2020工務(wù)段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法

1、工務(wù)段20 20年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí) 施 辦 法為貫徹落實(shí)鐵運(yùn)安管 20201 號(hào)文、鐵運(yùn)安標(biāo) 20202 號(hào)文和工務(wù)段 2020 年安全工作實(shí)施意見，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化職工安 全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，結(jié)合工務(wù)段實(shí)際，現(xiàn)制訂工務(wù)段 2020 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化工作實(shí)施辦法。一、組織機(jī)構(gòu)（一）成立段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：段黨、政正職 副組長(zhǎng)：段安全、生產(chǎn)、技術(shù)副段長(zhǎng) 組 員：段機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)室成員、各車間主任（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化日常管理工作，包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分析例會(huì)記錄，日常安標(biāo)資料統(tǒng)計(jì)、 匯總、分析，牽頭制定各

2、項(xiàng)作業(yè)制度、辦法和措施，監(jiān)督檢查車間、工班 日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。二、目標(biāo)管控（一）安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零 ”和工務(wù)段 2020年安全工作實(shí)施意見中安全目標(biāo)。 實(shí)行“六個(gè)零”目標(biāo): “即無(wú)死亡、無(wú)重大非死亡、無(wú)嚴(yán)重重傷、無(wú)一般重 傷、無(wú)輕傷、無(wú)一般C類及以上鐵路交通責(zé)任事故。工務(wù)段 2020年安全 工作實(shí)施意見安全目標(biāo)即：杜絕生產(chǎn)性人身傷害責(zé)任事故；杜絕鐵路線 路重大安全隱患；杜絕鐵路交通責(zé)任事故（含道口交通事故）；杜絕安全 管理“紅線”和較嚴(yán)重 “三違”行為；公司查一般 “三違”行為和失管失 察一般安全隱患均控制在 2 起以內(nèi)。（二）故障指標(biāo)全年故障指標(biāo)不超過(guò) 7 起，每季度故障不超

3、過(guò) 3 起，故障認(rèn)定嚴(yán)格執(zhí) 行執(zhí)行公司 行車設(shè)備故障調(diào)查處理管理辦法附件 4工務(wù)設(shè)備故障責(zé)任 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。三、夯實(shí)安全預(yù)防管理基礎(chǔ)（一）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的開展與落實(shí)1. 各車間管理人員、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作；跟班管 理人員、作業(yè)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的安全 風(fēng)險(xiǎn)管控工作；固定崗位工負(fù)責(zé)本崗位的關(guān)鍵工序和作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn) 管控工作。2. 各車間、工班要認(rèn)真梳理本單位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按規(guī)定范圍查找，并 結(jié)合實(shí)際，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理的缺陷三個(gè)方面， 組織開展全員、全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，建立本單位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 清單并持續(xù)完善更新，每月 1

4、0 日前上報(bào)段技術(shù)室。清單要全面動(dòng)態(tài)反映風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)部位、狀態(tài)等，清楚描述每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的條件、表現(xiàn)特征，初步判 定風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)，以及在風(fēng)險(xiǎn)一旦失控情況下可能導(dǎo)致的后果等。3. 車間對(duì)所轄班組和固定崗位工上報(bào)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行篩選，確定本 車間的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。每?jī)芍苷匍_一次專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)轄內(nèi)的安全環(huán)境、安全 設(shè)施、人員狀況、關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和隱患 防范措施；負(fù)責(zé)在作業(yè)前或過(guò)程中動(dòng)態(tài)評(píng)估關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人 員，做到安全確認(rèn)、提醒告知。4. 各工班每天作業(yè)前必須對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行講解和提示，部署防范 措施。車間、工班對(duì)短期性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要及時(shí)梳理完善清單，建立臨時(shí)性風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)清單

5、；車間人員對(duì)梳理出來(lái)的長(zhǎng)期固定和階段性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要認(rèn)真掌握，每 班班前會(huì)必須安排部署， 引導(dǎo)職工主動(dòng)對(duì)照安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單查找隱患、 “ 違”和安全管理上的缺陷，進(jìn)一步完善安全管理體系。5. 段每月組織召開一次安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控會(huì)議，對(duì)段月度風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管 控工作進(jìn)行分析，并進(jìn)行通報(bào)；重點(diǎn)對(duì)安全、生產(chǎn)、人員、管理等情況進(jìn) 行評(píng)估，查找不足和存在的問(wèn)題，結(jié)合專項(xiàng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全防范工作， 業(yè)務(wù)室每月將風(fēng)險(xiǎn)更新情況匯總上報(bào)主管部門。（二 ） 深入推進(jìn)事故隱患排查治理1. 車間管理人員、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位的隱患排查治理工作。跟班管理 人員、作業(yè)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的隱患排 查治理工作；固

