進度管理工程師崗位職責(zé)

1、進度管理工程師崗位職責(zé) 進度管理工程師中圣科技(x省)有限公司中圣科技(x省)有限公司,中圣職責(zé)描述: 1.在工程建設(shè)管理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程建設(shè)項目計劃進度管理的各項工作; 2.負(fù)責(zé)落實公司工程進度計劃和統(tǒng)計管理制度的編制和執(zhí)行狀況; 3.編制新建項目的里程碑節(jié)點,審核新建項目一、二級進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行; 4.監(jiān)督項目施工進度,并與施工進度計劃比對,預(yù)估進度風(fēng)險并準(zhǔn)時預(yù)警; 5.對新建項目計劃執(zhí)行過程的異常狀況進行分析,找出原因、提出糾偏措施; 6.監(jiān)督新建項目的進度管理工作,不定期對新建項目進度管理進行考核評比活動,并負(fù)責(zé)發(fā)布考核評比結(jié)果; 7.編寫工程建設(shè)管理部進度各類報表及報告; 8

2、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 任職要求: 1、本科及以上學(xué)歷,電力工程類相關(guān)專業(yè); 2、中級及以上職稱,具有工程管理(電力工程、土木工程)的工作經(jīng)歷。 篇2：進度工程師工作崗位職責(zé) ;?> 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,實施進度掌握。 1、依據(jù)項目里程碑進度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)層次,編制項目進度計劃。 2、向各總包單位下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃,并審查各總包單位編制的進度計劃,歸總完整的項目目標(biāo)進度計劃。 3、組織專業(yè)工程師核實施工單位上報的施工進展?fàn)顩r。 4、主導(dǎo)對項目的進度掌握,對產(chǎn)生的偏差予以匯總,必要時報告項目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。 5、對項目開展過程中進度計劃落地的難點、重點進行

3、分析,提示各包商的同事強化進度的監(jiān)控。 6、檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行狀況,預(yù)估可能會影響工程進度的因素,提出措施和意見,并向項目掌握經(jīng)理及項目掌握部報告。 7、跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的交付進度。 8、根據(jù)變更程序,對重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進行分析,評估其對進度計劃的影響,供項目經(jīng)理決策。 9、定期向項目經(jīng)理提交工作報告。 10、項目結(jié)束時,對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔,進行項目進度管理工作的總結(jié)。 11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 工會制度廣告部制度紀(jì)檢監(jiān)察制度 教師制度結(jié)算中心制度客服制度 篇3：某工程施工進度目標(biāo)及主要管理措施 ;?> 對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求,

4、確定本工程分階段工期管理目標(biāo) 為: 本工程計劃自20*年10月15日開工,20-年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn))。 確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程; 確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程; 總工期為330日歷天。 保證措施: 1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特殊在綜合裝飾階段支配好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。 2、依據(jù)施工實際狀況合理支配勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。 3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復(fù)試時間,保證材

5、料能準(zhǔn)時到場。 4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程準(zhǔn)時跟上等。 5、科學(xué)地支配施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周進行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,準(zhǔn)時解決不利于施工進度的問題。 6、進度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,依據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。 7、編制周作業(yè)計劃 施工開始后,依據(jù)工程進度計劃系統(tǒng),編制具體的周作業(yè)進度計劃。 (2)按總進度計劃的進度掌握每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必需符合總進度計劃的規(guī)定,如有變

6、動,必需有具體說明和補救措施。 (3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。 (4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位爭論和協(xié)調(diào),最終經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行狀況,分析原因,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。 質(zhì)管部制度質(zhì)量制度貿(mào)易制度 貿(mào)易部制度費用制度資產(chǎn)制度 篇4：地下室工程進度計劃進度保證措施 ;?> 1、施工流程: 由于本工程地下室建筑面積大,施工周期短,因此地下車庫同14#、15#、16#號房同時開開挖,開工時間見總進度計劃。 整個地下車庫開工日期為20*年11月8日

7、,依據(jù)我公司的施工力氣,地下室車庫施工日期為90天完成施工。 2、施工進度的保證措施: 2.1實行施工進度計劃的有效動態(tài)管理掌握,編制季、月、周施工計劃,適時調(diào)整,使周、月、季計劃更詳細(xì),更具現(xiàn)實性。 2.2依據(jù)總進度掌握計劃和季、月、周具體作業(yè)計劃,編制有序的資源供應(yīng)計劃,保證施工的連續(xù)性。 2.3充分發(fā)揮總包單位的協(xié)調(diào)職責(zé),將各分包單位水、電、風(fēng)作業(yè)計并入總計劃內(nèi)加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)協(xié)作,確保工程保質(zhì)按期交付使用。 2.4建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度;每月召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,加強信息反饋,準(zhǔn)時調(diào)整計劃。 2.5施工預(yù)備工作盡量少占用工期,施工道路,材料堆場鋪填、臨設(shè)搭建、材料進場、圖紙會審、技術(shù)預(yù)備等各項工作同步進行。 2.6布置作業(yè)任務(wù),同時嚴(yán)格按總進度掌握計劃下達(dá)該任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時間,并實行獎罰制度。 2.7配備足夠的施工機械、最大限度地減輕勞動強度、提高工效、加快施工進度。 2.8親密協(xié)調(diào)好勞動力、材料、設(shè)備的供應(yīng)。 2.9集中全公司的優(yōu)秀操作技術(shù)力氣,組織進