淺談山投世紀(jì)廣場施工總承包項(xiàng)目管理措施

1、淺談山投世紀(jì)廣場施工總承包項(xiàng)目管理措施摘要目前在中國建筑市場上，施企業(yè)主耍以施總承包與施專業(yè)承包兩種形式存在，施工總承包在項(xiàng)目管理上更注重協(xié)調(diào)與各單位的關(guān)系，加強(qiáng)對政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 的配合工作，在工程施工管理上，工程總承包單位根據(jù)工程專業(yè)性質(zhì)來發(fā)包給具有此能力的 專業(yè)承包工程公司，通過對分包單位計(jì)劃管理，以實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，有利于發(fā)揮各專業(yè)的 施工與管理水平，達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。專業(yè)承包商應(yīng)對總承包 企業(yè)負(fù)責(zé)，總承包企業(yè)對業(yè)主負(fù)責(zé)。因此工程總承包管理的一個(gè)重點(diǎn)工作在于協(xié)調(diào)與管理工 程相關(guān)的各種影響因素，使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。關(guān)鍵字總承包管

2、理模式協(xié)調(diào)分包商管理計(jì)劃construction general contracting of project management measuresabstract at present, the construction market in china, the construction enterprises in the construction general contracting and construction of the existence of two forms of professional contractors, general contracting const

3、ruction project management in the coordination and focus more on the relationship between the various units, strengthening of government departments, property owners, design, supervision with work in construction management, project contractors in accordance with the nature of the engineering profes

4、sion with the ability to contract professional engineering company contracted by the program management of sub-units to co-ordinate the implementation of the project management of play is conducive to the construction of the professional and management level, to achieve savings in investment and sho

5、rten the duration and improving the quality of the construction of the target. professional contractor in charge of the enterprise to deal with general contracting, general contracting business owners responsible for general contracting project management is therefore an important focus of the work

6、of coordination and management of the project is related to a variety of influencing factors, so that the whole project management system optimizing the allocation of variousresources.key word contract management coordination sub-contractors management plan目錄第一章弓i言11.1施工總承包管理模式21.2施工總承包管理模式的優(yōu)勢3第二章與各

7、單位、部門的配合工作32. 1與政府各部門及社會的配合措施42. 1. 1工程開工時(shí)，及時(shí)辦理政府各有關(guān)部門要求的各種手續(xù)42. 1.2施工過程中的對接42. 1.3竣工時(shí)的配合52. 2與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施52.2. 1對業(yè)主的配合服務(wù)52. 2. 2對監(jiān)理公司的配合措施63.1施工詳圖設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的配合63.1.1與設(shè)計(jì)方配合的主要思路和做法63. 1.2圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批73.1.3對專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理73. 1. 4與設(shè)計(jì)的配合措施74. 1對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與管理84.1.1對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)承諾84. 1.2對分包商的計(jì)劃管理104. 1

8、.3對分承包商的質(zhì)量驗(yàn)收管理114. 1.4對分承包商的技術(shù)資料管理134. 1.5安全管理程序144.1.6對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理15結(jié)論17翻h(huán)吾18參考文獻(xiàn)錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章引言如今在多元化的社會環(huán)境下，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，為了更好的促進(jìn)工程領(lǐng)域 的建設(shè)發(fā)展，往往采取總承包的方式進(jìn)行布置與建設(shè)溝通，因而如何更加正確的認(rèn)識施工中 的總承包這個(gè)問題是值得我們深刻地進(jìn)行反思與考慮的1。工程總承包是將項(xiàng)a過程中的設(shè) 計(jì)、采購、施工、調(diào)試四個(gè)階段發(fā)包給一家具有此能力的工程公司來統(tǒng)籌實(shí)施系統(tǒng)管理2。 而本身工程總承包對于發(fā)包方來講，具有很大的優(yōu)越性：第一，降低了工程造價(jià)。

