上半年合理化建議工作小結(jié)及下半年工作重點(diǎn)

1、2015 年上半年合理化建議活動(dòng)小結(jié)及下半年工作重點(diǎn)一、2015 年上半年活動(dòng)完成情況1. 創(chuàng)造（節(jié)約）價(jià)值情況全公司合理化建議共完成創(chuàng)造（節(jié)約）價(jià)值 4091.7 萬(wàn)元，完 成計(jì)劃的 62.9% ，較去年同期增長(zhǎng) 6% 。2. 建議立項(xiàng)情況共提合理化建議 3124 項(xiàng)，較去年同期增長(zhǎng) 6.1% ；。3. 采納實(shí)施情況 合理化建議采納實(shí)施 1130 項(xiàng)，較去年同期增長(zhǎng) 4.8% 。二、存在的問(wèn)題及原因：（一）存在的問(wèn)題1. 部分分會(huì)全年只提一次合理化建議， 個(gè)別分會(huì)今年上半年尚 未提交合理化建議合理化建議工作已成為工會(huì)的品牌活動(dòng)，但在 2014 年全年和 2015 年上半年兩個(gè)季度的建議評(píng)審過(guò)

2、程中，仍有部分分會(huì)參與積 極性主動(dòng)性不高， 2014 年有 3 家分會(huì)全年未提交建議， 4 家分會(huì) 全年只提交一次建議； 2015 年上半年有 5 家分會(huì)尚未提交合理化 建議。2. 空白班組（科室）依舊占一半以上年初，我們對(duì) 2014 年全年合理化建議的班組（科室）開(kāi)展情 況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，公司 540 余個(gè)班組（科室）中有 312 個(gè)班組（科 室）（其中一線班組 144 個(gè)，管理科室 168 個(gè)）未提交合理化建議， 占到班組（科室）總數(shù)的 57.8% 。3. 合理化建議分布不均，主要集中在設(shè)計(jì)工藝，管理方面的建議很少，路越走越窄從 2015 年上半年合理化建議的分類(lèi)情況來(lái)看， 59.3% 的建議

3、 立項(xiàng)都在技術(shù)改進(jìn)和外采外購(gòu)方面， 質(zhì)量方面的建議又占了 23.7% （主要包括設(shè)計(jì)糾錯(cuò)、實(shí)物質(zhì)量等） ，說(shuō)明了建議活動(dòng)的開(kāi)展范圍 主要局限在設(shè)計(jì)、工藝、外采外購(gòu)這些部門(mén)，尤其是在材料代用、 配套件改代或采用低配高元件、 國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口件等內(nèi)容居多， 真正 的設(shè)計(jì)、工藝、技改技措項(xiàng)目較少；同時(shí)，管理科室和部分一線班 組的作用也沒(méi)有得到充分發(fā)揮。4. 職能部門(mén)的合理化建議工作雖有起色， 但還有很大提升空間 縱觀 2014 年和 2015 年上半年合理化建議工作，部分職能部 室，如 ×××等合理化建議工作已取得較大突破，但仍有一些職能部 室尚未參與到活動(dòng)中來(lái)。5. 推廣

4、應(yīng)用力度，成果固化率有待于進(jìn)一步提升 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙尺寸、零部件數(shù)量、加工方法等提出的建議， 大多數(shù)情況下只是下一份聯(lián)系單或口頭改掉即可， 沒(méi)有徹底修改底 圖或只修改了本人設(shè)計(jì)產(chǎn)品的底圖， 而共用的底圖沒(méi)有改掉， 導(dǎo)致 以后在產(chǎn)品借用或參照時(shí)仍出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題；就事論事，一事一議，不歸納，不分析是否可形成制度或標(biāo) 準(zhǔn)，如在下料的方法上好的、先進(jìn)的建議不能形成文件等。（二）原因分析：1. 認(rèn)識(shí)和重視程度不夠 部分分會(huì)主席單純是為了完成指標(biāo)而開(kāi)展工作， 沒(méi)有真正認(rèn)識(shí) 到合理化建議工作的意義何在，它到底可以為企業(yè)做出多大貢獻(xiàn)， 創(chuàng)造（節(jié)約）多大價(jià)值；部分分會(huì)主席把合理化建議活動(dòng)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)， 兼職主席感覺(jué)

5、 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)心有余而力不足，只是一味地推著干；有的分會(huì)主席在組織合理化建議活動(dòng)中比較浮， 沒(méi)能踏踏實(shí)實(shí) 真正圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)。2. 組織體系不健全，組織發(fā)動(dòng)覆蓋面不夠 部分經(jīng)營(yíng)單位在組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)定上不健全， 只安排一名或幾 名專(zhuān)（兼）干，或安排支會(huì)主席去開(kāi)展活動(dòng)，沒(méi)有一支健全的合理 化建議專(zhuān)兼干隊(duì)伍覆蓋到每個(gè)班組（科室）中，組織的力量沒(méi)有得 到真正有效的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮， 只靠一個(gè)人或者幾個(gè)人的力量去推動(dòng)很 難做到的。3. 建議立項(xiàng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)不到位，還有的員工不會(huì)提 部分經(jīng)營(yíng)單位沒(méi)有組織開(kāi)展系統(tǒng)的分層次的培訓(xùn)，即使開(kāi)展 了，也只是在小范圍提出要求， 部分專(zhuān)兼干甚至都

