企業(yè)文化建設(shè)的思考

1、企業(yè)文化建設(shè)的思考 要創(chuàng)造一個具有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業(yè)，必需有內(nèi)部環(huán)境條件的支持，即企業(yè)文化。 （一）企業(yè)文化建設(shè)的方式、方法 企業(yè)文化建設(shè)實際是一種制度建設(shè)，它與企業(yè)內(nèi)部掌握制度相輔相成互為補充相得益彰。它所包括的內(nèi)容應(yīng)以文字形式確定下來，以便組織企業(yè)職工學習、把握和遵循。 企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現(xiàn)的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力氣。所以，企業(yè)內(nèi)部的文化學習、宣傳和鼓舞就顯得極為重要。 在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導者的言行對文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，他的言行將打算著企業(yè)文化建設(shè)的方向和內(nèi)容，打算著企業(yè)文化建設(shè)

2、的形式和內(nèi)涵。 （二）企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)關(guān)注的問題 企業(yè)文化是一種價值觀念，它通過組織、群體、個體的行為和語言表現(xiàn)出來，盡管不同的企業(yè)文化其表現(xiàn)形式不同，但這些文化的內(nèi)容都包含著公正、誠懇、勤奮、正直、自尊等特征，它是企業(yè)精神的再造，達成企業(yè)的一種共識?，F(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重點關(guān)注以下問題： 1在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面實現(xiàn)統(tǒng)一。 在我國許多企業(yè)并沒有形成企業(yè)自己的獨立文化，即使規(guī)定出各種制度和要求來，也沒有創(chuàng)造出良好的執(zhí)行氛圍，沒有很好地將企業(yè)的制度與文化、習慣、行為標準很好地結(jié)合起來，由于缺乏文化氛圍的支撐，當企業(yè)發(fā)生一點變故，如總經(jīng)理換人，企業(yè)就會成為一盤散沙

3、，沒有任何戰(zhàn)斗力。因此，要想企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，必需使企業(yè)員工在價值觀上達到統(tǒng)一，要對統(tǒng)一的行為標準有著劇烈的認同感。 2企業(yè)文化建設(shè)中的實質(zhì)和形成的有效結(jié)合作為企業(yè)文化的外在形式和表現(xiàn)是很重要的，它可以鼓舞士氣，凝聚力氣，創(chuàng)造一種積極熱忱和布滿朝氣的氛圍。 文化作為通過教育和模仿而傳承下來的行為習慣，對于各種制度支配都將產(chǎn)生直接影響。所以企業(yè)文化的培育和塑造更應(yīng)注意內(nèi)涵。應(yīng)當說，企業(yè)管理者的素養(yǎng)是企業(yè)文化塑造的原動力。只有企業(yè)管理者有高尚的道德情操，有比較健康的人格和完善的價值理念，才能影響和激勵企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的建設(shè)，才能避免和消退企業(yè)文化建設(shè)中的短期化行為。 3強調(diào)協(xié)作和團隊精神。作為一個企業(yè)，各個部門之間團結(jié)協(xié)作具有團隊精神是力氣的象征，布滿競爭力的表現(xiàn)。 在企業(yè)文化的建設(shè)中，必需強調(diào)團隊精神的認同感，假如沒有這種價值觀上的認同，就會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)掌握度難以執(zhí)行，