綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)度與控制管理制度（精編版）

1、綠 洲 建設(shè) 集 團(tuán) 工 程 進(jìn) 度 與 控制 管 理制 度1 總則目的說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化， 系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類(lèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。使用原則本公司施工承包類(lèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2 進(jìn)度管理

2、主要內(nèi)容和工作程序進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見(jiàn)圖“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。計(jì)劃1. 制訂施工方案2. 編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理內(nèi)容1 編制施工作業(yè)計(jì)劃實(shí)施檢查2. 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況3. 調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度1. 的實(shí)配際合進(jìn)調(diào)度度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差2. 分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施處理1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2 轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見(jiàn)圖“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序”。編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工

3、期，單位工程開(kāi)竣工日期等工期目標(biāo)編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與支持性計(jì)劃建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度 落實(shí)相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等 )開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師開(kāi)工指令項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施 信息收集 整理統(tǒng)計(jì)分析在不在關(guān)鍵線路上是否出現(xiàn)時(shí)間偏差是否在影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件是否小于總時(shí)差 tf不在否實(shí)(施進(jìn)度t調(diào)f)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施是否大于自由是時(shí)差 ff調(diào)整后的進(jìn)度是計(jì)劃否( ff)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序(注： “”

4、表示實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的偏差，“tf”表示工作總時(shí)差， “ff”表示工作自由時(shí)差。)3 進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實(shí)行分級(jí)管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司直管項(xiàng)目和項(xiàng)目部、承包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項(xiàng)目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報(bào)管理 情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。公司總部各部門(mén)的職責(zé)工程部職責(zé)1 制訂和完善進(jìn)度管理和控制實(shí)施細(xì)則；2 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制處罰；3 監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)

5、，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；4 對(duì)直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；5 協(xié)助解決直管項(xiàng)目對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；6 受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對(duì)投訴中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；7 接受項(xiàng)目部、 承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。市場(chǎng)部職責(zé)組織編制直管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì) )。合約部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃編制，實(shí)施勞動(dòng)用工計(jì)劃編制處罰；2 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃編制，實(shí)施物資需求計(jì)劃編制處罰；3 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃

6、編制，實(shí)施成本預(yù)算計(jì)劃編制處罰；4 在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位合約矛盾；5 監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；6 對(duì)直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；7 接受項(xiàng)目部、承包部勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。財(cái)務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃編制，實(shí)施資金收支計(jì)劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目資金收支動(dòng)態(tài)管理，審核月度資金收支計(jì)劃完成總結(jié)，必

7、要時(shí)提出整改意見(jiàn)；3 對(duì)直管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 接受項(xiàng)目部、承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期和終結(jié)性效能審計(jì)。項(xiàng)目部、承包部各部門(mén)職責(zé)工程部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；3 對(duì)所管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 協(xié)助解決所管項(xiàng)目對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；5 受理進(jìn)度或工期

8、投訴，督促項(xiàng)目部對(duì)投訴中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；6 接受地區(qū)承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。市場(chǎng)部職責(zé)組織編制所管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì) )。合約部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃編制，實(shí)施勞動(dòng)用工計(jì)劃編制處罰；2 審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃編制，實(shí)施物資需求計(jì)劃編制處罰；3 審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃編制，實(shí)施成本預(yù)算計(jì)劃編制處罰；4 在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位合約矛盾；5 監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算

9、動(dòng)態(tài)管理，審核月度勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；6 對(duì)所管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；7 接受地區(qū)承包部勞動(dòng)用工、 物資采購(gòu)和成本預(yù)算管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。財(cái)務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃編制，實(shí)施資金收支計(jì)劃編制處罰；2監(jiān)督檢查所管資金收支動(dòng)態(tài)管理，審核月度資金收支計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；3 對(duì)所管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。項(xiàng)

10、目經(jīng)理部各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1 依據(jù)合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、內(nèi)部承包合同對(duì)工期的約定，組織項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；2 組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 組織擬定項(xiàng)目分包方案、 材料供應(yīng)方案、 勞動(dòng)力使用方案、 機(jī)械設(shè)備使用方案和資金使用方案，為計(jì)劃實(shí)施

