業(yè)主對施工單位管理制度(邛崍項(xiàng)目)

1、下載可編輯項(xiàng)目管理制度.專業(yè) .整理 .下載可編輯目錄第一章 、進(jìn)場須知34第三章 、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程5-1919-22 22-25 25-27 27-32 32-40 40-52 52-56 56-58 58-61 61-65 65-70 70-76.專業(yè) .整理 .下載可編輯76-78 78-83 83-85 85 85-88第一章進(jìn)場須知一、 為規(guī)范第十屆園博園建設(shè)項(xiàng)目（后簡稱 “本項(xiàng)目 ”）實(shí)施中的管理工作 ，保證參建各方的合法利益，明確項(xiàng)目建設(shè)部、監(jiān)理 、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、 本制度適用于所有參加本項(xiàng)目建設(shè)的各級參建單位進(jìn)場前均須認(rèn)真閱讀并執(zhí)行。

2、三、 本項(xiàng)目每周例會時(shí)間為周五上午九點(diǎn)時(shí)，月例會時(shí)間為每月最后一周星期五上午九時(shí)。（領(lǐng)導(dǎo)待定 ）四、 各施工單位均須按照各自的施工區(qū)域及合同任務(wù)目標(biāo)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，然后細(xì)化至月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃 ，經(jīng)報(bào)監(jiān)理審核后報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)部，項(xiàng)目總實(shí)施計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為開工前10 天，月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為月例會 、周例會時(shí)間前一天。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計(jì)量報(bào)表（含簽證 ）的時(shí)間為每月 25 日（領(lǐng)導(dǎo)參閱后可商量另訂）。.專業(yè) .整理 .下載可編輯六、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于本項(xiàng)目建設(shè)部。第二章現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律1、施工單位按合同約定配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及

3、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)技術(shù)人員 、崗位制度健全 、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人。2、項(xiàng)目經(jīng)理只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)。3、各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動地進(jìn)行處理 ；并與各方積極配合 ，以項(xiàng)目整體目標(biāo)大局為準(zhǔn) ，不得相互推諉 、胡攪蠻纏 。4、項(xiàng)目經(jīng)理和各級主要管理人員通信設(shè)備須24 小時(shí)保持通暢 。5、按規(guī)定時(shí)間上下班 ，不得曠工 、早退，因工作需要加班時(shí) ，自覺加班 ，不得脫崗 。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理單位總監(jiān)離開施工現(xiàn)場一天以上必須向項(xiàng)目建設(shè)部主管領(lǐng)導(dǎo)提前請假，.專業(yè) .整理 .下載可編輯并告知離崗之時(shí)的后續(xù)安排。6、工地會議參會人員必須全

4、數(shù)按時(shí)到會，并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。（詳見例會管理制度 ）7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒 ，嚴(yán)禁酒后上崗 。8、嚴(yán)禁打架斗毆 。9、保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生及安全管理，做到整潔有序 ，防火防盜。11 、 施工現(xiàn)場所有的單位 、個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同 ，搞好廉政建設(shè)。違反第 18 條中的一條 ，處以個(gè)人 100 500 元的罰款 ，同時(shí)處以單位或部門 200 2000 元的罰款 。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章 工程施工質(zhì)量管理規(guī)程1 目的：為確保集團(tuán)及各成員公司（下稱建設(shè)單位 ）新建、改擴(kuò)建 、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督管理制定本規(guī)程。.專業(yè) .整理 .下載可編輯2 適用范圍 ：2.1 本標(biāo)準(zhǔn)

5、適用于建設(shè)單位所有基礎(chǔ)建設(shè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督管理。2.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于參與基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)、施工、工程中心 - 工程管理部 、采購、建設(shè)單位 、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組等一系列單位或部門。3 職 責(zé)3.1 設(shè)計(jì)單位 ：施工圖交底 ，解答有關(guān)方提出的對圖紙不清楚的問題，需要出正式設(shè)計(jì)變更文件的 ，出具書面變更 。3.2 施工承包單位 ：按照工程設(shè)計(jì)圖紙施工，為確保工程質(zhì)量采取有效的管理措施，執(zhí)行工程中心 - 工程管理部的指令 ；提供施工過程中的材料設(shè)備質(zhì)量證明文件。3.3 工程中心 - 工程管理部 ：負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行全過程全方位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督 、控制與檢查 ；組織建設(shè)單位 、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)

