砼業(yè)混凝土業(yè)攪拌站ERP管理系統(tǒng)

1、砼業(yè)混凝土業(yè)攪拌站ERP管理系統(tǒng)濟(jì)寧金網(wǎng)電子商務(wù)有限公司濟(jì)寧金網(wǎng)電子商務(wù)有限公司是國內(nèi)較早自主研發(fā)商品商品混凝土行業(yè)管理軟件的軟件廠商。產(chǎn)品經(jīng)過客戶9年的應(yīng)用驗(yàn)證。以成為商砼站生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)企業(yè)管理的利器工具。進(jìn)年來，我們不斷發(fā)現(xiàn)與金網(wǎng)砼業(yè)ERP產(chǎn)品功能及軟件界面雷同的軟件進(jìn)行宣傳推廣。但國內(nèi)真正能稱之為的行業(yè)ERP的軟件產(chǎn)品微乎其微。大多為工控數(shù)據(jù)共享軟件，GPS功能擴(kuò)充軟件。作為高速發(fā)展、管理基礎(chǔ)普遍偏低的新型產(chǎn)業(yè)，急需的軟件平臺需要部署企業(yè)的管理制度落地、支撐全業(yè)務(wù)流程的信息化辦公、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源掌控與透視管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化輔助決策，達(dá)到信息化管理升級的目的。很多的軟件開發(fā)都自認(rèn)為

2、自己的軟件能夠通吃，這是技術(shù)人的本色，而忽略了不同行業(yè)不能產(chǎn)業(yè)乃至不能公司的經(jīng)營、管理、流程、結(jié)構(gòu)的不同，導(dǎo)致本應(yīng)是軟件服務(wù)公司的，卻成了整個公司去貼合適應(yīng)軟件的設(shè)置，最終結(jié)果就是方案的不成功。而我公司致力砼業(yè)ERP研發(fā)與實(shí)施10年有余，我們的產(chǎn)品完全符合中國砼業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并可應(yīng)要做出人性化、定制化的調(diào)整。背景特點(diǎn)隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展及商品混凝土政策的出臺，給混凝土生產(chǎn)行業(yè)帶來前所未有的巨大商機(jī)，同時混凝土生產(chǎn)行業(yè)間的競爭也日趨白熱化。混凝土生產(chǎn)商迫切需要應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段來降低成本，提高服務(wù)水平和作業(yè)效率，樹立良好的企業(yè)形象，以求在市場競爭中再創(chuàng)佳績?；炷疗髽I(yè)信息化建設(shè)與管理的

3、落腳點(diǎn)是建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺（ERP），以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)可共享，形成集成的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，掌控混凝土生產(chǎn)、管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)的全貌。實(shí)時掌握全公司以及每一個具體工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、銷售、原材料、資金、盈虧等的動態(tài)變化，通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時了解企業(yè)運(yùn)行是否正常、問題所在、應(yīng)對措施等。最大限度的把各職能部門的有關(guān)人員從繁瑣的手工勞動中解脫出來。以最終實(shí)現(xiàn)“四化”，即：管理工作簡單化、管理文件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理規(guī)范化及企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)化。進(jìn)而全面提高混凝土企業(yè)的管理水平，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的?；炷列袠I(yè)信息化建設(shè)與管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相當(dāng)一批混凝土企業(yè)現(xiàn)有的人力資源還難以滿足實(shí)現(xiàn)信息化的要求

4、；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的重要性還缺乏認(rèn)識，重視程度不夠。為了商品混凝土行業(yè)的未來，我們希望有條件的混凝土企業(yè)和有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，擬定ERP系統(tǒng)的建設(shè)計劃，盡快實(shí)現(xiàn)向科技化、信息化轉(zhuǎn)型的跨越，全面提升企業(yè)的品牌和在行業(yè)中的地位；尚沒有條件的企業(yè)，積極引進(jìn)人才，完善人力資源配置，努力創(chuàng)造條件，爭取早日步入信息化管理的軌道。砼業(yè)行業(yè)信息化建設(shè)的需求由于我國商品混凝土企業(yè)的信息化水平僅停留在起步的程度上，所以企業(yè)需要加大信息化建設(shè)的步伐，爭取早日實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)。目前進(jìn)入信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計劃系統(tǒng)（ERP）。ERP

