探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題及其策略

1、    探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題及其策略    呂明輝【摘要】建筑工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理起著重要的作用，其是建筑工程管理十分重要的組成部分，并且現(xiàn)場(chǎng)施工管理是是保證建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，其對(duì)整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。本文簡(jiǎn)述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題進(jìn)行了探討分析，并提出了加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；意義；問題；策略建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)施工企業(yè)有著重要的作用，其直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高效科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，

2、在一定的程度上也有利于保障消防安全。以下就筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題及其策略進(jìn)行探討。一.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義建筑工程施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。其主要意義體現(xiàn)在以下幾方面：（1）有利于建筑工程的質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（2）有利于創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建

3、筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，從中獲取利潤(rùn)。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可.（3）有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能確立企業(yè)信譽(yù)，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。（4）有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，

4、設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的重要條件。二.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題2.1法津意識(shí)淡薄的問題在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，大部分施工隊(duì)伍并沒有依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，通常的安全教育和分項(xiàng)交底只是流于形式，而且太過簡(jiǎn)單。建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工專用腳手架進(jìn)行搭設(shè)時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯(cuò)誤的，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過簡(jiǎn)單等，是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。2.2監(jiān)管監(jiān)督的問題建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力比

5、較多，加之建筑工程現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計(jì)劃實(shí)施、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少科學(xué)性的施工計(jì)劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象。2.3施工人員素質(zhì)的問題雖然我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員超過了三千萬，然而大多數(shù)綜合素質(zhì)不高，只有較少數(shù)的人員受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育。而高素質(zhì)的施工隊(duì)伍對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質(zhì)量的有力保障。但是專業(yè)人才的匱乏制約了我國(guó)快速發(fā)展的建筑實(shí)業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作造成了嚴(yán)重的影響。三.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施

6、工管理的策略3.1科學(xué)編制施工方案施工的組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。3.2加強(qiáng)施工

7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找

8、出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。3.3規(guī)范施工技術(shù)的操作施工技術(shù)的重要性是毋庸置疑的，任何一項(xiàng)工程施工，技術(shù)的高低會(huì)影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。3.4強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管的工作現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時(shí)完成，管理人員還要積極主動(dòng)的排除故障，減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部

9、門加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國(guó)發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。3.5提高施工人員的綜合素質(zhì)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。一些施工單位通常會(huì)避開建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。四、結(jié)束語加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。只有切實(shí)加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低