機械儲備干部崗位職責(zé)機械儲備干部職責(zé)任職要求

1、機械儲備干部崗位職責(zé)機械儲備干部職責(zé)任職要求 機械儲備干部崗位職責(zé) 儲備干部(機械、模具、材料成型、電子類專業(yè))廈門瑞爾特衛(wèi)浴科技股份有限公司廈門瑞爾特衛(wèi)浴科技股份有限公司,瑞爾特崗位要求: 1、本科及以上學(xué)歷、機械、模具、材料成型、電子類專業(yè); 2、在校期間積極參與學(xué)校社團及公益活動; 3、綜合素養(yǎng)良好、積極學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能; 4、肯吃苦、有意愿從基層做起。 培育方向:現(xiàn)場管理、注塑工藝、品質(zhì)管理、研發(fā)技術(shù) 篇2：存儲備份崗位職責(zé)存儲備份職責(zé)任職要求 存儲備份崗位職責(zé) 工作職責(zé): 1、負責(zé)基礎(chǔ)架構(gòu)備份、存儲、容災(zāi)相關(guān)的高可用建設(shè)、運維和優(yōu)化改進。 2、了解用戶對備份、存儲、容災(zāi)相關(guān)的相關(guān)需

2、求,與用戶溝通詳細落實方案及應(yīng)對計劃。 3、制定、維護和管理ola/sla,為用戶及業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)支持。 4、負責(zé)怪份、容災(zāi)、存儲系統(tǒng)的日常維護、模擬演練、流程優(yōu)化。 5、推動云平臺落地,制定運營推廣策略,完善運營規(guī)則,跟進產(chǎn)品及功能模塊上線后的運營效果。 6、負責(zé)云平臺品牌建設(shè)及整合營銷推廣,包括提煉賣點、活動策劃、內(nèi)容文案、產(chǎn)品整體包裝等。 7、依據(jù)產(chǎn)品定位及功能,挖掘各類業(yè)務(wù)場景,為b端客戶供應(yīng)場景和運營解決方案設(shè)計,并輔導(dǎo)其落地實施。 8、跟進產(chǎn)品落地,收集用戶聲音,與用戶保持良好的互動與溝通,并定期輸出產(chǎn)品優(yōu)化報告。對產(chǎn)品掩蓋結(jié)果負責(zé)。 任職要求: 1、3年以上中型企業(yè)備份設(shè)計、實施、

3、運維經(jīng)驗。有金融行業(yè)或地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)服務(wù)背景者優(yōu)先; 2、熟識各種備份模型及架構(gòu),能夠獨立處理完成備份網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃,了解備份的各項技術(shù)內(nèi)容指標; 3、熟識veritasnbu的配置,熟識oraclerman、vmware、mysql、sqlserver等主流數(shù)據(jù)庫的相關(guān)備份場景,熟識veritas或emc備份產(chǎn)品者優(yōu)先 4、能獨立推斷和分析備份一體機、光纖交換機系統(tǒng)硬件、軟件故障,并能排解基本的硬件故障; 5、熟識主流企業(yè)級備份系統(tǒng),具備實際運維管理經(jīng)驗; 6、溝通理解能力強,學(xué)習(xí)能力強,文檔寫作能力強,具有良好的規(guī)律分析能力; 7、了解it領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)發(fā)展方向和動態(tài),能有效傳達相關(guān)的內(nèi)容; 8

4、、3年以上2b產(chǎn)品的運營或市場經(jīng)驗,有客戶成功、新產(chǎn)品運營經(jīng)驗者優(yōu)先。 9、積極主動,有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、多項目管理能力; 10、計算機及相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷; 篇3：項目管理過程中時間儲備的原則 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合項目管理過程中時間儲備的原則 在項目的時間管理中，我們知道非關(guān)鍵路徑上富余的時間只是自由 時間，只有關(guān)鍵路徑上節(jié)省的時間才是浮動時間，而浮動時間就是項目 的儲備時間。與物質(zhì)資源的儲備一樣，時間資源的儲備同樣也是財寶， 它的管理原則與物質(zhì)儲備的管理原則既有相同之處，也有不同之處： 1 項目的總工期應(yīng)當包括一個應(yīng)急預(yù)算，在pmbok里面沒有像成 本那樣來做明確的要

5、求，但是實戰(zhàn)派的項目經(jīng)理應(yīng)當深有體會，就是將 項目時間與成本預(yù)算中的風(fēng)險儲備金一樣，時間預(yù)算中的應(yīng)急儲備應(yīng)當 占到整個工期的5-10%，假如以前沒有類似的項目可以參考的話，是超過10%.但是作為項目經(jīng)理，這個總工期的風(fēng)險儲備一定要牢牢地把握在自 己手里，絕不能像金錢一樣分給下屬，甚至不能讓他們知道這筆財寶的 存在，否則，后果請見下一條。 每項工作的工期計劃，須盡量精確。假如留有太多余地，帕金森 魔|考試|大|鬼法就會降落：工期一定會拖延到它被容忍的極限。你預(yù)留 的時間小“金庫”將成為帕金森魔鬼的大餐，而絲毫不能為你帶來任何安全，造成項目風(fēng)險大大增加。 那么在編制工期計劃的時候，如何處理這筆儲備

6、時間呢？一個既 隱藏又便于操作的方法是虛擬一個假想的任務(wù)掛在網(wǎng)絡(luò)圖后面，作為時 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合 間儲備庫。詳細操作時，只要關(guān)鍵路徑上節(jié)省了一天，就在小“金庫”里增 加一天，關(guān)鍵路徑上延誤了一天，就在小“金庫”里扣除一天。 時間的應(yīng)急預(yù)算不能輕易動用，好鋼用在刀刃上，儲備時間要用在 關(guān)鍵路徑上。壓縮關(guān)鍵路徑而贏得的儲備時間應(yīng)作為進度績效嘉獎指標， 時間就是金錢，所以節(jié)省時間與節(jié)省資金的嘉獎應(yīng)一視同仁。 2 篇4：繼任計劃-儲備干部培育課程大綱 攜手藍草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能http:/x市藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 繼任計劃儲備干部培育課程大綱 第一章儲備干部的甄選 一、儲備干部的范圍： 1.儲備是儲備崗位還是儲備人才 2.儲備需分層分類 二、儲備干部的標準： 1.與企業(yè)相匹配 2.與崗位相匹配 3.與團隊相匹配 三、常用的工具 1.崗位勝任力模型 案例分析：某儲備崗位勝任力模型 2.選拔工具：面談法、無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、角色扮演等 案例分析：某儲備干部選拔題庫及選拔方式 3.選拔過程設(shè)計 第二章儲備干部的培育機制 一、儲備干部培育的幾種方式 案例分析：某企業(yè)的儲備干部培育機制 二、儲備干部分層培育 1.高層管理儲備干部培育重點和實施方式 2.中層管理儲備干部培育重點和實施方式