皮帶隊2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

1、皮帶隊2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃2014年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下。皮帶隊圓滿的完成了公司交辦的各項工作、做出了自己的成績。保障了公司的原煤運輸任務(wù)的完成。在全年工作既將結(jié)束的時候，簡要總結(jié)如下：安全生產(chǎn)工作（一）生產(chǎn)經(jīng)營2014年，我隊以完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)為總體目標(biāo)，搞好服務(wù)工作。在進(jìn)入2014年后，隨著公司產(chǎn)量的逐年上升和運輸戰(zhàn)線的不斷拉長，針對這個問題，皮帶隊有針對性的進(jìn)行了研究布置，通過對現(xiàn)在資源的合理調(diào)配。對我隊管理的15部皮帶進(jìn)行了合理分工。我隊克服了人員比較少、任務(wù)比較重、戰(zhàn)線長、等不利因素。圓滿的完成了井下的原煤運輸任務(wù)，全年事故率下降了50%

2、。皮帶隊嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行，做到了四個加強(qiáng)、四個確保：加強(qiáng)了皮帶維護(hù)工作的時間，確保全天運轉(zhuǎn)時間；加強(qiáng)了崗位責(zé)任制的落實，確保一條龍服務(wù)；加強(qiáng)了隊干跟班查崗制度，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)備的開機(jī)率。（二）重點工程在保障生產(chǎn)的同時，我隊注重利用一切可以利用的時間，克服困難創(chuàng)造條件。加緊的完成公司的重點工程任務(wù)。在2014年皮帶隊完成多次大型工程，并組織了兩次的檢修工程。今年以來共更換皮帶9700米；其中1.2米皮帶7600米，1米皮帶2100米 。更換皮帶上下托輥3750套。更換主被動滾5個。更換井下各類皮帶減速器16臺。電機(jī)10臺。更換尾滾導(dǎo)向滾30余個。37

3、2皮帶縮短尾輪2次。補焊給煤機(jī)10次。更換給煤機(jī)曲軸25根，托輪滾30根。391皮帶延長機(jī)頭2次，縮短尾輪1次，焊流煤爬坡簸箕3個。更換、拆除開關(guān)47臺，敷設(shè)電纜2680米，拆除電纜1625米皮帶標(biāo)準(zhǔn)化工程硬化巷道300平方米，這些工程的完成，有力的保障了一線隊組的安全生產(chǎn)。 （三）精細(xì)管理全面推行崗位價值精細(xì)化管理，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到較大幅度改變，巷道逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年以來，公司要求井下要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)崗位價值精細(xì)化管理，巷道要逐步實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。因此，我隊在崗位價值精細(xì)管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和崗位推進(jìn)。在推行精細(xì)化管理中，首先要求巷道和崗位實現(xiàn)工業(yè)衛(wèi)生動態(tài)達(dá)標(biāo)，在達(dá)

4、到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，按照崗位價值精細(xì)化管理要求，實行崗位操作制度精細(xì)管理、崗位工程質(zhì)量精細(xì)管理、崗位生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)管理、崗位目標(biāo)成本精細(xì)管理。主井巷、。集中膠帶巷道經(jīng)過推行精細(xì)化管理，初步建成了一條高標(biāo)準(zhǔn)巷道，衛(wèi)生干凈整潔，燈盞整齊明亮，巷道嚴(yán)謹(jǐn)又美觀。不足之處：1個別崗位工業(yè)衛(wèi)生較差；（四）安全狀況今年，我隊全年沒有發(fā)生一起輕傷以上人身事故。我隊結(jié)合本隊安全工作的實際。在全體員工中，開展了“安全否定一切”主題教育活動，在全隊分管責(zé)任區(qū)內(nèi)開展了“隱患威脅員工生命”隱患大排查、大整動活動，有效的保證了安全生產(chǎn)。在今年公司舉辦的安全大整頓活動中，隊全力組織員工積極參與，不走過場，認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年