5、是一種科學(xué)管理思想的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)，它通常由產(chǎn)品配合比設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、材料檢驗(yàn)、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成，采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程，而是對企業(yè)流程中不合理的部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的重組。針對商品混凝土行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，結(jié)合商品混凝土行業(yè)的特點(diǎn)，我們將從以下幾個方面解決商品混凝土企業(yè)信息化需求：1、商品混凝土企業(yè)管理由人工管理向智能管理轉(zhuǎn)型，需要解決以下關(guān)鍵難點(diǎn)：1）、業(yè)務(wù)活動需要量化指標(biāo)做指導(dǎo)“細(xì)化” 管理意味著“量化”控制，在商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)過程中，大量的相關(guān)活動如裝

6、料、運(yùn)輸?shù)染枰炕こ讨笜?biāo)定額，才能夠考評活動的有效控制，而合理的量化指標(biāo)確定取決于大量工程經(jīng)驗(yàn)的提煉和信息的分析，這就需要工程經(jīng)驗(yàn)的記錄儲存及大量數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計，手工作業(yè)環(huán)境很難做到！2）、管理過程需要全面、及時的信息反饋管理“細(xì)化”的過程就意味著更多的經(jīng)營情況被準(zhǔn)確地反映出來，量化考核指標(biāo)下達(dá)之后，一定需要全面、及時地獲取執(zhí)行信息做以對比，才能有效評價業(yè)務(wù)活動，而這些信息的收集過程覆蓋面廣，需要各個部門的配合，經(jīng)常會出現(xiàn)人為遺漏和時間延遲，不能及時、準(zhǔn)確地看到數(shù)據(jù)，就很難判斷業(yè)務(wù)活動中的問題和狀態(tài)。3）、人員觀念的轉(zhuǎn)變需要過程，人員素質(zhì)需要提升向智能管理轉(zhuǎn)型的初期，各級人員必然會面臨更大

7、的壓力，在這個適應(yīng)的過程中，不可避免會出現(xiàn)一些個人利益、局部利益占上風(fēng)，出現(xiàn)懈怠的漏洞，這些都會直接影響智能管理的成效，而管理層如果缺乏統(tǒng)一的手段，則很難控制。 現(xiàn)代化管理對人員的文化、能力、素質(zhì)提出了更高的要求，由于行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，商品混凝土企業(yè)的現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)在新的管理模式中呈現(xiàn)出能力不足，這將直接影響到管理改革的成效。2、商品混凝土企業(yè)有產(chǎn)量大價格低的特點(diǎn)，并且時效性性要求嚴(yán)格，業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)緊湊，成本的歸集點(diǎn)分散，這些特點(diǎn)決定了管理者了解企業(yè)的資源狀況（人財物）存在一定的難度。但是，商品混凝土企業(yè)的競爭力集中表現(xiàn)在低成本控制、規(guī)模化經(jīng)營，這些都需要及時透徹的了解各項(xiàng)成本的發(fā)生、人力資源的結(jié)構(gòu)

8、、物流的分布、資金的分布等等，同時更關(guān)鍵的是隨時了解資源的變化，做到“家底有數(shù)”。如果不能做到這些，勢必造成資源的調(diào)配難，資源不平衡，資源利用的效益不佳等。而這些都需要一個準(zhǔn)確、實(shí)時的信息儲存反饋系統(tǒng)，管理者可以實(shí)時看到所有的“家底”。3、如何及時、全面了解企業(yè)大量的成本消耗在哪些環(huán)節(jié)？哪些是多余的成本? 如何合理評估成本壓縮的空間還有多少？商品混凝土企業(yè)的成本消耗環(huán)節(jié)繁多，尤其生產(chǎn)成本發(fā)生在不同的原料、機(jī)組、工程項(xiàng)目等，目前，大部分商品混凝土企業(yè)注重成本控制，但只能有一個大指標(biāo)，無法收集詳細(xì)的不同環(huán)節(jié)的成本，對應(yīng)不同的核算體（原料、設(shè)備、運(yùn)輸、工程類等）進(jìn)行成本的歸集，同時成本定額缺乏合理性