6、定崗位工負(fù)責(zé)本崗位的關(guān)鍵工序和作業(yè)區(qū)域的隱患排查治 理工作。2. 各車間要每月向職工通報(bào)事故隱患分布、治理進(jìn)展情況，及時(shí)在顯 著位置公示重大事故隱患的地點(diǎn)、主要內(nèi)容、治理時(shí)限、責(zé)任人。充分利 用現(xiàn)有信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計(jì)、過(guò)程跟蹤、 逾期報(bào)警、信息上報(bào)的信息化管理。公示表見（附件 8）。3. 車間每周組織一次事故隱患檢查，月度內(nèi)站點(diǎn)全覆蓋。班組、固定 崗位職工作業(yè)前對(duì)本崗位安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安全確認(rèn)，并在作業(yè)過(guò)程中隨 時(shí)排查事故隱患。車間主任每?jī)芍芙M織召開一次事故隱患排查治理會(huì)議， 對(duì)車間所轄范圍的事故隱患進(jìn)行分析，提出整改意見，部署防范措施；事 故隱患排查治理會(huì)議可以與

7、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控會(huì)議合并記錄。4. 車間、班組做好隱患排查工作的統(tǒng)計(jì)、匯總、建檔，每月 25日之前 將本月事故隱患排查治理情況上報(bào)段業(yè)務(wù)室，并將隱患排查、報(bào)告、整改、 復(fù)查的原始記錄，相關(guān)檢查通知、記錄表、通報(bào)、整改表、會(huì)議記錄和紀(jì) 要、問(wèn)責(zé)文件等要按期存檔備查。5. 段每月組織召開一次事故隱患排查治理會(huì)議，對(duì)段事故隱患的月度 治理情況進(jìn)行通報(bào)，分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出加強(qiáng)事故隱患排查治 理的措施，業(yè)務(wù)室編制月度事故隱患統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告上報(bào)主管部門。（三）完善安全應(yīng)急管理根據(jù)公司預(yù)案管理辦法，車間按規(guī)定周期組織開展學(xué)習(xí)演練，每年至 少組織一次專業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

8、； 并將演練情況形成總結(jié)及時(shí)上報(bào)，梳理存在的不足，以提高車間、工班對(duì) 于突發(fā)狀況的應(yīng)急處置能力。各車間嚴(yán)格落實(shí)鐵運(yùn)分公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí) 行大風(fēng)、大霧、冰雪和強(qiáng)降雨等災(zāi)害性天氣的行車、消防、線路塌方搶修、 防汛、車輛脫軌等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊 等現(xiàn)場(chǎng)處置方案 ; 建立健全救援隊(duì)伍、物資、資料及相關(guān)臺(tái)賬管理，每季度 進(jìn)行檢查。（四）認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)制度，注重培訓(xùn)效果根據(jù)段年度安全教育培訓(xùn)實(shí)施辦法，各車間認(rèn)真制定培訓(xùn)實(shí)施辦法及 月度站培計(jì)劃，開展工班站培學(xué)習(xí)工作及“一日一題”學(xué)習(xí)記錄工作 ; 積極 準(zhǔn)備配合開展技能鑒定和師徒結(jié)對(duì)子等活動(dòng)； 培訓(xùn)及格率、 達(dá)標(biāo)

9、率達(dá)到 95% 及以上。（ 五 ） 規(guī)范職業(yè)健康管理 為預(yù)防，控制和降低職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病，保護(hù)員工的身體健康和 相關(guān)權(quán)益，各車間要嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病危害告知、警示標(biāo)識(shí)設(shè)置、防護(hù)保障 和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、規(guī)范登記勞保用品發(fā)放臺(tái)賬，督促職工積極定期體檢， 建立職工健康檔案，做好一人一檔工作（檔案表見附件 9）；不得安排有職 業(yè)禁忌的人員從事所禁忌的作業(yè)。四、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理（一）班前會(huì)、點(diǎn)評(píng)會(huì)制度的開展與落實(shí)1. 嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度。各工班班前會(huì)必須按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定程序按 時(shí)召開，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，如遇特殊情況或需調(diào)整召開時(shí)間時(shí)，班前會(huì)主持人 必須向段調(diào)度匯報(bào)備案，工班長(zhǎng)是班前會(huì)召集和組織的第一責(zé)任人；班前

