技術(shù)部薪資等級晉升制度已審批

1、技術(shù)部員工崗位等級考評制度一、目的及范圍：考核目的： 為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時(shí)也為了樹立技術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級考核方案?？己朔秶?技術(shù)部各部門員工（不包括技術(shù)部主任）二、崗位等級設(shè)置員工技術(shù)等級類型分為3 級，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師及部門主管四部分，每部分包含34 個(gè)等級。級數(shù)一級二級三級四級五級六級七級級別見習(xí)工程師助理工程師工程師高級工程師資深工程師專家級工程師首席工程師學(xué)歷碩士生本科及以上本科及以上本科及以上碩士及以上碩士

2、及以上博士工作經(jīng)驗(yàn)1 年以內(nèi)（兼職）1-3 年3-5 年5-8 年8-10 年10-15 年15 年以上備注985、211名校本科優(yōu)秀學(xué)員亦可/ / / 985、211名校本科優(yōu)秀學(xué)員亦可/ / 三、評定流程合不合格格四、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為崗位定級考核和級內(nèi)定檔考核。一）崗位定級考核1、專業(yè)技術(shù)能力（占60% ）考核內(nèi)容考核評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分參評人員申報(bào)綜合評定人力資源部備案向公司上報(bào)批準(zhǔn)資料報(bào)人力資源部審核參評人員資料部門審核掌握公司知識范圍及程度（10% ）1、能夠掌握公司需要的技術(shù)和知識，并應(yīng)用在實(shí)際工作中19-20 2、掌握公司的相關(guān)知識，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來15-18 10-1

3、4 4、對公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進(jìn)行正常工作5-9 產(chǎn)品預(yù)研及產(chǎn)品開發(fā)能力（10% ）1、具有創(chuàng)造性及主動(dòng)性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開發(fā)流程14-15 2、掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)能力，能夠適當(dāng)在工作中得到應(yīng)用10-13 3、對公司產(chǎn)品有一定的預(yù)研及開發(fā)能力6-9 4、需要在外界的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)2-5 解決工作中出現(xiàn)問題的能力（10% ）1、能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，全面分析并解決，并具備指導(dǎo)他人解決問題的能力19-20 2、能夠自如地應(yīng)對各種外界的改變對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)質(zhì)量等帶來的變化，并能夠解決相應(yīng)的問題15-18 3、熟悉部分

4、產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，并能分析解決10-14 4、對工作中出現(xiàn)的一些簡單問題能夠獨(dú)立進(jìn)行分析和解決5-9 對公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的整體把握能力（10% ）1、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很強(qiáng)的把控能力14-15 2、能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適度把控并有效推廣10-13 3、有一定的產(chǎn)品把控能力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解6-9 4、對公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認(rèn)識，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn)一步深入了解2-5 制作技術(shù)方案的能力（ 10% ）1、能獨(dú)立、熟練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高14-15 2、能進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)方案的制作，但需要支持10-13 3、能

5、獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)方案的制作6-9 4、只能參與技術(shù)方案的制作2-5 解答客戶技術(shù)問題的能力（10% ）1、對客戶提出的技術(shù)問題，能夠熟練的進(jìn)行解答14-15 2、對客戶提出的技術(shù)問題，經(jīng)咨詢、查閱后可進(jìn)行解答10-13 3、對客戶提出的部分技術(shù)問題可進(jìn)行解答6-9 4、只對客戶提出的問題有所了解，不具備獨(dú)立回答的能力2-5 2、綜合素質(zhì)要求（占40% 比重）序號綜合素質(zhì)（ 40% ）評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差很差12-14 8-12 4-8 0-4 0 1 對業(yè)務(wù)精通，專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立全面完成本崗位工作任務(wù)2 主動(dòng)配合上級、同級部門工作；具有良好的語言與書面表達(dá)能力；能用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度和方

6、式溝通并產(chǎn)生良好的效果3 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通，迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)追加任務(wù)4 具有開放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反三的能力；不因循守舊，積極拓展知識領(lǐng)域；對現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化的意識并采取行動(dòng)5 樂于與他人分享自己掌握的信息和知識；有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)與合作6 對責(zé)任不推卸而且勇于承擔(dān)；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，恪盡職守；主動(dòng)開展工作，而不是被動(dòng)應(yīng)付7 能嚴(yán)格服從部門主管的工作安排和調(diào)配，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過曠工現(xiàn)象3、其他加分項(xiàng)目1）、學(xué)歷及職稱水平最終學(xué)歷水平所對應(yīng)的評價(jià)值：碩士1 分，博士 2 分國家評審及認(rèn)可職稱對應(yīng)的評價(jià)值：中級職稱1 分，高級職稱 2 分2）、

7、工齡每滿一年增加分3）、外語及計(jì)算機(jī)水平外語水平所對應(yīng)的評價(jià)值：國家六級及以上1 分，中級商務(wù)英語或托福110分以上 2分。計(jì)算機(jī)各方面證書所對應(yīng)分值：全國計(jì)算機(jī)2-4 級等級證書 1 分，軟考中級及以上水平 2 分。4）、科研成果在本公司取得公司相關(guān)技術(shù)專利，每項(xiàng)分，其中實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)，軟件著作權(quán)1 分/項(xiàng)，國內(nèi)發(fā)明專利5 分/ 項(xiàng)，國際發(fā)明專利10分/ 項(xiàng)；在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關(guān)技術(shù)文章，每篇分，被核心期刊收錄增加1 分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次 1 分。二）級內(nèi)定檔考核考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度方面，詳見附件考評表?？己藘?nèi)容考核評分標(biāo)

