質(zhì)量信得過班組匯報(bào)材料

1、提高動(dòng)力保障能力確保工藝質(zhì)量穩(wěn)定許昌卷煙廠動(dòng)力車間甲班許昌卷煙廠動(dòng)力車間甲班擔(dān)負(fù)著動(dòng)力中心、變電站、鍋 爐房、卷包制絲除塵的生產(chǎn)保供工作以及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境 溫濕度控制。是一個(gè)具有青春活力、充滿斗志的班組，是一 個(gè)敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不服輸?shù)陌嘟M。班組成員人 人都在生產(chǎn)中牢固樹立了“確保生產(chǎn)質(zhì)量”的理念，為全面 提升卷煙工藝指標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)車間需求為導(dǎo)向， 我們以 管 理高標(biāo)準(zhǔn)，研究高指標(biāo) ”為原則，實(shí)現(xiàn)了在思索中探尋、在 探尋中實(shí)踐，為卷煙規(guī)模上水平提供質(zhì)量保障和技術(shù)支撐。、班組概況動(dòng)力車間甲班于 2006年初正式成立，主要負(fù)責(zé):1、為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可靠的動(dòng)力能源，確保各生 產(chǎn)區(qū)

2、區(qū)內(nèi)環(huán)境溫濕度達(dá)標(biāo)，圓滿完成。2、根據(jù)生產(chǎn)安排，在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源， 協(xié)調(diào)班組在生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，做好班組間以及車間與 其他部門間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。3、找出生產(chǎn)過程存在的問題及潛在影響因素，提出改進(jìn) 建議并督促實(shí)施。4、協(xié)助做好車間的對(duì)標(biāo)、 創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新的實(shí)施和推進(jìn)工作， 做好6S、安全管理等相關(guān)工作。班組現(xiàn)有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高級(jí)工5人，是一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。班組概況動(dòng)力F才越囚金家?！皠?dòng)力衛(wèi)士丹班 共估人班長1人，修 理工2人，運(yùn)行工12人。 其中鉗工技師1人，管 道拽師1人，高級(jí)電工 2人，包括運(yùn)行3維修 等多個(gè)崗位.序號(hào)柱名

3、性別文化程度政治面貌職稱職責(zé)分工1張浩男黨貫技師組織協(xié)調(diào)2凌紅女榊黨員高額工技術(shù)攻關(guān)3屈慧靈立黨員高圾工資料收集1£勇姍女本科黨員高級(jí)工俎織實(shí)施5閻肅男本科團(tuán)員助理工程師技術(shù)攻關(guān)6姜少卿男大專黨員r技師組織實(shí)施17張旭男大專群眾技師組織實(shí)施8汪明輝立福4群金高級(jí)工組織實(shí)施9翟新紅女榊黨員高簸工組織實(shí)施10李愛民女大專群處中飯工組織實(shí)施11孟連池男大專群眾中級(jí)工組織實(shí)施112黃建國男大專群處中鑛工詛駅實(shí)施13任曉華男大專群眾中皴工組織實(shí)施14楊保民男大專群眾中級(jí)工組織實(shí)施:管理理念：文化31領(lǐng) 共同愿景：行為翅培 本質(zhì)安全事事為耍全處處要安全個(gè)人天連章，班a無事故 安全 和諧強(qiáng)披能 保

4、安全人人講安全 時(shí)時(shí)蔥空全 生產(chǎn)夭隱息一 快樂 進(jìn)步 游隱患 促規(guī)范1、班組管理理念共同目標(biāo)班組口號(hào) 班組值命 班組理右銘：Sulk才雄安全，敬業(yè)才能創(chuàng)業(yè) 人人講安全，安全在精細(xì)型、高效型質(zhì)量管理體系現(xiàn)場管理體系工藝保障體系生產(chǎn)研究成果研究成果驗(yàn)證研究成果推廣班組民主管理班組文化傳承團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)三、班組主要做法1班組職責(zé)和目標(biāo)動(dòng)力無限班組組織結(jié)構(gòu)圖組織構(gòu)成豈為加強(qiáng)對(duì)班爼工作的領(lǐng)導(dǎo)，更加有效的推進(jìn)班組各項(xiàng)工作的 開展，使班組工作規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，我班成立了由 “一長五員尹組成的班委會(huì)，負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 及開展*勞動(dòng)保護(hù)員 張旭質(zhì)童管理員 國肅班俎悵M張潔域致龍員學(xué)習(xí)

