版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、20XX年物業(yè)公司品質(zhì)部工作計劃20XX物業(yè)公司品質(zhì)部工作計劃20XX物業(yè)公司品質(zhì)部工作計劃范文1為了做好品質(zhì)管理部各項工作,達到公司要求的發(fā)展目標,現(xiàn)將20XX年度工作計劃安排1月份1)完成體系文件的管理評審工作,保證滿足體系認證的符合性;2)準備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作,并做好相關(guān)的工作;3)加強與業(yè)主的溝通,制定公司工作簡報;2月份1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關(guān)閉不合格項,力求體系文件運行的完好性;2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性,有必要向市局提出書面性報告,并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè),確保公司工作開展的正常運作;3月份1)做好一切IS
2、09000質(zhì)量認證體系的準備工作,并保證 認證工作順利的通過;2)做好大廈評區(qū)優(yōu)的申報工作,同時完善好評優(yōu)資料的 創(chuàng)建工作;4月至6月1)做好評優(yōu)工作的各項準備,迎接區(qū)優(yōu)的評審工作;保證區(qū)優(yōu)評比工作順利通過;2)持續(xù)改進體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場,做好體系文件正常的運行工作;3)做好用戶意見調(diào)查工作,分析用戶的需求,客觀評價用戶的滿意度,并提出預防糾正整改措施;7月至9月1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準備工作和市優(yōu)申報工作,以市優(yōu)標 準整理相關(guān)的評優(yōu)資料;2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;10月至12月1)完成體系文件運行的復審工作;2)做好評優(yōu)工作的各項準備,迎接市優(yōu)的
3、評審工作;保證市優(yōu)評比工作順利通過;3)做好用戶意見調(diào)查工作,分析用戶的需求,客觀評價用戶的滿意度,并提出預防糾正整改措施;4)提交年度總結(jié)和下年度計劃;20XX物業(yè)公司品質(zhì)部工作計劃范文 2為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量,更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才,20XX年,品質(zhì)培訓部將在上一年度工作基礎(chǔ)上,立足公司發(fā)展,創(chuàng)新工作形式,拓展工作的深度和廣度。20XX 年度工作計劃如下所示(一)繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系組織所有品質(zhì)管理人員 (含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經(jīng)理)參加標準體系培訓,深入研究討 論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求,按照IS09001和IS014001體系標準,強化管理,提
4、升物業(yè)服務水平。(二)創(chuàng)優(yōu)工作抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作,適時、適宜的提供指導和服務;分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學 習,提升認識,為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。(二)經(jīng)理績效考核根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和 體系,明確考核人員、考核方法、考核時間等,促進考核工 作制度化、規(guī)范化。(三)品質(zhì)檢查工作每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式,利 用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄,將檢查發(fā)現(xiàn)的問題 追本溯源,徹底整改,杜絕隱患。(四)滿意度調(diào)查上、下半年各進行一次入戶滿意度調(diào)查,據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分 析物業(yè)服務存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分 類,需要改進的
5、積極整改,有待提升的服務進一步規(guī)范。(五)經(jīng)理級外出考察組織經(jīng)理級以上員工外出參觀,學習一流物業(yè)服務企業(yè) 的管理模式和管理經(jīng)驗,促使經(jīng)理提高意識、看到差距,主 動查找不足,不斷提升物業(yè)服務與管理水平。(六)物業(yè)全員知識競賽完善物業(yè)試題庫,并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學習,擬 于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽,增強員工的學習意識,普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識, 進而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。20XX物業(yè)公司品質(zhì)部工作計劃范文 3為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量,更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才,20XX年,品質(zhì)培訓部將在上一年度工作基礎(chǔ)上, 立足公司發(fā)展,創(chuàng)新工作形式,拓展工作的深度和廣度。20XX 年度工作計劃如
6、下所示(一)繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系組織所有品質(zhì)管理人員 (含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經(jīng)理)參加標準體系培訓,深入研究討 論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求,按照IS09001和IS014001體系標準,強化管理,提升物業(yè)服務水平。(二)創(chuàng)優(yōu)工作抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作,適時、適宜的提供指導和服務;分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學 習,提升認識,為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。(二)經(jīng)理績效考核根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系,明確考核人員、考核方法、考核時間等,促進考核工作制度化、規(guī)范化。(三)品質(zhì)檢查工作每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式,利 用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄,將檢查發(fā)現(xiàn)的問題 追本溯源,徹底整改,杜絕隱患。(四)滿意度調(diào)查上、下半年各進行一次入戶滿意度調(diào)查,據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分 析物業(yè)服務存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分 類,需要改進的積極整改,有待提升的服務進一步規(guī)范。(五)經(jīng)理級外出考察組織經(jīng)理級以上員工外出參觀,學習一流物業(yè)服務企業(yè) 的管理模式和管理經(jīng)驗,促使經(jīng)理提高意識、看到差距,主 動查找不足,不斷提升物業(yè)服務
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 精神科門診建設(shè)工作制度
- 第二單元測試卷-2024-2025學年統(tǒng)編版語文四年級上冊
- 《氣排球》教學大綱
- 江蘇省宜興市宜城環(huán)科園教聯(lián)盟達標名校2024屆中考二模數(shù)學試題含解析
- 松江應急考試專項測試題附答案
- 考點05 一次方程(組)(精講)(原卷版)
- 數(shù)學同步優(yōu)化指導(人教版必修3)課件:模塊復習課第2課統(tǒng)計
- 北師大小學數(shù)學一年級上冊課件:《下課啦》課件
- 做賬實操-農(nóng)民專業(yè)合作社的財務審計流程
- 《慈善物資管理規(guī)范》征求意見稿
- D型臥式多級離心泵安裝使用說明書.doc
- “菜根譚酒”品牌營銷推廣策劃方案
- 13868扭結(jié)試驗
- 2021年《森林防火條例》知識競賽試卷及答案
- “珠江??漆t(yī)療聯(lián)盟”推進學科發(fā)展的實踐與創(chuàng)新PPT課件
- 華為ICT大賽:全球大學生的ICT競技舞臺PPT課件
- 《2021國標動力專業(yè)圖集資料》97R412 室外熱力管道支座
- 圍堰施工專項監(jiān)理實施細則
- (完整版)Brownbear繪本
- 產(chǎn)品更改通告范文
- NY-5071—2002漁用藥物使用準則
評論
0/150
提交評論