03APQP小組(CFT)組織架構(gòu)與職責(zé)-4.10

1、ZWUPlRlAPQP、組（CFT組織架構(gòu)與職責(zé)一.小組職責(zé)及工作分配A.小組職責(zé)項目小組組長：馮偉任職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過程，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員的工作，負(fù)責(zé)整個項目按時間計劃進行（或作及時調(diào)整），保證整個項目能如期、保質(zhì)保量的進行。工程：馮偉任職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定各類技術(shù)文件，包括：產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品驗證計劃、過程流程圖、過程失效模式分析、車間平面布置圖、工藝文件、包裝設(shè)計等，其它部門有工作需要配合時，如：對技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn) 應(yīng)積極支持。品質(zhì)：肖育文職責(zé)：負(fù)責(zé)建立各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)，過程能力評估計劃，過程控制計劃。負(fù)責(zé)組織對各階段產(chǎn)品的符合情況進行驗證（包括全尺寸檢驗）；負(fù)責(zé)組織對測量系統(tǒng)進行評估

2、和改進，以保證其達到產(chǎn)品要求；如果需要對檢具的 使用進行培訓(xùn)時，應(yīng)積極支持。業(yè)務(wù)：李建梅職責(zé)：負(fù)責(zé)與顧客進行聯(lián)系和溝通，及時獲得顧客關(guān)于該產(chǎn)品各方面的要求（包括包裝和交付要求）；負(fù)責(zé)顧客要求的反饋和處理。同時就公司的先期質(zhì)量策劃進展與顧客進行商討。生產(chǎn)：鄧見東職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位相關(guān)人員的培訓(xùn)及考核，負(fù)責(zé)組織配備足夠的合格人員。采購：康海歐職責(zé)：負(fù)責(zé)確定供方，確定采購件清單，并協(xié)助APQP小組作好材料供應(yīng)的相關(guān)事項；負(fù)責(zé)材料的請購及生產(chǎn)計劃的安排和產(chǎn)品的發(fā)運。B .小組工作分配序號任務(wù)工程品質(zhì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理采購1初始材料清單2初始過程流程圖3特殊特性確定并形成初始清單OO4產(chǎn)品開發(fā)總表OOOOO5

3、項目確定評審OOO6樣件控制計劃O7樣件制造OO8產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)ZWUl819材料技術(shù)規(guī)范O10模具/治具計劃11特殊特性清單OO12QA設(shè)備/量具清單13小組可行性評審及承諾OOOOO14整體包裝標(biāo)準(zhǔn)15過程流程圖O16場地平面布置圖O17PFMEAOO18試生產(chǎn)控制計劃O19過程指導(dǎo)書20測量系統(tǒng)分析21初始過程能力研究計劃22過程設(shè)計完成評審OOOOO23試生產(chǎn)OOOOO24測量系統(tǒng)分析25初始過程能力研究26生產(chǎn)確認(rèn)試驗（型式試驗）27包裝評價和試驗28生產(chǎn)控制計劃29APQP總結(jié)30PPAP提交小組組織結(jié)構(gòu)圖APQP小組成員組織結(jié)構(gòu)圖小組人員確認(rèn):工程業(yè)務(wù)品質(zhì)生產(chǎn)計劃采購簽名：日期：2019/04/10簽名：日期：2019/04/10簽名：日期：2019/04/1