5、以來發(fā)生在我們身邊的各類事故教訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)措施、保證，并提出了保證完成安全目標(biāo)的口號，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保了保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。不足之處：1員工“三違”沒有杜絕 2安全宣傳形式單調(diào)（五）黨建工作（1）貫徹落實“三個代表”的重要思想，建立健全支部黨組織責(zé)任制，發(fā)揮政治核心作用。一年來，我支部結(jié)合本單位實際，認(rèn)真貫徹支部黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則，明確了黨建工作的工作思路，把推行崗位精細(xì)管理模式融匯到現(xiàn)場管理和創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)基層組織工作中來，做到了職責(zé)明確、分工明確、齊抓共管，形成黨建工作的合力。建立健全黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書考核，開展工作。形成定期考評、獎優(yōu)罰劣的工作機(jī)制

6、，建立健全工作制度，單位重大問題制度化，制定了2014年黨建工作計劃、黨風(fēng)廉政措施、廉潔自律承諾書，創(chuàng)建支部責(zé)任區(qū)年度計劃等具體工作計劃、制度、措施，保證了重大決策民主化、科學(xué)化實施；依法行使職權(quán)，認(rèn)真貫徹了上級黨組織的方針、決策和舉措。（2）把“六大寫實”工作當(dāng)做一項長期的工作來抓，通過日常的工作和“六大寫實”的結(jié)合培養(yǎng)出一支，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。（3）注重發(fā)展后備力量和我們黨的事業(yè)的生力軍，培養(yǎng)廣大青年和業(yè)務(wù)骨干，學(xué)習(xí)黨的知識、綱領(lǐng)。并以黨建帶動團(tuán)建通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高皮帶隊廣大青工的整體素質(zhì)。為公司的良性，又好又快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。今年，我隊還制定了青年人才培養(yǎng)計劃和創(chuàng)建青年文

7、明號工作計劃。加大了對員工的機(jī)電培訓(xùn)工作，注重在實際工作中鍛煉員工的機(jī)電操作技能，提高了員工的機(jī)電操作水平，使青年能夠在崗位成材。（4）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，完善黨員教育管理。堅持正常的“三會一課”，引深“上等級”和黨員“雙學(xué)”活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，全面提高黨員隊伍的思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)民主集中制，提高民主生活會質(zhì)量，定期開展批評與自我批評。加強(qiáng)對入黨申請人和積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，扎實有效地開展創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)化管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做“五好”黨員等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作

8、用。關(guān)心和幫助黨員、職工。加大“推優(yōu)”工作，根據(jù)我支部黨員人數(shù)比例下降的現(xiàn)象，及時地向上級黨組織反映，在條件成熟的情況下合理的發(fā)展黨員，現(xiàn)有1名預(yù)備黨員經(jīng)一年時間的考察后轉(zhuǎn)為正式黨員，有1名入黨積極分子計劃在明年加入黨組織,有3名思想政治素質(zhì)較高、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工向黨組織、黨支部提出了入黨申請書。這些工作的開展，都緊緊圍繞了“生產(chǎn)經(jīng)營”這個中心工作，努力實現(xiàn)和保持“10:3:1”的結(jié)構(gòu)目標(biāo)，減少“三少”支部和薄弱班組，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)行。（5）創(chuàng)建紅旗黨支部，開展支部“達(dá)標(biāo)上等級”工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)我支部的實際情況，按照創(chuàng)建紅旗黨支部的條件，實事求是的開展工作。首先是牢

9、牢保持黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子核心，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，互相配合，強(qiáng)化黨員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高隊伍的綜合實力，打造精兵強(qiáng)將，打造高素質(zhì)的隊伍，進(jìn)一步健全黨建工作制度，完善工作機(jī)制。在完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、交辦任務(wù)，崗位價值精細(xì)管理等方面，將支部作為堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，服務(wù)生產(chǎn)、完成指標(biāo)，引進(jìn)崗位精細(xì)管理模式，全面實施崗位價值精細(xì)化管理。職工“三違”現(xiàn)象大幅度下降，安全意識顯著提高。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成較好，井下原煤運輸多次圓滿完成預(yù)定計劃。全員目標(biāo)成本管理工作取得實質(zhì)性成績，崗位推行精細(xì)化管理、節(jié)約化管理。員工開展“手指口述”操作，多次較好的完成了上級交辦任務(wù)。（6）加強(qiáng)支部自身