11、的可行性提供依據(jù)；4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解， 明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。5 審核項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路， 制定里程碑控制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明書(shū)，簽字并上報(bào)。6 依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年 （季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/ 周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)。7 組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計(jì)劃，包括：月勞動(dòng)力使用計(jì)劃表、 月材料供應(yīng)計(jì)劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表和月資金使用計(jì)劃表等；8 組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；9 組織項(xiàng)目管理人員定期檢

12、查進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各分包單位工程進(jìn)度完成情況， 按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措施， 保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10 組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期索賠；11 組織編寫(xiě)、審核月度進(jìn)度控制報(bào)告，簽字并上報(bào)；12 組織編寫(xiě)、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。項(xiàng)目總工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1 收集進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)，確定項(xiàng)目施工范圍，將項(xiàng)目按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐級(jí)分解，劃分為可單獨(dú)施工的工作包， 帶領(lǐng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)分至工作包）

13、；2 帶領(lǐng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括： 勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路， 制定里程碑控制目標(biāo)， 分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；4 編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明書(shū)，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/ 周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；5 帶領(lǐng)項(xiàng)目計(jì)劃管理人員編制月勞

14、動(dòng)力使用計(jì)劃、月材料使用計(jì)劃、 月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等；6 組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7 根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；9 組織編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目部合同 (計(jì)劃)管理人員職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫(xiě)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、 資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械

15、設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；2 按單位工程提出分項(xiàng)工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料需用量計(jì)劃、 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃和資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃等，根據(jù)工程施工需要及時(shí)提供勞務(wù)人員；3 初步確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)。 初步分析進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)， 擬定項(xiàng)目進(jìn)度控制措施；4 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫(xiě)工程項(xiàng)目年 （季）進(jìn)度控制計(jì)劃， 月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/ 周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；5 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)并根據(jù)合同約定提出整改、處罰意見(jiàn)；6 應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計(jì)劃下達(dá)新的作業(yè)計(jì)劃；7 審核辦理勞動(dòng)力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動(dòng)力資源利用

16、情況；8 參與編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè) (道路、橋梁 )工程師職責(zé)1 對(duì)照施工計(jì)劃和任務(wù)書(shū)， 核實(shí)、記載資源落實(shí)情況， 每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況， 密切關(guān)注項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展，對(duì)作業(yè)隊(duì)提出改進(jìn)建議；2 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，把進(jìn)度實(shí)施情況通報(bào)給合同管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；3 參與編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃完成情況，對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否決權(quán)”，不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。項(xiàng)目材料管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月材料使和采購(gòu)計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)

17、提供各類(lèi)工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4 定量分析材料計(jì)劃控制、節(jié)約量情況。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備；3 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收、安全使用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃設(shè)備使用簽證和組織退場(chǎng)；4 定性分析機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和節(jié)約率情況。項(xiàng)目資金和成本管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月資金使用計(jì)劃；2 及時(shí)回收資金，保證項(xiàng)目資金需要；3 及時(shí)回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/班組關(guān)于勞動(dòng)力使用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或計(jì)劃額比較，提出成本控制改進(jìn)意見(jiàn)；4 定量分析成本降低額和成本降

18、低率情況，形成企業(yè)定額建議。分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1 分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫(xiě)承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部批 準(zhǔn)實(shí)施；2 按計(jì)劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計(jì)劃。4 進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制目標(biāo)分解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控 制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)， 或按年、季、月、旬（或周）計(jì)劃期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目單位工程單位工程單位工程分

19、部工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程甲工序丙工序乙工序項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：1 施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、 合同工期、分期分批開(kāi)工日期和竣工日期， 以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2 企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3 計(jì)算工程量。4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料， 主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)

20、境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。5 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書(shū)中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃， 編制人視情況確定或調(diào)整。安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和

21、指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；6 執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8 其他?？偣て诤透鲉挝还こ痰倪M(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說(shuō)明，其他部分以文字方式說(shuō)明。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制：1 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）中