5、宣傳員民主E員 馮張浩：負(fù)責(zé)班組全面工作凌紅：學(xué)習(xí)宣傳員馮姍：民主管理員屈慧靈：負(fù)責(zé)班組考勤、績效工作閻肅：質(zhì)量管理員張旭：勞動(dòng)保護(hù)員兼安全員1.11.2、活動(dòng)目標(biāo)S（安全）Q（質(zhì)量）一 一、 .5S管理.一 一T （任務(wù)）C （技能）P （素質(zhì)）1班組活動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃表項(xiàng)目指標(biāo)2014<2015 年負(fù)責(zé)人安全消滅（人身、行車、 設(shè)備、火災(zāi)貴注一 歿D類以上事或=00質(zhì)量主仝怨哄、連涅旻達(dá)到100砥=LOOT100%閻肅完或各種工藝賈呈'壬 務(wù).00丐=log100%滾紅技能頁雖信岑過駛位達(dá)到 9濮以上，努力獲律這 律過班粗七曉量信得過崗位達(dá)到98禮質(zhì)量售禮過覺空 這到9關(guān)7mA =

6、匸素責(zé)綜合素貢土良率9衛(wèi).95%96%畐巷靈2、班組基礎(chǔ)建設(shè)1班組制度建設(shè)4班組基礎(chǔ)建設(shè)建立健全班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度1、設(shè)立安全監(jiān)督員。協(xié)助班組長開展安全工作，搞好自主安全，制 止“三違”行為，提高班組員工安全意識(shí)和技術(shù)技能，鼓勵(lì)職工提安 全合理化建議。2、制定各種管理制度：安全管理制度勞動(dòng)管理制度質(zhì)量管理制度核算制度現(xiàn)場管理制度牢固樹立 安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格按工藝要求。按定員組織生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，體現(xiàn)多勞多得分配 原則，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。堅(jiān)持工作生活化，生活工作化 ”的思想，落實(shí)班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí) 行自檢、互檢、專檢制度。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 大力開

7、展 雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源，原材料, 降低消耗，增加效益。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均 衡。3、班組體系建設(shè)有明顯提高，從開始的“要我做”變化為現(xiàn)在的 我要做”我要做不斷提升班組基礎(chǔ)建設(shè)班組設(shè)有6S園地，主要記錄6S活動(dòng)和6S創(chuàng)新提升。改善前：物品擺放混亂改善后：物品排放整潔有序。改善效果：現(xiàn)場美更.物呂言歆有字持續(xù)改善活動(dòng)的開展改善M化驗(yàn)室壬驗(yàn)三化學(xué)更品種類繁多蘭多 亙無色液依倒入垂OH后不易區(qū)分改善后O動(dòng)刀至言系統(tǒng)各三妾運(yùn)行參該雯 依較小.不便亍觀蔡近組成員在日駕工作中.動(dòng)于觀察.善于思考. 堅(jiān)片一 一一刁彗道路.力求通遼目三乏;蛋不 疔提萼二作效率.=

8、5約三嚴(yán)成本.提升立品質(zhì)量二4、實(shí)施目視化看板管理。把各項(xiàng)管理制度規(guī)范后，設(shè)立看板懸掛在、h«tm il «l”H和n*卄»界"“卄屮Hl"*班組醒目位置，實(shí)行班務(wù)公開* ItI« « *41*” i m安全2星3、班組規(guī)范建設(shè)3.1完善制度實(shí)現(xiàn)可控班組21項(xiàng)管理制度在今年進(jìn)行了認(rèn)真梳理、棄弊存優(yōu)，舍棄了 6項(xiàng)，修訂了 12項(xiàng)，增加4項(xiàng)，尤其是班組績效 考核考核細(xì)則、質(zhì)量信得過班組建設(shè)方案以及相應(yīng)的考 核制度根據(jù)車間實(shí)際情況進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化修訂，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)質(zhì)量信得過班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成

9、長效機(jī)制1珀組嗎神圖2貴組五犬閔職貫3墩組公的4坍組班簣會(huì)奔劇廈5班組內(nèi)職效考找辦注B肆蹩敢皓工*幵展辦法】7班粗加琲劇虞3學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度9民至琶理刖度10刪用品晉理規(guī)定11 理規(guī)定12 6S琶悝考報(bào)辦法b osamM班粗筑修工管腔戴定15班組工具晉理剖虞祐運(yùn)行班招芒方曹理規(guī)罡3.2認(rèn)真開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動(dòng)班組制定了質(zhì)量信得過崗位實(shí)施辦法，每月按照評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)出質(zhì)量信得過崗位、達(dá)標(biāo)崗位、未達(dá)標(biāo)崗位。對(duì)質(zhì)量信得過 崗位職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)職工進(jìn)行二次考核， 用激勵(lì)機(jī)制調(diào) 動(dòng)職工工作積極性。四、班組技能建設(shè)1、形式多樣，強(qiáng)化培訓(xùn)班紐高度重視技術(shù)人才的培訓(xùn)，采用噸送出去、請(qǐng)進(jìn)來“的方式，選送有