9、在傳統(tǒng)的 工程建設(shè)時(shí)，由于存在各種復(fù)雜利益關(guān)系，容易在業(yè)主內(nèi)部形成多個(gè)利益主體，將工程肢解 發(fā)包、指定關(guān)系發(fā)包商，無形中增加了投資成本。在設(shè)計(jì)階段，承包方通過優(yōu)化方案，最大 幅度地降低成本。第二，縮短工程建設(shè)周期。工程總承包方式下，設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn) 行全過程由一家工程公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、工程建設(shè)周期盡最大可能被縮短。第三，對發(fā)包 方來講，減少了很多繁縟、重復(fù)的工作，如技術(shù)交流、設(shè)備招投標(biāo)等。到0前為止，我國工 程項(xiàng)目管理水平比較低。為了提高我國工程項(xiàng)目管理的水平，必須開發(fā)我國自己的工程項(xiàng)目 管理體系3。山投世紀(jì)廣場項(xiàng)目采用了這種承包模式，該工程位于山西省太原市長風(fēng)西街，總建筑而 積約12

10、萬平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上23層，地卜*2層，4層以上為5. 550m挑高層, 根據(jù)現(xiàn)場，我對施工總承包管理模式作一次分析和探討。圖1.為山投世紀(jì)廣場項(xiàng)h現(xiàn)場布置圖：<5綱米£¥賴q口1.1施工總承包管理模式.圖2.施工總承包管理模式圖鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)其他設(shè)計(jì)室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)精裝承包商支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支護(hù)結(jié)構(gòu)施工承包設(shè)計(jì)體系機(jī)電設(shè)計(jì)各機(jī)電系統(tǒng)承包商指導(dǎo)服務(wù) 合同業(yè)主合同服各合同 服各監(jiān)理公司監(jiān)督施工體系1.2施工總承包管理模式的優(yōu)勢建設(shè)工程總承包的管理模式順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，作為這一管理模式的載體的總承包 企業(yè)，因?yàn)榫邆淞伺c之相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理人員和完善的管理機(jī)構(gòu)4

11、等，所以在管 理模式下有如下四點(diǎn)優(yōu)勢：1、總承包單位建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完 善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)fi管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。2、公司法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)， 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)0綜合0標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。3、公司內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，這在項(xiàng)目上體現(xiàn) 的相當(dāng)充分。4、充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格 供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。王素卿司長5在第二屆建設(shè)項(xiàng)0

12、管理和工程總承包經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰大會上講話說：要大 力推行工程項(xiàng)目管理和工程總承包，我國在相當(dāng)訟的時(shí)期內(nèi)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 體制下，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目具有投資結(jié)構(gòu)單一、建設(shè)項(xiàng)目管理模式單一、參與建設(shè)的單位功能 單一的特點(diǎn)。因此，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，根本不存在能夠把投資咨詢、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn) 行和投入使用統(tǒng)一為一體，只有在市場經(jīng)濟(jì)條件下才能把所有工作統(tǒng)一為一體，充分發(fā)揮施 工總承包管理模式的優(yōu)勢。第二章與各單位、部門的配合工作山投世紀(jì)廣場項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能 力有較高的要求的綜合性工程項(xiàng)目往往涉及的單位、部門、人員比較多，施工過程屮管理水 平

13、就顯得更突出、更為重要。良好的管理水平很注重協(xié)調(diào)各方關(guān)系，發(fā)揮各單位的功能，整 合功能，能創(chuàng)造效益，節(jié)約時(shí)間，節(jié)省成木，提高工程質(zhì)量。施工總承氈單位，是實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖 到成品的主導(dǎo)力量，更耍求積極參與協(xié)調(diào)工作，贏得各單位的支持與幫助。建設(shè)部勘察設(shè)計(jì) 司司長林選才6在全國總承包項(xiàng)目經(jīng)理第6期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮上講到：項(xiàng)目總承包管理最核 心的問題還是要從項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)抓起，通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)取得上崗證書以后，有一批合格的， 高水平，高素質(zhì)的項(xiàng)b經(jīng)理來組織工程建設(shè)項(xiàng)b的實(shí)施，從而把項(xiàng)s的實(shí)施和技術(shù)管理與勞 務(wù)相分離，只有這樣才能提高我們工程建設(shè)的投資效益，節(jié)余資金，提高社會效益和環(huán)境效 益。我想這方面政府要加火推

