中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究

1、    中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究    劉柳摘 要：中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，為國民經(jīng)濟的快速增長和吸納勞動就業(yè)，是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。中小型企業(yè)由于私家家族經(jīng)營者較多，管理上存在管理基礎薄弱、管理理念落后等現(xiàn)象制約著中小企業(yè)的發(fā)展，因此提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平有利于企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營、增加經(jīng)濟效益、促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。本文對中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題進行分析，并提出相關對策建議。關鍵詞：中小型企業(yè);戰(zhàn)略管理;對策建議中小型企業(yè)是相對于微型企業(yè)而言的生產(chǎn)規(guī)模更大的企業(yè)，即勞動力、勞動手段、勞動對象和產(chǎn)品生產(chǎn)集中程度高的企業(yè)。中

2、小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中起著十分重要的作用，符合生產(chǎn)社會化和科學技術(shù)進步的客觀要求，在投資和生產(chǎn)經(jīng)營上能帶來明顯的經(jīng)濟效益。中小型企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新重要載體，在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，再根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實施進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種決策和謀劃付諸實施以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。中小型企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性特征，要考慮如何解決組織整體利益和部門利益之間的沖突;再次有長期性和相對穩(wěn)定性特征，要求以戰(zhàn)

3、略的眼光考慮長久利益;最后要考慮企業(yè)適應性特征，必須不斷變革創(chuàng)新，使企業(yè)適應不斷變化的外部環(huán)境，同時設立資源緩沖帶，使資源配置和戰(zhàn)略目標具有一定彈性。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的長期發(fā)展指明方向、為企業(yè)增加活力，同時為企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理水平提供了可靠的依托。一、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題1、管理者人才選拔弊病及專制型管理人才招聘和選拔是企業(yè)管理的首要任務，也是其他環(huán)節(jié)順利進行的保障。一般中小型企業(yè)尚未建立健全的人員招聘體制，私人家族企業(yè)往往又會受到中國傳統(tǒng)觀念的影響，任人唯親，一是由于德不配位的顯現(xiàn)使工作不能高效率開展，二是不能充分調(diào)動員工的積極性，導致人心渙散、人才流失。中小型企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)

4、簡單，權(quán)利集中掌握在部分管理者手中，采取專制型管理。管理者在制定戰(zhàn)略過程中沒有員工參與，對下層各部門或事業(yè)部不能給出詳盡的指導，還可能由于指揮不當導致工作無法順利進行，同時對員工也是一種約束。2、戰(zhàn)略與現(xiàn)實脫節(jié)中小型企業(yè)制定戰(zhàn)略往往不能從實際需要出發(fā)，僅是為了實現(xiàn)某一個目標而制定戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)規(guī)模、管理風格、內(nèi)外部環(huán)境、生產(chǎn)過程復雜性、問題實質(zhì)等因素。不能從企業(yè)實際出發(fā)，對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，通過市場調(diào)查數(shù)據(jù)進行決策，而是憑借管理者主觀臆想進行抉擇，也會盲目的參照大企業(yè)成功戰(zhàn)略選擇，不考慮環(huán)境資源限制問題，最后導致戰(zhàn)略方案不僅不能解決企業(yè)現(xiàn)下存在的問題，還在執(zhí)行過程給企業(yè)帶來經(jīng)濟負擔。3、缺

5、乏戰(zhàn)略管理的理念戰(zhàn)略管理是因為單純的周期性計劃不能完全適應環(huán)境變化，企業(yè)能力是個變數(shù)，企業(yè)通過企業(yè)戰(zhàn)略管理主動應對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機會和威脅，強調(diào)戰(zhàn)略的制定和實施并重。大部分中小型企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中缺乏長遠眼光、短期化行為較為嚴重，目光只鎖定在眼前利益，不能預測市場未來發(fā)展趨勢和制定相關措施，缺乏風險控制意識。再者大多數(shù)中小型企業(yè)認為戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設計、企業(yè)文化建設傾向于大企業(yè)，造成管理者在管理過程中缺乏宏觀管理意識，不能制定全面的管理規(guī)劃且沒有企業(yè)文化，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理相關建議1、基于環(huán)境分析制定戰(zhàn)略企業(yè)總是運行在一定的環(huán)境之中，環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來良好的機

6、會或是致命的威脅，因此科學準確的內(nèi)外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。企業(yè)外部環(huán)境具有唯一性、復雜性、變化性的特點，分為宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。宏觀環(huán)境分析可用pest分析法，對企業(yè)政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面進行分析;行業(yè)環(huán)境采用波特五力模型從替代品、潛在進入者、供應商、買方及賣方討價還價能力對企業(yè)在行業(yè)中進行準確定位。通過企業(yè)資源、企業(yè)能力分析確定企業(yè)核心競爭力，并通過swot分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境即優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)進行分析，利用環(huán)境中的機會發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時避開環(huán)境中威脅減少自身劣勢。2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配戰(zhàn)略性人力資源管理制訂和實施有助于組織得到為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所需的員工勝

7、任能力和行為的一系列人力資源政策和措施。在制訂人力資源管理政策和措施時，管理者的出發(fā)點必須是幫助公司獲得為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需要的那些員工技能和行為。從員工招聘、甄選、培訓、報酬、績效評估多個方面制定合理的方案，將招聘的人才與企業(yè)公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略相契合，為公司發(fā)展儲備高效率人才。并制定合理的激勵措施，提高員工滿意度，減少公司勞動力流動造成的經(jīng)濟損失。3、豐富企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式由于目前中小型企業(yè)由于對企業(yè)自身定位不準確而存在管理模式單一、對大型企業(yè)管理模式生搬硬套借鑒模仿等現(xiàn)象。中小型企業(yè)戰(zhàn)略選擇應該依據(jù)自身資金條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、競爭環(huán)境等因素。公司層戰(zhàn)略的角度來看可以采取密集型增長戰(zhàn)

8、略，通過增加市場或者改善產(chǎn)提高競爭力。同時可以采取縱向一體化戰(zhàn)略，節(jié)約交易成本、提高整合效果、擴大利潤空間。從經(jīng)營單位層面看可采取低成本或者差異化戰(zhàn)略，通過價值鏈分析，從各個環(huán)節(jié)制定減少成本的具體措施，通過低成本有效地抵抗來自外界的五種力量。同時可以針對部分顧客群體、部分細分市場實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化以增加顧客對產(chǎn)品的忠誠，提高企業(yè)的盈利能力。三、結(jié)語中小型企業(yè)的機遇與優(yōu)勢明顯，同時競爭與風險并存，加強中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展意義重大。本文從不同角度分析出中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的各種問題，并提出戰(zhàn)略管理模式多樣化、與人力資源管理結(jié)合、注重環(huán)境分析等相關建議及具體改進措施。以期給中小型企業(yè)戰(zhàn)略