6、督小組參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) （指涉及結(jié)構(gòu)安全 、使用功能的環(huán)節(jié) ）的審查。3.4 建設(shè)單位 ：參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)的審查工作，對工程施工過程中影響使用功能的部位提出變更申請。3.5 采購部 ：負(fù)責(zé)采購甲供設(shè)備、設(shè)施和材料 ，確保按時(shí) 、保質(zhì)保量到貨 ，負(fù)責(zé)供應(yīng)商與其他部門間的工作銜接與協(xié)調(diào)。4 業(yè)務(wù)流程 （見流程圖 ）5 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制5.1 質(zhì)量預(yù)控施工組織設(shè)計(jì) （施工專項(xiàng)技術(shù)方案 ）的審查、交底工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)審查施工方案編制的依據(jù)是否符合設(shè)計(jì)及相.專業(yè) .整理 .下載可編輯關(guān)法規(guī)要求 ，施工方案是否符合 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，施工方案是否符合地方主管部門規(guī)定

7、的要求；工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)審查模板、腳手架搭拆 、臨時(shí)用電 、臨時(shí)用水、施工平臺搭拆等施工方案中常用計(jì)算的審查；工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)對一些采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的審查；上述方案經(jīng)工程中心工程管理部審核后經(jīng)工程中心總監(jiān)簽審后，由工程中心 工程管理部按該施工技術(shù)方案監(jiān)督執(zhí)行。關(guān)鍵部位 ，或技術(shù)難度大 ，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批 、分項(xiàng)工程施工前 ，工程中心工程管理部要會同施工方形成技術(shù)交底文件 （技術(shù)交底文件需有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 、各班組長 、工程中心 -工程管理部 、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字 ）。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施 。施工作業(yè)環(huán)境的控制工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)

8、施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制：負(fù)責(zé)檢查施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài);系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度 、檢測制度 、檢測標(biāo)準(zhǔn) 、人員配備等方面是否完善和明確;質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí) 。工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制：檢查施工承包單位，施工現(xiàn)場是否具備開工條件，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制.專業(yè) .整理 .下載可編輯工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查。工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。工

9、程中心 工程管理部負(fù)責(zé)特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有關(guān)特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影踩块T鑒定 ，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后，向工程中心 - 工程管理部遞交 機(jī)械設(shè)備備案記錄 ，方允許承包單位投入使用。工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)大型臨時(shí)設(shè)備的檢查。施工測量及計(jì)量器具性能、精度的控制工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包單位在進(jìn)場前對工地測量儀器進(jìn)行標(biāo)定 ，并收存標(biāo)定后的評定書。工程中心 工程管理部在施工期間定期監(jiān)督施工承包單位對工地測量儀器進(jìn)行校對。審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系工程中心 - 工程管理部負(fù)責(zé)審查施工承包單位的質(zhì)量管理體系的資料，包括

10、組織機(jī)構(gòu) 、各項(xiàng)制度 、管理人員 、專職質(zhì)檢員 、安全員 、與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員 、材料員 、試驗(yàn)員 、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證 （從事特殊作業(yè)的人員 ，如電焊工 、電工、起重工 、架子工 、爆破工必須持證上崗），并進(jìn)行實(shí)地檢查 。對于不合格人員 ，要求承包單位予以撤換，不健全 、不完善之處要求承包單位盡快整改 。6 施工過程質(zhì)量控制6.1 對進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程中心 - 工程管理部負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程中心 - 工程管理部對于運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件 ，必須按施工承包單位提.專業(yè) .整理 .下載可編輯交的工程材料 / 設(shè)備報(bào)審表 、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許

11、可證、合格證及技術(shù)說明書進(jìn)行審核形成進(jìn)場檢查記錄，并在工程材料 / 設(shè)備報(bào)審表 簽署審查合格意見后 ，方允許材料 / 構(gòu)配件進(jìn)場 。凡是沒有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證明 、技術(shù)說明書的 ，不得進(jìn)場 。 如果工程中心 工程管理部認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)。（寫入招標(biāo)文件中，如因乙方質(zhì)量有爭議要作復(fù)檢，復(fù)檢費(fèi)用由責(zé)任方支付 。）需見證取樣 、送檢的材料按 “6.2 見證取樣送檢工作的監(jiān)控”執(zhí)行。進(jìn)口材料的檢查 、驗(yàn)收，工程中心 工程管理部應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。6.2 見證取

