企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作探討

1、    企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作探討    林希忠摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要高度重視會計的內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作，加強對會計工作的管理力度及重視程度，從而有效面對日益復雜的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。在會計信息化發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的會計財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，如何有效實施內(nèi)部控制、提高會計財務(wù)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問題。本文就對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進行分析和探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展

2、和經(jīng)濟效益，只有提高企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務(wù)管理水平，才能保證會計信息的可靠性及準確性，降低管理負擔，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)不能正確全面認識到企業(yè)會計內(nèi)部控制及財務(wù)管理的重要性，在實際工作中出現(xiàn)諸多問題，嚴重制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此加強研究企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作至關(guān)重要。一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制概述在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要有效控制與管理企業(yè)的財務(wù)，以便實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。通常企業(yè)的財務(wù)管理是由會計部門負責，旨在管理和控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)變動，如資金流動情況、會計審核結(jié)果、財務(wù)狀況等。企業(yè)財務(wù)管理涵蓋企業(yè)的整個運作流程，會計管理人員必須要全面了解企業(yè)的

3、財務(wù)變動情況，從而提前發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對財務(wù)中的潛在風險，將財務(wù)風險的影響降至最低，為企業(yè)投資發(fā)展提供幫助，保證財務(wù)管理的有效性，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展1。此外，企業(yè)會計部門的內(nèi)部控制指的是對全面管理與監(jiān)督企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)實際運行中通過科學合理的內(nèi)部控制，不僅可以保證企業(yè)的規(guī)范化運作，提高運作效率，還能優(yōu)化企業(yè)運行過程，降低運行中因內(nèi)部運作或操作不當而導致的問題的發(fā)生機率，減少運行成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。同時利用內(nèi)部控制能合理分析企業(yè)的運行過程，進而發(fā)現(xiàn)運行中的問題，及時調(diào)整運行流程，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的實施路徑（一）提高認識有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中忽視會

4、計內(nèi)部控制和財務(wù)管理，導致企業(yè)在會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理等方面的意識不強，這就需要積極提高認識，確保各項工作的有序推進。企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立正確的內(nèi)部控制和財務(wù)管理理念，制定完善合理的內(nèi)控處理與財務(wù)管理的流程和措施；或者是定期組織相關(guān)人員進行培訓活動、專題講座等，促進人員意識與能力的提升，確保企業(yè)會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理等工作的順利實施，為企業(yè)提供有價值和準確的會計信息，實現(xiàn)企業(yè)的良好效益。（二）注重財務(wù)審核與內(nèi)部預(yù)算企業(yè)實施管理工作時，必須要高度重視財務(wù)審核工作，將其滲透到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理財務(wù)工作中的不足，避免因財務(wù)錯誤而造成不必要的經(jīng)濟損失，充分發(fā)揮出會計控制的作用，

5、促進財務(wù)管理有效性的提高。當然企業(yè)也要注重財務(wù)內(nèi)部的審計工作，明確財務(wù)人員和審計人員的職責，審計人員需對董事會負責，以便提高企業(yè)的綜合實力和財務(wù)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位2。另外，企業(yè)也要關(guān)注內(nèi)部預(yù)算工作，對財務(wù)預(yù)算的目標加以明確，從利潤、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金等方面對企業(yè)進行預(yù)算，將其控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，提高預(yù)算的可行性。同時在具體工作中應(yīng)該貫徹落實內(nèi)部審批制度，強化人員的職責與義務(wù)，優(yōu)化重組企業(yè)的人力資源和資金，將其積極作用加以充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（三）合理利用信息處理技術(shù)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，21世紀步入到信息時代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會生活的方方面面

6、。企業(yè)要想適應(yīng)時代的發(fā)展，必須要積極改變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法和財務(wù)管理方式，采用先進科學的現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，構(gòu)建信息化內(nèi)部管理平臺，實時監(jiān)督與調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營管理活動。這樣才能及時發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，有效降低人工管理模式的出錯率，提高會計內(nèi)部控制與財務(wù)管理的水平。（四）科學劃分職務(wù)企業(yè)實施財務(wù)管理工作時，應(yīng)該科學劃分職務(wù)，將不相容職務(wù)進行有效分離，合理設(shè)置財務(wù)和會計相關(guān)工作崗位，明確各個崗位的權(quán)限及職責，以便形成科學的權(quán)利制約機制，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實施。同時企業(yè)也要確保監(jiān)督審核職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)相分離、執(zhí)行職務(wù)與授權(quán)批準職務(wù)相分離，通過不相容職務(wù)間的有效分離來內(nèi)部牽制企業(yè)的財務(wù)管理，進一步提高財務(wù)管理的效率及水平。三、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)會計的內(nèi)部控制及財務(wù)管理工作的實施是確保企業(yè)規(guī)范化運行的前提和基礎(chǔ)，因此在實際工作中必須要從具體情況出發(fā)，提高會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識，注重財務(wù)審核與內(nèi)部預(yù)算，合理利用信息處理技術(shù)，科學劃分不相容職務(wù)。只有這樣，才能有效規(guī)避相關(guān)風險，降低企業(yè)的運營管理成本，提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的信息化和現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：1劉曄.新時期如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作j