XX監(jiān)理年終個人工作總結(jié)

1、XX監(jiān)理年終個人工作總結(jié)XX監(jiān)理年終個人工作總結(jié)一：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完 成了 XX年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收， 在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下， 以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏” 的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工 作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司 的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：XX 年本人主要在于誠新悅標準件有限公司新建廠房擔(dān) 任監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自 己，熱愛自己的本職工作 ; 有良好的工作作風(fēng)和

2、吃苦耐勞精 神; 工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正 ;遵守國家的法律、法規(guī)和 企業(yè)的規(guī)章制度 ; 服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡 職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高 標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立 場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié) 同事。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管 理，建立健全質(zhì)量保證體系， 做到開工有報告， 施工有措施， 技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有 記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，

3、 重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件，了解技 術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼 筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例 如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等 都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提 前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。加強事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該 隊伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負責(zé)的 態(tài)度，及時對該批水泥實心磚采取檢驗手段進行抽檢，確信 其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊 伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題， 為保證

4、施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對 質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì) 量標準。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有 關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì) 量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程 量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審 核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充 分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為 公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建 專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十 分熟悉，而監(jiān)理行

5、業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè) 豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努 力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎?出過力， 流過汗，在肯定成績的同時， 自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不 太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不 夠靈活 ; 由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透 徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地 協(xié)調(diào)工作 ; 統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在 以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技 術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建 議時要注意把握尺度 ; 嚴

6、守公司紀律 ; 在文件處理及行文方 面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做 好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性 ; 建立完 善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的 工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點， 為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。XX 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)二： 時光如梭，轉(zhuǎn)眼間 xx 年便已接近尾聲， xx 年是一個充滿激情的一年，在這一 年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下， 圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù)， 得到了業(yè)主和施工方的認可，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢 倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細仔的進行工 作，不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善

7、。 xx 年的工作可分為二 部分：移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理 ; 現(xiàn)做如下匯報總結(jié)： 經(jīng)過五個月時間，移動 13A 工程監(jiān)理工作圓滿完成。我 所監(jiān)理的工程項目一共為 64 個移動基站合計為 103。 75 公 里。在實際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他 們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管 理，建立健全質(zhì)量保證體系， 做到開工有報告， 施工有措施， 技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有 記錄有簽證，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合， 監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，

8、、檢查砂、石、水泥、鋼 筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比，并將每一個完工 工程的數(shù)據(jù)如實上報。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對施工單位提出改進意見，并與業(yè)主溝通。在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設(shè)計內(nèi)容、 設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后一 切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄，并每 個工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可 靠的依據(jù)，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題 首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單，并通知 業(yè)主。本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使 他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和

9、進 度。從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做，共監(jiān)理 網(wǎng)通工程為 80 個工程左右，上半年為 20 個工程，下半年為 60 個工程。網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設(shè)計交底、寫日 報、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及 材料的數(shù)量要求更加嚴格。在實際工作中，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝 通，建立了良好的關(guān)系，以確保解決工作上的難題，在公司 領(lǐng)導(dǎo)安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題，我 基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進度審核以及質(zhì) 量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系 溝通，有問題在堅持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突在工程監(jiān)理

10、實際工作中，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為 核心。在進度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以 后馬上組織設(shè)計交底、領(lǐng)取材料并準備施工，施工前要求施 工方必須有開工報告，材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才 能施工，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要 求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工，如 有變更需設(shè)計到現(xiàn)場落實，并確實好變更的數(shù)據(jù)，在日報這 一方面，按照公司要求，每兩天一日報，并附每天施工的圖 片及進度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如 有阻工，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出 面協(xié)調(diào)，工程進度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進展。費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實

11、際工作量及所用材 料，一般按設(shè)計要求施工，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用 材料，保證費用不超支，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用，如有 超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。質(zhì)量方面，每一個工程從進場到完工，每天抽時間去查 看并拍照，完工后進行全方位質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，寫整 改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理， 要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用，須協(xié)調(diào)好施工方與 自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā) 展，盡量避免任何沖突。1、部分事情自己善自做主比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質(zhì)量有問