12、樣送檢工作的監(jiān)控見證取樣的范圍 ：為確保工程質(zhì)量 ，建設(shè)部規(guī)定 ，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊 、試件、和有關(guān)材料 ，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，砌筑砂漿試塊 、鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；地下、屋面、衛(wèi)生間等使用的防水材料；石材幕墻 、玻璃幕墻 、鋁合金窗 、塑鋼窗材料；安裝材料 、接地網(wǎng)材料 ；鋼管、扣件；國家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊 、試件和材料 ；都必須實(shí)行見證取樣和送檢。（注：商品砼進(jìn)場前必須提供相應(yīng)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證資料、配合比試驗(yàn)報(bào)告 ），有防火要求的材料必須提供防火等級及性能檢測報(bào)告。（必須現(xiàn)場取樣 ）所有材料 、試塊、試件等在實(shí)

13、施見證取樣前，工程中心 工程管理部要組織相關(guān)人員進(jìn)行見證 ，完成材料 、試塊、試件等的取樣過程 。取樣后的材料 / 構(gòu)配件由施工單位送至通過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)廳認(rèn)證的檢測機(jī)構(gòu)試.專業(yè) .整理 .下載可編輯驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn) 。檢驗(yàn)合格的試驗(yàn)報(bào)告作為付款的依據(jù)。6.3 施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控工程中心 工程管理部必須要求施工單位有整套的質(zhì)量監(jiān)管制度及工作程序、具有相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備及檢測儀器、配備數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗(yàn)檢測人員 ，作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢，形成自檢記錄表 。不同工序交接 、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查，形成交接記錄表 。檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，工程中心 工程管理部向施工單位發(fā)出

14、整改通知書，嚴(yán)禁施工單位繼續(xù)施工 ，整改后符合質(zhì)量要求并經(jīng)工程中心工程管理部驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)施工。施工過程中涉及的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程 、分部工程的驗(yàn)收 、竣工驗(yàn)收均按工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程 執(zhí)行。6.4 計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控6.4.1工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)施工過程中使用的計(jì)量、測量儀器 ，檢測設(shè)備 、稱重衡器的質(zhì)量控制 。6.4.2工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)審核從事測量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)：尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工 ，從事試驗(yàn) 、檢驗(yàn)的試驗(yàn)工 。6.4.3工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量操作的質(zhì)量控制。作業(yè)者的實(shí)際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果 ，計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)

15、。6.5 質(zhì)量記錄資料 、工地協(xié)調(diào)會的管理6.5.1工程中心 工程管理部負(fù)責(zé)收集施工質(zhì)量記錄資料，質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實(shí) 、.專業(yè) .整理 .下載可編輯齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚 、結(jié)論明確 ，與施工過程的進(jìn)展同步 。工地協(xié)調(diào)會定期進(jìn)行一次，由工程中心 - 工程管理部組織建設(shè)單位、采購部等相關(guān)部門參加 。 通過工地協(xié)調(diào)會 ，各部門檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題 ，提出整改的措施 ，并在會上落實(shí)整改方案，形成會議紀(jì)要 ，參會人員簽字確認(rèn)后實(shí)施。6.6 停、復(fù)工令的下達(dá)出現(xiàn)下列情況時(shí) ，工程中心 工程管理部向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)批后應(yīng)下達(dá)停工指令 ：施工作業(yè)活動存在重大隱患，

16、可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕工程中心- 工程管理部管理 。隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者 。未經(jīng)工程中心 - 工程管理部審查同意 ，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。使用的原材料 、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者;或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者 。擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工。恢復(fù)施工指令的下達(dá)：承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件時(shí)，須向工程中心 - 工程管理部報(bào)送復(fù)工申請及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。經(jīng)工程中心 - 工程管理部現(xiàn)場復(fù)查 ，認(rèn)為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原

