軟件實施計劃表

1、XXX實施主計劃準(zhǔn) 備 階 段實施計劃活動任務(wù)開始日期結(jié)束日期具體工作責(zé)任人協(xié)助人交付物項目準(zhǔn)備確定雙方項目組 織確定雙方項目組成員6月26日6月26日達(dá)成實施主計 劃雙方項目 負(fù)責(zé)人與XXX初步溝通通訊、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等輔助設(shè)備制定調(diào)研計劃項目組會議項目組碰頭會準(zhǔn)備資料及相關(guān)安排6月29日6月29日產(chǎn)品介紹、公 布執(zhí)行計劃、 對各部門的工 作要求 系統(tǒng)答疑客戶方項 目組成員、實施顧問項目小組名單實施主計劃確定XXX項目實施小組成員召開項目組第一次會議項目啟動培訓(xùn)會客戶方項目小組成員培訓(xùn)實 施 階 段產(chǎn)品安裝安裝培訓(xùn)與測試 環(huán)境服務(wù)器系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備7月1日7月3日安裝產(chǎn)品實施顧問系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理

2、員培訓(xùn)工作表系統(tǒng)安裝確認(rèn)書根據(jù)合同安裝、調(diào)試系統(tǒng)管理員培訓(xùn)系統(tǒng)管理員培需求調(diào)研管理需求調(diào)研各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理組織機構(gòu)、人 員基本信息調(diào)實施顧問系統(tǒng)管理員0儒求調(diào)研報告各個部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求采集跨部門審批流 程的調(diào)研整理需求調(diào)研報告，討論，并確認(rèn)客戶方確認(rèn)調(diào) 研報告系統(tǒng)初始化表單管理員培訓(xùn)7月4日7月6日系統(tǒng)管理 員表單管理員培訓(xùn)確認(rèn)書協(xié)同辦公系 統(tǒng)的全面初始化組織機構(gòu)、人員帳號、權(quán)限設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)管理 員表單管理 員實施顧問協(xié)同辦公數(shù)據(jù)包文檔結(jié)構(gòu)設(shè)置、初始文檔導(dǎo)入系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)置XXXX通用及部門級應(yīng)用審批流程設(shè)置表單制作特殊應(yīng)用模塊的功能權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)格式、模板設(shè)置系統(tǒng)優(yōu)化關(guān)聯(lián)系統(tǒng)設(shè)置0系統(tǒng)使用 培訓(xùn)全員培訓(xùn)7月 7日7月8日全員培訓(xùn)全員實施顧問員工培訓(xùn)工作表 簡易操作手冊考核 階段系統(tǒng)試運行上線運行支持試運行答疑及問題解決7月8日7月 14 日試運行答疑系統(tǒng)管理 員實施顧問實施顧問標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品驗收總 結(jié)報告標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 驗收標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實施驗 收總結(jié)雙方共同簽署項目實施效果總結(jié)、評估及 驗收報告7月14日7月14日簽署項目驗收 報告項目負(fù)責(zé) 人實施顧問注:在實際操作當(dāng)中，可以根據(jù)具體情況更改，如按計劃實施提前完成，項