短期經(jīng)營決策概論(PPT 83頁)

1、管理會計課件管理會計課件制作者：郭正杰制作者：郭正杰中原工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院中原工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 第五章第五章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策第五節(jié)第五節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策第六節(jié)第六節(jié) 定價決策定價決策本章重點問題本章重點問題 第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述決策分析的涵義決策分析的涵義決策分析的原則決策分析的原則決策分析的分類決策分析的分類決策分析的概念是指為達到一定目標(biāo)在多種備選方

2、案中是指為達到一定目標(biāo)在多種備選方案中,選擇并實施一個最優(yōu)方案的過程選擇并實施一個最優(yōu)方案的過程.現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為:管理的重心在經(jīng)營管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策經(jīng)營的中心在決策.決策分析的原則：決策分析的原則：合法性性原則合法性性原則 責(zé)任性原則責(zé)任性原則 民主性原則民主性原則 科學(xué)性原則科學(xué)性原則 效益性原則效益性原則 決策分析不是瞬決策分析不是瞬間的決定間的決定 決策分析的分類決策分析的分類按決策的重要程度分類按決策的重要程度分類:戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策按決策條件的肯定程度分類按決策條件的肯定程度分類確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策確定性決策、風(fēng)險性

3、決策、不確定性決策按決策規(guī)劃時期的長短分類按決策規(guī)劃時期的長短分類 短期決策、長期決策短期決策、長期決策按決策對象的不同分類按決策對象的不同分類銷售決策、生產(chǎn)決策、財務(wù)決策銷售決策、生產(chǎn)決策、財務(wù)決策生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策定價決策定價決策第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營短期經(jīng)營決策的內(nèi)決策的內(nèi)容容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題樣生產(chǎn)等問題生產(chǎn)決策內(nèi)容：生產(chǎn)決策內(nèi)容：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部品決策、

4、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組合決策。合決策。定價決策內(nèi)容：定價決策內(nèi)容：在成本導(dǎo)向定價決策、需求導(dǎo)向定價在成本導(dǎo)向定價決策、需求導(dǎo)向定價決策、特殊情況導(dǎo)向定價決策。決策、特殊情況導(dǎo)向定價決策。單一方案單一方案 多方案多方案互斥方案互斥方案 排隊方案排隊方案 組合方案組合方案 決策方案決策方案短期決策常常涉及短期決策常常涉及單一和互斥方案的單一和互斥方案的決策決策 生產(chǎn)經(jīng)營能力生產(chǎn)經(jīng)營能力 相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)收入相關(guān)收入 相關(guān)成本相關(guān)成本短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素一、生產(chǎn)經(jīng)營能力一、生產(chǎn)經(jīng)

5、營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩能力、相對剩余生產(chǎn)能力余生產(chǎn)能力 生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機會成本的重要參數(shù)和確認(rèn)機會成本的重要參數(shù) 二、相關(guān)業(yè)務(wù)量二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。的產(chǎn)量或銷量。三、相關(guān)收入三、相關(guān)收入 相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)

6、營決策中能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。這項收入就是相關(guān)收入。 四、相關(guān)成本四、相關(guān)成本相關(guān)成本包括相關(guān)成本包括: :增量成本增量成本重置成本（現(xiàn)實成本）重置成本（現(xiàn)實成本）機會成本機會成本邊際成本邊際成本付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本專屬成本專屬成本。 相關(guān)成本相關(guān)成本是

7、是指與特定決策方指與特定決策方案相聯(lián)系的、能案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期影響的、在短期經(jīng)營決策中必須經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的予以充分考慮的成本。成本。相關(guān)成本的對立概念相關(guān)成本的對立概念無關(guān)成本無關(guān)成本無關(guān)成本包括：無關(guān)成本包括：沉沒成本沉沒成本共同成本共同成本不可延緩成本不可延緩成本 無關(guān)成本無關(guān)成本是指是指不受決策結(jié)果影不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的或注定要發(fā)生的成本。成本。相關(guān)成本與無關(guān)成本的相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若

8、有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是這項成本就是相關(guān)成本相關(guān)成本。 如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的案的無關(guān)成本無關(guān)成本。 生產(chǎn)決策堅持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收生產(chǎn)決策堅持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，無關(guān)的就不考慮。無關(guān)的就不考慮。注意注意第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法