10、關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐方面培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)研究需要，多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備專家來班組授課，針對(duì)設(shè)備原理技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高技術(shù)人員的的工作能力衣班組要求職工根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)特長 制作培訓(xùn)教學(xué)課件,達(dá)到互教互學(xué)，教 互補(bǔ)的諷I I I | I 11 I I i ill I i i t I i i i i；!： J ：； J促使職工盡快皇幄理論知教學(xué)形式上采取 "班前一點(diǎn)課k每周一為提高培訓(xùn)效果，開展了 "人人當(dāng) 識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn).視章制度 道題、母月一比武、季 學(xué)生、人人當(dāng)先生”活 動(dòng)。及技能要求等。度一點(diǎn)評(píng)“等形式授課和分組實(shí)戰(zhàn)演練。込m運(yùn)亍一次安全 教育培訓(xùn)”堪訓(xùn)采陌 巴去妻

11、嘎弍讓班運(yùn)咸 m達(dá)過衰身注度.:§g 對(duì)安全培訓(xùn)內(nèi)容的理戲 和學(xué)習(xí)”提高自身舌達(dá) 邃力2、優(yōu)秀工作法優(yōu)秀操作法、故障案例等的整理歸納崗位操作人員將日常遇到的故障問題、操作技巧 優(yōu)秀工作方法等，歸納總結(jié)，形成班組優(yōu)秀操作法 庫、故障案例庫、優(yōu)秀工作法庫，方便崗位操作人員 借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高工作效能，有效避免類似故障的發(fā)生 井及時(shí)解決生產(chǎn)故障問題口姿 亠晝0 444-4 x n.4Efc44 «l- 點(diǎn) uJUufTI - ：4 I! n > FW Tip- K*<4flS4i»Ha ia»>-|E1ll«V材M存嗨可.噂 U4+ j

12、*pf 卜-Marik* 毫UATfiiA3、技術(shù)比武組織職工開展技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)成績優(yōu)秀者上報(bào)車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績不達(dá)標(biāo)者，按規(guī)定加強(qiáng)學(xué)習(xí)直到合格為止。4、“崗位講師”活動(dòng)針對(duì)本崗設(shè)備對(duì)本工序人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升工序人員綜 合能力。5、安全及現(xiàn)場事故演練:積極開展現(xiàn)場事故方案演練=力中心.雖力容器及管道辜弍門場處盍演綜丁壽演習(xí)前準(zhǔn)備工塔運(yùn)行工熒現(xiàn)分汽直淸n望理員到達(dá)現(xiàn)場去勺.亍土己嗟遙走手為君制安全:詞巻三；肓蟲人員五、質(zhì)量改進(jìn)及創(chuàng)新1、積極開展科技創(chuàng)新廣泛開展學(xué)習(xí)，積極開展新材料、新技術(shù)、新工藝先后獨(dú)立或配合完成了“無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)”、“空調(diào)濾筒水力清洗機(jī)研制與應(yīng)用”、“廢汽熱能再利

13、用回收器研制與應(yīng)用” 等一些技術(shù)上的難題攻關(guān)?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目一：“無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)” 該項(xiàng)目采用超聲檢測和溫度檢測相結(jié)合的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)了疏水器堵塞、泄漏的在線檢測；將工業(yè)無線通信技術(shù)與自動(dòng)控制技術(shù)將結(jié)合，開發(fā)了基于DSP技術(shù)的數(shù)據(jù)采集、處理和 傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了疏水器的無線智能檢測。該系統(tǒng)檢測準(zhǔn)確、 施工方便，施工便捷、管理高效，填補(bǔ)了國內(nèi)煙草行業(yè)蒸汽 系統(tǒng)輸水閥在線監(jiān)測技術(shù)的空白科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書II科技創(chuàng)新項(xiàng)目二：“廢汽熱能再利用回收器研制與應(yīng)用” 該項(xiàng)目利用溫控器與電磁閥實(shí)現(xiàn)水汽交換的自動(dòng)控制，水汽交換平穩(wěn)，廢汽熱能的回收率達(dá)到 60%以上；采用螺旋噴頭作為水汽交換部件，霧化效果良