10、建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年以來，在支部的自身建設(shè)工作上，我支部堅持日事日畢、日清日高，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的原則。切實履行各項職責(zé)，按照公司有關(guān)規(guī)定，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對全隊工作實行企務(wù)公開，亮化管理；嚴(yán)格責(zé)任考核，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題及現(xiàn)象；對自身的毛病和問題徹底清查、清理；狠抓反面典型，針對性的開展效能監(jiān)察、專項治理；厲行節(jié)約，制止鋪張浪費；抓好廉潔自律，深入開展“三講”黨性黨綱教育；對職工敏感的工資、獎金、人員任用問題，確保了全隊工作在職工心目中的一目了然，使工作建立在職工群眾群體監(jiān)督的環(huán)境中，有效的減少和避免了容易犯錯的環(huán)節(jié)。在這個方面，我隊對治理截留職工工資、獎金問題，做了細(xì)致的工

11、作，不但制定了詳細(xì)的關(guān)于截留職工工資獎金現(xiàn)象的具體防治措施，且在群眾監(jiān)督和問題反映上，保持客觀公正處理，使各種問題、矛盾能夠迎刃而解。（7）搞好安全宣傳教育工作，抓住重點，加強(qiáng)兩個文明建設(shè)。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，加大安全工作力度，隊青監(jiān)崗、群監(jiān)崗創(chuàng)造性的開展工作，求真務(wù)實，杜絕弄虛作假。安全宣傳教育“12法”工作在總結(jié)和吸取2013年工作的成功經(jīng)驗上，今年加大工作力度。在兩個文明建設(shè)中，不光看重物質(zhì)文明建設(shè)，而且將精神文明建設(shè)作為不可替代的重點來抓，適當(dāng)時候還要著重抓精神文明建設(shè)。（8）、結(jié)合上級宣傳部門的實際，通過對“純潔性教育”“基層建設(shè)年”及十八大精神的學(xué)習(xí)，提高了全隊黨員干部的

12、素質(zhì)和水平，與時俱進(jìn)，在新一代班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下做出自己的成績。（六）職工培訓(xùn)（1）在2014年的職工培訓(xùn)工作中，皮帶隊注重加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，積極組織開展“學(xué)、練、比”活動，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型、安全型為基礎(chǔ)的復(fù)合型品品牌班組。全面實施崗位人才培養(yǎng)工程，在所有的崗位上進(jìn)行“我是這個崗位技術(shù)最好的員工”主題活動，在各工種、崗位上培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的職工。(2）在對員工的培訓(xùn)中。一年來，共送出20名職工參加集團(tuán)公司組織的井下電鉗工培訓(xùn)，送出占全隊員工總數(shù)近75%的職工參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（3）為使員工的精神文明素質(zhì)提高，皮帶隊在實際工作中開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動。看到許多職工對

13、計算機(jī)感興趣，就詳細(xì)為職工傳授簡單操作知識。這些都十分有利的提高了員工的綜合素質(zhì)。（七）治安綜合治理工作今年，我隊在治安綜合治理工作方面，將往年好的經(jīng)驗繼續(xù)發(fā)揚保持，并加大了對職工法制觀念意識的教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盜管理制度、職工宿舍樓入住制度，明確規(guī)定各部位職能責(zé)任人、責(zé)任制，嚴(yán)格考核，確保了全隊沒有發(fā)生刑事案件，沒有發(fā)生聚眾賭博和參賭案件，沒有發(fā)生失盜案件和失火案件?；径沤^了盜公現(xiàn)象，制住了賭博歪風(fēng)，全隊員工人心穩(wěn)定，工作積極，對工作充滿了信心。一年以來，我隊各項工作能夠以為生產(chǎn)工作服務(wù)、為生產(chǎn)工作做保障、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作、與安全生產(chǎn)工作融為一體的原則為指

14、導(dǎo)思想；以為行政工作保駕護(hù)航為目標(biāo)來展開。在實際工作中，我們也有不足。但是，我們有信心把不足變完美。2015年工作計劃2015年，皮帶隊通過對集團(tuán)公司和開元公司的相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，結(jié)合我單位實際，特別是好“1”“4”“2”三者之間的關(guān)系?！?”，講的是繼續(xù)堅持過去好的做法；“4”，是今后工作的重點和關(guān)鍵；“2”，是基礎(chǔ)保障，是完成好前兩項工作的支撐。只有認(rèn)識清楚三者之間的關(guān)系，才能一步一個臺階推進(jìn)。：一：安全1：嚴(yán)格實行“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”的12字方針。2：狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，控制零打碎敲事故的發(fā)生。重點抓小巷運輸和更換大型設(shè)備的碰手碰腳事故。3：嚴(yán)厲制止員工“三違”，加強(qiáng)對三違職工

