火力發(fā)電廠危險點預(yù)控

1、火力發(fā)電廠危險點預(yù)控 1、前言     安全性評價工作與危險點預(yù)控、分析工作都是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法，是實現(xiàn)“三個百分之百”的有效手段。開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。安全性評價是綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)、工作的安全性進行度量和預(yù)測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達到預(yù)防、控制隱患、避免事故的目的。該項工作是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。為了認真開展好這項工作，全體員工必須

2、在日常工作中按照企業(yè)的安全管理做好工作。     2、電力系統(tǒng)安全性評價的由來     隨著時代的進步和社會的發(fā)展，安全科學(xué)在不同行業(yè)內(nèi)被越來越廣泛地引入。20世紀80年代初期，我國開始引進和學(xué)習(xí)國外安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理方法，在機械、化工、航空等行業(yè)開始試行安全性評價方法。20世紀90年代初，我國電力行業(yè)開始將安全性評價創(chuàng)造性地運用于安全管理實踐。從1990年開始，原華北電管局借鑒國外“風(fēng)險評估”等現(xiàn)代安全管理辦法，在總結(jié)我國電力企業(yè)安全管理豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對發(fā)供電企業(yè)安全性評價工作進行了積極的探索，并相繼編寫了火力發(fā)電廠安全

3、性評價、供電企業(yè)安全性評價、水力發(fā)電廠安全性評價、發(fā)電廠并網(wǎng)運行安全性評價辦法、輸電網(wǎng)安全性評價，為電力行業(yè)全面開展安全性評價工作奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾年的積極實施，我國電力企業(yè)的安全生產(chǎn)整體水平得到了明顯提高，并使安全管理實現(xiàn)了由結(jié)果管理向事前和過程管理的轉(zhuǎn)變。     3、電力企業(yè)安全性評價的意義     在現(xiàn)代社會中，電力生產(chǎn)的安全與國民經(jīng)濟和人民生活的關(guān)系極大。改革開放以來，特別是進入20世紀90年代后，伴隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，突發(fā)、頻發(fā)的重、特大事故明顯增多，對事故規(guī)律認識的不足和事故預(yù)防措施的乏力與電力生產(chǎn)發(fā)展之間的矛

4、盾日益突出，電力企業(yè)普遍存在“人員素質(zhì)有待提高、勞動機制有待完善、設(shè)備隱患有待治理、安全基礎(chǔ)有待鞏固”四大問題。為改變這一安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)、供電企業(yè)紛紛開展安全性評價工作。通過對設(shè)備系統(tǒng)、勞動與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎(chǔ)的評價和分析，制定整改和預(yù)防措施，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而實現(xiàn)對事故的超前控制。     4、發(fā)電廠安全性評價的過程和環(huán)節(jié)     4.1 自查、自評、自改階段     發(fā)電企業(yè)的安全性評價是一個系統(tǒng)工程，它涉及發(fā)電企業(yè)的人員、設(shè)備和管理的方方面面，覆蓋于整個安全

5、生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。因此，建立以行政一把手為首的安全性評價組織體系是十分必要的。組織體系要包括領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的專業(yè)工作組，在明確專業(yè)組組長和專業(yè)組成員的同時，要相應(yīng)明確組織體系的工作職責(zé)和工作計劃。組織體系的工作職責(zé)在自查、自評階段的主要任務(wù)有兩個:     (1)組織召開專業(yè)會議，講清、講透開展安全性評價的意義，統(tǒng)一廣大干部職工的思想認識，明確專業(yè)組工作人員的工作要求、工作方法和工作目的，為順利開展這項工作打好基礎(chǔ)。     (2)進行專業(yè)組活動，對照本企業(yè)的實際情況，專業(yè)組對火力發(fā)電廠安全性評價的評價標(biāo)準(zhǔn)進行適當(dāng)?shù)难a充和刪改，

6、制定符合本企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)，并以國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)文件為依據(jù)，按專業(yè)范圍的內(nèi)容項目進行逐項逐條的檢查和評價。通過對各專業(yè)系統(tǒng)和管理的實時情況、以往積累的數(shù)據(jù)、資料進行分析評價，找出系統(tǒng)中、管理上存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，然后進行實事求是的評分。對分析評價中發(fā)現(xiàn)的每一隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，經(jīng)整理和確認后，由安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組召開工作會議，逐條(項)按“責(zé)任人、整改要求、完成時間”三要素原則進入pdca閉環(huán)管理。整改工作要與企業(yè)的年度工作計劃、機組大小修計劃、技術(shù)改造計劃等有機結(jié)合，不搞“兩張皮”。整個階段以一年為周期比較適宜。   4.2 專

