經營部工作總結(多篇)

1、經營部工作總結(精選多篇) 歡送收看：電力局經營部年終工作總結 xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。 一、主要經濟指標完成情況 1、供電量完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標 2515萬kwh。2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點;35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點;10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點;0.

2、4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數35kv平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。 二、主要工作任務完成情況 1、農電管理常抓不懈，

3、供電所標準化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所標準化管理主要做了以下幾項工作： (1)制定發(fā)布了供電所標準化管理考核方法及考核細那么，每季度第一個月對上季度各所標準化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把標準化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度標準化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 (2)制定發(fā)布了供電組建設標準、供電組標準管理考評方法，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容

4、涉及經濟指標、資料、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了標準化管理的死角。 (3)針對供電所庫房管理 的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一標準。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所標準化管理復查中，我局供電所庫房管理成為標準化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣

5、局同行的好評。 (4)為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣闊農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。 (5)按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學方案，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng)

6、對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化根底好、專業(yè)素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲藏人才。 (6)根據省公司下發(fā)的供電所職工崗薪方法，結合我局實際情況起草制定了農電工崗薪工資管理方法(試行)，于6月份開始落實，本方法貫徹按勞分配原那么，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣闊農電工的工作積極性。 (7)在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費工程等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。 2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益

7、營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作： (1)修訂供電所經濟指標考核方法，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。 (2)購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大提高。 (3)加強了電費核算管理，設置

8、專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費過失率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費過失，防止經濟損失5萬余元。 (4)積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯社、行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起屢次去工商行、建行協調解決方法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。 (5)嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調查，為上

9、級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字xx25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。 (6)重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，根本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。 (7)定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了

10、調整，力求反映真實經營情況。 3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作： (1)對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。 (2)每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現錯誤及時糾正。 (3)4月份對移動、聯通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。 (4)5月份，組織供電

11、所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。 (5)采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、 110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經共同檢查，發(fā)現水利低壓線下有樹障，去除后線損恢復正常。 (6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。 4、信息網絡細化管理，促進企業(yè)辦公現代化我局現有微機百余臺，運行著10k

12、vmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并屢次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改良意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作： (1)進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。 (2)加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，去除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。 (3)對現有10

13、kv算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數據，確保數據平安。6月份，我局效勞器發(fā)生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有喪失一個數據，效勞器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。 (4)對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質效勞、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。 (5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局效勞中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。 (6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。 5、兌現效勞承諾，提高營業(yè)窗口效勞質量效勞中心作為我局面向廣闊用電客戶的窗口單位,上半

14、年主要做了以下幾項工作: (1)日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理 10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva;其中新增配變239臺，合計容量23355kva;增容54臺，凈增容量3945kva;移位26 臺，2160kva;減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw，其中農村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗收配變191 臺，合計容量18555kva。 (2)24小時受理“168”和“95598”熱線效勞 ，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問 接連不斷，有的客戶言詞頗為劇烈，我部值

15、班人員耐心解釋、認真答復，防止了矛盾激化。 (3)4月23日，根據上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工效勞“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電效勞“十項承諾”。 (4)組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為效勞素質。 (5)協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的 ct增容業(yè)務。 6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系

16、統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾那么更加激化。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與技術監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%;送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%;維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核

17、證書。 7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如同業(yè)對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。 三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作 全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有方案性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了xx年主要安排，將方案開展的 34項主要工作一一排開，明確方案完成時間

18、、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨平安例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以方案安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于方案周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的上下。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，防止兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調動積極性。總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協助下取得了點滴成

19、績，但也存在不少問題。如供電所標準化管理工作開展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的奉獻! 覺得電力局經營部上半年工作總結一文不錯的朋友別忘分享！ 各位領導、同事大家好： 東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比擬重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并經常打 詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對

20、財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。 請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷! 我現在簡要一下近期工作情況， 一、經營部上半年經營情況 在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計采購53

21、05/t，同比增長9%。累計銷售收入 3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)開展總體形勢比擬嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭劇烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經營本錢，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。 二、搬家情況簡介 1，現實工作環(huán)境介紹 有于搬家工作比擬倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作

22、。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達 40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天! 晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切方法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮

23、員工應有的品質。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?2新廠區(qū)介紹 為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場開展，突破自身開展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)?；?、根底設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資本錢。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快根底設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產! 三、以優(yōu)質效勞促

24、進品牌建設 在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，效勞已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而效勞是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化效勞意識，提高效勞水準，倡導專業(yè)效勞，周到效勞。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。 四、東簡良經營部的開展規(guī)劃 新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自已的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快開展。我們從以下五個方面來促進門市開展。 1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)

25、商。 2、中包裝全面升級，內在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶根底上，開展大型食堂和高檔酒店，以提 升品牌形象。 3、灌裝小包裝，走進農貿市場和商超。完善自已的產品體系。 4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增強自已的實力。 5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產品的后繼開發(fā)工作。 新門市落成之后，將為東簡良經營部的開展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自已的實際行

26、動為公司、為員工交上一份滿意的答卷! 鎮(zhèn)油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下： 一、油庫xx年的工作指導思想 鎮(zhèn)油庫以今年初與經營部簽訂“平安管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司平安生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司平安生產會議精神嚴格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零

27、，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想教育 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的平安生產是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與開展的根底，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的平安管理工作和平安生產增加了難度。這些不平安狀況對油庫的平安生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行平安第一，預防為主，全員動手綜合治理和

