建筑工程造價控制問題與對策

1、    建筑工程造價控制問題與對策    張雪婷（河北寶鴻洲房地產開發(fā)有限公司，河北 石家莊 050000）【摘 要】工程造價控制是建設項目管理的一個重要的組成部分。對于建筑工程項目而言要做好成本控制工作，首先必須重視現(xiàn)有的工程造價管理中存在的一些問題，在了解分析的基礎上，提出了相應的解決方案。【關鍵詞】建筑工程；造價控制；存在問題；對策就目前而言，隨著我國經濟的快速發(fā)展，作為我國經濟建設主力軍，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大。然而，現(xiàn)如今在工程造價管理中存在嚴重的“三超”問題，這使得工程造價的發(fā)展受到了嚴重的影響。在工程造價問題的日益發(fā)展下，人們開始重視

2、對工程造價的控制。通過研究表明工程造價的控制，能夠有效的提升資金項目的有效管理水平，能夠充分的發(fā)揮出人力資源的作用，不僅如此，還能夠對建筑行業(yè)的腐敗問題進行預防，使得建筑行業(yè)的市場更加的規(guī)范。建筑工程與國計民生細細相關，從成本控制和管理的角度上來看，目前建筑成本控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展是現(xiàn)如今建筑行業(yè)所急需解決的一項重要問題。一、現(xiàn)如今建筑工程造價管理存在的問題（一）投資決策時造價控制存在漏洞在目前的建筑工程項目實施之前，在成本控制文件的制定上還不夠具體，相對簡單，且存在較多的漏洞。而且在項目工程的評價體系建設上，不夠細化。且在工程設計的過程中，對于工程量不夠確定，使得工程設計的精度不夠高。對

3、施工單位來說，缺乏專業(yè)技能的成本估計，使得在施工的時候缺乏一定的科學性，很容易出現(xiàn)一些施工問題，使得建筑的精度和可靠性大幅降低。（二）缺乏技術和經濟一體化導致成本控制不足技術和經濟不能很好地結合，成本人員在設計人員中提供的建筑設計的估算，不能詳細了建設解情況以及項目情況，由于缺乏良好的考慮和了解，而且設計人員往往過于注重設計的安全性和實用性，缺乏對成本的認識，忽視成本控制管理，使得在建筑項目成本不受控。（三）投標中的惡性競爭導致了工程造價的扭曲。在目前的建筑市場中，由于市場不夠規(guī)范，使得目前市場中存在很多不良的競爭性招標，一些施工單位負責人員，有時為了自身的利益，指定承包商，與項目承包商的實際

4、施工，增加工程成本不斷變化的方式，這將導致過度風險的項目成本控制。有個別建筑單位，使用市場關系一定大于供應，讓一些承包商中標，盡可能地獲得最大利潤，承包商在實際施工中將偷工減料，以次充好，因此留下了質量問題。（四）混凝土施工過程影響許多因素的成本。首先，根據材料價格管理、材料價格、供應和需求將由季節(jié)等因素的影響是不均勻的，所以它是相當復雜和混亂，一些買家會利用這種不確定性，導致獲利，購買價格是不是真的。其次，施工組織安排不當，工藝設計不合理，會使成人、財富、物不能得到充分利用，浪費資源，即需要提高施工成本來彌補。最后，施工單位可能會有一些意想不到的天氣情況，延長項目的工期，或者改變設計本身的利

5、益，增加項目的數(shù)量，并從中獲得更高的收入。（五）對項目成本的完成缺乏系統(tǒng)的評價。建筑工程項目在竣工之后，施工單位在結算的時候存在著較多的問題。比方說，計算量過大，收費過高，結算審核效率較低等等。不僅如此，在整個施工工程建設過程中，施工企業(yè)的報價體系都不夠系統(tǒng)化，因此使得成本控制管理水平始終處在一個較低的水平段。二、針對對策建筑工程造價控制的對策（一）做好決策階段造價控制盡可能收集信息，如工程地質條件、施工環(huán)境、建筑材料的市場價格，低成本的采購領域，可供工程參考數(shù)據等等，收集數(shù)據，確保數(shù)據的準確性、可靠性，精確，只有具備豐富的數(shù)據，成本人員為了使預測的科學和經濟成本。注重科技與經濟的結合，設計人