7、家評價階段     通過自查、自評、自改之后，企業(yè)要適時邀請專家進行評價。專家評價的作用有三點:一是幫助企業(yè)更全面、準(zhǔn)確、深入地把握安全生產(chǎn)狀況和存在的問題;二是檢驗企業(yè)自我評價和整改的實際效果;三是對存在的主要問題提出科學(xué)、有效的整改建議。在專家組評價階段，企業(yè)要側(cè)重做好兩方面的工作:     (1)對自評價的有關(guān)材料進行詳細的分類整理，為專家評價做好準(zhǔn)備。所整理的材料不但要有背景材料，還應(yīng)有支撐材料，以免在專家評價時出現(xiàn)手忙腳亂、顧此失彼的情況。     (2)落實好對口評價的工作人員。對口評價工作人

8、員既是接待人員也是陪同專家工作的隨行人員。他們不但要做到對專家提出的問題能隨時正確地給予答復(fù)和確認，同時對專家需要查閱的資料要能及時提供，切忌一問三不知而影響專家評價的質(zhì)量。為此，宜選派專業(yè)對口、素質(zhì)相對好的專業(yè)負責(zé)人。這樣，不但能使專家的評價順利進行，同時也可以通過配合專家的評價過程，適時對疑難問題進行面對面的交流和咨詢。這也是一個火力發(fā)電廠安全性評價與危險點預(yù)控分析非常好的學(xué)習(xí)和提高的過程。對專家評價后形成的整改意見，企業(yè)應(yīng)按“責(zé)任人、整改要求、完成時間”三要素原則重新進入新一輪的pdca閉環(huán)管理。     4.3 整改階段    

9、; 安全性評價前兩個階段好比醫(yī)生給病人檢查、診斷、開處方，而整改階段就是病人按照醫(yī)生的處方接受吃藥、打針或手術(shù)治療，可見整改階段更為重要。確保安全性評價整改工作的落實，關(guān)鍵在于:     (1)項目的責(zé)任部門要合理安排整改工作，一定要把整改項目列入部門的月度工作計劃。也就是說，整改工作要與日常安全生產(chǎn)工作有機地結(jié)合起來;     (2)建立計劃實施的跟蹤檢查、考核制度，將每個整改項目納入到閉環(huán)管理之中。這可以通過對每一項整改項目完成后的報告和審核制度來保證;     (3)職能部門應(yīng)經(jīng)常對整改工作情況進行

10、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，必要時召開專業(yè)會議進行研究討論，使整改工作始終以整改計劃為主線，確保整改過程順利進行，并保證整改項目的質(zhì)量。     5、安全性評價中應(yīng)注意的問題     5.1 領(lǐng)導(dǎo)要重視，認識要到位     如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對安全性評價不感興趣，認識不到位，認為企業(yè)通過安全文明達標(biāo)、創(chuàng)一流活動，已經(jīng)在安全生產(chǎn)上下了不少功夫，安全性評價不過如此或大同小異，那么，以行政一把手為首的安全組織體系的作用就不能有效地發(fā)揮出來，即使開展安全性評價，其效果和質(zhì)量也可想而知。因此，開展電力企業(yè)安全性評價的關(guān)鍵

11、在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的認識要到位。     5.2 貴在真實，不嫌其煩，不怕獻丑     真實地反映企業(yè)的安全狀況是開展安全性評價的基本要求。評價不真實，查問題怕煩、怕丑，評價結(jié)果就無法反映企業(yè)的實際情況，評價工作也就沒有意義。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)較好的企業(yè)尤其應(yīng)該注意這個問題。     5.3 重在整改，講究實效     開展安全性評價的真正目的在于通過整改，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。因此在企業(yè)進行安全性評價之后，工作的重點應(yīng)放在對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行全面、徹底的整改，并取得實

12、效。     5.4 跟蹤檢查，嚴格考核，確保按計劃完成整改項目     整改計劃完成的好壞取決于計劃的可行性和科學(xué)性，同時，對計劃的實施進行跟蹤檢查、嚴格考核也是不可缺少的。因此，職能部門應(yīng)每月對整改項目的執(zhí)行情況進行檢查和考核，確保整改計劃執(zhí)行的嚴肅性。當(dāng)然，特殊情況應(yīng)特殊對待，對因故不能按計劃完成的整改項目要建立理由申訴制度。對此類問題還應(yīng)集中進行專題討論并重新調(diào)整整改計劃。     5.5 不求分數(shù)，只求效果     盡管整改工作在真實的情況下進行，評價后的得分代表了企業(yè)安全的真實狀