22、單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開(kāi)、竣工時(shí)間， 工期安排，搭接關(guān)系以及說(shuō)明書(shū)的規(guī)定。如果需要調(diào)整， 應(yīng)征得施工總進(jìn)度計(jì)劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。 施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為

23、主、 機(jī)械為輔， 施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)， 不能過(guò)于樂(lè)觀或過(guò)于保守， 應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件、 氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場(chǎng)條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報(bào)情況； 環(huán)境條件也要靠踏勘； 供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、 模仿，又可用來(lái)分析在編的施工進(jìn)度計(jì)劃的水平。確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 是指企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠 （更短）的工期，作

24、為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。確定分部分項(xiàng)工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制人視情況確定或調(diào)整。安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。編寫(xiě)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 各分部分項(xiàng)工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；4 編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃圖。 以橫道圖作進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)， 應(yīng)在橫道圖計(jì)劃分部

25、分項(xiàng)工程名稱(chēng)后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間。 或在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱(chēng)、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下一些： 工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等。控制措施主要從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響；6 項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。分包單

26、位進(jìn)度計(jì)劃控制。分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。在分包工程招議標(biāo)時(shí)，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目施工計(jì)劃和工期目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目計(jì)劃的完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總。用工量（工日 / 人數(shù)）備注分項(xiàng)工工程單位鋼筋電焊程名稱(chēng)量瓦工木工砼工.擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工工××工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃材料需用量計(jì)劃按下表以按單位工程綜合編制××工程材料需用量表分項(xiàng)工鋼材水泥（ kg）木材 (m3)備注工程程（ kg）名稱(chēng)量625普通礦渣5mm板木方.擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間合計(jì)機(jī)械設(shè)

27、備需用量計(jì)劃按下表以單位工程綜合編制××工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)需用臺(tái)班需用臺(tái)數(shù)需用部位需用時(shí)段資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃××工程資金收支預(yù)測(cè)表。××工程資金收支預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元） 年月收入支出差額措施總計(jì)圖資金收支預(yù)測(cè)圖進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后20天內(nèi)編制完成。項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)公司工程部。公司工程部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)

28、進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見(jiàn)。對(duì)提出修改意見(jiàn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)作為今后考核項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目部不按時(shí)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)并上報(bào)的，每延期 10 天，罰項(xiàng)目經(jīng)理 500 元，直至改正為止。5施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制： 年（季） 施工進(jìn)度計(jì)劃、 月（旬、記錄、檢查進(jìn)度計(jì)劃完成周）施工進(jìn)度計(jì)劃、施工任務(wù)書(shū)變更調(diào)整進(jìn)度計(jì)

29、劃完成進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)。編寫(xiě)月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)超過(guò)一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可采用下面的表式進(jìn)行編制。××項(xiàng)目年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃表單位工程總產(chǎn)（分部工工程值程）名稱(chēng)量（萬(wàn)元）××單 位 工程××分 部 工程××分 部 工程開(kāi)工日期計(jì)劃完工 日期本年（季） 完成產(chǎn)值本年（季） 形象進(jìn)度××單 位 工程××分 部 工程編制月進(jìn)度計(jì)劃(亦稱(chēng)作業(yè)計(jì)劃 )項(xiàng)

30、目部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃卡段細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃和支持性資源計(jì)劃。1 月進(jìn)度計(jì)劃表式可按下列表1 編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。2 月勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃可按下列表2 編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。3 月材料供應(yīng)計(jì)劃表可按下列表3 編制，由材料管理人員完成。4 月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表可按下列表4 編制，由機(jī)械管理人員完成。分項(xiàng)工工程量本月計(jì)需需要施工進(jìn)度要程劃完成機(jī)械單位數(shù)量人名 稱(chēng)工程量數(shù)數(shù)表 2:××工程月勞動(dòng)力使用量計(jì)劃表 3:××工程月材料供應(yīng)計(jì)劃表分項(xiàng)工鋼材（ kg）水泥（ kg）木材(m3)5 月資金使用計(jì)劃表可按下表5 編制，由