12、題， 施工方遲遲不整改，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知 單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接 入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度，我便 以公司名義說每推遲完工一天處罰 500，雖然是建設(shè)經(jīng)理的 要求，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任歸我。2、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查 對施工方的竣工資料這一方面，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴格， 公司內(nèi)部便更加嚴格，每一處施工方的簽字蓋章、材料的審 核、材料的測試資料、竣工圖紙的準確，都要一一檢查，有 時候雖然過于繁忙而過于匆忙，但是這是職責(zé)，所以問題還 在于自己。3、設(shè)備知識懂得不夠 雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設(shè)備這一塊的知識及實踐

13、不夠。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程，在設(shè)備監(jiān) 理這一塊有明顯的不足，讓建設(shè)方與施工方有空話可說，雖 然很認真的去學(xué)去做，不懂的還是很多，沒有給建設(shè)方減輕 壓力，反而增加了負擔(dān)，所以在這一塊，我要求公司能給予 一定的培訓(xùn)。4、靈活性需加強 對待工程質(zhì)量雖要求按標準實施，可是特殊情況必須要 有一定的靈活性，能理解施工方的困難，也要保證質(zhì)量的可 靠，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如，監(jiān)理移 動工程洋湖村基站，河的堤上不能開挖 1 米 1 深，可我堅持 要求開挖 80 公分，但實際只準開挖 60 公分左右，在劉總監(jiān) 的教導(dǎo)下，我的思維開擴了一些。做事需要一定的靈活性。1、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)不

14、學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會有進步，如果同樣的錯誤一直不改， 便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，如經(jīng)常不 去現(xiàn)場，隨意簽字、亂審核等以為沒事，如果形成習(xí)慣，便 只有等著處罰的降臨。2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理 人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求， 大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、 組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一 定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出 現(xiàn)的問題， 為建設(shè)單位出謀劃策。 早來的監(jiān)理員要不斷進取， 起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點 會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上，不要

15、放在哪里都不 能單獨承接工程，光跟在別人后面實習(xí)，對不能單獨承接工 程的，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去。3、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要 求我們監(jiān)理人員， 一是業(yè)務(wù)水平要高， 一心一意靠在工程上。 二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自 己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可， 取得報酬。 我們到工地上， 一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣， 告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要 善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位 也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要 加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目

16、總監(jiān)進行 協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如 果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣” 。4、是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程 的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家 對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽 字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你要負法律責(zé)任，這 一點部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)誰不負責(zé)任，拿 單位的利益作交易、當(dāng)兒戲，誰這樣做了處理誰，誰被投訴 了處理誰。5、希望公司實施一個確保、兩個空間、三個手段。一 個確保每一位職工的工資、福利待遇有保證 ; 兩個空間就是 占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和

17、的空間 三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、 抓隊伍的純潔、 抓人才的引進。 首先從工作紀律入手作為切入點，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開 工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才， 鍛煉隊伍， 從全國的監(jiān)理形勢來看， 監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流 的監(jiān)理人才隊伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現(xiàn)代化信 息管理手段，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供 技術(shù)服務(wù)?？傊?， xx 年是一個充滿激情的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排 下，我完成了各項任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，我學(xué)到了很 多，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下，我不斷成長不斷成熟，使自己的監(jiān) 理水平越來越專業(yè)，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓 公司領(lǐng)導(dǎo)省心，在這一年中，

18、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫 助，各方面支持及各方面的信任，使自己能圓滿完成工作。XX監(jiān)理年終個人工作總結(jié)三：時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平 下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失 誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下面 是我的工作總結(jié)：在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓?作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下， 催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人 員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下， 都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高 度概括，高于會議紀錄，

19、這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語 的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查 漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情 況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況 ; 工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況 ; 安全文 明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施 和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當(dāng)月各種實際 情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的 反映工程實際情況。做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè) 計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各 種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中 存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和 結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才 能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品 等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相 關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其 外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入 工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置， 檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實