論如何把控好建設施工質量、工期、安全、投資四控制管理

1、    論如何把控好建設施工“質量、工期、安全、投資”四控制管理    楊學斌摘 要：在建設項目施工中，質量、工期、安全、投資的管理水平，在很大程度上反映了項目的施工質量、時限要求、安全保障、投資把控，四控制做得好能提高工作效率，有效降低施工成本，達到“減工、降本、增效”的目標，因此，對這四方面的管理控制必須貫穿整個施工過程。施工單位需根據(jù)實際情況，應采取相應措施，做好質量、工期、安全、投資管理。本文主要就具體管理措施進行分析。關鍵詞：建設項目；質量管理；工期管理；安全管理；投資管理在做好各項準備工作后，建設項目就進入主體施工階段，這一階段不僅施工內容多

2、、耗時長，重要性更是不言而喻。因此，這一階段的組織管理工作，施工單位必須要做實做好。那么該施工階段又包括哪些管理內容呢？本人總結以往工程管理經驗，發(fā)現(xiàn)建設項目施工中，主要涉及質量、工期、安全以及投資四方面的管理，下面就這四方面的具體管理措施做詳細探究。1.質量管理措施工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境較為惡劣，施工難度大，氣候、水文地質以及人員、機械設備均會影響工程施工質量，為確保工程建設項目在施工與使用過程中不會出現(xiàn)質量問題，施工單位需做好以下管理工作：（1）做好施工前質量管理工作在施工準備階段，施工方案、施工材料、施工人員以及環(huán)境因素是幾點主要管理內容【1】。首先，工程施工多是露天作業(yè)，氣候、

3、地形等自然環(huán)境因素會影響施工效果，施工單位需在正式施工前，組織專業(yè)技術人員深入施工場地，詳細勘察施工區(qū)域內水文地質、地形地貌以及氣候條件，全面了解施工要點后科學制定施工方案，針對相關影響因素，提前采取應對措施。其次，嚴格控制管理施工方案，施工方案與工期、工程造價以及工程施工質量有緊密聯(lián)系，要想確保工程施工質量，就必須設計出科學合理、經濟可行的施工方案。因此，在方案設計階段，設計人員必須全面掌握工程特點，明確設計意圖，同時秉承經濟合理的原則科學設計、謹慎選擇施工方案，避免工程變更，從根本上提升工程施工建設水平。另外，施工單位還需做好施工技術準備工作：組織工程管理人員、技術人員學習和熟悉施工圖紙，

4、合理選擇相應施工技術；對于項目工程中的特殊施工過程需要制定編寫詳細規(guī)范的施工指導說明書，確保工程的順利實施【2】。除了落實技術管理外，材料管理同樣是一項重要工作，施工單位要能根據(jù)實際施工需求，確定物資數(shù)量、種類，高效完成材料采購工作，對進場材料進行檢測，確保材料質量。最后，施工單位還需做好人員管理，根據(jù)工程規(guī)模，做好施工人員的招聘與調配工作，避免出現(xiàn)勞動力不足或勞動力過剩情況；施工人員上崗前，組織施工人員參加技術培訓與安全教育活動，確保施工人員能規(guī)范施工。（2）落實施工過程質量管理在施工過程中，施工單位需采取以下措施嚴格控制施工質量：施工單位可根據(jù)實際施工內容，成立專門的現(xiàn)場管理小組，將施工現(xiàn)

5、場內各項管理工作是落到部門、落實到個人。同時，定期組織專業(yè)的管理人員深入施工場地，檢查現(xiàn)場施工情況，對于不符合工程質量標準的部分，勒令其限期整改，待質量達標后，方能繼續(xù)施工；對于違規(guī)施工人員，采取相應教育與懲罰措施，全面杜絕不規(guī)范施工現(xiàn)象。另外，技術運用的好壞直接決定工程建設水平，為此，施工單位需根據(jù)實際施工情況，制定規(guī)范、標準的技術運用與管理方案，確保各項施工技術的應用與管理都有一個具體的參考標準【3】。最后，需建立起現(xiàn)場的質量管理體系，將各項施工內容納入其中，全面落實質量控制與管理。2.工期管理措施施工進度關系工程成本、施工質量與安全問題，是施工單位不能忽略的一項管理內容。要想合理控制施工

