企業(yè)經濟統(tǒng)計中存在的問題及對策探討

1、    企業(yè)經濟統(tǒng)計中存在的問題及對策探討    洪章歡摘 要：在我國，隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國知識產業(yè)和信息技術也逐漸成為了新興產業(yè)。而在這之中企業(yè)終究是以盈利為目的的。所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何通過經濟統(tǒng)計來重視成本、拓寬企業(yè)經濟管理將成為新時代企業(yè)家們的新話題。在這種背景下成長的企業(yè)家們，就需要運用更豐富的經濟統(tǒng)計模式進行運營，只有通過這種改革，才能使企業(yè)更加適應市場的不斷發(fā)展的要求。關鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計；對策在當今時代中，企業(yè)家們需要面對的，不僅僅是未來隨著時間變換的市場環(huán)境，更是企業(yè)自身的重大考核。而如果企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就需要企業(yè)在逆

2、境中求生存。如何在發(fā)展中獲得更多的有效資源，就要求企業(yè)家們必須創(chuàng)新，創(chuàng)新指的是要在原有的基礎上進行改造。這種改造，不僅包含著對企業(yè)的綜合管理結構、企業(yè)戰(zhàn)略定位的新認識，新變革。更包含企業(yè)如果想要長久新生，就必須將內部機制的各項配套逐一完善。而經濟統(tǒng)計類中相關的改革因為其尤為重要，所以更不容忽視。一、企業(yè)經濟統(tǒng)計背景與意義（一）研究現(xiàn)狀隨著時代的發(fā)展，我國不斷的開拓國內市場經濟，而國際市場也日趨完善。當我國的企業(yè)，面臨的不單單是國內企業(yè)競爭的時候，知識產業(yè)和信息技術就顯得格為重要了。我國國內企業(yè)所面臨的市場環(huán)境，由于不同企業(yè)的介入，日復一日都在發(fā)生著不斷的顯著的變化。而隨著知識經濟時代的到來，對

3、企業(yè)的發(fā)展和管理，就提出了越來越高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立使得企業(yè)管理形式越發(fā)的豐富。而如何讓企業(yè)的贏利點更好，企業(yè)管理工作伴隨著時代的要求，不斷的提升著高度。（二）研究必要性對于企業(yè)來說，經濟統(tǒng)計工作就變得更為復雜。因為經濟統(tǒng)計會時不時的受到市場的環(huán)境變換的影響。市場的改變，將使企業(yè)的經濟統(tǒng)計工作變得越加的復雜化。但是，只有企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不斷的提供全新的方法，汲取更為新穎的理念，企業(yè)才能進步。而在這之中統(tǒng)計學的不斷的變化更為快速。如果企業(yè)不能改變市場的環(huán)境，就只能通過運用正確科學的手段和方法管理企業(yè)，才能準確的反映企業(yè)的生產經營活動。只有反饋正常了，企業(yè)才能正確運轉。而在這之中，企業(yè)經濟

4、統(tǒng)計作為企業(yè)管理的重要手段，將不斷地輔助企業(yè)管理者的工作。企業(yè)家們要想順利的開展企業(yè)運營，就需要借用經濟統(tǒng)計的力量。這一切都在表明：經濟統(tǒng)計工作，是在不斷的為企業(yè)家提供信息支撐和科學決策手段1。二、企業(yè)經濟統(tǒng)計具體實踐方法（一）細分企業(yè)統(tǒng)計管理在我國企業(yè)的管理模式中，普遍不太重視經濟統(tǒng)計內容的改革。一方滿是企業(yè)家的思想觀念，因為我國企業(yè)家多數(shù)受到傳統(tǒng)統(tǒng)計理論的影響，而對于世界多變的經濟體制無法適應，所以沒有辦法做出更為合適的創(chuàng)新。另一方面是原有的企業(yè)的經濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)并不是十分的可靠。在可靠性無法保證的時候，數(shù)據(jù)的準確性也無法確立。而這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須樹立新思想、新模式、必須創(chuàng)新并且豐富自身的統(tǒng)