6、不知怎樣開(kāi)展工 作，下去之后就更不能很好的指導(dǎo)班組 （科室） 的員工如何提建議。 在培訓(xùn)的過(guò)程中也很少將觸角延伸到一線員工和管理人員當(dāng)中。4. 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合不夠，缺少有針對(duì)性策劃引導(dǎo) 雖然很多單位每年都制定一個(gè)活動(dòng)方案， 但是絕大多數(shù)的方案 指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)，不能很好的結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際， 圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、精細(xì)化管理等方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同 時(shí)，只有個(gè)別單位在活動(dòng)中進(jìn)行了比較系統(tǒng)的策劃和引導(dǎo)， 能夠結(jié) 合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際和工會(huì)其他工作，主動(dòng)采取“拋題”等措施，明 確活動(dòng)范圍和方向，具有較好針對(duì)性。三、下半年工作重點(diǎn)（一）目標(biāo)：2015 年合理化建議創(chuàng)造 （節(jié)約） 價(jià)值

7、6500 萬(wàn)元以上， 在推廣 應(yīng)用方面， 實(shí)現(xiàn)全年推廣再創(chuàng)價(jià)值 2000 萬(wàn)元。年人均創(chuàng)造 （節(jié)約） 價(jià)值萬(wàn)元以上；減少空白班組（科室） 60 個(gè)以上，建議采納實(shí)施 率由 37%提高到 42% 以上。（二）措施1. 進(jìn)一步提高對(duì)活動(dòng)的重視程度從 2014 年全年和 2015 年上半年合理化建議的運(yùn)行情況上來(lái) 看，我們深有體會(huì)，只要各基層分會(huì)主席、委員和專(zhuān)兼干對(duì)該項(xiàng)工 作給予足夠的重視， 積極爭(zhēng)取各方資源， 調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和 主動(dòng)性，就一定能夠?qū)⑦@樣活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)展好。2. 加強(qiáng)專(zhuān)兼干隊(duì)伍建設(shè)和建議立項(xiàng)的培訓(xùn)指導(dǎo) 把活動(dòng)的意義、內(nèi)容、方法宣貫到專(zhuān)兼干、班組長(zhǎng)、工會(huì)小 組長(zhǎng)，尤其是加大對(duì)班

8、組（科室）兼干的培訓(xùn)，使其完全掌握合理 化建議的要領(lǐng)， 再由專(zhuān)兼干負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組 （科室） 員工進(jìn)行立項(xiàng)， 切實(shí)負(fù)責(zé)起本班組（科室）建議的收集和整理工作；針對(duì)員工不會(huì)提合理化建議，在對(duì)專(zhuān)兼干指導(dǎo)培訓(xùn)的同時(shí)， 可以結(jié)合本單位實(shí)際， 制作張貼一些建議模版， 對(duì)不同班組進(jìn)行分 類(lèi)指導(dǎo)，供不同員工參考借鑒；編制下發(fā)優(yōu)秀建議小冊(cè)子， 引導(dǎo)啟發(fā)廣大員工提建議的思路 和切入點(diǎn)， 尤其加大一線員工和管理人員的培訓(xùn)力度， 他們也是合 理化建議活動(dòng)不可或缺的一部分力量。3. 開(kāi)展活動(dòng)組織分析工作（至少半年進(jìn)行一次） 各分會(huì)主席要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)每一階段建議進(jìn)行匯總， 這是我 們找出工作存在問(wèn)題的重要一環(huán)。通過(guò)記錄和匯總，查擺活動(dòng)中存在不會(huì)提建議、覆蓋面低、 參與率低、 建議質(zhì)量不高等問(wèn)題， 研究部署下一步工作方法和措施。通過(guò)分析總結(jié)歸納先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗(yàn)， 推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。4. 加強(qiáng)建議活動(dòng)策劃 各分會(huì)要做好活動(dòng)的策劃工作，與勞?！敖Y(jié)對(duì)子” 、勞模（名師） 創(chuàng)新工作室、 勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 圍繞改善組織不同 類(lèi)型的創(chuàng)新、改善小組，結(jié)合崗位、班組、車(chē)間實(shí)際制定提升改善 課題，分類(lèi)別組織查擺問(wèn)題， 收集整理后形成有效合理化建議。 如：圍繞工作及實(shí)物質(zhì)量、 工作效率及成本消耗等， 組織查擺提 問(wèn)題，提出改善或改進(jìn)的建議；圍繞提高設(shè)備