6、進度，施工單位需采取以下措施：（1）科學設計施工方案，減少設計變更。在施工階段，因方案問題或是業(yè)主因素，變更施工方案，將造成工期延誤，因此，要想有效控制施工進度，施工單位需在施工前與業(yè)主深入溝通，了解業(yè)主想法，然后再設計施工方案，確保圖紙與業(yè)主預期相符，進而減少或避免設計變更，這樣能省去許多不必要的麻煩，確保工程也能按時完工。（2）科學設計施工進度管理方案。工程施工內容多、時間長，各項施工組織工作較為雜亂，在施工單位經濟條件與管理精力有限的情況下，難以做到有序組織，可能會造成工程延期，針對這一問題，施工單位就應全面了解施工現(xiàn)場情況，按照流水施工方法設計合理可行的“施工進度管理方案”，將該方案下

7、發(fā)到各施工部門，指導、督促其嚴格按照施工進度計劃有序施工，避免延誤工期。（3）確保資金到位。在以往施工中，經常因為施工資金不到位、不充足而導致施工進度推遲甚至停工現(xiàn)象，給業(yè)主以及施工單位均造成負面影響。針對這一問題，施工單位需與業(yè)主或是建設單位緊密溝通，督促相關人員、單位能按技術、按合同籌劃建設資金，給工程施工奠定良好基礎【4】。（4）材料、設備、人員要提前組織策劃，確保正式施工時，一切工作都已準備到位。同時做好材料采購、供應工作，避免材料供應不足而導致施工中斷的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還要加強技術管理，防止因技術不達標而導致工期延誤的情況出現(xiàn)。3.安全管理措施安全重于泰山、安全至上、安全出效益，只有

8、確保施工安全，才能確保施工質量與施工效益。因此，在建筑工程施工中，必須要全面重視安全管理，切實做好安全管理工作。對于安全管理，施工單位可以采取以下管理策略：（1）落實施工人員安全教育工作，持證上崗，定期組織施工人員參加安全知識學習，幫助其樹立安全施工理念。（2）規(guī)范現(xiàn)場施工。組建一支專業(yè)的安全管理隊伍，由其隨時檢查、監(jiān)管現(xiàn)象施工情況，在檢查過程中一旦發(fā)生安全隱患，及時采取相應措施進行處理與補救，防患于未然，從根源處避免安全事故的發(fā)生【5】。（3）建立完善、標準且科學合理的安全管理制度，并將其落實到日常施工管理中。結合國家建筑施工安全檢查標準中的相關要求、工程建設要求以及現(xiàn)場施工需求，制定實施企

9、業(yè)的安全管理規(guī)范與標準，將每一環(huán)節(jié)的施工、每一項目的施工都做明確規(guī)定，要求施工人員在施工過程中嚴格按照安全施工規(guī)定與施工技術標準進行施工，從各個方面確保人員設備安全。4.資金管理措施在工程項目施工中，針對具體施工需求所發(fā)生的人力、物力、設備、技術方面的物資投入，即為工程成本。工程成本能反映出該項目的施工情況以及施工單位的組織建設水平，因此，成本管理是一項重要內容，需貫穿整個施工過程。對于資金管理，施工單位可采取以下管理策略：根據(jù)工程規(guī)模，做好工程預算與造價，將項目招投標、施工方案設計、物資采購、技術運用、人員配置、工程竣工驗收這整個過程所產生的資金投入進行合理評估與計劃，避免在施工過程中出現(xiàn)亂

10、投資現(xiàn)象。二是施工單位必須建立完善工程成本管理體系、管理制度，將項目施工過程中的各項成本管理工作細化；單獨設立物資管理部門、人力管理部門、技術管理部門等，指導督促各個部門單獨做好本部門的管理工作，不受其他部門牽制，并且在部門內再次進行細分，將具體的管理責任落實到個人。三是通過適當?shù)男麄鹘逃?，讓單位內上下員工樹立正確的成本管理意識，并在施工過程中有意識的節(jié)約材料、節(jié)約水電。5.結語總結全文得知，質量、工期、安全、投資這四項管理內容，看似獨立，實則緊密聯(lián)系，各管理工作相互影響，相互促進，在建設項目施工過程中，只有全面落實質量、工期、安全與投資管理，方能確保整體施工效果。參考文獻：1鄒娟俤.建筑工程施工質量管理問題與對策研究j.綠色環(huán)保建材，2018（12）：216+219.2張宇.建筑施工安全生產管理的問