9、短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻邊際分析法單位資源貢獻邊際分析法貢獻邊際總額分析法貢獻邊際總額分析法差別損益分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法成本無差別點法成本無差別點法利潤無差別點法利潤無差別點法直接判斷法直接判斷法微分極值法微分極值法 線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法一、單位資源貢獻邊際分析法一、單位資源貢獻邊際分析法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束某一項資源的約束( (如某種如某種原材料、人工工時或機器臺時等原材料、人工工時或機器臺時等) )，并已知備選，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗

10、定額、工時定額消耗額（如材料消耗定額、工時定額) )，可采用，可采用單位資源貢獻邊際法進行決策。單位資源貢獻邊際法進行決策。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。：哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。 不能以單價、單位貢獻邊際、單位利潤最大不能以單價、單位貢獻邊際、單位利潤最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻邊際或貢獻單位資源貢獻邊際或貢獻邊際總額邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住記住二、二、貢獻邊際總額分析法貢獻邊際總額分析法（一）邊際貢獻分析法的基本原理（一）邊際貢獻分析法的基本原理 含義：通過

11、對比各備選方案所提供的含義：通過對比各備選方案所提供的邊際貢獻總額的大小來確定最優(yōu)方案的邊際貢獻總額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。決策方法。(二二)決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn): 哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)優(yōu)(三三)應(yīng)用條件應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無各備選方案的固定成本相同，無專屬固定成本發(fā)生。如有專屬成本發(fā)生，則應(yīng)專屬固定成本發(fā)生。如有專屬成本發(fā)生，則應(yīng)從計算出的邊際貢獻總額中扣除，方可進行比從計算出的邊際貢獻總額中扣除，方可進行比較。較。(四四)適用范圍適用范圍：主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營規(guī)模條件下的有關(guān)經(jīng)營問題的決

12、策分析。營規(guī)模條件下的有關(guān)經(jīng)營問題的決策分析。三、差別損益分析法（互斥方案）三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益差別損益=差別收入差別收入-差別成本差別成本其中：其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即，即R = RA RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA - - CB決策標(biāo)準(zhǔn)：決策標(biāo)準(zhǔn)：若差別損益若差別損益P大于零，則大于零，則A方案優(yōu)于方案優(yōu)于B方案方案若差別損益若差別損益P等于零，則等于零，則A方案與方案與B方案的效益相同方案的效益相同若差別損益若差別損益P小于零，則小于零，則B方案優(yōu)于方案優(yōu)于A方案。方案。

13、例例5-1： 預(yù)計銷量預(yù)計銷量 1000 500預(yù)計售價預(yù)計售價8 10單位變動成本單位變動成本 10 15 要求：用差別損益分析法進行決策要求：用差別損益分析法進行決策解解：差量收入差量收入=1000 x8-500 x10=3000 差量成本差量成本=1000 x10-500 x15=2500 差量損益差量損益=3000-2500=500所以生產(chǎn)所以生產(chǎn)四、四、相關(guān)損益分析法（適用多個方案）相關(guān)損益分析法（適用多個方案）決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)格式格式【見下頁見下頁】相關(guān)損益相關(guān)損益=相關(guān)收入相關(guān)收入-相關(guān)成本相關(guān)成本例例5-

14、2： 預(yù)計銷量預(yù)計銷量 1000 500 800預(yù)計售價預(yù)計售價18 20 15單位變動成本單位變動成本 10 15 12 要求：用相關(guān)損益分析法進行決策要求：用相關(guān)損益分析法進行決策解解：相關(guān)收入相關(guān)收入18000 10000 12000相關(guān)成本相關(guān)成本 10000 7500 9600相關(guān)損益相關(guān)損益 8000 2500 2400 分析：方案最優(yōu)，方案次之，方案最劣分析：方案最優(yōu)，方案次之，方案最劣五、成本無差別點法五、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務(wù)量成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x x0 0。依據(jù)成本無差別點依據(jù)成本無差別點業(yè)