10、 會(huì)主持人要針對(duì)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、天氣情況、安全注意事項(xiàng)等方 面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和針對(duì)性布置；當(dāng)班職工根據(jù)各自分工，講述自己當(dāng)日作 業(yè)中對(duì)應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和卡控措施，然后由安全員、工班長(zhǎng)進(jìn) 行補(bǔ)充強(qiáng)化；加強(qiáng)對(duì)安全不放心人員的排查工作，對(duì)所有參會(huì)人員必須要 根據(jù)身體和思想實(shí)際狀態(tài)做到 “三必問(wèn) ”，杜絕形式化。如工班長(zhǎng)因其他 原因未能參加班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)帶班的，由車間管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)班前會(huì)和現(xiàn) 場(chǎng)跟班制度；車間管理人員每月不少于 6 次參加本車間工班的班前會(huì)、點(diǎn) 評(píng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)跟班，并排定計(jì)劃（每月 25號(hào)前上報(bào)業(yè)務(wù)室） ，嚴(yán)格執(zhí)行段關(guān) 于帶班、跟班及工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的要求。2. 扎實(shí)開展點(diǎn)評(píng)會(huì)工

11、作。點(diǎn)評(píng)會(huì)是對(duì)一班作業(yè)的回顧分析和總結(jié)，各 工班必須嚴(yán)格執(zhí)行，如遇特殊情況或需調(diào)整召開時(shí)間時(shí)，點(diǎn)評(píng)會(huì)主持人必 須向段調(diào)度匯報(bào)備案，召開點(diǎn)評(píng)會(huì)時(shí)，工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要 總結(jié)，當(dāng)班職工根據(jù)自己的工作情況進(jìn)行自評(píng)，對(duì)互聯(lián)保關(guān)系人員作業(yè)情 況進(jìn)行互評(píng)，然后工班長(zhǎng)對(duì)班組成員作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行 分析講解，講清影響和危害性，明確整改和防范措施，最后班組成員對(duì)工 班長(zhǎng)或車間管理人員跟班作業(yè)及履職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)點(diǎn)評(píng)出的問(wèn)題，應(yīng) 納入工班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)問(wèn)題匯總，并與職工工作質(zhì)量評(píng)定掛鉤。（二）持續(xù)推進(jìn)職工、工班長(zhǎng)及車間管理人員工作質(zhì)量評(píng)定工作1. 職工工作質(zhì)量評(píng)定實(shí)行月度定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合

12、的方式，定 量考核延續(xù)打分制，與月度效益工資掛鉤，段、車間、工班查出屬職工個(gè) 人問(wèn)題的，均應(yīng)納入職工工作質(zhì)量打分機(jī)制。定性評(píng)價(jià)每半年一次，對(duì)半 年內(nèi)的職工工作質(zhì)量，按 “優(yōu)秀 ”、“良好”、“警示”三個(gè)等級(jí)綜合定 性評(píng)價(jià)，對(duì)連續(xù)評(píng)為 “優(yōu)秀 ”的職工將作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)提拔的重 要依據(jù)，對(duì)評(píng)定為 “警示 ”的職工由工班進(jìn)行幫教，納入工班重點(diǎn)人員管 理機(jī)制，對(duì)連續(xù)評(píng)定為 “警示”的職工由車間 “一對(duì)一 ”幫教，納入車間 重點(diǎn)人員管理機(jī)制，對(duì)幫教后仍不達(dá)標(biāo)的職工給予待崗處理。2. 為進(jìn)一步提高車間自主管理能力和管理水平，車間管理人員、工班 長(zhǎng)工作質(zhì)量評(píng)定與職工工作質(zhì)量評(píng)定工作同步進(jìn)行，實(shí)行月度

13、定量考核與 定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。定量考核與月度工班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分以及月 度效益工資掛鉤，車間管理人員與分管工班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分相掛鉤同 時(shí)在月度效益工資體現(xiàn)；定性評(píng)價(jià)每半年一次，對(duì)半年內(nèi)車間管理人員、 工班長(zhǎng)工作質(zhì)量，按照 “優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 ”四個(gè)等級(jí)評(píng)定， 對(duì)連續(xù)評(píng)為 “優(yōu)秀 ”的車間管理人員、及工班長(zhǎng)將作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉 級(jí)提拔、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，對(duì)半年被評(píng)為 “基本稱職 ”的工班長(zhǎng)，由 車間進(jìn)行幫教，段警示談話；連續(xù)兩次被評(píng)為 “基本稱職 ”的和半年被評(píng) 為“不稱職”的工班長(zhǎng)，將直接給予置換。對(duì)半年評(píng)為 “基本稱職 ”的車 間管理人員，由段進(jìn)行警示談話；連續(xù)兩次