5、計觀念。在經濟工作中，管理者必須必須堅持“以人為本”的重要指導觀念。將人本思想進行到底。一定要明確人在企業(yè)當中的重要作用。除了需要關注企業(yè)現(xiàn)有老員工的管理與應用，建立統(tǒng)計人員培訓體系，也是人本思想最重要的因素。企業(yè)的培訓跟的上，員工才能學得好，企業(yè)才能保持不斷的發(fā)展力。只有構建了良好的工作氛圍與員工之間的關系，才能最大程度地激勵統(tǒng)計人員的工作熱情。此外，企業(yè)家們一定要側重于企業(yè)外部的信息。因為對于企業(yè)的經濟統(tǒng)計而言，企業(yè)不僅要注重自身統(tǒng)計信息，更加需要關注在企業(yè)外部，是什么影響著統(tǒng)計信息。比如政策，市場變化等等。企業(yè)管理者，一定要認識到統(tǒng)計決策的重要性，而統(tǒng)計決策就相當于市場預測，對企業(yè)本身的

6、經濟統(tǒng)計工作會產生很大的影響，所以同時也要求對統(tǒng)計風險做充分準備。而對于相對特殊的擁有海外業(yè)務的企業(yè)來說，一定要時刻注意著國外市場的動向，保持信息的高效性與準確性。只有掌握了市場，才能更好地生存。而運用了細分企業(yè)統(tǒng)計的管理，將最大程度地控制企業(yè)的風險性和決策偶然性，這都將為企業(yè)不斷的發(fā)展展現(xiàn)新的動力2。（二）企業(yè)制度改革對于企業(yè)的經濟統(tǒng)計內容的改革，其實可以等同于企業(yè)制度的變革。而企業(yè)最重要的統(tǒng)計則是：投入和產出的統(tǒng)計。這兩者對于企業(yè)的下一步活動，起著至關重要的作用。通過不同的條件統(tǒng)計，企業(yè)將會統(tǒng)計出經濟效益。而效益統(tǒng)計則是企業(yè)經濟整體統(tǒng)計工作中，最為基本的內容。但是隨著市場的變革，與企業(yè)自身

7、的不斷改革，很多時候有些措施是相互矛盾的。而經濟發(fā)展統(tǒng)計也會表現(xiàn)出沒有實際意義與價值的數(shù)據(jù)。在對企業(yè)進行管理時，一定要對這些垃圾指標與數(shù)據(jù)進行剔除，只有合理的舍棄統(tǒng)計，才能更好的總結出新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而在這之間，經濟統(tǒng)計一定要進行符合本企業(yè)結構的必要的拓展，通過不斷的拓寬，而保證本企業(yè)的經濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)，能夠最大程度的體現(xiàn)出管理者想到的知識經濟的特征。不同的企業(yè)要求不同，這需要根據(jù)企業(yè)自身進行調整。（三）思想與模式改革企業(yè)的核心價值依舊是人。而如何尊重人、利用人。如何維持企業(yè)、員工、管理這三者之間的模式成為了企業(yè)管理的核心內涵。只有建立了持續(xù)并且經濟的可循環(huán)模式，也就是企業(yè)經濟統(tǒng)計模式，才能使員工更

8、好的為企業(yè)服務。運行模式改革：企業(yè)管理者需要區(qū)分集中管理與分散管理。但是在區(qū)分二者的管理的同時又要同步運行。只有同步運行了了，才能實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理模式的高效化。而在信息處理和信息指令的傳達時，要注意避免經理專權，要集思廣益，并且多利用科學的管理知識進行企業(yè)內部的核心測評3。三、結束語在我國企業(yè)的未來的發(fā)展道路中，企業(yè)家們一定要樹立創(chuàng)新改革的新觀念。只有擁有強烈改革意識的企業(yè)家，才能帶動企業(yè)的進步與創(chuàng)新，在歷史浪潮中獲得新生。而在這之中，像是人力資源管理、經濟資源管理、科技資源管理等等，一切都屬于有機利用。而有機利用的一切形式，都需要被賦予新的的因素。只有這樣才能構建企業(yè)更加完善的統(tǒng)計機制。只有統(tǒng)計機制成熟發(fā)展了，企業(yè)家們才能更好的觀察和審視本企業(yè)的發(fā)展路線。確立了正確的路線，再及時地制定相關企業(yè)運營策略，這樣才能不斷的使整個企業(yè)機