改建工程工作總結

1、改建工程工作總結改建工程工作總結一、工程概況； 海港公安局辦公樓改建，擴建工程 ，建筑面積平方米，基礎外墻處理；采暖系統(tǒng)。室內裝修分為，內墻粉刷，在監(jiān)理施工過程中能夠嚴格履行監(jiān)理合同條款，按監(jiān)理規(guī)劃要求開展監(jiān)理工作，特別是在高層基礎、主體工程施工過程中，按照甲方嚴格的管理制度要求，工作開始公司對我們駐地人員提出更高要求。 ， 1， 我們進駐現場每個人，言行代表著公司員工素質 2， 本著公平、公正的態(tài)度，盡量滿足甲方的要求。在監(jiān)理工作期間，任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真工作，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質量管理，積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。能夠本著認真負責的工作態(tài)度，

2、努力在實踐中提高， 完成公司交給的任務，為公司的發(fā)展做出貢獻二、本工程監(jiān)理工作特點：（質量、進度控制、合同管理與協(xié)調。、1、根據工程的實際情況，把質量控制做為工作的重點。對原材料的質量做嚴格的控制，嚴格進行基礎和主體結構的驗收，嚴格對裝飾工程的驗收。加強事前控制，能夠充分利用監(jiān)理例會制度，形成 會議記錄書面文件，對下一階段施工中易出現的質量問題對施工單位多加提醒，并做為質量檢查驗收時候的一個重點。2、工程中的質量通病防治做為質量控制的一個重點。按質量監(jiān)督站有關質量通病防治辦法的規(guī)定，根據工程的實際情況，事前就盡量協(xié)調甲方和設計方執(zhí)行，在施工階段督促施工單位執(zhí)行。3、在工作中，較好的處理協(xié)調與建

3、設單位、施工單位和監(jiān)理 部內關系；、因為某些客觀的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中，應該加以改進。、在工作中，因甲方原因，對施工單位的口頭指令比較多，對書面指令的應用還不夠，需要在以后的工作中改進和避免。、后期分包隊伍較多，是監(jiān)理協(xié)調工作的重點和難點，在工程進行過程中熟悉工程的設計圖紙，合同要求；細化隱蔽工程的收，杜絕質量隱患；認真學習掌握驗收標準、規(guī)范；明確實際工作中甲方意圖和設計的指導思；2、 對于工程施工監(jiān)理中的質量控制、安全文明生產控制必須做到“四勤”眼勤（提前發(fā)現問題）；腳勤（多在現場轉、巡、查）；嘴勤（發(fā)現問題多講、多問）；手勤（及時做好相關

4、記錄下發(fā)書面通知）。通過公司領導對工程安全控制所提出的要求、安全生產法的學習，加強監(jiān)督管理力度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并監(jiān)督實施，再檢查，做到預防為主，事前控制?，F場管理過程中，以監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議記錄、工程質量問題分析p 、處理報告以及每周向甲方提供的工程進度、質量情況報告等形式形成書面文件，重視書面據，并在監(jiān)理日志中做好詳細記錄以備查詢。理順監(jiān)理單位與業(yè)主單位之間的關系接受業(yè)主的委托，按照委托合同為業(yè)主服務，努力保護業(yè)主的利益，按照設計圖紙、合同要求，向業(yè)主提交一個滿足質量標準的工程，這也是監(jiān)理工作的目標。但是，這個目標是否能夠達到，監(jiān)理單位不是

5、工程建設最終目標的保證者，從人員和費用看，監(jiān)理也不能直接參與施工，監(jiān)理單位是監(jiān)控者。理順監(jiān)理與設計單位之間的關目前，監(jiān)理單位與設計單位之間一般沒有合同關系，是一種平等的關系。這種情況容易被施工單位所利用，就是意味在處理施工過程中的某些問題時，應當要求監(jiān)理單位和設計單位同時在場，才夠認可一份處理方案。理順監(jiān)理與施工單位之間的關系監(jiān)理單位與施工單位之間的關系很明確，就是監(jiān)管和被監(jiān)管的關系，監(jiān)理根據設計圖紙和相關法律、法規(guī)和規(guī)范進行監(jiān)督，及時發(fā)現施工單位的不正確施工方法和過程，要求及時整改，并形成書面文件。根據建筑法、質量管理條例、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理單位與施工單位沒有經濟方面的關系，不干預施工單位正

6、常的材采購，不指定分包單位等業(yè)務。1、 安裝工程中水、電、暖等配套設施功能齊全，系統(tǒng)；2、主體結構為：磚混結構，砌塊采用粘土磚；3、屋面為不上人防水保溫屋面；一、本工程特點：工程施工過程是根據圖紙設計將工程設計者的意圖建設成為各種實體的過程，在施工過程中的特點如下：1、施工階段工作量最大，在整個工程建設項目周期內，施工期的工作量最大，監(jiān)理內容最多，工作量最繁重。2、施工階段投入最多。從資金投放量上來說，是資金投放量最大階段，因為該階段中所需的各種材料、機具、設備、人員全部要進入現場，投入工程建設的實質性工作中去，形成工程產品。3、施工階段持續(xù)時間長、動態(tài)性強。施工階段合同數量多，存在頻繁和大量

7、的支付關系，又由于對合同條款理解上的差異，以及合同中不可避免地存在著含糊不清和矛盾的內容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會經常出現，各種索賠事件不斷發(fā)生，矛盾增多，使得該階段表現為時間長、動態(tài)性較強。4、施工階段是形成工程建設項目實體的階段，需要嚴格地進行系統(tǒng)過程控制。施工是由小到大將工程實體“做出來”的過程。施工之前各階段工作做得如何，在施工階段全部要接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量的暴露出來。同時，在形成工程實體過程中，前道工程質量對后續(xù)工程質量有直接影響，所以需要進行嚴格地系統(tǒng)過程控制。5、施工階段涉及的單位數量多。在施工階段，不但有項目業(yè)主、施工單位、材料供應單位、設備廠

8、家、設計單位等直接參加建設的單位，而且涉及政府工程質量監(jiān)督管理部門、工程毗鄰單位等工程建設項目組織外的有關單位。因此在監(jiān)理過程中，要做好與各方的組織協(xié)調關系。6、施工階段工程信息內容廣泛、時間性強、數量大。在施工階段，工程狀態(tài)時刻在變化。各種工程信息和外部環(huán)境信息的數量大、類型多、周期短、內容雜。因此要求監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中是伴隨著控制而進行的計劃調整和完善，盡量以執(zhí)行為主，不要更改計劃，造成索賠。7、施工階段存在著眾多影響目標實現的因素。在施工階段往往會遇到眾多因素的干擾，影響目標的實現。其中，以人員、材料、設備、機械與機具、設計方案、工作方法和工作環(huán)境等方面的因素較為突出。面對眾多因素干擾，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要做好風險管理，減少風險的發(fā)生。施工階段工程建設監(jiān)理的主要任務是在施工過程中根據施工階段的預定的目標規(guī)劃與計劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理使工程建設項目的施工