31、成本管理人員編制。表 1:××工程月（旬 / 周）施工進(jìn)度計(jì)劃表分 項(xiàng)工程單工程用工量（工日/ 人數(shù)）名稱(chēng)位量瓦工木鋼筋砼工工工電焊工.工程程6 25普通礦渣5mm 板木方.名稱(chēng)量合計(jì)表 4:機(jī)械設(shè)備××工程型號(hào)月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表計(jì)劃使用使用臺(tái)數(shù)使用部位使用名稱(chēng)臺(tái)班時(shí)間分項(xiàng)工程名稱(chēng)或分計(jì)劃完成計(jì)劃收入人工成本支出機(jī)械材料差措施額包單位名稱(chēng)工作量費(fèi)費(fèi)費(fèi)表 5:××工程月資金使用計(jì)劃表（單位：萬(wàn)元）編制旬/ 周進(jìn)度計(jì)劃 (亦稱(chēng)作業(yè)計(jì)劃 )項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃卡段細(xì)化編制旬/ 周進(jìn)度計(jì)劃，用旬 / 周計(jì)劃保證月進(jìn)度計(jì)劃的完成， 使用旬或

32、周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項(xiàng)目部視情況選擇確定。具體表式與編制月進(jìn)度計(jì)劃的表式相同。編制施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是計(jì)劃管理和施工管理的重要基 礎(chǔ)依據(jù)，也是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約等交底的好形式，可作為原始記錄 供業(yè)務(wù)核算使用。 施工任務(wù)書(shū)主要由施工任務(wù)書(shū)、勞動(dòng)用工考勤表、 機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和材料消耗記錄表。具體表式如下：1 施工任務(wù)書(shū)表式:施 工任 務(wù)書(shū)施工隊(duì)（班組）任務(wù)書(shū)編號(hào)開(kāi)工竣工天數(shù)計(jì)劃實(shí)際工程名稱(chēng)單位工程名稱(chēng)簽發(fā)日期年月日定額計(jì)量計(jì)劃實(shí)際安全、質(zhì)量、技術(shù)、工程部位及項(xiàng)目編號(hào)工程量單位時(shí)間每工定額產(chǎn)量定額工日工程量定額實(shí)際工日用

33、工節(jié)約措施及要求驗(yàn)收意見(jiàn)2 勞動(dòng)力用工考勤表格式:勞動(dòng)力用工考勤表生產(chǎn)效率定額用工工日實(shí)際用工工日工效%記錄單位：記錄人：記錄時(shí)間：工程部位及項(xiàng)目合計(jì)實(shí)際用工11111111112222222222330123456789012345678901用工工種123456789技工壯工技工壯工技工壯工 合 計(jì)班組記錄3 機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表:機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄工程部位及項(xiàng)目合計(jì)臺(tái)班實(shí)設(shè)備名稱(chēng)123456789101112131415際16用17工1189202122232425262728293031合計(jì)4材料限額消耗記錄：材料限額消耗記錄領(lǐng)料單位：領(lǐng)料時(shí)間：工程部位規(guī)計(jì)量單位限額用量領(lǐng)料記錄退

34、執(zhí)行情況材料名稱(chēng)按計(jì)劃工程量按實(shí)際工程量第一次第二次第三次第四次日/ 月數(shù)量日/ 月數(shù)量日/ 月數(shù)量日月數(shù)量料數(shù)量實(shí)際節(jié)約或浪其中 :及項(xiàng)目格耗用量費(fèi)(+,-)返工損失記錄單位：記錄人：記錄時(shí)間：發(fā)料人：領(lǐng)料人：實(shí)施進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃下達(dá)與實(shí)施1 項(xiàng)目部進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程分包(或作業(yè)隊(duì)、班組)劃分情況， 分別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃表、月施工進(jìn)度計(jì)劃表、旬/ 周施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工任務(wù)書(shū)及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2 在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使