17、因確已消失 ，應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，并遞交建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批通過后，.專業(yè) .整理 .下載可編輯工程中心 工程管理部指令承包單位繼續(xù)施工 。6.7 甲供設(shè)備及材料的質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督6.7.1建設(shè)單位編制設(shè)備采購 URS、材料采購計(jì)劃及要求 ，提交給采購部 ；6.7.2采購部按建設(shè)單位提供的設(shè)備采購 URS，確保設(shè)備按時(shí) 、保質(zhì)保量到貨 ；6.7.3設(shè)備到場后 ，采購部同建設(shè)單位一道共同開箱檢查設(shè)備的完好性并在工程材料 / 設(shè)備報(bào)審表 作好相關(guān)記錄 ，并向工程中心 工程管理部 、建設(shè)單位提供相應(yīng)設(shè)備安裝圖、管道接口圖 、電氣控制圖等，并安排供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)安裝；采購部按建設(shè)單位提供的材料采購計(jì)劃及

18、要求采購的材料到場后，要與建設(shè)單位 、工程中心 工程管理部一同清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量 ，不合格的進(jìn)行更換。經(jīng)建設(shè)單位 、工程中心 工程管理部簽署意見的工程材料 / 設(shè)備報(bào)審表 作為支付材料款的付款依據(jù)。7 相關(guān)文件7.1、合同管理辦法 7.2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 7.3、基建項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)程 7.4工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程 7.5工程款支付管理管理規(guī)程8 附件附件 1： 工程材料報(bào)審表 附件 2： 工程設(shè)備報(bào)審表 .專業(yè) .整理 .下載可編輯附件 3： 見證取樣單 附件 4： 整改通知書 附件 5： 工程變更單 附件 6： 停工令附件 7： 復(fù)工令附件 1：工程材料報(bào)審表工程名稱 ：編號：致（建設(shè)單位

19、）：我方于年月日進(jìn)場的工程材料如下?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及檢查、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)上。附件：產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證出廠合格證技術(shù)說明書檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告承包單位建設(shè)單位：（ 公章 ）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ：年月日.專業(yè) .整理 .下載可編輯材料名稱材料來源 、產(chǎn)地用途材料規(guī)格本批材料數(shù)量試樣來源試試驗(yàn)日期驗(yàn)交檢證單號試驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場見證取樣人（進(jìn)場驗(yàn)收記錄）：日期：監(jiān)理單位意見：監(jiān)理工程師 （公章）：日期：工程中心 工程管理部 ：專業(yè)工程師 ：負(fù)責(zé)人 ：日期：注： 1、此表用于凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件 。2、本表由承包單位填寫 ，一式三份 ，審核后建設(shè) 、監(jiān)理、承包單位各留一份 。3、本表作為支付工程款的依據(jù)

20、 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯附件 2：工程設(shè)備報(bào)審表工程名稱 ：編號：致（建設(shè)單位 ）：我方于年月日進(jìn)場的工程設(shè)備如下，現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及檢查、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)上。附件 ：產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證出廠合格證技術(shù)說明書檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告承包單位建設(shè)單位：（ 公章 ）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ：年月日設(shè)備名稱型號規(guī)格功率容量最大外型尺寸其他技術(shù)參數(shù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果采購部意見 ：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：.專業(yè) .整理 .下載可編輯建設(shè)單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ：日期：注： 1、此表用于凡運(yùn)到施工現(xiàn)場設(shè)備。2、本表由承包單位填寫，一式三份 ，審核后建設(shè) 、監(jiān)理、承包單位各留一份。3、本表作為支付工程款的依據(jù)。附件 3：見證取樣單工

21、程名稱 ：序樣品合格證代表樣品制送樣日號樣品名稱產(chǎn)地 /廠家批量數(shù)量代表工程部位（?。﹤渥⒁?guī)格編號樣日期期.專業(yè) .整理 .下載可編輯施工單位 （簽章）見證人 ：送樣人 ：日期日期：附件 4：整改通知書工程名稱 ：編號：.專業(yè) .整理 .下載可編輯致（承包單位建設(shè)單位）：內(nèi)容 ：要求 ：.專業(yè) .整理 .下載可編輯專業(yè)工程師 ：工程中心負(fù)責(zé)人：年月日注：本表一式二份 ，建設(shè)、承包各留一份 。附件 5：工程變更單工程名稱 ：編號：.專業(yè) .整理 .下載可編輯致：由于原因，茲提出工程變更 （ 內(nèi)容見附件 ）， 請予以審批 。附件：提出單位 _代 表 人_日期_一致意見 ：.專業(yè) .整理 .下載可編

