下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、服裝連鎖解決方案(深圳新為)【行業(yè)概述】連鎖經(jīng)營(yíng)是服裝企業(yè)快速發(fā)展的主要模式。服裝連鎖企業(yè)的待點(diǎn)是門店數(shù)量龐大,分布廣泛。總 部負(fù)責(zé)統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一商品設(shè)計(jì)、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一陳列風(fēng)格、統(tǒng)一營(yíng)銷策略、統(tǒng) 一價(jià)格政策、統(tǒng)一核算,各門店按照統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理,門店各崗位人才按照標(biāo)準(zhǔn)化方式 進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)制。服裝連鎖企業(yè)要想提升零售終端人員的能力,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提升專業(yè)服務(wù)品質(zhì),提升品牌形象, 打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,就必須加大培訓(xùn)的投入。但傳統(tǒng)培訓(xùn)方式面臨如下問題:1、培訓(xùn)督導(dǎo)人員全國(guó)巡冋授課的方式,成本高、效率低,且大為重復(fù)性工作;2、培訓(xùn)內(nèi)容(知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì))由于門店分布
2、廣泛,難以快速有效傳遞與復(fù)制;3、企業(yè)快速擴(kuò)張,人才流動(dòng)高,人才培養(yǎng)滯后;4、優(yōu)秀店長(zhǎng),店員等核心崗位人才能力難以復(fù)制;5、員工能力缺陷難以準(zhǔn)確捕捉,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)?!九嘤?xùn)目標(biāo)崗位】店長(zhǎng)/店肋運(yùn)營(yíng)卩營(yíng)業(yè)代表q其他門店長(zhǎng)、店助、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)業(yè)代表等崗位人才是連鎖企業(yè)最關(guān)注的核心人才,這部分人才的流失率也 是最高的,企業(yè)擴(kuò)張的速度越快,這類人才的供應(yīng)就會(huì)滯后。智慧云服裝零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院將會(huì)提供 基于連鎖行業(yè)的核心崗位的培訓(xùn)體系,讓連鎖企業(yè)不斷積累充足數(shù)量的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)備人才,以滿足 連鎖企業(yè)迅速擴(kuò)展的需要?!窘鉀Q方案】智慧云服裝零售 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院1、專業(yè)課程針對(duì)服裝連鎖企業(yè)的特點(diǎn),人才培養(yǎng)重點(diǎn),新
3、為聯(lián)合國(guó)內(nèi)課程合作伙伴,全力打造服裝連鎖行業(yè) 個(gè)性化課程體系。>>服裝零售行業(yè)專業(yè)課程1)、店長(zhǎng),副店長(zhǎng)的培養(yǎng)系列2)、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)系列3)、門店管理系列4)、培訓(xùn)師(督導(dǎo))訓(xùn)練課程系列5)、服裝胡牌管理系列6)、加盟商7代理商管理系列三三三二t>>智慧云中心10000多門課程資源,隨需使用2、人才測(cè)評(píng)崗位勝任測(cè)評(píng)-提供權(quán)威的測(cè)評(píng)服務(wù),幫助培訓(xùn)管理人員建立人才招募、崗位技能評(píng)估、崗位匹 配、團(tuán)隊(duì)組成等多維度的人才評(píng)估體系。能力差距測(cè)評(píng)-提供專業(yè)的服裝連鎖行業(yè)崗位能力模熨,幫助培訓(xùn)管理人員精準(zhǔn)定位員工勝任崗 位工作的能力差距,基于此可形成有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。能力要求的課程體
4、系-測(cè)評(píng)廠商與課程廠商之間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,我們可以實(shí)現(xiàn)在服裝連鎖行 業(yè)所需要的能力項(xiàng)與課程之間建立起聯(lián)系,可幫助培訓(xùn)管理者在崗位能力模盤與崗位課程體系之間輕 松實(shí)現(xiàn)對(duì)接。質(zhì)童意識(shí) 變革意識(shí)市場(chǎng)蔥識(shí)譽(yù)習(xí)力創(chuàng)新力主動(dòng)與干勁工作壓力管理_計(jì)劃5組織v冋題解決執(zhí)行力決策力責(zé)任心影響力i領(lǐng)導(dǎo)恥專業(yè)能力廉務(wù)意識(shí)溝通力隊(duì)精神談?dòng)鹉芰?、軟件平臺(tái)采用新為最新版木smartlearningcloud學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)軟件,包含云資源中心、課程庫管理、用 戶管理、學(xué)習(xí)安排、考評(píng)管理、知識(shí)分宇、人才發(fā)展、積分管理、調(diào)查公告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、云平臺(tái)管理、 審批中心、系統(tǒng)管理等十三項(xiàng)核心功能模塊。4、運(yùn)維保障零投資,即刻擁有一無需客戶購(gòu)買服務(wù)器,租用寬帶,購(gòu)買軟件云端部署,應(yīng)用變輕松一新為云平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供“4個(gè)1”,保證1天部署完畢,客戶1天學(xué)會(huì) 全部應(yīng)用,只需1個(gè)培訓(xùn)管理者,學(xué)員1小時(shí)內(nèi)掌握學(xué)習(xí)與考試等主要功能應(yīng)用。維護(hù)升級(jí),使用無憂慮一新為負(fù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度建筑工程質(zhì)量檢測(cè)與施工質(zhì)量控制規(guī)范合同3篇
- 2025年度跨境電商物流配送服務(wù)合同范本9篇
- 2024版影院室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)合同書
- 二零二五年度綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)合作框架協(xié)議書范本3篇
- 2025年抵債合同房屋買賣協(xié)議3篇
- 2025年度智能停車場(chǎng)2噸不銹鋼帶打印功能電子地磅秤租賃合同6篇
- 2024版租賃商鋪合同書
- 2024標(biāo)準(zhǔn)型料場(chǎng)地租賃合同模板一
- 二零二五年房產(chǎn)租賃保證金繳納及退還協(xié)議6篇
- 二零二五年度icp許可證辦理與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合規(guī)性審查與整改服務(wù)合同3篇
- 林區(qū)防火專用道路技術(shù)規(guī)范
- 2023社會(huì)責(zé)任報(bào)告培訓(xùn)講稿
- 2023核電廠常規(guī)島及輔助配套設(shè)施建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范 第8部分 保溫及油漆
- 2025年蛇年春聯(lián)帶橫批-蛇年對(duì)聯(lián)大全新春對(duì)聯(lián)集錦
- 表B. 0 .11工程款支付報(bào)審表
- 警務(wù)航空無人機(jī)考試題庫及答案
- 空氣自動(dòng)站儀器運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目操作說明以及簡(jiǎn)單故障處理
- 新生兒窒息復(fù)蘇正壓通氣課件
- 法律顧問投標(biāo)書
- 班主任培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)4篇(一)
- 成都市數(shù)學(xué)八年級(jí)上冊(cè)期末試卷含答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論