委托給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作屮，更多做的是成木核算，有關(guān)成木控制方面主要 是通過制度來被動(dòng)的“

7、卡”，這樣冇成本發(fā)生失控的時(shí)候，財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的 貴任。(-)施工方案上存在的問題工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理 的施工方案?？谇?，在我國的施工金業(yè)在工程項(xiàng)口施工屮，不少工程項(xiàng)口都不進(jìn)行施工方 案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根拯經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行 比較，這種情況是因?yàn)槲覈┕て髽I(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)，因此，要有 效的，系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，制定岀最佳的施工方案。(三)成本控制的方法與手段上存在的問題目前，成本控制的工作主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，但是，一般而言實(shí)施的效果都不理 想，其

8、原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段， 項(xiàng)目施工過程屮大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)冃成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)。（四）技術(shù)措施上存在問題施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則，要考慮重點(diǎn)與關(guān)鍵工程，但也要安排 好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn) 要索做到均衡施工保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要索的最佳組合方 式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地

9、使用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率, 最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過捉高生產(chǎn)效率來捉高經(jīng)濟(jì)效益。（五）質(zhì)量.工期、安全中存在問題施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款屮的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要冇 效的對“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全 控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工 期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。四、項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理對策（一）、分析成本主控因素，采取監(jiān)控措施降低成本通常成本控制的做法是把目標(biāo)成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)用作為 成本主控因素

10、，在施工過程中通過加強(qiáng)對物資、人工、機(jī)械使用費(fèi)及措施費(fèi)的管理，嚴(yán)格 控制成本，避免發(fā)生超耗現(xiàn)象，然而一個(gè)具體項(xiàng)目，它在工程招標(biāo)吋，建設(shè)單位已經(jīng)把中 標(biāo)單位的施工管理水平定位在一個(gè)高水平的位，通過這種方式進(jìn)行成本管理，它的效益 空間是極其有限的。（二）、優(yōu)化施工方案一個(gè)好的施工方案，不僅能使工程保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度順利地完成也能給項(xiàng)口經(jīng)理 部帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。比如在淮河干流進(jìn)行險(xiǎn)工固基拋石吋，原來施工組織設(shè)計(jì)采用汽 車運(yùn)輸塊石，經(jīng)過對現(xiàn)場和塊石價(jià)格的調(diào)查，采用水上船運(yùn)，不僅大大降低了塊石價(jià)格， 而且又省去了塊石的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，大大降低了工程成本。（三）、廣泛開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動(dòng)施工中經(jīng)常會(huì)遇到一些

11、耍使用非定型設(shè)備的情況，如杲耍加工定做，必然加大成木的 投人，這時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)人員或技術(shù)工人積極研究探索，自行研制或改制利用舊冇設(shè)備， 從而降低工程成本，為企業(yè)帶來很大效益。（四）、認(rèn)真分析合同單價(jià)了解當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格，做到心中有數(shù)當(dāng)項(xiàng)fi經(jīng)理部責(zé)任成本形成以后，應(yīng)研究合同單價(jià)，同時(shí)對當(dāng)?shù)夭牧蠁蝺r(jià)充分調(diào)查， 計(jì)算出實(shí)際分項(xiàng)工程單價(jià)，對合同中給定的分項(xiàng)工程單價(jià)與實(shí)際對比，這樣才能對哪些分 項(xiàng)工程能盈利，哪些分項(xiàng)工程能虧損，哪些能持平做到心屮有數(shù)，才不至于盲目定價(jià)， 成本才能有據(jù)可控。（五）、嚴(yán)格控制質(zhì)黃與安全及工期成本，通過獎(jiǎng)罰措施保證工程安全質(zhì) 量及進(jìn)度為保證工程質(zhì)量、安全及工期耍求而發(fā)生的費(fèi)用或者

12、沒有達(dá)到質(zhì)量、安全及工期要求 而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，屬于質(zhì)量安全工期成本，為不增加成本，應(yīng)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)fi 經(jīng)理，安質(zhì)人員在施工中采取的質(zhì)量安全及工期的保證措施即是合理的也應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)的， 這樣要求項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位管理人員盡職盡責(zé)，管理精細(xì)。（六）、加強(qiáng)經(jīng)營項(xiàng)目的理念，加強(qiáng)同各方面的溝通，廣開增效梁道在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些設(shè)計(jì)時(shí)沒有預(yù)料到的現(xiàn)場條件和地質(zhì)情況，那 么變更和索賠則是不可避免的，索賠往往是項(xiàng)fi創(chuàng)效益的手段，作為項(xiàng)fi管理人員，作應(yīng) 精細(xì)嚴(yán)，同建設(shè)設(shè)計(jì)管理單位搞好關(guān)系，及吋溝通，從工程一開始就應(yīng)重視合同條款，特別是合同條款的邊界條件，抓緊作好設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng)的變更，作為現(xiàn)場

13、簽證和原始記錄，收集 保管好變更原始資料，業(yè)主往往在施工而期對變更控制較松，而后期則對投資重點(diǎn)控制， 所以項(xiàng)口部應(yīng)該把前期的變更工作當(dāng)成木管理作的重點(diǎn)來抓，另外，要處理好與當(dāng)?shù)卣?及群眾的關(guān)系，工程實(shí)施過程中往往有占用河道、征地、移民、修臨時(shí)道路等情況，如果 同當(dāng)?shù)卣腿罕婈P(guān)系搞不好，將給工程帶來很大麻煩，它直接影響工期，增加施工費(fèi)， 造成成本上的浪費(fèi)。反之，如果能得到他們的支持和幫助，就能在征地、移民、施工環(huán)境、 幾商稅務(wù)、法律事務(wù)、賠償?shù)确矫嫔僮邚澛?，大量減少了不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生，提高了 利潤，而且在當(dāng)?shù)貫楸臼┕て髽I(yè)贏得好名聲。這種經(jīng)營項(xiàng)n的理念更是為企業(yè)今后的發(fā)展 創(chuàng)造了一種潛在的效益。五、總結(jié)在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，運(yùn)用預(yù)定利潤目標(biāo)、對項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用構(gòu)成進(jìn) 行科學(xué)的分析和預(yù)測、制定嚴(yán)密的成本控制計(jì)劃、制定行之冇效的成本管理措施、強(qiáng)冇力的保障體系、正確的成本核算、及時(shí)的成本檢查等一系列方法和措施，對工程項(xiàng)冃的成本 進(jìn)行管理，以達(dá)到安全可靠，質(zhì)優(yōu)費(fèi)低、降耗增效的目的。致謝在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師焦老師傾注了大量的心血，從選題到開題報(bào)告，從 寫作捉綱，到一遍又一遍地指出每稿屮的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在