14、動(dòng)力度和改革力度?？梢娨粋€(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理在工程總承包管理 中能夠起到很大的推動(dòng)作用。2. 1與政府各部門及社會的配合措施如何處理好與太原市政府各部門之間的關(guān)系是本工程順利進(jìn)行的基本條件，從工程的開 工、施工全過程、竣工均必須符合政府各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，積極配合，保證 工程的順利進(jìn)行。2. 1. 1工程開工時(shí)，及時(shí)辦理政府各有關(guān)部門要求的各種手續(xù)開工進(jìn)場后，作為施工總承包單位，配合建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督備案，安全監(jiān)督備案， 環(huán)保排污費(fèi)辦理及施工許可證、噪音干擾檢測、塵埃及濟(jì)土費(fèi)用繳納等。2. 1.2施工過程中的對接1、山投世紀(jì)廣場是山西投資集團(tuán)的重點(diǎn)工程，勢必會引起社會的極大關(guān)注，會成為

15、政府 對外宣傳的窗口，隨時(shí)迎接各有關(guān)人員及團(tuán)體的參觀、訪問。為既保證上述活動(dòng)乂能對施工 的正常運(yùn)行的影響減少到最小，而且能使工程得到適時(shí)的宣傳，擴(kuò)大公司的社會影響力，公 司就應(yīng)該成立對外宣傳、溝通的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān)人員的接待工作，并解決 施工過程屮可能出現(xiàn)的各種異常情況。2、施工過程中的各項(xiàng)驗(yàn)收包括人防、結(jié)構(gòu)、節(jié)能、竣工驗(yàn)收等，雖然是業(yè)主與各政府職 能部門直接接觸，但作為工程的總承商及直接施工人員，需確保各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收通過， 應(yīng)提前與人防站、質(zhì)量監(jiān)督站、消防局、供電局、環(huán)保局等各有關(guān)政府部門或市政單位協(xié)調(diào) 配合，遵守其與檢斉交驗(yàn)有關(guān)的要求，等相關(guān)部門溝通，保證現(xiàn)場的施工及配屬資

16、料符合相 關(guān)規(guī)定的要求。3、現(xiàn)場管理及施工人員的班車運(yùn)行，以及各種混凝土、施工車輛的交通組織需要周邊交 管部門的密切配合，經(jīng)理部隨時(shí)與木工程所屬交通支隊(duì)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，保證人員、物資的到位。4、與工程所在神堂溝街道辦及太原國投小區(qū)居委會保持良好關(guān)系，做好擾民協(xié)調(diào)工作， 現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、周圍事業(yè)機(jī)關(guān)、 居委會經(jīng)常溝通，建立“擾民問題解決領(lǐng)導(dǎo)小組”，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工效果，解決擾民問題。2. 1.3竣工時(shí)的配合本工程竣工時(shí)間為2018年5月份，工程實(shí)際完工耍于2017年10月份完成，剩下時(shí)間為 各種配套的完善，工程的現(xiàn)場工作驗(yàn)收結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行竣工資料的

17、整理，積極配合業(yè)主到 質(zhì)量監(jiān)督站辦理竣工備案手續(xù)。因此總承包作為建造服務(wù)的提供者和責(zé)任的承擔(dān)者，必須明確各參與方關(guān)系，積極做好 配合、組織、協(xié)調(diào)等工作，使工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)能有條不紊地展開7。2.2與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施2.2. 1對業(yè)主的配合服務(wù)總承包公司應(yīng)站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為山投集團(tuán)服務(wù)，協(xié)助山投集團(tuán)落 實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程屮的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和 材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。主要側(cè)重在以下幾個(gè)方面的工 作：1、對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議在工程項(xiàng)目開工后，山投集團(tuán)急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序