15、務(wù)量進行決策業(yè)務(wù)量進行決策若業(yè)務(wù)量若業(yè)務(wù)量XX0時，則時，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案當(dāng)業(yè)務(wù)量當(dāng)業(yè)務(wù)量XX0時，時，則則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案若業(yè)務(wù)量若業(yè)務(wù)量X=XX=X0時，則兩方案的成本相等，二者均可時，則兩方案的成本相等，二者均可12210bbaax本之差兩方案相關(guān)單位變動成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點業(yè)務(wù)量成本無差別決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn)七、利潤無差別點法七、利潤無差別點法 利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保保原有盈利能力原有盈利能力，在，在調(diào)價調(diào)價后應(yīng)至少達到的后應(yīng)至少達到的銷售量指標(biāo)銷售量指標(biāo)。利用利潤無差別點利用利潤無

16、差別點銷量進行決策銷量進行決策單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差決策標(biāo)準(zhǔn)決策標(biāo)準(zhǔn)若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量利潤無差別點銷量，則可調(diào)若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量利潤無差別點銷量，則可調(diào)若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量利潤無差別點銷量，則不能調(diào)若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量利潤無差別點銷量，則不能調(diào)若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量利潤無差別點銷量，則調(diào)與不價均可若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量利潤無差別點銷量，則調(diào)與不價均可八、直接判斷法八、直接判斷法 直接判斷法是指通過比較方案直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。的方法。 如果依據(jù)所給資料能夠直接如果依據(jù)所給資料能夠直接

17、得出決策結(jié)論，就采用此法。得出決策結(jié)論，就采用此法。九、微分極值法九、微分極值法 程序：程序：建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=f（x） 對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y=f y=f （x x） 根據(jù)根據(jù)y=f y=f （x x）=0=0的等式求極值點的等式求極值點 x x0 0，f f（x x0 0） 根據(jù)決策方案的資料進行適當(dāng)調(diào)整根據(jù)決策方案的資料進行適當(dāng)調(diào)整用于最佳值的決用于最佳值的決策策十、線性規(guī)劃法十、線性規(guī)劃法程序程序確定約束條件確定約束條件確定目標(biāo)函數(shù)確定目標(biāo)函數(shù)確定可能極值點確定可能極值點確定最優(yōu)組合確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的用于產(chǎn)品組合的決策決策第四節(jié)第四節(jié)

18、 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策三、零部件自制還是外購的決策三、零部件自制還是外購的決策四、半成品立即出售或進一步加工的決策四、半成品立即出售或進一步加工的決策五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策七、是否接受低價追加訂貨的決策七、是否接受低價追加訂貨的決策八、產(chǎn)品優(yōu)組合的決策八、產(chǎn)品優(yōu)組合的決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時（一）不追加專屬成本時 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如

19、果有關(guān)方案均在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉不涉及追加專屬成本及追加專屬成本，可以用，可以用單位資源貢獻邊際分析法單位資源貢獻邊際分析法直接直接進行決策。進行決策。 如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻邊際總額分析法貢獻邊際總額分析法進行進行決策。決策。 區(qū)分兩種情況決策區(qū)分兩種情況決策例例-3 甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為30000元?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力為元。現(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機器機器小時，兩種新產(chǎn)品資料如下：小時，兩種新產(chǎn)品資料如下： p 100 50b 80 35單件機器工

20、時單件機器工時 5 3要求：進行生產(chǎn)或新產(chǎn)品的決策。要求：進行生產(chǎn)或新產(chǎn)品的決策。解: (1) 在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品150005=3000(件)B B產(chǎn)品產(chǎn)5000(件）(2) 用單位資源貢獻邊際分析法決策決策:應(yīng)選擇生產(chǎn)應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm100-80=2050-35=15單位產(chǎn)品機器工時 5 3 單位臺時貢獻邊際205=4153=5(3) 用貢獻邊際總額法貢獻邊際總額法 由于不需追加專屬成本,即兩方案固定成本無差異,可采用此法進行決策.TcmA=3000 x20=60000(元)TcmB=5000 x15=75000(元)應(yīng)選擇生產(chǎn)應(yīng)

