福州九月員工月度績效考核評價表

1、附表1：周樂員工月度績效計劃表（ 9 月）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：周樂填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1工作質(zhì)量技術(shù)方案經(jīng)濟適用，利于施工，技術(shù)方案說明表述清晰，便于理解；及時給出材料清單，材料清單主要設(shè)備無偏差，技術(shù)參數(shù)明確，無主要漏項；及時辦理開工手續(xù)；施工前進行技術(shù)交底；辦理好工作票，及時辦理竣工驗收一個方案表述不完整不清晰扣2分；主要設(shè)備數(shù)量偏差1項扣2分，1項技術(shù)參數(shù)不明確扣1分，漏1項扣1分；開工手續(xù)不及時扣2分，未進行技術(shù)交底扣2分，工作票及竣工驗收不及時扣2分302公司規(guī)章制度遵守

2、出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分253現(xiàn)場問題處理效果 技術(shù)問題,生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理及時末能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題且處理不當(dāng)扣1分.延遲處理問題造成一定損失扣2分. 造成較大損失扣3分254上級臨時指派任務(wù)完成情況如期完成任務(wù)延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項扣2分105工作狀態(tài)及協(xié)調(diào)協(xié)作性,責(zé)任心及改進成果 不積極主動工作扣1分.缺乏基本的責(zé)任心,工作不到位扣1分.團隊合作欠缺，不協(xié)調(diào)扣1分.技術(shù)改進不配合扣1分. 10附表2：周樂員工月度績效考核評價表（ 9月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人

3、：周樂績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1工作質(zhì)量技術(shù)方案經(jīng)濟適用，利于施工，技術(shù)方案說明表述清晰，便于理解；及時給出材料清單，材料清單主要設(shè)備無偏差，技術(shù)參數(shù)明確，無主要漏項；及時辦理開工手續(xù)；施工前進行技術(shù)交底；辦理好工作票，及時辦理竣工驗收一個方案表述不完整不清晰扣2分；主要設(shè)備數(shù)量偏差1項扣2分，1項技術(shù)參數(shù)不明確扣1分，漏1項扣1分；開工手續(xù)不及時扣2分，未進行技術(shù)交底扣2分，工作票及竣工驗收不及時扣2分30對上述各項都能及時有效處理302公司規(guī)章制度遵守出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分2

4、5每天均按要求上下班253現(xiàn)場問題處理效果 技術(shù)問題,生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理及時末能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題且處理不當(dāng)扣1分.延遲處理問題造成一定損失扣2分. 造成較大損失扣3分25處理問題及時254上級臨時指派任務(wù)完成情況如期完成任務(wù)延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項扣2分10按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)9.55工作狀態(tài)及協(xié)調(diào)協(xié)作性,責(zé)任心及改進成果 不積極主動工作扣1分.缺乏基本的責(zé)任心,工作不到位扣1分.團隊合作欠缺，不協(xié)調(diào)扣1分.技術(shù)改進不配合扣1分. 10工作積極，責(zé)任心及協(xié)調(diào)交際能力強10附表1：周建明員工月度績效計劃表（

5、 9 月）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：周建明填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1公司規(guī)章制度遵守出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分202安全生產(chǎn)安全管理制度執(zhí)行情況未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。303文明施工文明施工情況未執(zhí)行文明施工計劃，扣2分。

6、60;場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。 未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。204安全質(zhì)量控制及配合安全設(shè)施的驗收及現(xiàn)場處理問題的能力安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。205材料管理項目材料管理制度執(zhí)行情況未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。 10 附表2：周建明員工月度績效考核評價表（ 9月 ）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：周建明績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容

7、考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1公司規(guī)章制度遵守出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分20每天均按要求上下班202安全生產(chǎn)安全管理制度執(zhí)行情況未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。30對各項制度執(zhí)行良好，未出現(xiàn)事故293文明施工文明施工情況未執(zhí)行文明施工計劃，扣2分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)

8、現(xiàn)一處不合格扣1分。 未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。20現(xiàn)場做到文明施工204安全質(zhì)量控制及配合安全設(shè)施的驗收及現(xiàn)場處理問題的能力安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。20及時有效的處理現(xiàn)場情況205材料管理項目材料管理制度執(zhí)行情況未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。 10材料管理制度執(zhí)行良好10附表1：譚鵬員工月度績效計劃表（ 9 月）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：譚鵬填寫時間：2016年8月27日月度工

9、作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1工作質(zhì)量技術(shù)方案經(jīng)濟適用，利于施工，技術(shù)方案說明表述清晰，便于理解；及時給出材料清單，材料清單主要設(shè)備無偏差，技術(shù)參數(shù)明確，無主要漏項；及時辦理開工手續(xù)；施工前進行技術(shù)交底；辦理好工作票，及時辦理竣工驗收一個方案表述不完整不清晰扣2分；主要設(shè)備數(shù)量偏差1項扣2分，1項技術(shù)參數(shù)不明確扣1分，漏1項扣1分；開工手續(xù)不及時扣2分，未進行技術(shù)交底扣2分，工作票及竣工驗收不及時扣2分302公司規(guī)章制度遵守出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分253現(xiàn)場問題處理效果 技術(shù)問題,生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理及時末能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)