22、輯建設(shè)單位代表 ：設(shè)計(jì)單位代表 ：監(jiān)理工程師 ：簽字：簽字：簽字：日期 _日期 _日期 _附件 6：工程暫時(shí)停工令工程名稱 ：編號：.專業(yè) .整理 .下載可編輯致（承包單位建設(shè)單位）：由于：原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時(shí)起，對本工程的部位 （工序 ）實(shí)施暫停施工 ，并按下述要求做好各項(xiàng)工作：監(jiān)理工程師 ：專業(yè)工程師 ：工程中心負(fù)責(zé)人：.專業(yè) .整理 .下載可編輯建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：日期附件 7：復(fù)工審請表工程名稱 ：編號：致（建設(shè)單位 ）：.專業(yè) .整理 .下載可編輯鑒于工程的停工因素（見工程暫時(shí)停工令第號）已經(jīng)消除 ，特請批準(zhǔn)復(fù)工。附件 ：承包單位建設(shè)單位：（ 公章 ）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理

23、工程師審定意見：1 具備復(fù)工條件2 不具備復(fù)工條件3 滿足以下條件后再報(bào)監(jiān)理工工程師：年月日專業(yè)工程師 ：年月日工程中心負(fù)責(zé)：年月日建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：年月日.專業(yè) .整理 .下載可編輯流程名稱 ：施工質(zhì)量監(jiān)督管理流程流程編號 ： 主導(dǎo)部門 ：工程中心 工程管理部參與部門及參與人 ：施工單位 、工程中心 工程管理部 、建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位工程中心-工程管理部建設(shè)單位ABCD（施工組織設(shè)計(jì)）施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底、環(huán)境狀態(tài)、施工機(jī)1 械設(shè)備、計(jì)量及測量器具、質(zhì)量管理體系A(chǔ)1審查施工組織設(shè)計(jì)B2審查施工組織設(shè)計(jì)C22施工準(zhǔn)備階段質(zhì)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制B3控制 C3施工過程質(zhì)量控制C43.專業(yè)

24、 .整理 .下載可編輯4完成 C55鏈接按順序依次列出如下：鏈接 A1.專業(yè) .整理 .下載可編輯施工方編制并提交（施工組織設(shè)計(jì)）施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底、環(huán)境狀態(tài) 、施工1機(jī)械設(shè)備 、計(jì)量及測量器具、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容。鏈接 B2、C2正式施工前，監(jiān)理公司及工程中心要對施工方遞交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核：新技1術(shù)、新工藝、新材料的審查 、主要施工方案的審查 、措施方案的審查 。鏈接 B3、C3施工準(zhǔn)備階段的控制包括：施工作業(yè)環(huán)境控制；進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的1控制 ；施工測量及計(jì)量器具性能及精度的控制；現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的控制。鏈接 C4施工過程的質(zhì)量控制包括：進(jìn)場材料構(gòu)配

25、件的質(zhì)量控制、見證取樣送檢工作的監(jiān)控、1 施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控 、計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控 、甲供設(shè)備及材料的質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。第四章施工質(zhì)量管理規(guī)定第一條所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程 、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到 100% ，單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格。.專業(yè) .整理 .下載可編輯第二條嚴(yán)格執(zhí)行 GB50300 2001 “建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ”及相關(guān)配套規(guī)范 、強(qiáng)制性條文 。第三條各級管理人員均應(yīng)樹立 “質(zhì)量第一 ”的觀念 ，在整個(gè)施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、驗(yàn)收規(guī)范 、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)