18、，為此在征 得業(yè)主同意的情況下，總承包方應(yīng)以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方 和總承包及各專業(yè)分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及建議。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承乜范圍非常重要，提出合理化建議，其目的是 保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。2、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來對于項(xiàng)目中有專業(yè)性很強(qiáng)的單位工程（諸如電梯、扶梯、智能化系統(tǒng)等）招投標(biāo)工作和 設(shè)備材料選擇和采購工作，針對這種情況，作為總承包商，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助業(yè)主處理一些力所能 及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。3、為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對

19、業(yè)主的尊重總承包單位應(yīng)實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層而對用戶服務(wù)的 意識和保證能力。2.2.2對監(jiān)理公司的配合措施業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好 的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。工程的實(shí)施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，應(yīng)作好如下 工作：1、嚴(yán)格按照和關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工 作提供保障：2、嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求及時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場檢查中請、材 料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理即時(shí)充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程 項(xiàng)fi的實(shí)施實(shí)行全而有效的監(jiān)理；3、積極組織工

20、程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工的指導(dǎo) 意見，認(rèn)真落實(shí)各方對承包商提出的要求；對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的ui頭或書面整改要求， 及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。3.1施工詳圖設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的配合項(xiàng)0要求總承包商具奮施工詳圖深化設(shè)計(jì)能力以及審核各專業(yè)分包商深化詳圖的能力在 施工過程中難避會遇到施工與設(shè)計(jì)存在出入的問題或考慮不周到的問題，因而必須加強(qiáng)與設(shè) 計(jì)院的關(guān)系。3.1.1與設(shè)計(jì)方配合的主要思路和做法1、迅速適應(yīng)木工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法, 并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。2、外墻幕墻工

21、程及商城二次裝修專項(xiàng)工程必須由各專業(yè)承包商進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，由總 承包商審核后的詳圖，提交給設(shè)計(jì)方審批。3、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖紙，應(yīng)滿足我國建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖 應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于總包方從全局的角度通盤運(yùn)作、組織安排好各工序 和交叉施工。其報(bào)批程序見下圖：圖3.分包商報(bào)批程序圖分包商 ,補(bǔ)充設(shè)計(jì)撒分包商提出可行性設(shè)計(jì)方案i業(yè)主監(jiān)理設(shè)h院總包商會審1繪制施工圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖!設(shè)計(jì)院監(jiān)理總包商、ik主簽認(rèn)設(shè)計(jì)力*案依據(jù): 工程特點(diǎn)相應(yīng)規(guī)范要求 使用功能要求沒計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分包商補(bǔ)充施工圖3. 1.2圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批對于工期緊、質(zhì)量要求高、深化設(shè)計(jì)工作量較人的工程

22、，總承包應(yīng)在項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立設(shè) 計(jì)協(xié)調(diào)部專門進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的 配套，杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改。尊重工程設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師的意見，真正實(shí)現(xiàn) 工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、襠次、風(fēng)格、功能等，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，最終達(dá)到業(yè)主耍求的工程效果和使 用功能。3.1.3對專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理1、除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，耍協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖 設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切 問題。3、協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承

23、包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。3. 1.4與設(shè)計(jì)的配合措施1、組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，解決制 約工程實(shí)施的相關(guān)問題，同時(shí)也請?jiān)O(shè)計(jì)方對工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底；2、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；3、對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及吋向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見;4、嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)方請教，以確保設(shè)計(jì) 意圖的實(shí)現(xiàn)；5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙。工程總承包管理是要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度

24、、合同造價(jià)、安全及文明 施工進(jìn)行全面管理。保證設(shè)計(jì)與施工的銜接協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，在管理過程 中充分發(fā)揮總承乜單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，降低造價(jià)，節(jié)約成木8。4. 1對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與管理總承包單位應(yīng)有總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分使總分氈形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。4.1.1對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)承諾嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工 程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容乜括：1、提供現(xiàn)場己有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并