8、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分備注日常工作完成情況1、大部分工作都能提前完成28-30 2、基本能按規(guī)定的時(shí)間完成22-27 3、在督促、提醒下完成安排的工作16-21 4、在督促、提醒下仍有時(shí)不能完成工作10-15 5、經(jīng)常不能完成工作0-10 完成工作質(zhì)量1、常常能高效、高質(zhì)的完成各項(xiàng)工作19-20 2、完成質(zhì)量尚好，但還需要加強(qiáng)15-18 3、工作疏忽，偶爾出現(xiàn)初級錯(cuò)誤12-15 4、質(zhì)量不佳，不認(rèn)真對待工作，常出現(xiàn)錯(cuò)誤8-11 5、工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成損失0-7 工作能力1、具備很強(qiáng)的問題分析判斷能力和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，專業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步28-30 2、能對工作進(jìn)行認(rèn)真分析，能勝任本職工作22-27 3

9、、主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，但距工作要求有一定差距16-21 4、學(xué)習(xí)能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動(dòng)去工作10-15 5、對工作毫無興趣，簡單應(yīng)付工作0-10 工作態(tài)度1、毫無怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強(qiáng)19-20 2、能積極主動(dòng)工作，且與他人配合較好15-18 3、工作積極主動(dòng)，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象12-15 4、雖能較好的完成工作，但偶爾出現(xiàn)對安排的工作有抵觸情緒8-11 5、在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過不服從安排情況0-7 五、員工技術(shù)等級評定方法一）崗位定級考核1、先由本人進(jìn)行自評，自評分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，由事業(yè)部總經(jīng)理、技術(shù)部副主任、部門主

10、管、工程技術(shù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理組成。專業(yè)技術(shù)能力考評滿分為100分，考核小組中，部門主管考核分值占60% ，其他考核成員平均值占 40% ?？己私Y(jié)果加上附加項(xiàng)目的分值即為最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果與崗位級別掛鉤：級數(shù)一級二級三級四級五級六級七級級別見習(xí)工程師助理工程師工程師高級工程師資深工程師專家級工程師首席工程師分值60-69 70-79 80-89 90-93 分94-96 分97-98 分99-100 分1、確定崗位級別后進(jìn)行級內(nèi)定檔考核，自評占20% ，考核小組中部門主管考核分值占40% ，其他考核成員平均值占40% ，考核使用不記名考評方式。結(jié)果與崗位檔級掛鉤：檔級一檔二檔三檔四檔五檔備

11、注分值70（含）以下70-80（含）80-90（含） 90-95（含）95 分以上五檔80（含）以下80-90（含）90 分以上三檔80（含）以下80 分以上二檔二）綜合素質(zhì)考評1、先由本人進(jìn)行自評，自評分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，由部門主管及5 名無記名同事 （隨機(jī)挑選） 組成。增加論文及答辯項(xiàng)目，就公司技術(shù)方面問題進(jìn)行闡述，并提出整改計(jì)劃。六、考核周期每半年進(jìn)行一次考評，具體時(shí)間定為年中6 月初及年終 12月初。考評作為年度調(diào)薪的主要依據(jù)。正常情況下由部門主管推薦員工申請晉級考評，按照員工等級晉升步驟對員工進(jìn)行評定，按薪資標(biāo)準(zhǔn)正常評定晉級。如個(gè)人綜合能力確有極大提高，員工可自行提出

12、書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，可提前組織評定。七、考核說明：考核組成員在評分時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，參照事實(shí)情況進(jìn)行。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力評價(jià)時(shí)，以崗位的最高級別的要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。技術(shù)部薪資等級表（ 2015 年度）大類工資級別級差月薪標(biāo)準(zhǔn)比例工資結(jié)構(gòu)工資級別月薪標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)類固定績效基本工資崗位工資績效工資獎(jiǎng)金初級中級高級特級特級首席工程師20 級4000400001500930029200首席工程師20 級4000019 級36000150085802592019 級3600018 級320001500778022720專家工程師18 級32000專家級工程師17 級400028000371

13、50069001960017 級2800016 級240001500594016560資深工程師16 級2400015 級20000150049001360015 級20000高級資深工程師14 級2000180001500444012060高級算法工程師14 級1800013 級160001500394010560高級結(jié)構(gòu)工程師13 級1600012 級14000150034009100高級軟件工程師12 級14000高級工程師11 級100012000150028207680高級機(jī)械 /硬件工程師11 級1200010 級11000150025706930高級自動(dòng)化工程師10 級110009 級100001500230062009 級100008 級9000150020105490機(jī)械工程師8 級90007 級800046150017004800電氣工程師7 級8000中級工程師6 級5007000150013704130工藝工程師6 級70005 級65001500129537055 級65004 級6000150012003300助理機(jī)械4 級6000初級助理工程師3 級1000500055150010002500助理電氣3 級50002 級400015007