10、場問題且處理不當(dāng)扣1分.延遲處理問題造成一定損失扣2分. 造成較大損失扣3分254上級臨時指派任務(wù)完成情況如期完成任務(wù)延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項扣2分105工作狀態(tài)及協(xié)調(diào)協(xié)作性,責(zé)任心及改進成果 不積極主動工作扣1分.缺乏基本的責(zé)任心,工作不到位扣1分.團隊合作欠缺，不協(xié)調(diào)扣1分.技術(shù)改進不配合扣1分. 10附表2：譚鵬員工月度績效考核評價表（ 9月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：譚鵬績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1工作質(zhì)量技術(shù)方案經(jīng)濟

11、適用，利于施工，技術(shù)方案說明表述清晰，便于理解；及時給出材料清單，材料清單主要設(shè)備無偏差，技術(shù)參數(shù)明確，無主要漏項；及時辦理開工手續(xù)；施工前進行技術(shù)交底；辦理好工作票，及時辦理竣工驗收一個方案表述不完整不清晰扣2分；主要設(shè)備數(shù)量偏差1項扣2分，1項技術(shù)參數(shù)不明確扣1分，漏1項扣1分；開工手續(xù)不及時扣2分，未進行技術(shù)交底扣2分，工作票及竣工驗收不及時扣2分30對上述各項都能及時有效處理302公司規(guī)章制度遵守出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分25每天均按要求上下班253現(xiàn)場問題處理效果 技術(shù)問題,生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理及時末能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題且處理不當(dāng)扣1分.延遲處理問

12、題造成一定損失扣2分. 造成較大損失扣3分25處理問題及時244上級臨時指派任務(wù)完成情況如期完成任務(wù)延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項扣2分10按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)105工作狀態(tài)及協(xié)調(diào)協(xié)作性,責(zé)任心及改進成果 不積極主動工作扣1分.缺乏基本的責(zé)任心,工作不到位扣1分.團隊合作欠缺，不協(xié)調(diào)扣1分.技術(shù)改進不配合扣1分. 10工作積極，責(zé)任心及協(xié)調(diào)交際能力強10附表1：彭正鋒員工月度績效計劃表（9 月）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：彭正鋒填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具

13、體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：彭正鋒員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：彭正鋒績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準

14、分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯283工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不

15、能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽8附表1：鄒志文員工月度績效計劃表（ 9 月）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：鄒志文填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心

16、大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：鄒志文員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：鄒志文績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯283工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)

17、技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽10附表1：劉烈聰員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：劉烈聰填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3

18、分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：劉烈聰員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：劉烈聰績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分

19、，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯263工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽9附表1：何星員工月度績效計劃

20、表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：何星填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：何星員工月度績效

21、考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：何星績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯283工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作184工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱

22、情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽8附表1：廖小根員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：廖小根填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專

23、業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：廖小根員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：廖小根績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指

24、定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作184工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽8附表1：石楠楠員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：石楠楠填寫時間：2016年8月27日月度工

25、作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：石楠楠員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：石楠楠績效考評人：龔建軍序號考核指標

26、及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作164工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作1

27、85協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽10附表1：宋外生員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：宋外生填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對

28、工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：宋外生員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：宋外生績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯243

29、工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽10附表1：任小毛員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：任小毛填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管

30、理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：任小毛員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：任小毛績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)

31、章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作164工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)

32、系融洽9附表1：章奎員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：章奎填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)

33、系扣1分10附表2：章奎員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：章奎績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯283工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本

34、崗位工作184工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽9附表1：龔斌員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：龔斌填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)

35、量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：龔斌員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：龔斌績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工

36、作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯283工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作164工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽10附表1：高景松員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：高景松填寫時

37、間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：高景松員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：高景松

38、績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯283工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作184工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，

39、竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽8附表1：溫文斌員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：溫文斌填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度

40、與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：溫文斌員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：溫文斌績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。

41、出色、準確、無任何差錯263工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作165協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽10附表1：楊強慧員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：楊強慧填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性

42、遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：楊強慧員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：楊強慧績效考評人：龔建軍序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值完成情況自述考核得分標注另行交辦重

43、要任務(wù)1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項制度，服從上級安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時跟進，嚴格按照要求認真完成工作。出色、準確、無任何差錯263工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作184工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團隊合作意識不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與

44、本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽9附表1：成紹輝員工月度績效計劃表（ 9月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部計劃填寫人：成紹輝填寫時間：2016年8月27日月度工作計劃簡表序號考核指標及重要工作具體內(nèi)容考核評分規(guī)定標準分值備注1紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理扣3分，可累加202尊師愛學(xué)對師傅是否能尊重及學(xué)習(xí)的主動性不聽從師傅安排扣1分，不認真學(xué)習(xí)專業(yè)技能扣1分203適應(yīng)力對不同環(huán)境下的適應(yīng)情況不能運用已有知識解決困難扣1分104進取心對工作任務(wù)的態(tài)度對工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205工作效果工作任務(wù)完成情況不能及時完成指定任務(wù)扣2分30附表2：成紹輝員工月度績效考核評價表（ 9 月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項目部被考評人：成