14、好，設(shè)計(jì)合理，在水汽交換自動(dòng)控制等方面有創(chuàng)新，達(dá)到省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書t陵代熱能為利川冋收M瞄制與俺則|j£ f!f 擁 定 舉 他 意同意鑒定意見i'4114曲樣川艸科技創(chuàng)新項(xiàng)目三“空調(diào)濾筒水力清洗機(jī)研制與應(yīng)用”該項(xiàng)目設(shè)計(jì)簡單，通過水力驅(qū)動(dòng)，可同時(shí)對(duì)兩套不同規(guī)格的 空調(diào)濾筒進(jìn)行清洗，達(dá)到被清洗濾筒的自動(dòng)旋轉(zhuǎn)，進(jìn)行360度自動(dòng)清洗的目的。有效解決了人工清洗勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率 低下及清晰不徹底等問題。該項(xiàng)目在空調(diào)濾筒清洗結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 方面有創(chuàng)新，達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平。相關(guān)獲獎(jiǎng)證書2、QC攻關(guān)活動(dòng)成果顯著多年來已經(jīng)完成成果10多項(xiàng)，為產(chǎn)品解決了很多疑難 問題，同時(shí)也為以后的

15、工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。攻關(guān)：提高一元?dú)飧〕谻OD值去除率獲國優(yōu)QC成果一等獎(jiǎng)COD值去除率改進(jìn)前后對(duì)比圖根據(jù)活動(dòng)前后與目標(biāo)值情況，畫岀柱狀圖:8胡6( 47%-< 匚-55%M活動(dòng)前豐舌動(dòng)后從以上統(tǒng)訃圖去可 以看出.本rfcocd 活或J&, 3D去除率有 明輕揑高從活動(dòng)前4了 昨上升到活動(dòng)后ffiJ57,5%. C口荀胡彌象也 基本拾除，平均僅為4&.2»達(dá)名了頊期的目d標(biāo)獲得省優(yōu)QC成果優(yōu)秀QC攻關(guān)二：降低空壓機(jī)機(jī)頭溫度 項(xiàng)目?？諌簷C(jī)機(jī)頭溫度改進(jìn)前后對(duì)比圖% 去除皇從以上統(tǒng)計(jì)圖表可臥 看岀.本次QC小俎活動(dòng)后. CODi除率有明顯提高， 從活動(dòng)前70%上升到活

16、動(dòng) 后的757%.由柱狀圖我們可以看出:鞏固期，空壓機(jī)機(jī)頭溫度低于目標(biāo)設(shè)定值實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，并得以保持目標(biāo)值 口月 12月 I月 2月單位，9QC攻關(guān)三：提高生物氧化塔 COD值去除率獲得煙草行 業(yè)一等獎(jiǎng)。生物氧化塔COD值去除率改進(jìn)前后對(duì)比圖六、班組活動(dòng)結(jié)果甲班在保證車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時(shí)，積極提升自身班建水平，以上月績效考核得分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同比創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)，從考核中找不足,從考核中謀發(fā)展，從考核中圖迸步。2月比1月司比均長丑運(yùn)1三歹合戎效考評(píng)得分100.560 MVf1.81W Mt*S.JWW swreH:訓(xùn): fct；iDbkbwMSlittO也iC $ K孫如*畑 2«<

17、;< 沁 iwwsrw 皿i. ”<3.35%2、3三手咳班運(yùn)2三疔合麥效 運(yùn)評(píng)徉分103.930x "E tUHTW «wxm4：sRi«w»c*c> weje;9三kwKiTe；<：氏士、中轉(zhuǎn)：k ：n”yMIF f. not MMcm. IMi«MMBM«W< Xtt：I "r MMm> itww：smm:.imsw 枷awaneom 楊a mi v«mhkk 冊(cè)taa>igx忖 f MiiMtm. wiiimHiih X#- # *wn班運(yùn)3三肓合麥克 言評(píng)得分101.970通過創(chuàng)建質(zhì)星信得過班組,班組各項(xiàng)生產(chǎn)有了長足的逬步人 員表質(zhì)顯著提升:_»主項(xiàng)捋標(biāo)：生產(chǎn)保供100%溫濕度控釗合格率99.8 %二、創(chuàng)新建議：2014旳艮捋企業(yè)的發(fā)展策略f自堆營f員工共計(jì)進(jìn)行8 項(xiàng)小改J芝創(chuàng)新,現(xiàn)場持續(xù)改善項(xiàng)目4條f合理化建議提釜達(dá) 60余條f采納37條f倉憧經(jīng)齊效益10廳元。班組先后獲得許昌卷煙廠L先逬班組二安全生產(chǎn)先進(jìn)班組精品班組等 移稱號(hào)。HH授子：二&