HRSP――人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓練第9期

1、hrsp人力資源3p系統(tǒng)沙盤模擬訓練第9期目錄一、課程介紹（course ） 2二、講師介紹（trainer ） 7三、提交需求（needs ） 8四、聯(lián)系我們（contact ） 10附、淘課介紹（taoke ） 11附1淘課商城11附2培訓寶工具12附3培訓人社區(qū)12附4淘課企業(yè)學習研究院 13、課程介紹（course ）2.1概要信息課程時長:0小時授課講師：課程價格：課程編號：57202.2培訓受眾人力資源管理是各部門經(jīng)理都應(yīng)該掌握的技能。建議一個單位總經(jīng)理或人力資源 副總帶領(lǐng)人力資源管理人員和重要部門經(jīng)理 45人，作為一個小組參加實戰(zhàn)訓 練2.3課程收益閱讀的信息，我們能記得10%

2、；聽到的信息，我們能記得 20% ；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%?！鄙潮P模擬訓練以“現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式提升學習效果。br通過參訓企業(yè)的實際情況或某模擬公司的全景案例，采用顧問工作方式，按照人力資源管理3p的功能模塊，分步驟地對公司人力資源“實際”情況“開展工作”，課程主線為：選擇公司代表性的職位分組研討各功能模塊的方案-各小組分享工作成果-最佳方案分析-訓練師點評，訓練 師提供學員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。本培訓每次限額 20人。br沙盤模擬訓練的主角是學員自己，每個參加的人都是“工作者”。在培訓過程中，學員是在培訓

3、師引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”，最終掌握所需的知識和技能。2.4課程大綱簡介：課程背景：“閱讀的信息，我們能記得 10%；聽到的信息，我們能記得 20%；但所經(jīng)歷過的事，我們 卻能記得80%?！鄙潮P模擬訓練以 “現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式提升學習效果。通過參訓企業(yè)的實際情況或某模擬公司的全景案例，采用顧問工作方式，按照人力資源管理3p的功能模塊，分步驟地對公司人力資源 實際”情況“開展工作”,課程主線為：選擇公 司代表性的職位-分組研討各功能模塊的方案-各小組分享工作成果-最佳方案分析-訓練師 點評，訓練師提供學員 “開展工作”的原理和工具，并對 “工作成果”進行

4、分析、點評、解決所 遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。本培訓每次限額20人。沙盤模擬訓練的主角是學員自己， 每個參加的人都是 “工作者”。在培訓過程中，學員是在 培訓師引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在做的過程中“學，最終掌握所需的知識和技能。培訓收益：教會學員像老板一樣用全局的眼光、以人為本的觀念看待人力資源，培養(yǎng)學員像咨詢師一樣系統(tǒng)思考，清理人力資管理的死角”、啃掉工作中的 托更骨頭”。獲得人力資源管理所需的規(guī)范文檔、摸板首次紐:漏跨國咨詢公司的詳細咨詢操作過程。很多學員反映，3天的時間就像對自己企業(yè)的人力資源管理作一次診斷與咨詢。培訓之后免費為受訓學員提供跟進輔導，推進后

5、續(xù)工作，以確保培訓成果的及時運用與轉(zhuǎn)化。課程要求：最好攜帶本公司人力資源管理有關(guān)文案、資料（如代表性的考核表等）、公司組織機構(gòu)圖、培訓前已發(fā)放的調(diào)查表（預先填好）。最好學員自帶筆記本電腦、便于現(xiàn)場演練。如果學員不愿把自己公司作為實戰(zhàn)的模型時，老師會提供多種行業(yè)的人力資源沙盤原型資料，供學員選擇模擬訓練。參加對象：人力資源管理是各部門經(jīng)理都應(yīng)該掌握的技能。建議一個單位總經(jīng)理或人力 資源副總帶領(lǐng)人力資源管理人員和重要部門經(jīng)理45人，作為一個小組參加實戰(zhàn)訓練。時間:2005年1月22 23日地點：北京精彩授教：劉老師著名培訓師管理工程碩士， pmp,清華大學經(jīng)濟管理學院 mba班客座教授，微軟特聘項

6、目管理培訓 師，現(xiàn)任北京某通信集團公司人力資源高級顧問；北京某廣告公司常年管理顧問、培訓師。 曾任鐵道部某大型制造廠計劃處績效主管；某erp軟件集團公司開發(fā)項目經(jīng)理、總監(jiān)；北京某電信上市公司高級項目經(jīng)理，北京某it集團（香港上市公司）人力資源部經(jīng)理，美國某科技（中國）有限公司人力資源總監(jiān)等職。曾在中國最大的某管理咨詢公司任人力資源管理咨詢顧問、項目經(jīng)理。16年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標計劃制定與考核管理工作，大型軟件集成企業(yè)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成高級項目管理工作，大型集團企業(yè)的人力資源全程管理工作等。具有5年的管理咨詢和培訓經(jīng)歷，并潛心研究過項目管理、人力資源管理。首創(chuàng)人力資源管理