9、分析，造成成本的相對標(biāo)準(zhǔn)缺乏，這些都使得成本部門及管理者很難了解成本的準(zhǔn)確消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依據(jù)，無法評估可壓縮成本的空間。4、細(xì)化管理，層層考核，但是考核指標(biāo)的合理性缺乏充足依據(jù)，可能導(dǎo)致被考核單位或個人的工作積極性受挫。5、商品混凝土企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與上游（供應(yīng)商）的關(guān)系越來越緊密，對下游（市場客戶）的拓展的越來越廣泛，企業(yè)如何才能具備贏得經(jīng)營效益的基礎(chǔ)？支撐商品混凝土快節(jié)奏的運(yùn)作，企業(yè)必需建立以下基礎(chǔ)：1）、全面的供應(yīng)商信息及評價體系包括供應(yīng)商所有基礎(chǔ)資料，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等歷史信息紀(jì)錄，同時能動態(tài)更新，這樣才能為招標(biāo)比價、供應(yīng)聯(lián)盟提供充足的分析依據(jù)，以避免性價比不良的

10、采購。2）、信息準(zhǔn)確、快速匯總篩選手段需要匯總各經(jīng)營單位大量的需求信息，同時根據(jù)庫存量進(jìn)行計算采購需求，這要求準(zhǔn)確、及時，必須有相應(yīng)的輔助電子化手段才能實(shí)現(xiàn)。遠(yuǎn)程異地的信息傳遞工具，保證信息的真實(shí)、及時。與供應(yīng)商、客戶之間緊密的信息聯(lián)系是合作的基礎(chǔ)，這些信息同時需要和企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動緊密關(guān)聯(lián)，例如供應(yīng)商庫存量的信息，異地遠(yuǎn)程客戶的銷售量及結(jié)算信息等需要被動態(tài)實(shí)時地紀(jì)錄，以利于企業(yè)的對外業(yè)務(wù)的控制和管理。當(dāng)前商品混凝土企業(yè)在以上方面均不同程度的欠缺基礎(chǔ)。系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)建立符合混凝土行業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn)作基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)整合資源，統(tǒng)籌信息、原料與資金管理，提高整個企

11、業(yè)競爭力；同時系統(tǒng)具有以下特性：靈活性、先進(jìn)性、開放性、可擴(kuò)展性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、方便性。具體目標(biāo)：1. 建立業(yè)務(wù)聯(lián)動、運(yùn)作高效的運(yùn)作機(jī)制，加快對客戶的反應(yīng)速度，提高客戶滿意度；2. 管理者通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況的監(jiān)控，使得整個業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行；3. 建立完善的計劃管理體系，提高計劃管理水平，實(shí)現(xiàn)按計劃采購、按計劃生產(chǎn)，降低資金占用；4. 強(qiáng)化成本管理，顯著降低采購、生產(chǎn)制造成本；5. 提高庫存管理的準(zhǔn)確性，加快庫存周轉(zhuǎn)速度；6. 及時掌控庫存狀態(tài)，避免不必要的損失；7. 著重對業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理，如原材過磅稱量自動化管理、原材實(shí)時庫存管理、輔材實(shí)時庫存管理、設(shè)備管理等等；8.