6、員應與造價人員密切溝通，同時與專業(yè)的設計，控制工程造價，在設計過程中，從對價值的設計重點，還要考慮資本投資，有意識地簡化流程，節(jié)省錢。重視市場調研，市場供應和需求情況包括建筑材料、政府相關政策，了解產品的發(fā)展趨勢，在此基礎上，考慮到一些不確定因素，留有余地的投資、成本控制的方案，選擇最合理的方案。（二）做好設計階段的成本控制工作。施工是一個復雜的過程，由于客觀原因經常需要對現(xiàn)有的設計作一些改動，所以設計開始要對各方面的約束進行更多的考慮，嚴格審查圖紙，減少設計變更。在設計過程中，應注重兩點：一是建筑的基本點，建筑設計應該實現(xiàn)在滿足用戶的需求，為輔助功能盡可能消除過剩；結構，保證結構合理，考慮建

7、設成本，而且更長遠的考慮建筑壽命和維修周期。方案的推行限額設計，極限表明，限制資金的數(shù)額，在讓設計師可能希望確定之前提前限制建設單位，然后讓專業(yè)的限制條件，在工藝設計、限額設計的系統(tǒng)具有在人與人之間的關系有很好的作用，監(jiān)督設計技術與經濟的協(xié)調。加強監(jiān)督，堅持項目招標三的選擇原則，高層次人才評價，盡量避免施工隊去或低價中標的招標投標發(fā)生，考慮到企業(yè)信譽，施工技術，實現(xiàn)互利共贏。（三）做好工程造價控制工作。仔細審核施工合同，特別是施工結算的施工、付款方式、設計變更、價格確定、風險承擔費用等，經過嚴格審核后再簽訂。注重提高預算審核，首先，在施工過程中收集相關數(shù)據，在文獻資料的基礎上，和建筑材料的價格

8、；其次，在理解和實施施工技術設計，制定一個計劃，將整個項目的成本的金額。施工階段的造價控制，最核心的部分是嚴格控制施工現(xiàn)場簽證。首先，要確?！八姆胶炞C”；也就是說，只有建設主管部門負責四方代表的簽字，文件才是有效的。其次，要確保簽證在考試前，在那里簽證必須有明確的理由，并符合實際，同時留有依據文件。（四）做好結算階段造價控制該項目建成后，使結算工作，工程造價的準確結算可以提供最準確，響應的最終建設和資金投入的同時，還可以作為投資效果評估的基礎，因此如何做好結算工作？首先需要注重數(shù)據的積累存儲，充分的信息可以根據需要提供必要的文件解決，減少不必要的糾紛。其次，要注意修改工程計劃，如前所述，因為施

9、工本身比較復雜，所以實際施工過程中，常常會對原有設計安排做出變更，此時將直接影響工程造價，因此變更的解決要確保及時實施，如果竣工后統(tǒng)一結算，將導致遺漏或重復計算。三、總結總而言之，隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，在項目成本控制領域上的重視程度不斷的提升。對于建筑企業(yè)而言，重視項目成本控制對提高工程收益以及降低人力、物力、財力等方面的浪費上有著十分重要的意義。不僅如此，對我國建筑行業(yè)的規(guī)劃和市場建設也十分重要?！緟⒖嘉墨I】1孟建強，劉源. 淺談建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策j. 門窗，2016，（05）：71+118.2廖章華. 建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策j. 門窗，2014，（07）：465.3晁月霞. 建筑工程造價管理存在的問題及對策分析j. 中小