26、、堅(jiān)持原則 、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的持證人員擔(dān)任。第四條各施工單位均應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量 “三檢制”、“樣板制 ”及綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。第五條所有施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序 、分項(xiàng)工程 、分部工程到單位工程的過程控制 、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù) ；施工組織設(shè)計(jì) 、專項(xiàng)技術(shù)方案 、質(zhì)量計(jì)劃必須進(jìn)行技術(shù)交底 ，并認(rèn)真貫徹落實(shí) 。第六條所有進(jìn)場材料 、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn) ，出具出廠合格證 、材料證明及相關(guān)檢測檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及安全 、功能的有關(guān)產(chǎn)品 ，應(yīng)按各專業(yè)工程

27、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可 。第七條每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表 ，附齊全部質(zhì)保資料 ，送監(jiān)理和項(xiàng)目組審查驗(yàn)收 ，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，.專業(yè) .整理 .下載可編輯上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工 。第八條嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣 、送樣制度 ，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程 （建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）認(rèn)可 ，未辦簽證的不得隱蔽 ，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。第九條嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的過程控制 ，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位 、特殊部位 、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控 。第十條質(zhì)量通病 、成品保護(hù)應(yīng)

28、按質(zhì)量計(jì)劃采取切實(shí)有效的預(yù)控、控制措施 ，嚴(yán)格檢查 、層層把關(guān) 。第十一條 總承包單位必須對分包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，并對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé) ，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作 ，對分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé) ，服從 、配合主承包單位的質(zhì)量管理 。第十二條 在施工 、檢驗(yàn)過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別 、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離、處置；對于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案 ，經(jīng)監(jiān)理 、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理 ，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故 ，必須按

29、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯第十三條施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題 ，須及時(shí)與監(jiān)理 、項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系 、協(xié)商處理 ，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì) ，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。第十四條單位（子單位）工程竣工前 15 日，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實(shí)物和質(zhì)保資料 、驗(yàn)收資料 ）合格后報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目組進(jìn)行初驗(yàn) ，對初驗(yàn)提出的問題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改 ，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理 、項(xiàng)目組 ，并積極配合監(jiān)理 、項(xiàng)目組做好單位 （子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。第十五條施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集 、填報(bào)檢查驗(yàn)收資料及質(zhì)量保證資料 ，并與工程

30、進(jìn)度同步 ，確保資料的真實(shí)可靠 ；資料須及時(shí)進(jìn)行整理 、歸檔。第十六條施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查 ：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查 ，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月 、周、日檢查 ；對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整改 。第十七條施工單位在施工過程中 ，達(dá)不到或違反以上規(guī)定 ，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外 ,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理 :達(dá)不到或違反第一條規(guī)定 ，對單位或部門處以 10000 元的罰款 ，對項(xiàng)目經(jīng)理處以 2000 元的罰款 ；達(dá)不到或違反第.專業(yè) .整理 .下載可編輯二第十五條規(guī)定中一條 ，對單位或部門處以 1000 元5000元的罰款 ，對直接責(zé)任人處以 100 元500 元的罰款 。第五章工程技

31、術(shù)管理辦法第一條技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價(jià)控制 、安全施工目標(biāo)控制的保障 ，為確保邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行 ，特制定本管理辦法 。第二條施工交底 、圖紙會審是施工單位各個(gè)工種領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對設(shè)計(jì)圖紙的全面審核。會議由項(xiàng)目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 ，施工交底 、圖紙會審要求如下 ：1、施工單位在接到施工圖后 ，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查 、核對，施工單位將審查情況以書面形式報(bào)監(jiān)理部 ，監(jiān)理部應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式上報(bào)公司 。2、公司組織有關(guān)單位 （設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目組、施工）進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底 ，圖紙

32、會審 、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實(shí)寫出會議紀(jì)要 ，報(bào)監(jiān)理單位 、項(xiàng)目組審核后交會議各方簽字蓋章 ，作為施工的重要依據(jù) 。3、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗(yàn)對設(shè)計(jì)不合理部分進(jìn)行優(yōu)化.專業(yè) .整理 .下載可編輯（如：采用新材料 、新工藝 ），并以書面形式報(bào)監(jiān)理部 ，若優(yōu)化方案切實(shí)可行 ，公司將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對提出單位予以獎(jiǎng)勵(lì) 。第三條施工組織設(shè)計(jì)1、施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書 ），編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，由施工單位總工程師審核后于開工前20 日報(bào)監(jiān)理部 。2、監(jiān)理部應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)

