項目負責人職責

1、項目負責人職責項目負責人職責導讀：崗位職責 項目負責人職責【篇一：項目負責人工作職責】、嚴格按國家、省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質(zhì)量關。二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發(fā) 現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。三、負責審核甲供材料供應計劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細審核。參與材料質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作， 嚴把材料質(zhì)量驗收關，拒收質(zhì)量不合格的材料。四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及 分包項目的招標文件。五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。組織 編制“三通一平”工作實

2、施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保 護措施。六、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議， 經(jīng)常進行分部分項工程的檢查，記好施工日記。七、加強與工程設計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作 聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn) 場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。八、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定 支付工程進度款。九、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。十、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工 程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量， 盡量避免以點工和人民幣的方式計量。十一、負

3、責工程安全管理和文明施工，采取有效措施，爭創(chuàng)文明 安全工地，最大限度地減少和降低對校園教學、生活環(huán)境的不利影響, 保證校園師生員工的安全。十二、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把 資料送父基建處資料室存檔十三、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工 作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關問題，應及時解決。十四、負責組織監(jiān)理和相關人員對工程決算進行初審， 及時送跟 蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。十五、對于工程的較大變更、施工單位對工作嚴重不負責任等情 況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。十六、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。十七、負責完成

4、處領導交辦的其他工作?！酒喉椖控撠熑藣徫宦氊煛?、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求。2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇。3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作。4、參與項目施工單位的招標工作。5、參與項目相關合同的簽訂。6、聯(lián)系校內(nèi)有關部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三能一平” 等施工前的準備工作。7、牽頭組織設計交底會。8配合監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查。9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控。10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標。11、負責設計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定。12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通。13、對每月工程用款進行初審。14、

5、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設備、建材的調(diào)研。15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評 定工作。16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審。17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作?！酒汗こ添椖控撠熑寺氊煛?、負責落實工程開工前的“三通一平”及開工前的各項準備工 作。2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術(shù)交底工作。3、負責掌握工程進度、檢查工程質(zhì)量、與工程監(jiān)理和施工單位 共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術(shù)問題。4、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執(zhí)行情 況。5、負責施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗收工作，

6、并對各項檢查驗收 結(jié)果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。6、認真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做 詳細記錄，并及時與各專業(yè)工程師及使用部門負責人聯(lián)系。7、負責施工現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟簽證 達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。8掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。9、嚴格把握建筑材料質(zhì)量，有權(quán)制止不合格材料的使用。10、負責工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。11、執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進行認真檢查，并 作詳細記錄。12、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作?！酒模喉椖控撠熑藣徫宦氊煛?、在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹

7、執(zhí)行 IS09002質(zhì)量管理體系 標準。2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項 目全面負責。3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指 令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關 365JT技術(shù)、工程進 度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4、主持制定項目的365JT施工組織365JT設計、質(zhì)量計劃及總 體計劃和年、季、月施工進度計劃。5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度， 搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安 全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大 決策，維護

8、職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰 問。7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。8完成公司交辦的其它工作?！酒澹喉椖控撠熑说陌踩a(chǎn)職責】1、施工項目負責人是該項目安全生產(chǎn)的第一責任人，應當有取 得鄉(xiāng)相應資質(zhì)、有豐富的項目管理經(jīng)驗、較好的施工技術(shù)。德才兼?zhèn)?人員承擔。對該項目安全生產(chǎn)負總責；2、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策及各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行 各項強制性標準，嚴格執(zhí)行安全考核辦法、安全生產(chǎn)獎懲辦法和安全 生產(chǎn)管理辦法；3、結(jié)合項目的特點和施工過程中的具體情況，制定符合本工程實際情況的具有可操作性的管理辦法，拿出

9、具有針對性的管理要求， 并監(jiān)督實施；4、確保安全生產(chǎn)費用在施工項目上有效使用；5、支持專職安全員的工作，給現(xiàn)場安全員一定的安全裁量權(quán);6、加強分包管理工作，要保證工程的主體部分、關鍵工序、關 鍵部位由本項部施工；7、嚴格施工現(xiàn)場的臨時用工制度，盡量不在通信施工現(xiàn)場雇傭 臨時工人；8加強對分包單位及臨時雇用人員的安全管理工作，明確安全 責任；加強對分包單位的安全教育培訓，嚴格上崗前安全教育工作， 加強勞動保護工作；9、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度；10、組織實施與監(jiān)督施組織設計中安全技術(shù)措施、 安全專項方案;11、經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中人的不安全行為、物的 不安全狀態(tài)；12、要定期召開安全生產(chǎn)分析會，分析安全形勢，明確安全成績， 分析安全隱患，制定安全整改措施，解決安全與生產(chǎn)的矛盾，獎勵安 全生產(chǎn)員工，鼓舞安全生產(chǎn)士氣；13、如果施工中發(fā)生安全事故，項目畝責任要立即向本單位負責 人報告；14、監(jiān)理并執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度；只要施工在進行，就必須有 安全管理人員在現(xiàn)場?！酒何飿I(yè)項目負責人崗位職責】1、負責所管小區(qū)各項公共管理服務按質(zhì)按量的完成。2、負責就管理區(qū)域事項和開發(fā)商、相關職能部門進行銜接和溝 通。3、負責所管區(qū)域