25、合理分配使用時(shí)間；3、提供各專、承包商臨時(shí)辦公及庫房場地；4、在施工現(xiàn)場提供所奮分包的照明及需要的電源；5、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；6、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由 各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)），各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；7、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)；8、對分包的所有工作按工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行日常協(xié)調(diào)；圖4.分包隊(duì)伍入場管理框圖:總包與分包隊(duì)伍簽約1. 總控進(jìn)度計(jì)劃，目前施工完 成情況。2. 標(biāo)示可供分包隊(duì)伍存料的場 地及公用沒施位置。3

26、. 標(biāo)示可供分包隊(duì)伍使用的水 源、電源，并提供流量和負(fù)荷。 現(xiàn)場水平和標(biāo)高控制點(diǎn)示意 圖。提供技術(shù)資1. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖，職 能表、人員名單及聯(lián)系方式。2. 分包隊(duì)伍入場須知明確 管理模式及工程技術(shù)、計(jì)劃、 物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明 施工、工程付款等管理程序。3. 分包隊(duì)伍入場通知單通知分 包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間。提供管理文1.依附表格式填報(bào)分包隊(duì)伍情 況簡介單。提供分包隊(duì)伍單位營業(yè)執(zhí)照復(fù) 印件和資質(zhì)等級證書復(fù)印件。3. 提供施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖 及主要人員聯(lián)系名單。4. 提供施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn) 度計(jì)劃表供審批。5. 提供當(dāng)年年審過的安全施工 許可證6. 提供進(jìn)場施工人員花名冊和 特殊工種操

27、作證。分包隊(duì)伍辦 理進(jìn)場手續(xù)提供管理$分包隊(duì)伍工協(xié)助分包隊(duì)伍辦理政府要求的施 工及勞務(wù)手續(xù)。1. 總包對每家分包隊(duì)伍指派一名 責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工 作。2. 協(xié)調(diào)總承包商提供現(xiàn)有垂直及 水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供分包隊(duì) 伍傳用，如分包隊(duì)伍對腳手架、 棚架、工作臺及運(yùn)輸機(jī)械有特殊 要求，可填寫配合申請單（見 附表），協(xié)調(diào)總承包商提供相應(yīng)配 合服務(wù)。3. 協(xié)調(diào)提供臨時(shí)辦公室、臨時(shí)廁 所。4. 協(xié)調(diào)提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包隊(duì)伍 移交于總承包方項(xiàng)目的成品保 護(hù)。5. 負(fù)貴審批、冋復(fù)、簽認(rèn)分包隊(duì) 伍提報(bào)的本工程技術(shù)資料、疑問 函件、驗(yàn)收申請等文件。6. 負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍己完工程量確認(rèn) 及相應(yīng)付款工作。7. 組織

28、各分包隊(duì)伍的周、日工程 例會。公w進(jìn)場交接并交底我司發(fā)上崗入場三級教育我司簽發(fā)入場許可證工人上崗施4. 1.2對分包商的計(jì)劃管理1、分包商前期包括工程樁施工單位及基坑支護(hù)施工單位，根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度 計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫， 于規(guī)定時(shí)間交于總包單位責(zé)任師。2、專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。3、計(jì)劃管理框圖：閣5.計(jì)劃管理框閣總包單位提供的總控進(jìn)度計(jì)分包商編制的周計(jì)劃或單項(xiàng)總包單位工程部審批按計(jì)劃組織施工偏離計(jì)劃責(zé)任師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃円標(biāo)分包商編制下一期計(jì)劃責(zé)任師簽發(fā)整改通知指示*4、

29、分商編制的周計(jì)劃得到總單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂工程日計(jì)劃， 于每円下午3點(diǎn)將次円工程円計(jì)劃報(bào)主管責(zé)任師審批。5、分包商須每日填報(bào)工程日報(bào)，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。6、分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加 由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。7、樁基施工總投資1500萬元，該投資控制節(jié)點(diǎn)為2015年2月1日到4月15日完成； 基坑支護(hù)分包方總投資2130萬元，該投資控制節(jié)點(diǎn)為2015年2月1日幵始支護(hù)樁施工，一 直持續(xù)至2015年8月1 口，土方開挖完畢結(jié)束。8、主體施工為本工程投資金額最大的控制節(jié)點(diǎn)，從2015年8月1日至2016年8月1日， 總投資在148

