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1、【玻璃公司設(shè)備科工作總結(jié)】 20xx年設(shè)備科工作總結(jié) 玻璃公司設(shè)備科工作總結(jié) xx年在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,特別是在分管領(lǐng)導(dǎo)繩總的指導(dǎo)帶著下,設(shè)備科根本上完成了xx年的各項工作任務(wù),一定程度上保障了生產(chǎn)車間的正常運行和改造工程的順利完成。 回想12年的工作,主要有以下兩個方面: 一、改造和新建工程 12年是公司改造舊窯爐較多的一年,從11年9月份三號爐停下來之后,公司全力以赴建設(shè)六號爐。六號爐在年底正常后,公司決定三號爐要在啤酒瓶旺季來臨之前投產(chǎn),可以說當時是時間緊任務(wù)重:一是煤氣爐的五級風帽、灰盆需要更換(六號爐工程期間疏忽了煤氣爐配件的定購),當時還沒有定貨; 二是行列機配件方案還沒有完

2、全做出來,加上當時行列機廠因產(chǎn)品暢銷配件難買,還不能耽誤人工,否那么就會拖延工期。當時這兩件事對我的工作壓力很大。還好煤氣爐配件*重機正好有現(xiàn)貨,第一問題已解決了一半。隨后在繩總的指導(dǎo)下和三號爐秦主任連續(xù)幾天在一起作配件方案,本著先急后緩,讓操作工先裝機構(gòu)的思路做好配件方案。春節(jié)前后所有配件陸續(xù)到廠,實際工作隨后展開,煤氣爐提前完成風帽、灰盆的安裝,接著水套下部焊接加強。煤氣換向器更換南側(cè)軸、搖臂、支撐座和變速箱。供料機兩個齒輪箱殼全部更換,行列機的05局部全部更換為花鍵快換的,撲氣正吹氣管增加了旋轉(zhuǎn)導(dǎo)氣接頭,同步系統(tǒng)更換為電氣自動調(diào)相的,不再使用差動調(diào)相。南機退火爐更換大網(wǎng)帶,兩臺退火爐增加

3、了節(jié)能風機。推瓶機更換了大軸和線性軸承。料道安裝2只鉬電極,料盆安裝了2套輻射式電加熱,窯壓自控安裝到煤氣爐同時在儀表室顯示。這些工作根本上都按照方案如期完成,保證了3月底滴料生產(chǎn)。5月份按照公司的要求增加碎玻璃洗選設(shè)備,在繩總的指導(dǎo)下設(shè)備科采購和加工了一批關(guān)鍵配件,保證了設(shè)備的按期完成。9月份公司決定二號爐改產(chǎn)乳白料,由于乳白料腐蝕性較強,煤換跳罩需更換為不銹鋼,煤氣爐由于時間長,水套內(nèi)膽腐蝕嚴重,下部有明顯的漏水的地方,由于公司資金緊張,水套不能更換只有把下部進行加強焊接。在具體施工過程中,對施工的模具車間嚴格要求和監(jiān)督,煤氣爐內(nèi)膽和煤換軸承座 模具車間確實也下了功夫。行列機方面把08更換

4、為快換08,這樣全廠的08機構(gòu)全部統(tǒng)一了。05局部更換為新式的花鍵05。撲氣正吹氣增加了旋轉(zhuǎn)導(dǎo)氣接頭,換向閥更換為大氣室的8a-70-0。料道安裝了8支鉬電極,池壁冷卻風用上變頻調(diào)速,退火爐增加了節(jié)能風機。當然所有這些工作并不是設(shè)備科來完成。 二、日常工作 12年總體來說設(shè)備沒有出現(xiàn)大的問題,而影響正常的生產(chǎn)。但是也出現(xiàn)了屢次設(shè)備事故,尤為突出的是空壓機事故:4月份六號爐南臺空壓機曲軸斷,由于在質(zhì)保期內(nèi)*生建給賠機身曲軸各一件,設(shè)備雖修好,但該設(shè)備與另兩臺有差異。5月份興一北臺空壓機曲軸斷,更換曲軸后沒幾天曲軸又斷并且把機座也打壞了,從*生建買來新機座曲軸,試車第二天又把立缸給拉缸了,又重新帶

5、立缸到*生建去磨缸后才正常使用。7月份老廠區(qū)16立方的空壓機曲軸又斷裂并把機座碰壞。原料車間9月份混料接連三次燒壞電機。所有這些問題雖然都解決了,但是給公司來一定的損失。這也說明在設(shè)備的管理中還有很大的缺乏。 在備品配的采購中,設(shè)備科積極采取措施詢找直接供給商,以便降低本錢。在從三金采購的配件中,通過查找名牌找到*festo的氣控元件,*同步帶、遼寧的遙控減壓閥,下一步這方面還要加大力度。 在三個廠區(qū)的熱工儀表和自控儀表維護保養(yǎng)過程中,我和曲明本著積極的態(tài)度,及時處理。 8月份在公司的統(tǒng)一按排下,繩總組織我和曲明、王相告對電工進行了一次培訓(xùn),效果可以說還是不錯的。 在六號爐行列機潤滑系統(tǒng)方面,配合繩總堅持不懈的找三金公司反映問題,最終爭取到了九臺注油器。 13年工作打算 12年的金融危機對公司的影響不小,13年玻璃行業(yè)的競爭會更加白熾化。設(shè)備科的一切工作要圍繞著保障穩(wěn)定生產(chǎn),降低費用支出,增加企業(yè)的競爭力。力爭做到:一、備品配件庫存合理,不影響正常的生產(chǎn); 二

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