7、3p系統(tǒng)沙盤模擬訓練，手把手教練學員進行人力資源管理體系建設(shè)。曾接受過劉老師培訓或管理咨詢的部分企業(yè)有：東風集團公司總裝廠、珠海理想科學公 司、神州數(shù)碼、國際系統(tǒng)控制公司、用友集團、中國移動通信集團、北京首創(chuàng)系統(tǒng)集成技術(shù) 有限公司、天津光大永明保險公司it部、杭州恒生電子、中國技術(shù)進岀口總公司、上海鐵路建設(shè)集團公司、中國石化工程建設(shè)公司、北京李寧體育用品公司、 大連口岸物流網(wǎng)有限公司、中國第一汽車集團公司、tcl集團銷售公司、小天鵝電器、完達山乳業(yè)、內(nèi)蒙誠信房地產(chǎn)集團、當代房地產(chǎn)、哈藥集團、青海三普藥業(yè)等。課程內(nèi)容：課程主要內(nèi)容及培訓方法說明：（總計16小時，可根據(jù)實際需要適當調(diào)整）一、人力資

8、源管理的總體概述（講解與討論共計1小時）人力資源管理為什么重要如何將人力資源管理的各部分殄珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“丿哇卜”圖解）人力資源管理3p的重點和難點人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析）部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害）企業(yè)核心競爭力的“三架馬車”（拓展思路、抓住重點）二、工作分析與職位說明書（講解、討論并實際修訂，共計4小時）1組織結(jié)構(gòu)組織機構(gòu)圖存在的問題及決定組織結(jié)構(gòu)的因素同行業(yè)企業(yè)對比分析、如何建立科學而適宜的組織結(jié)構(gòu)（實例分析）組織結(jié)構(gòu)圖的標準及定崗定編的方法2、部門與工作崗位分析界定部門職責并定崗定編（

9、現(xiàn)場實操個別部門）從現(xiàn)有組織或模擬企業(yè)中選定典型的多個職位作為培訓的代表性職位（學員現(xiàn)場根據(jù)實際情況決定）就選定職位應(yīng)用所提供的工具、摸板進行工作職位分析（現(xiàn)場實操）3、職位說明書及其應(yīng)用職位說明書的內(nèi)容與模板（現(xiàn)場撰寫個別職位的說明書并點評、標準板式展示與應(yīng)用討論）如何應(yīng)用職位說明書解決實際問題、職位說明書應(yīng)用枚舉（老師引導下學員根據(jù)自己經(jīng)驗分析）勝任力模型與任職資格的因素確立，高管人員勝任力評價實操從工作分析到崗位說明書各步驟工作的總結(jié)與提升（講解與討論）三、績效管理體系（講解、研討 2小時，案例修訂與實況操作4小時）仁理解績效管理什么是績效管理，績效管理體系的構(gòu)建流程（講解與提問交流）業(yè)

10、務(wù)部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績效管理中的不同角色與操作要點2、麥肯錫四步法建立科學的指標體系與考核表設(shè)計價值樹模型與科學的指標體系建立方法（現(xiàn)場價值樹指標設(shè)定與定性指標實戰(zhàn)）業(yè)務(wù)部門與職能部門的量化指標設(shè)計與注意事項（現(xiàn)場設(shè)計代表性的職位指標，并對比分析）指標定義、標準設(shè)置、權(quán)重設(shè)定、考核表的編制技巧（現(xiàn)場考核表設(shè)計實戰(zhàn)）kpi法確定學員選定職位的績效指標（現(xiàn)場操作指標設(shè)定、軟硬指標的分配實戰(zhàn)）3、考核標準的設(shè)置與目標管理考核中的難點解決：量化的過程性、定性指標的考核技巧；績效管理成功的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略性目標管理體系的特點，目標的來源、目標確定的多種方法比較與分析（學員企業(yè)結(jié)合自身交流）目標的分攤與

11、目標分解（現(xiàn)場操作學員公司的目標分解）4、績效管理各環(huán)節(jié)詳解績效實施與跟蹤溝通改善、信息收集（多種實施情景模擬及應(yīng)對）績效考核的執(zhí)行五步法、縱觀考核的全程（模擬考核實操）it54:2600 /:vip離破碎的理論能夠梳理清晰。摩托羅拉天津制造廠總經(jīng)理助理張女士我們以前參加的培訓大多理論性強，回去后能記起的內(nèi)容不多，這次培訓的收獲最多, 印象最深。內(nèi)蒙伊利集團人力資源經(jīng)理楊女士匯款方式：戶名：北京睿智先達企業(yè)管理研究中心 開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺區(qū)支行菜戶營分理處 開戶賬號：063101040000309聯(lián)系方式：聯(lián)系人：陰先生、劉先生電話：傳真：email:1、講師介紹（trainer