21、選擇生產(chǎn)B B產(chǎn)品產(chǎn)品(4) 用差別損益分析法差別損益分析法(適用兩個方案決策適用兩個方案決策)差別收入差別收入=3000 x100-5000 x50=50000差別成本差別成本=3000 x80-5000 x35=65000差別損益差別損益=50000-65000=-15000差別損益差別損益0 0 應(yīng)選擇生產(chǎn)應(yīng)選擇生產(chǎn)B B產(chǎn)品產(chǎn)品此類問題評價標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻分析法單位資源邊際貢獻分析法2.邊際貢獻總額分析法邊際貢獻總額分析法3.差別損益分析法或相關(guān)損益分析法差別損益分析法或相關(guān)損益分析法（二）追加專屬成本時（二）追加專屬成本時:只能采用差別損益分析法只能采用差別損益分析法進行決

22、策進行決策.例例5-4 上例資料上例資料,若生產(chǎn)若生產(chǎn)A、B新產(chǎn)品分別需追加專新產(chǎn)品分別需追加專屬成本屬成本4000 元和元和3500元，進行決策。元，進行決策。解：差別收入解：差別收入=3000 x100-5000 x50=50000 差別成本差別成本=3000 x80+4000- 5000 x35+3500=34000 差別損益差別損益=50000-34000=16000差別損益差別損益=160000 =160000 生產(chǎn)生產(chǎn)A A產(chǎn)品比生產(chǎn)產(chǎn)品比生產(chǎn)B B產(chǎn)品可多獲利產(chǎn)品可多獲利1600016000元，應(yīng)生元，應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)A A產(chǎn)品。產(chǎn)品。二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策 當(dāng)企業(yè)

23、有部分剩余生產(chǎn)能力時，考當(dāng)企業(yè)有部分剩余生產(chǎn)能力時，考慮增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的決策問題。慮增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的決策問題。 評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)：可采用可采用單位資源邊際貢單位資源邊際貢獻獻分析法分析法、邊際貢獻總額、邊際貢獻總額分析法分析法、差別、差別損益損益分析法分析法或相關(guān)損益或相關(guān)損益分析法進行決策分析法進行決策例例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000元。年生產(chǎn)能力為10000機器小時，目前利用率為90%.要求：若只能追加生產(chǎn)一種產(chǎn)品，應(yīng)生產(chǎn)？ABCP202212b8168單位產(chǎn)品機器小時531三、零部件自制還是外購的決策三、零部件自制還是外購的決策 由于所需零配件的數(shù)量對自制方案

24、或外購由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的案和外購方案的成本高低成本高低，在相同質(zhì)量并保證，在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下，就低不就高。及時供貨的情況下，就低不就高。 影響自制或外購的因素很多，因而所采用影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用成成本無差別點法本無差別點法。 例：例：5-6 當(dāng)年需求量大于當(dāng)年需求量大于2000件時，應(yīng)自制；件時，應(yīng)自制； 當(dāng)年需求量等于當(dāng)年需求量等于2000件時，皆可。件時，皆可。一、是否繼續(xù)生

25、產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移無法轉(zhuǎn)移的情況下：的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額0【例例61】 繼續(xù)生產(chǎn)虧損繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移可以轉(zhuǎn)移的情況下：的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額機會成本虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額機會成本【例例62】 繼續(xù)生產(chǎn)虧損繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品產(chǎn)品二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，且無

26、法轉(zhuǎn)移且無法轉(zhuǎn)移情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，但可以無法轉(zhuǎn)移但可以無法轉(zhuǎn)移情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本。移的機會成本?！纠?3】 【例例64】 【例例65】【例例66】 在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn)在這種情況下

27、存在絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本，能力轉(zhuǎn)移的機會成本，應(yīng)區(qū)分不同情況應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。，做出決策。 情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例例67】 【例例68】 在這種情況下需要追加專屬成本，在這種情況下需要追加專屬成本，并區(qū)分不同情況，做出決策。并區(qū)分不同情況，做出決策。 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力【例例69】【】【例例610】 三、是否接受低價追加訂貨的決策三、是否接受低價追加訂貨的決策情況一情況一 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，絕對剩余生

28、產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要力，絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本，就應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。當(dāng)接受追加訂貨。 【例例611】【】【例例612】 區(qū)分四種情況決策區(qū)分四種情況決策是否接受低價追加訂貨的決策是否接受低價追加訂貨的決策情況二情況二 如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機會成本，可以采用差別損益這種情況下，出現(xiàn)機會成本，可以采用差別損益分析法進行決策。分析法進行決策。 【例例613】 是否接受低價追加訂貨的決策是否接受低價追加訂貨