28、十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度標準操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的平安感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的方法使員工深刻認識平安的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的根本功訓練奠定了良好的根底。 三、加強數質量管理，維護企業(yè)形象 數質量是企業(yè)的生命，鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們

29、數質量工作始終按照中華人民共和國產品質量法、中石化數質量管理方法認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格前方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。 四、加強設備管理，確保設備性能良好。 油庫的設備都使用十

30、年有余，大局部設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的平安生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到四定：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為三基工作中的根底工作奠定了良好根底。 五、加大隱患整改力度，確保油庫平安

31、 為確保油庫的平安生產，我們對檢查出的油庫的平安隱患能及時整改的立即給予整改，但凡不能整改的那么及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下平安隱患進行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水別離池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設瀝青 5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩 10.所有屋面動火補漏等 在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了平安教育，并且把動火

32、報告，防范措施，平安協議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。 六、開展強三基，反三違，抓整改，保平安，推行hse體系 我們以開展百日平安無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日平安無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對平安生產重要性的認識，以強三基反三違抓整改，保平安為主要內容，全面落實平安生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，hse管理體系的推行，使平安管理水平提高升級，夯實平安管理工作，確保平安管理

33、目標順利進行，發(fā)動全體員工都參加現場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse平安管理的氣氛。 xx油庫 xx年xx月xx日 xx年經營部工作總結（xx-1-16） xx年已經結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，xx年是公司進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關鍵年。 在這一年里，我們部門緊緊圍繞公司的經營目標任務，嚴格遵守規(guī)章制度，團結協作，認真履行職責，全方位開展各項工作，努力完成部門目標任務，取得了較好的工作成果，現將工作情況總(：)結如下： 一、 全年

34、工作完成情況 （一） 標書編制完成情況 xx年，我們部門積極參與省內外多個地區(qū)的投標工程，截止到xx年元旦，共計完成了38個工程，78個標段的投標，中標工程有：7個合同段。完成產值大約 萬。 （二）資質、證書等的管理 xx年2月份，我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質入庫相關工作。為我公司以后的投標工作，打下了良好的根底。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規(guī)費計取證書的年檢及換證工作。 （三）有序歸整投標文件資料 1、投標文件的 為了積極配合公司檔案工作，便于資料查閱和借鑒，我們部門對近幾年投標的招標文件，圖紙，標準等相關書籍進行分類歸檔，尤其是中標工程標關資料的歸檔，后續(xù)投標文件和相

35、關資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔；日常積累更新各種投標資料，不斷提高標書制作效率，保證投標工作順利進行。 2、投標報價資料的 每次開標結束后，我部門及時投標報價結果，作好開標紀錄，進行分析研究，積累總結經驗。了解不同地區(qū)，不同工程，不同業(yè)主的評標方法，為后續(xù)投標工作提供有價值的參考。 （四）總結經驗教訓，提高責任意識 由于經驗缺乏，麻痹思想和慣性思維，有時在投標工作中就會出現疏漏，在以后的工作中，我部會認真分析自身工作的問題原因，總結經驗教訓，提高責任意識，高度重視投標過程中的重點難點，更仔細的對本錢進行核查，確保投價的可行性，深入學習招標文件的標準要求，熟練掌握投標的相關技能，科學組織，明確責

36、任，杜絕漏洞，盡量防止錯誤的發(fā)生。 二、 存在的問題和困難 目前，由于諸多外界及客觀原因的影響，導致在投標過程中，工程的開展受限受阻。 （一） 資質的單一，業(yè)績缺乏，人員證件的短缺，使得投標范圍嚴重受限。 （二） 因局部工程尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件，只提供掃描件，使得投標中公司無法向招標人提供原件， 以致于個別工程投標勉強到達或難以到達強致要求。 （三） 局部省市的地方性保護限制，使得進入外省市參與投標中標的難度加大。 三、 新一年的工作思路 （一） 不斷總結工作得失，進一步理順工作思路，標準工作程序，健全內部管理。 通過學習，不斷領悟招標文件的內涵和標準，積極增強自身的文字表達

37、能力和思維能力，編制投標文件到達全面，精準。以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務繁多時，先完成再完美，保質保量。總結以往的成功經驗，吸取失敗教訓，及時調整工作重心，相互分享交流，取長補短，提高效率，翻開思路，提升團隊綜合素質。 （二） 繼續(xù)加強學習。強化部門人員的業(yè)務培訓工作，積極做好應對措施，保證投標工作順利進行。 （三） 高質量高標準完成各項投標任務的同時，建立完整的投標文件和報價預算編制審核流程，最大限度的降低失誤率， 提高中標率。 在xx年的工作中，我們經營部將堅決貫徹公司各項決定和方針，完成領導的要求。在不斷更新觀念，堅持學習，追求精益求精的同時，與相關部門加強溝通協調，創(chuàng)造溫馨和協的工作局面，努力完成新的目標任務。 經營部xx年工作總結 xx年度，經營部正式成立。在公司的統(tǒng)一領導和各 部門的協作支持下。經營部完成年度所承包的合同管理、預結算工作、材料采購和工程工程現場管理等工作。使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下： 一、合同的修定 原合同范文是針對總公司內部合同，對新進的工程隊 就不能適應，在此根底上，經營部在總結原合同的根底上，查閱大量的合同范本，制定