12、 從原材耗用和設(shè)備運(yùn)行的角度對企業(yè)的動態(tài)成本進(jìn)行核算與管理，在對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的同時，實(shí)現(xiàn)原材成本和設(shè)備成本最小化；9. 及時反饋各種例外信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸，及時解決問題；10. 提高信息的準(zhǔn)確性，及時科學(xué)決策；11. 適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，提供靈活的業(yè)務(wù)流程處理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理控制。12. 實(shí)現(xiàn)車輛，司機(jī)動態(tài)管理。13. 支持各種財務(wù)軟件集成接口，支持GPS車輛跟蹤集成接口，支持?jǐn)嚢铇窍到y(tǒng)接口。方案整體架構(gòu)1. 領(lǐng)導(dǎo)決策支持層包括財務(wù)管理、行業(yè)報表、合同審核、生產(chǎn)管理；2. 業(yè)務(wù)資源管理層包括以下系統(tǒng)：原料管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、成本管理、輔材管理、設(shè)備管理、車輛管理

13、、接口管理。3. 生產(chǎn)資源管理層包括以下系統(tǒng)：調(diào)度管理、實(shí)驗(yàn)管理、配合比管理、磅房管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理。以上三個因素共同構(gòu)成了完整的砼業(yè)企業(yè)解決方案。金網(wǎng)砼業(yè)ERP3.0解決方案的價值體現(xiàn)基于金網(wǎng)公司對混凝土行業(yè)的分析研究，結(jié)合多年來大量客戶對金網(wǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用實(shí)踐，我們推出了金網(wǎng)砼業(yè)ERPV3.0解決方案，幫助企業(yè)規(guī)范工作流程、完善管理、規(guī)避風(fēng)險、控制成本，其能夠?yàn)轫艠I(yè)企業(yè)帶來如下價值：1、全流程（全業(yè)務(wù)）覆蓋系統(tǒng)包含多少模塊，多少功能2、規(guī)范管理，流程化控制銷售生產(chǎn)流程、采購流程、輔材管理流程、車輛管理流程等。提升公司形象。3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計/分析，（發(fā)貨統(tǒng)計、原料消耗、運(yùn)費(fèi)等）提供效率，減

14、少統(tǒng)計人員4、成本控制采購合同價格審批，采購結(jié)算。（冒充單據(jù)）系統(tǒng)與地磅相聯(lián)，原料數(shù)量有保障。輔材精細(xì)化管理。 企業(yè)其他支出項(xiàng)目管理，支出費(fèi)用一目了然。5、弊端防治（管理漏洞防治）A、系統(tǒng)與地磅相連，入庫數(shù)量有保障，防治過磅員作弊。B、機(jī)組接口，任務(wù)單、配合比直接寫入工控系統(tǒng)，避免操作員錄入錯誤。實(shí)際生產(chǎn)方量與原料消耗讀取到ERP系統(tǒng)中，與發(fā)貨數(shù)量及理論消耗做對比，防治偷料現(xiàn)象。及早發(fā)現(xiàn)攪拌站設(shè)備計量稱誤差。C、任務(wù)單、配比通知單、生產(chǎn)安排代替手寫和電話通知，避免誤聽、誤傳、誤寫。D、油耗考核，防止司機(jī)偷油。E、減少出錯概率7、信息提醒 業(yè)務(wù)及時提醒：如合同審批，配比下發(fā)，生產(chǎn)安排等。 提前告

15、知：檢驗(yàn)到期提醒，車輛設(shè)備到期保養(yǎng)提醒等。8、車輛排隊，大屏顯示 借助硬件設(shè)備（或不借助硬件）實(shí)現(xiàn)車輛排隊9、二套帳 根據(jù)一套帳的真實(shí)數(shù)據(jù)，客戶可方便靈活的生成二套帳數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入、修改方量、調(diào)整原料消耗、調(diào)整價格等方式生成二套帳數(shù)據(jù)。10、自主研發(fā)產(chǎn)品 自主研發(fā)產(chǎn)品，擁有開發(fā)團(tuán)隊，方便系統(tǒng)個性化二次開發(fā)。11、多版本，適合不同需求磅房管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、輔材管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)版、企業(yè)版。12、科學(xué)決策提供合理有用的信息，方便決策全程的計劃管理，提高運(yùn)作效率多層次的協(xié)同機(jī)制，即時適應(yīng)市場變化13、提升管理水平企業(yè)制度與系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，規(guī)范工作流程，規(guī)范管理有效的風(fēng)險控制機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。14、集成性，多系統(tǒng)接口無縫鏈