29、的決策情況三情況三 如果如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時存在減少追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時存在減少正常任務(wù)的機會成本正常任務(wù)的機會成本。 如果因為被沖擊的正常任務(wù)無法正常履行合如果因為被沖擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本成本。【例例614】 是否接受低價追加訂貨的決策是否接受低價追加訂貨的決策情況四情況四 如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬成本。下，存在追加訂貨的專屬成本。【例例615】 第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（2 2） 生產(chǎn)什么的決策生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)

30、品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一情況一 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接進行決策。進行決策。 如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行決策。決策。 【例例616】 【例例617】 區(qū)分兩種情況決策區(qū)分兩種情

31、況決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二情況二 當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時，可以考慮使用差別損益分析法專屬成本時，可以考慮使用差別損益分析法進行決策。進行決策?！纠?18】 二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻邊際總他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用

32、貢獻邊際總額分析法。額分析法?！纠?19】 三、半成品是否深加工的決策三、半成品是否深加工的決策 半成品是否深加工的決策，是對那種既可以半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。出售的半成品的決策。 無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。沉沒成本，決策中不予考慮。 只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。 具體決策時區(qū)分不具體決策時區(qū)分不同情況進行同情況進行 【例例620】 【例例621】【

33、】【例例622】 【例例623】【】【例例624】 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工藝過程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價值相差藝過程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。 【例例625】 聯(lián)合成本為無關(guān)成本，不予考慮聯(lián)合成本為無關(guān)成本，不予考慮可分成本為相關(guān)成本，必須考慮可分成本為相關(guān)成本，必須考慮第六節(jié)第六節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（3 3） 怎樣生產(chǎn)的決策怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購的決策零部件自制或外購的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加

34、任務(wù)交給誰獨立完成的決策追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策一、零部件自制或外購的決策一、零部件自制或外購的決策 情況一：情況一： 如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒成本，決策中能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒成本，決策中不考慮，可采用相關(guān)成本法決策。不考慮，可采用相關(guān)成本法決策?！纠?26】 【例例627】 零部件自制或外購的決策零部件自制或外購的決策 情況二：情況二： 如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無差別點法進行決策

35、。本無差別點法進行決策。【例例628】 二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動生產(chǎn)率采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動生產(chǎn)率高、勞動強度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的高、勞動強度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動成本，但往往采用較先進的設(shè)備裝置，單位變動成本，但往往采用較先進的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時，情況就會相反，情況就會相反。在這種情況下，可以采用成本。在這種情況下，可以采用成本無差別點法進行決策。無差別點法進行決策?！纠?29】 三、追加任務(wù)交給誰獨立完成的決

36、策三、追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策 當(dāng)公司下屬的當(dāng)公司下屬的若干個分廠若干個分廠同時具備獨立完同時具備獨立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時：成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時： 【例例630】 在不涉及追加專屬成本時，應(yīng)以各分廠單在不涉及追加專屬成本時，應(yīng)以各分廠單位變動成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)位變動成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn) 在涉及專屬成本時，則應(yīng)采用相關(guān)成本分在涉及專屬成本時，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進行決策析法進行決策第七節(jié)第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策 概率分析法的應(yīng)用概率分析法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用

37、折衷決策法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用第八節(jié)第八節(jié) 定價決策定價決策 以成本為導(dǎo)向的定價決策方法以成本為導(dǎo)向的定價決策方法以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法定價策略定價策略一、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法一、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法【例例636】 完全成本法下：完全成本法下：價格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本價格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+成本毛利率成本毛利率)成本毛利率成本毛利率=（利潤（利潤+非生產(chǎn)成本）非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本以成本為導(dǎo)向的定價決策方法以成本為導(dǎo)向的定價決策方法變動成本法下：變動成本法下：價格單位變動生產(chǎn)成本價格單位變動生產(chǎn)成本(1+成本貢獻率成本貢獻率)【例例637】 成本貢獻率成本貢獻率 =（利潤（利潤+固定成本固定成本+變動非生產(chǎn)成本）變動非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本二、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法二、以市場需求為導(dǎo)向的定價決