12、 ）常駐地性別價格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介工作與培訓經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息1、提交需求（needs ）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service,我們將有專業(yè)顧問為您免費推薦合適的講師。*培訓主題需求類型培訓形式培訓時長（天）培訓時間需求預算（不含后勤）*培訓地點要期望報價方式期望方案時間素學員主要職級學員人數(shù)主要工作年限學員主要年齡學員主要學歷培訓目標講年齡性別師同行服務(wù)經(jīng)驗授課語言要同行工作經(jīng)驗常駐地求其它要求補充信息企業(yè)倍息*企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機*固話郵箱四、聯(lián)系我們（contact ）聯(lián)系人：淘課客服電

13、話 真 郵：service網(wǎng) 址: 地 址：上海市徐匯區(qū)宜山路889號齊來大廈6樓期待您就方案等任何方面與我們交流！淘課將竭誠為您服務(wù)!感謝您的支持和信任！附、淘課介紹（taoke ）淘課致力于幫助企業(yè)高效學習成長，成為企業(yè)首選的學習成長伙伴！淘課目前已是中國 最大的企業(yè)培訓服務(wù)平臺，提供商城、工具和社區(qū)三大服務(wù)，每個服務(wù)都是所在領(lǐng)域的全國領(lǐng)先者0上干萬附1淘課商城全國最大的企業(yè)培訓采購平臺，有26萬門課程、2萬名講師等全國最豐富的企業(yè)培訓資源，更有專業(yè)的顧問根據(jù)企業(yè)需求精準導購，讓企業(yè)多快好省地采購到好課程。依托如下三重保障，淘課能給企

14、業(yè)提供質(zhì)量最可靠的課程，讓企業(yè)采購安全無憂：【流程保障】培訓管理專家定向把脈-> 對口講師細節(jié)把脈&定制方案&按方案授課，無 信息失真，無銷售浮夸！【評價保障】7年的行業(yè)沉淀及持續(xù)的行業(yè)誠信共建，淘課積累了全國最多的評價庫，所推薦講師100%質(zhì)量靠譜！【售后保障】 行業(yè)首創(chuàng)的質(zhì)量三包，包換、包退、 包賠！100分鐘!附2培訓寶工具全國最懂培訓人的管理工具，幫助企業(yè)大幅提升工作效率，每次培訓至少省培訓報名：培訓寶,為例2供完善的報名管理功能培訓知:郵件通丸和短信通知高效*可壽!一 ；出!：利用現(xiàn)場碎片時間，輕松搞定!效臬評估及統(tǒng)計:課程結(jié)束即實時完成效果統(tǒng)計從此告 別痛苦的

15、加班統(tǒng)計！附3培訓人社區(qū)全國最大的實名培訓人學習社區(qū)，幫助培訓人不斷提升工作能力。每日微學習：簽到、問答、資料、論壇、微信、微博、微課堂等每天幫您進步一點點書!培訓人課程：專為培訓人研發(fā)的 ttm品牌課程，幫您提升專業(yè)能力，并獲得人保部證培訓人學堂：020 ,集成微學習、視頻、 同城活動、ttm等，幫助您系統(tǒng)學習、不斷晉級傳員經(jīng)理總監(jiān)-cl0) o附4淘課企業(yè)學習研究院淘課企業(yè)學習研究院是專注企業(yè)學習理論研究及企業(yè)學習力產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)機構(gòu)，至今已碩果累累，是淘課網(wǎng)強有力的理論方法指導和師資發(fā)展支持。1、研究出版了成就卓越的培訓經(jīng)理 和學人不如學己 一一企業(yè)內(nèi)訓師團隊建設(shè)實務(wù)， 聯(lián)合引進出版了將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果一一學習發(fā)展項目的6d法則。成就卓越的bo an exc»l«ntt rain in2、研發(fā)了中國培訓管理最佳品牌課程培訓培訓管理者(train training manager )，是中國針對企業(yè)培訓管理者專業(yè)能力提升方面最系統(tǒng)、最專業(yè)、最多開班、最多學員的課程，也是該領(lǐng)域人保部唯一授證課程。! ill i ib訓醫(yī)理言* mil w 3、研發(fā)了中國企業(yè)培訓百佳精品課程企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)金種子(enterprise goldenseed )，已為強生醫(yī)療、雅瑩服飾、農(nóng)商銀