14、被評(píng)為 “基本稱職 ”的和半年 被評(píng)為 “不稱職 ”的車間管理人員，將給予降職處理。3. 職工、工班長(zhǎng)工作質(zhì)量評(píng)定由車間負(fù)責(zé)統(tǒng)籌進(jìn)行，段負(fù)責(zé)監(jiān)督、審 核、把關(guān)，車間管理人員工作質(zhì)量評(píng)定由段統(tǒng)一負(fù)責(zé)，具體要求和評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行工務(wù)段職工、工班長(zhǎng)、車間管理人員評(píng)定考核管理辦法。（ 三 ） 積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)1. 深入推進(jìn) “一車間（站）一策、一班組一策 ”，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng) 建，圍繞工作質(zhì)量評(píng)定、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理和文明生產(chǎn)等方面，進(jìn)一步 規(guī)范、完善班組建設(shè)和文明創(chuàng)建工作。2. 充分發(fā)揮基層職工民主管理作用，各車間每月組織職工召開一次民 管會(huì)，重點(diǎn)以貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，解決車間班組實(shí)際問(wèn)題為主

15、。通過(guò) 提出合理化建議，相互交流、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，打造高質(zhì)高效和諧班組。同時(shí)各 車間應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)透明度，保障廣大職工的知情權(quán)。3. 加大標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)軟硬件投入，推動(dòng)模范班組示范引領(lǐng)作用，段 將選定一至兩個(gè)車間及工班，深入指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)，建立樣板車間、工班， 以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的全覆蓋。五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展形式（一）檢查方式1. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查針對(duì)性 動(dòng)態(tài)檢查：段建立動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制，每月排定段班子和段技術(shù)管理人員 檢查計(jì)劃，通過(guò)日常下現(xiàn)場(chǎng)、跟班作業(yè)、班中檢查、參加班前會(huì)、點(diǎn)評(píng)會(huì)、 調(diào)取視頻和手臺(tái)監(jiān)聽等方式對(duì)車間、工班現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，重點(diǎn)檢 查職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為是否規(guī)范

16、，作業(yè)制度在現(xiàn)場(chǎng)是否得到落實(shí)，安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否存在缺失，班前會(huì)和工班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)工作開展是否規(guī)范。督導(dǎo)檢查與年度專項(xiàng)檢查相結(jié)合：根據(jù)大型施工作業(yè)、季節(jié)性特點(diǎn)以 及結(jié)合六月 “安全生產(chǎn)月 ”、九月“安全警示月 ”等系列活動(dòng)開展針對(duì)性 與督導(dǎo)性檢查（檢查明細(xì)見附件 6）,段檢查組在檢查整理后通過(guò) Qc等平 臺(tái)將此考核表反饋至各車間，問(wèn)題車間將于 3 日內(nèi)整改完畢并將整改結(jié)果 上報(bào)業(yè)務(wù)室。跟蹤檢查 : 對(duì)段安排的階段性重點(diǎn)工作以及在新規(guī)定、新辦法下發(fā)后， 段安標(biāo)考核組成員按照職責(zé)分工，有目的地深入基層，了解掌握車間貫徹 落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)執(zhí)行不到位的嚴(yán)格納入工作質(zhì)量評(píng)定，對(duì)出現(xiàn)的典型性 問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)收

17、集整理，由分管副段長(zhǎng)在月度生產(chǎn)會(huì)上統(tǒng)一解讀。2. 深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)檢查車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)檢查：（ 1）車間主任為車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作第一負(fù)責(zé)人。（2）車間每月召開兩次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，每月25 日之前，車間對(duì)所管轄工班系統(tǒng)性對(duì)標(biāo)檢查全覆蓋， 具體檢查標(biāo)準(zhǔn)見 2020 年工務(wù)段車間、 工班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則（附件2）。（3）車間對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析和制定相應(yīng)的整改措施，屬于職 工個(gè)人不規(guī)范行為的，要納入職工工作質(zhì)量評(píng)定，并在段月度生產(chǎn)會(huì)上匯 報(bào)當(dāng)月本車間系統(tǒng)性檢查開展情況。（4）量化考核質(zhì)量，根據(jù)工務(wù)段生產(chǎn)管理規(guī)范化、常態(tài)化具體舉措 規(guī)定，車間管理人員每周不少于

