建筑安裝公司年終工作總結(jié)

1、建筑安裝公司年終工作總結(jié) 今年是公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，昌潤建安公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)改革，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合、錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，截止到xx年12月底，昌潤建安公司共完成營業(yè)收入2215.59萬元，利稅325.74萬元，凈利潤172.54萬元（其中營業(yè)稅、4小稅75.69萬元、增值稅19.13萬元，所得稅58.38萬元）。 在公司成立的前三個月，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，同時積極開展安裝業(yè)務(wù)，競標(biāo)簽訂了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷凍水改

2、造工程及冷卻水設(shè)備安裝工程、藍(lán)天熱電蒸汽管網(wǎng)敷設(shè)工程、新吉泰房產(chǎn)供暖工程、濟(jì)南平陰供暖工程、桐鳳家園供暖工程、亞大水木清華供暖工程等，很快適應(yīng)了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。 把“立足聊城，面向全國，創(chuàng)精品工程，樹昌潤建安品牌”作為公司的開展戰(zhàn)略。爭取公司三年上一個臺階，五年跨一大步，制定公司的中長期開展規(guī)劃，并全力組織實施。 1、以“適度規(guī)模，最正確效益”為經(jīng)營方針，在規(guī)模與效益的取舍方面，遵循市場規(guī)律，當(dāng)收益大于風(fēng)險時，我們要積極進(jìn)取主動出擊；當(dāng)風(fēng)險大于收益時，要考慮債務(wù)危機(jī)和信譽危機(jī)，主動放棄。 2、以“自主經(jīng)營，自行施工”為開展手段，精細(xì)管理，抵御風(fēng)

3、險。 作為一個新的安裝企業(yè)，經(jīng)營上困難重重，我們清醒的認(rèn)識和應(yīng)對經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險和困難。首先是生存風(fēng)險：隨著安裝市場的逐步標(biāo)準(zhǔn)，地區(qū)和行業(yè)保護(hù)被徹底打破，企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)進(jìn)一步加劇，市場競爭趨于白熱化，沒有足夠的訂單，企業(yè)生存便面臨考驗；其次是低價中標(biāo)的風(fēng)險；工程投標(biāo)的競爭，很大程度上取決于價格的競爭，企業(yè)讓利的平均幅度一般在工程總造價的10%以上，一旦遇到墊資工程，效益便無法保障，如果管理上再出現(xiàn)漏洞，不能很好的消化投標(biāo)時的讓利因素，勢必出現(xiàn)虧損的風(fēng)險；再就是履行承諾的信譽風(fēng)險：由于多方原因，安裝公司的履約難度越來越大，比方在工期上，由于工程款撥付不及時，影響總體工期；也可能由

4、于甲方指定分包商或供給商而造成的質(zhì)量缺陷，使公司履約難度更大；另外，還有結(jié)算不及時的風(fēng)險：有些建設(shè)單位由于自身建設(shè)資金缺乏，成心拖延結(jié)算時間，不履行合同條款，一旦訴諸法律，便危及到公司的社會信譽。對各種經(jīng)營風(fēng)險認(rèn)識到位，便于制定和實施相應(yīng)措施。 3、內(nèi)控管理各個突破，全面強化：強化崗位責(zé)任，安排落實人、機(jī)、材方案統(tǒng)一調(diào)度；強化工程治理，組織檢查工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化治理的執(zhí)行情況，及時解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。進(jìn)一步落實責(zé)任制，使公司平安施工始終處于受控狀態(tài)。 進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據(jù)，變更有簽證，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故，

5、凡工程發(fā)出的整改通知單必須限時悉數(shù)整改并書面回復(fù)。 工程本錢控制：標(biāo)準(zhǔn)物資材料供給程序，把握安裝市場材料，及時盤點庫存、清退余料。進(jìn)一步健全和完善材料采購，實行必要的比價和招標(biāo)采購，在保證質(zhì)量的前提下，使材料價格降到最低，對各種材料按質(zhì)量、技術(shù)、效勞和價格的比照，擇優(yōu)錄用供給商，與之簽訂長期互信、互利的供需協(xié)議，適時采購，縮短周期，減少庫存，實現(xiàn)供給渠道穩(wěn)定和低本錢。 時下，安裝市場競爭劇烈，價格信息高度透明，行業(yè)治理日趨標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)不斷升級，隨著安裝行業(yè)信息化管理平臺的建立，安裝企業(yè)跨地區(qū)承包、相關(guān)材料設(shè)備供給商外借資質(zhì)合作投標(biāo)等已成常規(guī)，很大程度上增加了工程中標(biāo)難度，降低了利潤指標(biāo)，每一

6、個合同的簽訂都非常困難。高資源消耗低生產(chǎn)效益的粗放式開展模式面臨嚴(yán)竣的考驗，因此，必須調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，把企業(yè)管理重心從側(cè)重職能管理向側(cè)重流程管理轉(zhuǎn)變。逐步從對企業(yè)內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)到對供給鏈實施管理，從傳統(tǒng)人、財、物的管理轉(zhuǎn)到人本管理、品牌管理、風(fēng)險管理、和誠信管理等。在做好傳統(tǒng)安裝工程的同時，探索一條開展業(yè)績，創(chuàng)造效益，開拓市場的新路子，為此，公司組建了工程部、業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)工程機(jī)械外租以及土石方業(yè)務(wù)市場的拓展，截止到12月底，該業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造利潤40多萬元。 公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“預(yù)防為主，平安第一”的原那么，正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，通過安監(jiān)部門、工程部、工程部三級平安責(zé)任層層分包管

7、理，責(zé)任到人，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安生產(chǎn)。責(zé)成企管和安監(jiān)部門每周一查，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時處理通報并限期整改，同時，強化工程治理，不斷加強平安培訓(xùn)，切實提高平安管理水平，增加職工的平安意識，完善平安設(shè)施，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，自公司成立至今，全年無重大平安事故發(fā)生。 1、新公司組建后，順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時不斷加強公司全體職工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識，熟練掌握本程序文件和支持性文件中規(guī)定的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。 2、加強安裝工程質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中質(zhì)量跟蹤與反應(yīng)。 3、

8、加強對安裝技術(shù)人員的技能測試，做到有備上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。 4、10月份順利通過了省質(zhì)檢局4年一度的安裝資質(zhì)年審，并成功的將市政安裝工程許可證由三級資質(zhì)升為二級。 xx年，公司雖然做出了許多的努力和工作，在勞動力組織，平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)，積累了一些經(jīng)驗，但也存在一些問題，像職工的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)，還有個別職工的平安意識還需要進(jìn)一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，平安培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強，工程設(shè)計變更后的現(xiàn)場交底、零星工程的簽證、勞動力的資證、平安標(biāo)化管理等方面都存在薄弱環(huán)節(jié)。明年，公司將重點圍繞著以下幾個方面進(jìn)行開展工作： 1、打好濟(jì)南平陰供暖工程主戰(zhàn)場，力爭將該工程做成“精品工程”。 2、制定公司中長期開展規(guī)劃，開拓創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)范圍，著力提高市場競爭力，積極打造昌潤建安公司的品牌。 3、繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質(zhì)量。 4、調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，做到知人善任，發(fā)揮每個人的