35、用、施工計(jì)劃、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確， 報(bào)酬預(yù)知，責(zé)任到人。3 分包單位（或作業(yè)隊(duì)、 班組）接到施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)書(shū)后， 應(yīng)做好分工， 按計(jì)劃、任務(wù)書(shū)和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。4 分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）應(yīng)自查自驗(yàn)收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時(shí)做好計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5 項(xiàng)目部每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組） 填寫(xiě)的計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計(jì)量和評(píng)價(jià)工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度1

36、 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決； 督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3 調(diào)度工作一般可通過(guò)調(diào)度會(huì)和工作指令的方式進(jìn)行。調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人組織，原則上每旬/ 周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實(shí)施情況由進(jìn)度控制工程師隨時(shí)簽發(fā)。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的記錄與檢查1 項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄， 跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)

37、程的開(kāi)始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。2 進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始資料。3 施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計(jì)劃。5 對(duì)比最好在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行，可采用橫道圖計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查法。進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整由于工程變更或其他原因 (自然影響、地方矛盾 )引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)， 應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度， 調(diào)整資源

38、供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。1 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來(lái)調(diào)整， 以求綜合效益最佳。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度，不論何種原因造成工期提前或退后，項(xiàng)目部都應(yīng)首先 關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整， 以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3 在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。主要有三種：在 總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間；延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。4 當(dāng)原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算

39、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，觀察對(duì)總工期的影響，對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。5 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由原計(jì)劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或施工班組。進(jìn)度控制報(bào)告項(xiàng)目部在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，相關(guān)責(zé)任人員配合， 項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月5 日前上報(bào)公司。月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有：1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合

40、描述；2 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計(jì)劃完成情況；4 勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問(wèn)題的措施和計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。項(xiàng)目進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)各分包單位作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評(píng)價(jià)和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰， 獎(jiǎng)罰應(yīng)以意見(jiàn)書(shū)的形式下發(fā)，并及時(shí)兌現(xiàn)公布。項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動(dòng)力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。6 進(jìn)度控制總結(jié)總體要求項(xiàng)目部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成(工

41、程竣工 )后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)， 編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程師、材 料管理人員、成本管理人員、 合約管理人員等進(jìn)行編寫(xiě)，在進(jìn)度計(jì)劃完成后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：1 施工進(jìn)度計(jì)劃；2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；4 科學(xué)

42、的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；5 施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見(jiàn)。合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況總結(jié)1 時(shí)間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過(guò)計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析 合同工期節(jié)約值 = 合同工期實(shí)際工期 指令工期節(jié)約值 = 指令工期實(shí)際工期 定額工期節(jié)約值 = 定額工期實(shí)際工期 計(jì)劃工期提前率 = （計(jì)劃工期實(shí)際工期）/ 計(jì)劃工期×100% 縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益 = 縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益×縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：計(jì)劃編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動(dòng)效率高等。2 資源利用情況?？赏ㄟ^(guò)以下指標(biāo)進(jìn)行分析： 勞動(dòng)力不均衡系數(shù) = 最高日用工數(shù) / 平均日用工數(shù)

43、節(jié)約工日數(shù) = 計(jì)劃用工工日 - 實(shí)際用工工日 主要材料節(jié)約量 = 計(jì)劃材料用量 - 實(shí)際材料用量 主要機(jī)械臺(tái)班節(jié)約量 = 計(jì)劃主要機(jī)械臺(tái)班數(shù) - 實(shí)際主要機(jī)械臺(tái)班數(shù) 主要大型機(jī)械費(fèi)節(jié)約率 = （各種大型機(jī)械計(jì)劃費(fèi)之和- 實(shí)際費(fèi)之和） / 各種大型機(jī)械計(jì)劃費(fèi)之和× 100% 資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計(jì)劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計(jì)劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時(shí)得力。3 成本情況。主要指標(biāo)有： 降低成本額 = 計(jì)劃成本 - 實(shí)際成本 降低成本率 = 降低成本額 / 計(jì)劃成本額×100% 節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1 怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、計(jì)算、繪畫(huà)等