【精選】公司行政部個(gè)人年度工作參考計(jì)劃范文

1、公司行政部個(gè)人年度工作參考計(jì)劃范文20xx年已通過(guò)去，回憶過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有非常多的缺乏。今年，我將按20xx年度行政部的整體開(kāi)展規(guī)劃及企業(yè)開(kāi)展方向，以20xx年工作情況為根底，本著"多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、制造性地開(kāi)展工作"的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)"以公司治理者的角度對(duì)待公司開(kāi)展和治理"的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作打算如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建立也決定著企業(yè)的開(kāi)展方向。在20x

2、x年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工明晰地明白本人的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的咨詢題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開(kāi)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供給人才，才能保障并推進(jìn)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，外

3、表上看是行政部的工作職責(zé)之一，但事實(shí)上，它是交融了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲(chǔ)藏：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)藏；二是治理人員儲(chǔ)藏。為中層治理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。（1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，能夠在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有

4、助于找到適宜的人選。只有明白要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是符合這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。（2）及時(shí)地信息溝通用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過(guò)程，調(diào)查根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)才能。是否能習(xí)慣公司的開(kāi)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。（3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘方式，招聘信息能夠定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便治理和查詢，費(fèi)用相比照擬低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，能夠快捷的接遭到求職的信息。b、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招

5、聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)理解，習(xí)慣公司的企業(yè)文化和治理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且能夠在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。c、員工員工推薦在公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是招聘本錢(qián)比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，根本素養(yǎng)較為可靠，只要技能及質(zhì)量相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對(duì)崗位的根底工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的根底上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月考核打算表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。四、合理

6、安排和完善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及打算。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目的。因而，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目的，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和開(kāi)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。依照各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建立相關(guān)有推進(jìn)性的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在開(kāi)展中構(gòu)成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁認(rèn)識(shí)用心的去推進(jìn)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分

7、發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)建互相尊重、互相信任的氣氛、維持健康的合作關(guān)系；使各部門(mén)員工能理解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去恪守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。公司過(guò)去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)視和檢察制度的成效可能會(huì)大打折扣。因而，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先本人就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要一直如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。八、公司工程材料的信息化治理為了保證在公司運(yùn)轉(zhuǎn)體系中投資部門(mén)使用的工程文件的方便。1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好工程材料的整理、編檔、治理工作。2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的工程材料按照工程材料領(lǐng)用規(guī)定做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的理解，對(duì)對(duì)接單位提供材料方面的科目、類(lèi)別區(qū)分要有根底認(rèn)識(shí)。九、