合作社理事長(zhǎng)脫貧致富先進(jìn)事跡材料

1、合作社理事長(zhǎng)脫貧致富先進(jìn)事跡材料 【概述】 結(jié)合當(dāng)前工作需要，xx的會(huì)員“資美惠子”為你整理了這篇合作社理事長(zhǎng)脫貧致富先進(jìn)事跡材料范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。 【正文】 中等身材，布滿皺紋的臉龐，粗糙的手掌，簡(jiǎn)單樸素的裝扮，打眼一看就給人勤勞樸素、憨厚老實(shí)的感覺(jué)。他是農(nóng)村致富路上的帶頭人，他是玉爾其鄉(xiāng)托萬(wàn)庫(kù)木艾日克村兆豐果蔬合作社的理事長(zhǎng)，他就是阿不力孜·斯馬義。 增收致富就要有“不服輸”的勁頭 時(shí)逢佳節(jié)，當(dāng)?shù)卮迕衽d沖沖上“巴扎”買菜，轉(zhuǎn)了幾圈之后，當(dāng)?shù)氐牟藘r(jià)讓人目瞪口呆，沒(méi)想到一個(gè)小縣城的菜價(jià)會(huì)如此緊跟全國(guó)高菜價(jià)的步伐，原來(lái)這里的菜品基本都是從外地運(yùn)進(jìn)來(lái)的，光是運(yùn)

2、費(fèi)就占了很高一部分，菜價(jià)當(dāng)然跟著貴了。阿不力孜·斯馬義腦子一個(gè)機(jī)靈，要是我們農(nóng)民自己種菜，豈不是可以省很大一部分運(yùn)費(fèi)，利潤(rùn)也可觀。有了這個(gè)想法之后他就主動(dòng)請(qǐng)纓，經(jīng)過(guò)民主表決，他成功擔(dān)任了柯坪縣玉爾其鄉(xiāng)托萬(wàn)庫(kù)木艾日克村兆豐蔬菜合作社理事長(zhǎng)。 這時(shí)候部分貧困戶群眾都很不情愿，說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)太大，對(duì)此完全不理解。阿不力孜·斯馬義卻說(shuō)，我們要是集體投資搞大棚蔬菜，或成或敗，最起碼還有一半的成功幾率，但要是不投資，那就一丁點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有，況且還有黨和政府的扶貧政策大力支持，成功幾率很高。阿不力孜·斯馬義心里清楚，這些年干農(nóng)活和發(fā)展生產(chǎn)的所有經(jīng)歷，都注定讓他成為一個(gè)不服輸?shù)娜恕?托萬(wàn)

3、庫(kù)木艾日克村兆豐蔬菜合作社始終以為農(nóng)牧民群眾服務(wù)為宗旨，開(kāi)展了以資金上的無(wú)償服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)上的免費(fèi)服務(wù)、物資供應(yīng)上統(tǒng)一服務(wù)、產(chǎn)品銷售上的品牌服務(wù)等服務(wù)活動(dòng)。2年來(lái)，帶動(dòng)138戶貧困農(nóng)民種植蔬菜增收，集中托管種植120座蔬菜拱棚。合作社統(tǒng)一提供各類服務(wù)，為托萬(wàn)庫(kù)木艾日克村農(nóng)牧民群眾申辦了“兆豐”牌蔬菜商標(biāo)和綠色食品標(biāo)識(shí)，提高了菜農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合作社積極與有關(guān)技術(shù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聘請(qǐng)專家免費(fèi)對(duì)蔬菜種植進(jìn)行專題講課，組織黨員帶頭種植。 規(guī)?；N植離不開(kāi)健全完善的組織體系 為響應(yīng)脫貧攻堅(jiān)號(hào)召，他們利用蔬菜合作社為平臺(tái)，大力發(fā)展辣椒種植，走規(guī)范化種植的道路，帶動(dòng)更多的貧困戶家庭加入合作社。實(shí)踐證明，

4、蔬菜合作社的成立，不僅提高了成員的種植水平，也提升了他們種植蔬菜的積極性和規(guī)模化種植的信心。截至目前，共發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚120座，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，極大地提高了規(guī)?；N植的比例。 合作社針對(duì)蔬菜種植生產(chǎn)在家、單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在合作社內(nèi)部實(shí)行了“五大管理”。一是組織化管理。為把分散的入社菜農(nóng)組織起來(lái)，先后以自然屯或棚菜集中主產(chǎn)區(qū)為經(jīng)營(yíng)單位，在社員中民主選舉社員代表作為合作社執(zhí)行理事，在此基礎(chǔ)上成立合作社常務(wù)理事會(huì)。二是規(guī)范化管理。合作社做到每年年初有工作計(jì)劃，年終有總結(jié)，并為入社菜農(nóng)制作頒發(fā)了統(tǒng)一的社員股金證社員證及理事證等。三是制度化管理。先后為合作社制定了民主決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、科技培訓(xùn)制度、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量檢查監(jiān)督制度以及理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)等崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度等。四是目標(biāo)責(zé)任制管理。為全體黨員制定了蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)目標(biāo)管理規(guī)定，為入社菜農(nóng)制定了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理規(guī)定。通過(guò)目標(biāo)管理，有力地制止了亂打農(nóng)藥、亂施化肥、亂抹生長(zhǎng)激素的“三亂”行為發(fā)生，使合作社的蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)。五是檔案化管理。為全體黨員建立了檔案，為入社農(nóng)民建立