33、組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案 （作業(yè)指導(dǎo)書 ）進(jìn)行審查 、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于開工前 15 日報(bào)監(jiān)理單位審批 。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案 （作業(yè)指導(dǎo)書 ）的審核應(yīng)注意以下幾個(gè)方面 ：A）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對本工程的特點(diǎn) ，結(jié)合工程所在地域 、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì) ，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì) 、適用、安全、可行。B）施工組織設(shè)計(jì)須對施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整 、文字精練 ，具有可操作性 。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案 （作業(yè)指導(dǎo)書 ）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù) ，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

34、 、項(xiàng)目總工.專業(yè) .整理 .下載可編輯必須組織本項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底 ，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí) 。第四條日常施工過程中的技術(shù)管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時(shí)與監(jiān)理 、項(xiàng)目組 、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系 、協(xié)商處理 ，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì) ，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù) 。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理 。3、大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料 、先進(jìn)施工工藝 、施工方法，凡是施工單位采用了新工藝 、新材料，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司將按規(guī)定進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 。第五條進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理 。第六章施工進(jìn)度控制管

35、理規(guī)定一、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施 ，確保工程按期竣工 。二、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體 ，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、調(diào)度人員 、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系 ；建立健全責(zé)任制及評定考核 、獎(jiǎng)懲制度 。三、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同 、施工進(jìn)度目標(biāo) 、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署 、主要施工方案與工程實(shí)際情況編制 ，并結(jié)合.專業(yè) .整理 .下載可編輯工藝關(guān)系 、組織關(guān)系 、搭接關(guān)系 、起止時(shí)間 、勞動力計(jì)劃 、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定 ；項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況分解為年 、季、月、周計(jì)劃

36、，并逐層落實(shí)，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃 、月計(jì)劃保證季計(jì)劃 、季計(jì)劃保證年計(jì)劃 、年計(jì)劃保證保證項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ；施工進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求 ，并按規(guī)定進(jìn)行交底。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ，合理調(diào)配資源 ，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成 ，對施工全過程實(shí)施動態(tài)控制。五、施工計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：1、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí) ，應(yīng)采取調(diào)度措施 ；2、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄 ，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期 、完成日期 ，記錄每日完成數(shù)量 、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況 ；3、執(zhí)行合同中對進(jìn)度 、

37、開工及延期開工 、暫停施工 、工期延誤 、工程竣工承諾 。4、落實(shí)進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人 、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎(jiǎng)懲辦法 。六、主承包單位應(yīng)對分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制，并對分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé) ；各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好.專業(yè) .整理 .下載可編輯進(jìn)度控制管理工作 ，對分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé) ，服從、配合主承包單位的進(jìn)度控制管理 。七、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查 ：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查 ，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月 、周、日檢查 ；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量 、進(jìn)度偏差 、進(jìn)度管理情況 、影響進(jìn)度的原因分析等 ；進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)

38、劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法 ，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整 ，必須確保總工期的實(shí)現(xiàn) 。八、施工單位在開工前必須向項(xiàng)目組 、監(jiān)理上報(bào)該施工項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃 ，每月月例會時(shí)間向項(xiàng)目組 、監(jiān)理上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五工地例會前上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃 ，每月、每周同時(shí)上報(bào)本月 、本周完成情況進(jìn)度報(bào)表 （監(jiān)理單位 、施工單位工程月報(bào)表格式詳附件 ）；進(jìn)度報(bào)表資料應(yīng)真實(shí)可靠 ，并及時(shí)進(jìn)行整理 、歸檔。九、 施工單位在施工過程中 ，達(dá)不到或違反以上規(guī)定 ，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外 ,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定 ，對單位或部門處以 10000 元的罰款 ，對項(xiàng)目經(jīng)理處以 2000 元的罰款 ；達(dá)不到或違反第二第九條規(guī)定中一條 ，對單位或部門處以 1000 元5000 元的罰款，對直接責(zé)任人處以 100 元500 元的罰款 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯第七章變更 、簽證管理辦法一、工程變更（1）工程變更的原則 ：工程設(shè)計(jì)變更 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同中確定的原則進(jìn)行 ，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容一概不