試用期工作心得體會(huì)樣本

1、試用期工作心得體會(huì)樣本、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對(duì)公 司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方 面有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄 在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零 開始之時(shí)，我選擇到了博盈公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)?力的平臺(tái)，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認(rèn)識(shí)，同 事。在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了博盈投資公司決心 做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所 表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動(dòng)，有感而發(fā)，形成此文。 正所謂l

2、dq uo;疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。勇夫安識(shí)義，智 者常懷仁rdqu o;,仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈 獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。 可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng) 指正。二、對(duì)行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)汽車行業(yè)近三 年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。去年我國(guó)汽車產(chǎn) 量達(dá)到萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng),其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬(wàn)輛, 同比增長(zhǎng),我國(guó)躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國(guó)。專家預(yù) 計(jì)，盡管受w to關(guān)稅降低的影響，今后三年我國(guó)汽車產(chǎn)量 將繼續(xù)保持2030 %以上的增長(zhǎng)速度，其中轎車增長(zhǎng)將在 50%以上。今年汽車總量將達(dá)到520萬(wàn)輛左右，20xx年我國(guó)

3、 可望成為世界汽車消費(fèi)大國(guó)。拉動(dòng)汽車行業(yè)高速增長(zhǎng)的主 要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會(huì)保有 量也將從現(xiàn)在的近千萬(wàn)輛成倍增長(zhǎng)。我司產(chǎn)品車橋系列目 前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系， 汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦 喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上 好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國(guó)車轎第一股的市場(chǎng)效應(yīng), 多年來(lái)在業(yè)內(nèi)打拚積累的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特別是作為公司控股 股東強(qiáng)有力的資本市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一 市場(chǎng)上有所作為都是不可能想象的事。如何抓住中國(guó)汽車 行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為，走出一條ldqu o;專業(yè)化、 精品化、品牌化r

4、dquo;的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主 業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會(huì) 為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，加上多年來(lái)在業(yè)內(nèi) 打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我 渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員，在博盈公司這一良好 的平臺(tái)上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。三、關(guān)于公司 當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的建議措施以下是我對(duì)這十天來(lái)的工作小 結(jié)后提出的針對(duì)公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法。基 本按照典型問題、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成） 簡(jiǎn)單陳述。公司總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)md ashjmdash;扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。扁平化mdash;mda sh;機(jī)構(gòu)扁平 化。實(shí)行總經(jīng)

5、理授權(quán)制，簡(jiǎn)化部門層級(jí)，加強(qiáng)控制監(jiān)督， 建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時(shí)間觀念。精準(zhǔn)化mdash;m dash;精，精簡(jiǎn)，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確。簡(jiǎn)化，這是高效 率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。 準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，才能低庫(kù)存、低成本、高效 率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯(cuò)、無(wú)差錯(cuò)。人本化mdashjmdas h;以人為本。強(qiáng)調(diào)共性,尊重個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精 神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、 戰(zhàn)斗力。推行四大理念mdashjmdash;行勝于言，懸崖意 識(shí)，末位淘汰，顧客滿意。三個(gè)有利于原則mdashjmdash;

6、有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工 增加收益。1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題mdashjmda sh;不明公司發(fā)展方向。當(dāng)前措施mdas hjmdash;建立博盈公司報(bào)，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jī)、營(yíng)造企業(yè) 文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。近期由 總經(jīng)理親自召開一次營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員座談會(huì)，上下互動(dòng)。目標(biāo)措施mdas hjmdash;建立公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。2、 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)典型問題mdash; mdas h;現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模 多大,做不做轎車零部件。當(dāng)前措施mdashjmdash;制訂目 標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在營(yíng)銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行 業(yè)情報(bào)收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資 料。對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行