30、97萬元。每月投資在1200萬元左右，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃與資金使用計(jì)劃, 冰能保證資金能夠合理的利用與支出。9、水電安裝6953萬元，從主體2015年8月1日開始，貫穿與整個(gè)工程至2018月5月 1曰竣工完成。10、外墻幕墻工程總投資5450元，從2017年3月1日至2017年10月31日完成；4. 1.3對分承包商的質(zhì)量驗(yàn)收管理1、分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框閣交于總包方項(xiàng)目總工。2、質(zhì)量教育表1.質(zhì)最教表序號內(nèi)容貴任單位（人）受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前2工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，評比辦 法公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前3施工

31、驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培 訓(xùn)項(xiàng)0技術(shù)總工項(xiàng)目各部門，分 包隊(duì)伍，一線工 作人員根據(jù)工程進(jìn)度 分階段培訓(xùn)教 育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上 周工作，安排下周質(zhì)量工作， 制訂質(zhì)量駿收計(jì)劃工程部經(jīng)理 項(xiàng)n技術(shù)總工項(xiàng)目各部門，分 包隊(duì)伍，一線工 作人員每周五下午 2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分 包隊(duì)伍，全體管 理人員開工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培 訓(xùn)、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)總工分包隊(duì)伍，全體 管理人員開工前3、樣板制各項(xiàng)（工序）開工前，由項(xiàng)fi工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn) 行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫 分項(xiàng)（工序）樣

32、板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。4、質(zhì)量資料（1）總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔。（2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完 成技術(shù)資料的管理工作。5、施工過程屮的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的 質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接 手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制見工程聯(lián)檢單。6、試驗(yàn)管理(1) 項(xiàng)0經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，

33、對項(xiàng)0的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)將相關(guān)信息以 書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。因太原市要求兩家試驗(yàn)檢測單位，所以要加強(qiáng)與兩家施工 單位的聯(lián)系，及時(shí)送樣復(fù)檢。(2) 依據(jù)本地試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制 作和送檢工作。(3) 依據(jù)本地試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試 驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。(4) 檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序圖6.檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序圖工序施工分包分承包施工班組長班組自檢.互檢分承包工長、質(zhì)檢員評定.隱預(yù)檢.交接檢分承包質(zhì)檢員向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部經(jīng)理部核驗(yàn)質(zhì):部、工程部填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見1質(zhì)

34、量部、工程部向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分包、項(xiàng)0職能部門監(jiān)理核驗(yàn)簽發(fā)工程檢驗(yàn)汄可書進(jìn)入下道工序施工整改一整改一整改一核定質(zhì)量等級.簽署隱預(yù) 檢意見.填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單整 改項(xiàng)目技術(shù)部存檔7、驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單， 但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。8、檢驗(yàn)實(shí)施三級檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總氈責(zé) 任師和質(zhì)量部驗(yàn)收，由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分 項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。9、工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分 項(xiàng)認(rèn)可45，總包質(zhì)檢員簽

35、認(rèn)。10、針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式 通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。11、有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由分承包商質(zhì)量部提供，如下.檢驗(yàn)批評定（一式四份）自檢表（一式兩份）交接單（一式兩份）隱蔽工程驗(yàn)收記錄（一式四份）預(yù)檢、放線（一式四份）分項(xiàng)工程驗(yàn)收認(rèn)可書4.1.4對分承包商的技術(shù)資料管理1、分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報(bào)技 術(shù)部審批后方可依照施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、勞動(dòng) 力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場

36、計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）施工工藝及措施；（4）質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；（5）安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。2、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、治商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報(bào)總 承包責(zé)任師，責(zé)任師會以技術(shù)問題回執(zhí)單復(fù)分回包商。3、分包商應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎC布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知單，如分包商整改仍 不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。4. 1.5安全管理程序1、建立現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu) (1)總承包安全管理機(jī)構(gòu)圖7:總承包安全管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)冃經(jīng)理土建副經(jīng)理 項(xiàng)目總工i1iiii責(zé)任工程師