15、和現(xiàn)象的制止和說服教育工作。重點抓職工上崗睡覺和早上井。4：以事實出發(fā)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，職工安全培訓(xùn)每月不少于8小時，全年不少于100小時，內(nèi)容仍然要以各工種正規(guī)作業(yè)規(guī)程為主，形式要出新，請有關(guān)技術(shù)人員和有親身經(jīng)歷的老師和職工為大家講課，介紹經(jīng)驗和教訓(xùn)。5：不發(fā)生輕傷以上人身事故和重大安全隱患事故，不發(fā)生重大人為責(zé)任損壞設(shè)備事故。嚴(yán)格對各類事故的處罰，制定更為嚴(yán)密的安全制度和更為嚴(yán)厲的安全處罰制度。6：在保證全年不發(fā)生各類重大事故的前提下，年底對完成安全工作的班組和職工進(jìn)行嘉獎和鼓勵。 二：生產(chǎn)經(jīng)營1：加強(qiáng)設(shè)備檢修，最大程度降低事故率，減少事故影響生產(chǎn)時間，確保開機(jī)率達(dá)到95%以上

16、。繼續(xù)堅持實行當(dāng)班工分與安全、生產(chǎn)、檢修、交辦任務(wù)、勞動紀(jì)律、材料成本六項指標(biāo)掛鉤考核的原則和制度。2：加強(qiáng)員工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格交接班制度。3：加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核力度，努力創(chuàng)建精品工程。4：集思廣益，逐步完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的瑕疵，建立良好的生產(chǎn)運行機(jī)制，更好地服務(wù)生產(chǎn)。重點抓好檢修班的工作，確保做頭質(zhì)量和速度，確保皮帶托輥和電減機(jī)的正常運轉(zhuǎn)。5：嚴(yán)格控制材料成本浪費，全員目標(biāo)成本精細(xì)化管理。重點要節(jié)約電力成本，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，節(jié)約電力成本，合理領(lǐng)取材料設(shè)備，避免閑置浪費。另外，要加強(qiáng)修舊利廢工作，為隊組和公司多節(jié)約一臺開關(guān)、一米皮帶、一條螺絲。6：強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面實施崗位價值

17、精細(xì)化管理，用以提高全隊的基礎(chǔ)管理水平。三：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對分轄范圍內(nèi)每條巷道、每個崗位、每臺設(shè)備進(jìn)行整改、管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo) ，嚴(yán)格杜絕“三無失爆”。2：皮帶巷要繼續(xù)硬化工程，2013年要硬化巷道700平方米，重點是皮帶機(jī)頭傳動部底下和皮帶尾輪尾滾底下。3：整掛皮帶巷的大小電纜，修理和更換巷道照明設(shè)施，讓皮帶巷“亮起來”。對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的巷道、崗位要長期保持。4：廣泛開展?fàn)巹?chuàng)青年文明巷、青年文明崗活動。四：職工培訓(xùn)、班組建設(shè)1：加大對職工隊伍技能素質(zhì)提高，加大對青年骨干地培養(yǎng)。讓老工人帶徒弟，拜師學(xué)藝。2：加強(qiáng)班組建設(shè)，積極組織開展“學(xué)、練、比”活動，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型、安全型為基礎(chǔ)的復(fù)合型品品牌班組。3：全面實施崗位人才培養(yǎng)工程，明年在所有的崗位上進(jìn)行“我是這個崗位技術(shù)最好的員工”主題活動，在各工種、崗位上培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的職工。4：加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，特別注重是對大型設(shè)備新設(shè)備的維護(hù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。五：黨建1：繼續(xù)鞏固在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中取得的成果，創(chuàng)崗建區(qū)，重點創(chuàng)建紅旗黨支部，樹立先進(jìn)典型和模范。2：加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)，日常管理公開、公平、公正，亮