業(yè)務(wù)副院長工作總結(jié)

1、業(yè)務(wù)副院長工作總結(jié) 一、取得的主要成果回顧過去的一年，取得的主要成果有以下五個(gè)方面： 1、強(qiáng)化管理措施。修定各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷總結(jié)和提高管理水平。一個(gè)醫(yī)院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好的管理出成果、出名氣。管理的內(nèi)涵實(shí)際上是對(duì)人的管理，如何實(shí)現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)醫(yī)院的管理理念，由認(rèn)知到認(rèn)同，工作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，自己管好自己，自己向自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也向你的主管，你的患者，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)；個(gè)人的價(jià)值觀要與醫(yī)院的價(jià)值觀相同，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。為實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，xx年主要實(shí)行了以下適合我院的管理措施：

2、（1）在去年與各科室簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，對(duì)今年的崗位目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了修改、補(bǔ)充、完善。使之目標(biāo)和任務(wù)更明確、更詳細(xì)、更便于操作。（2）進(jìn)一步修訂和完善我院的各種考核方法，在詳細(xì)實(shí)施過程中，力求獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使績效考核的制度更科學(xué)、更合理，努力體現(xiàn)了公正、公正、公開的原則。（3）連續(xù)堅(jiān)持三會(huì)制度，每周一科室有早會(huì)，月末召開全體科主任會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月的工作狀況，找出工作中存在的問題，做好下月的工作方案，月初召開院務(wù)辦公會(huì)，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)狀況，做的好得給與嘉獎(jiǎng)，提出表揚(yáng)，消失問題的，分析緣由，視情扣罰，堅(jiān)持常常，并形成了良好的工作制度。通過各種會(huì)議的召開，保證了上通下達(dá)，基本上

3、做到了人人知道院里的工作方案和要求。自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。（4）連續(xù)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，如病歷、處方質(zhì)量的檢查，工作職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查，崗位責(zé)任制落實(shí)狀況的檢查，每月全院衛(wèi)生大檢查等。通過這些檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)訂正，有力的促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展。（5）結(jié)合我院工作實(shí)際狀況，在今年五月份，各科室進(jìn)行了一次醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療平安防范措施大爭論，很好的協(xié)作了醫(yī)療質(zhì)量管理月活動(dòng)，各科室通過爭論，共提出了77個(gè)需要解決的問題和改進(jìn)的地方。提高了警惕，增加了防范意識(shí)，加強(qiáng)了醫(yī)療平安，改進(jìn)了平安防范措施，有力的促進(jìn)了我院的醫(yī)療質(zhì)量的提高。 管

4、理搞得好不好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。執(zhí)行院長徐麗君同志，在院長參與會(huì)議、學(xué)習(xí)、外出活動(dòng)期間，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，在管理中，努力做到各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促、落實(shí)各種會(huì)議的按時(shí)召集，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，不徇私情、獎(jiǎng)罰分明、大膽管理、工作細(xì)致，一心撲在醫(yī)院工作上。為提高自己的管理水平，更好適應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展的形勢(shì)需要，今年利用節(jié)假日、休息天參與清華高校的emba（高級(jí)管理人員培訓(xùn)班）的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念，汲取新的管理模式，在她的樂觀努力下，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作正有條不紊的進(jìn)行著。 行政副院長韓援朝同志，對(duì)分管的行政、后勤、制劑等管理工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)在管理中存在的問題樂觀幫助院長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出辦法、想方法

5、，使問題妥當(dāng)處理，為醫(yī)院排憂解難。并充分利用多年的管理閱歷及與省、市、區(qū)有關(guān)部門熟識(shí)的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院供應(yīng)便利的條件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗(yàn)收工作中，不論在各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設(shè)施的配套上，在整理申報(bào)資料的軟件設(shè)計(jì)上，都做出了急躁細(xì)致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順當(dāng)進(jìn)行。 業(yè)務(wù)副院長李堃同志，仔細(xì)好學(xué)、踏實(shí)肯干。對(duì)業(yè)務(wù)工作抓得緊、管得嚴(yán)，樂觀幫助院長做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅(jiān)持到病房、門診坐診，對(duì)在業(yè)務(wù)管理中消失的問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，仔細(xì)分析問題的緣由，并實(shí)行樂觀有效的措施，盡快解決。同時(shí)樂觀出辦法、想方法，全面提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范各種醫(yī)療制度，為我

6、院的業(yè)務(wù)管理工作做出了樂觀的努力。 2、以醫(yī)療工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)療工作制度，不斷強(qiáng)化醫(yī)療工作質(zhì)量。 醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是整個(gè)醫(yī)院工作的重中之重，是一個(gè)醫(yī)院的中心工作，年初我們制定了全面提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，加大人才開發(fā)和培育的力度，保證醫(yī)療質(zhì)量強(qiáng)化醫(yī)療規(guī)范。落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章、制度等主要任務(wù)目標(biāo)。圍繞這一打算，今年我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作： （1）在規(guī)范醫(yī)療文書書寫的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院?？浦委煹奶攸c(diǎn)，制定了病歷書寫的規(guī)范化格式及電子版本。經(jīng)多次修改，逐步走向正規(guī)。根據(jù)要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門診、精神掌握類藥品分別進(jìn)行了處方管理，符合了國家的有關(guān)規(guī)定。 （2）逐步建立三級(jí)醫(yī)師檢

7、診查房制度，嚴(yán)格根據(jù)接診醫(yī)師（住院醫(yī)師）、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師（科主任、副院長、院長）檢診的程序，把好每個(gè)關(guān)口，確保醫(yī)療質(zhì)量，多年來，我院癲癇的診治率始終處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。 （3）連續(xù)堅(jiān)持病歷爭論制度，幾乎每周一次的病歷爭論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50 余次病案爭論，對(duì)疑難病例進(jìn)行分析，充分發(fā)揮每個(gè)臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)見解，共同探討病例的成因、治療原則、臨床意義，為開拓思路、拓寬學(xué)問層面、削減誤診、汲取有益的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，打造了一個(gè)學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。為此，李副院長、何小芳主任組織的很好，值得在護(hù)理部、特檢科等科室學(xué)習(xí)推廣。 （4）在全院開展了醫(yī)療質(zhì)量管理月活動(dòng)，通過這一活動(dòng)的開展，全面提高了我院的醫(yī)療質(zhì)量，找出了工作中存在的不足及缺陷，加強(qiáng)了醫(yī)療平