37、制定方案交底方案工程師i施工管理人員(2)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)圖8.現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)圖安全總監(jiān)安全員 機(jī)電分包保衛(wèi)專業(yè)分包施工操作人員總承包要求各專業(yè)分包商建立自身相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍a的安 全施工措施的實(shí)施，總承包負(fù)責(zé)對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促全面落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)保證體系，定期組織開展安全教育，并嚴(yán)格執(zhí)行按章管理、 按規(guī)程作業(yè)9，必要時(shí)對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、 乃至進(jìn)行罰款的方式確保整個(gè)施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個(gè)施工現(xiàn)場的 安全施工。4.1.6對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管

38、理如何管理好對工程工期影響最大的專業(yè)分包項(xiàng)目是工程產(chǎn)生效益的關(guān)鍵。1、找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包商，對其的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜 接入手，充分發(fā)揮我公司的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計(jì)劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的 制約因素，找出主耍矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。現(xiàn)在就舉一個(gè)本人施工過的工程包括鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、二次精裝修的工程，描繪各主 要專業(yè)分包商之間的制約關(guān)系見k圖：閣9.主要專業(yè)分包商之間的制約關(guān)系閣制約制約鋼結(jié)構(gòu)夾膠玻璃 二次精裝修ii 相互制約i機(jī)電安裝由上圖所知，若前一個(gè)工作未能按時(shí)完成，無法為下一個(gè)專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致 整個(gè)

39、工期的延誤。(1) 以鋼結(jié)構(gòu)為例。首先進(jìn)場的是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包商，應(yīng)充分提供堆料及加工場地，并 根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝順序搭設(shè)腳手架操作平臺，為鋼結(jié)構(gòu)桿件的安裝到位創(chuàng)造條件。鋼結(jié)構(gòu)施工 過程屮，解決關(guān)鍵性矛盾，消除前進(jìn)屮的障礙，協(xié)助分包商理順各種渠道，加快施工進(jìn)度， 保證鋼結(jié)構(gòu)的正常施工進(jìn)度。(2) 機(jī)電工程內(nèi)部的眾多專業(yè)之間同樣存在相互制約的關(guān)系。以電梯工程為例，其他機(jī) 電專業(yè)需提供的安裝條件：a、為每個(gè)電梯機(jī)房提供并安裝3相、4線、380 / 220伏、50赫茲交流電源，端接于配 電箱上。配電箱為每臺電梯提供一回路電源。b、為消防專用電梯及重要電梯之機(jī)房引入兩路電源，一路為事故供電電源。c、為電梯機(jī)

40、房提供照明設(shè)施和電力插座出口。d、為電梯機(jī)房提供機(jī)械通風(fēng)。e、閉路電視系統(tǒng)的視頻訊號由電梯機(jī)房引線至保安室，并連接主系統(tǒng)，包括所需配件。、與消防報(bào)警系統(tǒng)的工作分界，當(dāng)火警發(fā)生時(shí)，消防報(bào)警系統(tǒng)將輸出火警訊號至電梯的 控制系統(tǒng)，使系統(tǒng)策動(dòng)預(yù)設(shè)的火警控制模式。g、給排水專業(yè)在消防電梯井底的提供排水泵設(shè)備。2、各工序之間銜接的另一個(gè)關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。制定成品保護(hù)措施的目的，是為y最大限度的消除和避免成品在施工過程屮的污染和損 壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的 施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請?？偠灾?，施工總承包是一種以句建設(shè)單位交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對整個(gè)工程項(xiàng)目 施工實(shí)行全程策劃，系統(tǒng)構(gòu)思，全面組織，統(tǒng)籌安排，過程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控，高效運(yùn)行的前 后銜接的承體系1°。所以總承應(yīng)充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要 素資源為依托，把一些有專業(yè)資質(zhì)的施工單位、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資采購供應(yīng)單位組 建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)11。同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，通過嚴(yán) 格的合同管理和有效管理，使各企業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包