18、3 次抽檢，查處問(wèn)題不得形成倒掛。段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)檢查：（1）段業(yè)務(wù)室排定計(jì)劃， 每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)檢查車間不少于2 個(gè)，抽查班組不少于 3個(gè)，全年內(nèi)對(duì)各工班全覆蓋檢查不少于 1 遍。（2）檢查人員為段分管領(lǐng)導(dǎo)和段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組成員。（3）檢查項(xiàng)目及內(nèi)容見 2020 年工務(wù)段車間、 工班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核 實(shí)施細(xì)則（附件 2）。（4）對(duì)檢查出的問(wèn)題，檢查負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)能夠指正的應(yīng)及時(shí)指出，責(zé)令其 立即整改；不能立即整改的，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改落實(shí)通知書的形 式反饋至車間，要求車間限期整改。對(duì)檢查出的問(wèn)題要進(jìn)行縱、橫向深入 分析，并在段質(zhì)標(biāo)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并提出合理性整改建議。3. 堅(jiān)持

19、月底基礎(chǔ)資料考核機(jī)制每月 25日前段對(duì)各車間、工班的安全管理基礎(chǔ)資料進(jìn)行 1 次全面檢查， 重點(diǎn)檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度有無(wú)缺失（附件3安全生產(chǎn)管理資料明細(xì)）、是否按規(guī)定存放、 143 各項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)是否按照要求規(guī)范記錄、培訓(xùn) 學(xué)習(xí)記錄是否及時(shí)有效、材料消耗回收臺(tái)賬、經(jīng)營(yíng)政工設(shè)備等方面是否記 錄規(guī)范，車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)和安全例會(huì)是否正常開展等。（二）考核形式1. 實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、系統(tǒng)性對(duì)標(biāo)檢查和月度集中考核相結(jié)合的方式，按 照 “一車間一策、一班組一策 ” 要求，結(jié)合車間、班組作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)性 質(zhì)、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)車間、工班日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 開展情況進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核，

20、A類考核0.5分,B類考核0.2分,C 類考核 0.1 分，涉及職工個(gè)人不規(guī)范行為的依據(jù)工務(wù)段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 （不規(guī)范行為）（附件 7）考核，月度考核月度兌現(xiàn)。2. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)見 2020年工務(wù)段車間、工班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí) 施細(xì)則（附件 2）。（三）結(jié)果分析與運(yùn)用1. 段、車間查出的問(wèn)題，要形成閉合管理機(jī)制，對(duì)已落實(shí)整改的問(wèn)題 要逐一銷記；對(duì)檢查出的典型問(wèn)題，統(tǒng)一納入問(wèn)題庫(kù)管理，舉一反三，制 定防范措施，強(qiáng)化宣傳教育，提高職工安全意識(shí)。2. 強(qiáng)化故障分析，故障發(fā)生后，加強(qiáng)故障原因分析的深度和廣度，從 設(shè)備狀態(tài)、日常檢查、日常養(yǎng)護(hù)、作業(yè)質(zhì)量、故障原因查找、處理方法、 處理時(shí)間等各環(huán)節(jié)分析查

21、找不足，嚴(yán)格控制設(shè)備故障的發(fā)生。3. 各車間（工班）每月綜合安標(biāo)考評(píng)得分（包括公司和段查出的問(wèn)題） 與該車間分管正（副）主任當(dāng)月效益工資掛鉤，具體見工務(wù)段車間管理 人員工作質(zhì)量評(píng)定考核管理辦法。（四）檢查要求1. 段、車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì) 則（工務(wù)專業(yè)）、工務(wù)段車間、工班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則 等相關(guān)考核規(guī)定。段考核組成員要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)與車間管理人員充分溝通，提出切實(shí)可行的整改和防 范措施，通過(guò)糾正職工不規(guī)范作業(yè)行為、改善作業(yè)環(huán)境和調(diào)整作業(yè)結(jié)構(gòu)等 方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能，以此提升基層管理水平和現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量。2.

22、檢查組成員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握考核細(xì)則，公平、公正、嚴(yán) 格地落實(shí)督查，做到檢查不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，不弄虛作假，不打人情 分，對(duì)隱瞞實(shí)情或弄虛作假的行為，一經(jīng)核實(shí)段將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。六、強(qiáng)化車間自主抓生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作1. 車間主任是本車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)和 組織車間副主任、工班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真抓好本車間的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量、作業(yè)行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情 況的督查，扎實(shí)開展工作質(zhì)量評(píng)定和各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作。2. 車間每月要召集工班長(zhǎng)、安全員召開兩次車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 會(huì)議，傳達(dá)部署段安全生產(chǎn)會(huì)上的工作要求，分析本車間月度內(nèi)安全、安 標(biāo)等工作開展情況，梳理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合車間實(shí)際，借鑒公司、 段安標(biāo)檢查、系統(tǒng)性對(duì)標(biāo)檢查查出的典型問(wèn)題，制定相應(yīng)卡控措施，明確 下步