采購管理戰(zhàn)略采購管理流程

1、戰(zhàn)略采購管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人iwff*w¥tf塔築龍網(wǎng) zhulongxom建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)莘宜丁孑忖*哄«逬1. 目的明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，提高采購效率，降低采購綜合成本。2. 適用范圍選擇戰(zhàn)略采購方式實施的材料與設備、工程施工單位、設計單位、營銷代理商的釆購。3. 術語和定義戰(zhàn)略采購：通過對潛在供應商進行考察或對已采購供應商進行履約評價后與可列為長期定 點采購的合作伙伴簽訂合作協(xié)議的采購方式。原則上每年開發(fā)項目超過2個以上或建筑面積超 過10萬平方米時，可對需求量較大的材料或工程啟用戰(zhàn)略采購方式。4

2、. 主要涉及部門和職責流程主導部門：成本控制部部門流程屮承擔的職責成本控制部1、編制年度戰(zhàn)略采購發(fā)展方案，并組織會審；2、組織對戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，并確定戰(zhàn)略采購合作伙伴；2、組織戰(zhàn)略釆購協(xié)議的編寫及會審；3、簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議；4、組織簽訂戰(zhàn)略采購合同。工程技術部1、參與戰(zhàn)略采購伙伴評審標準。項目管理部1、參與戰(zhàn)略采購伙伴評審標準。投資研發(fā)部1、參與戰(zhàn)略采購伙伴評審標準。營銷管理部1、參與戰(zhàn)略采購伙伴評審標準。行政管理部1、發(fā)布戰(zhàn)略釆購產(chǎn)品通告。工程技術、成 本控制、投資 研發(fā)、營銷管理分管領導1、審核年度戰(zhàn)略采購發(fā)展方案；2、參與戰(zhàn)略采購伙伴評審標準；3、審核戰(zhàn)略釆購協(xié)議;4、參與戰(zhàn)略釆購協(xié)

3、議會審。總經(jīng)理1、審核年度戰(zhàn)略采購發(fā)展方案；2、審批戰(zhàn)略釆購伙伴評審標準；3、審核戰(zhàn)略采購協(xié)議；4、參與戰(zhàn)略釆購協(xié)議會審。董事長1、審批年度戰(zhàn)略采購發(fā)展方案;2、審批戰(zhàn)略采購協(xié)議。5.工作程序活動步驟及說明責任部門/責任人輸出1、年度戰(zhàn) 略采購發(fā) 展方案制 定1.1成木控制部于公司年度經(jīng)營計劃編制期間，根 據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度業(yè)務重點，與相關部門 溝通后編制年度戰(zhàn)略采購發(fā)展方案，作為年度部 門工作計劃的部分內容提交公司審核。成本控制 部1.2制定方案階段吋，根據(jù)合格供應商名錄1）已進入合格供應合作伙伴的走審批程序2）未進入合格供應商的，潛在的走下面的程序（2-8）方案包括但不限于總結哪些合

4、作過的、沒合作過的選擇標準、范圍、程序2、戰(zhàn)略合 作伙伴的 選擇2. 1成木控制部制定戰(zhàn)略采購伙伴評審標準，并組 織投資研發(fā)部、工程技術部、營銷管理部、項目管 理部等對戰(zhàn)略采購伙伴的選擇，可采取實地考察、 面談等多種方式。成本控制 部戰(zhàn)略釆 購伙伴評 審標準3、戰(zhàn)略合作伙伴確定3. 1成本控制部根據(jù)評審的意見，初步確定戰(zhàn)略采 購合作伙伴，報成本控制分管領導、總經(jīng)理審核， 董事長審批，并備案。成本控制 部4、明確戰(zhàn) 略采購協(xié) 議4. 1成本控制部擬定戰(zhàn)略采購協(xié)議，并組織戰(zhàn)略采 購協(xié)議的評審，投資研發(fā)部、工程技術部、營銷管 理部、項目管理部以及成木控制分管領導參與。4.2成本控制部負責在5個工作日

5、內填寫戰(zhàn)略合 作伙伴執(zhí)行通知單，將戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議及情況通 報各相關部門，要求在后續(xù)工作中執(zhí)行。成本控制 部戰(zhàn)略合 作框架協(xié) 議5、戰(zhàn)略合 作框架要 點（工程 類）1）合作范圍、合作期限、協(xié)議取費方式（原則上按 工程量清單計算）；2）工程項目經(jīng)理資質要求；3）共同開展四新專題研究要求及專題名稱；4）過程評價標準、總結評價標準和保修階段評價標活動步驟及說明責任部門/責任人輸出準、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標準；5）戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的項目工作，如 總包戰(zhàn)略合作單位應參與初步設計和施工圖設 計的評審并提出合理建議。6、戰(zhàn)略合 作框架要 點（材料設 備類）1）合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購材料設備清單

6、目 錄及價格（出廠價、一級代理或二級代理價格）、 質量標準；2）過程評價標準、總結評價標準和保修階段評價標 準、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標準；3）戰(zhàn)略合作伙伴應在材料選型定板時提供充分的 比選材料樣板。7、戰(zhàn)略采 購實施7. 1工程類、材料設備類戰(zhàn)略采購：工程技術部編 制項目采購計劃，明確工程量或采購量，并經(jīng)總經(jīng) 理審批確定；成木控制部根據(jù)批準的工程量或采購 量，按【合同管理流程】規(guī)定擬訂合同，經(jīng)審批后， 由成木控制不與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂戰(zhàn)略采購合 同。7.2設計類戰(zhàn)略采購：由投資研發(fā)部（概設、方案 設計）、工程技術部（初設、施工圖設計）擬訂戰(zhàn)略 設計單位的設計合同，經(jīng)成本控制部審核后，投資 研發(fā)部（概設、方案設計）、工程技術部（初設、施 工圖設計）負責與戰(zhàn)略設計單位簽訂合同。73營銷類戰(zhàn)略采購：由營銷管理部擬訂戰(zhàn)略采購 單位的設計合同，經(jīng)成本控制部審核后，營銷管理 部負責與戰(zhàn)略采購單位簽訂合同。成本控制 部8、戰(zhàn)略合 作伙伴評 價8.1成木控制部按照【供應商管理作業(yè)指引】對戰(zhàn) 略合作伙伴進行評價。成本控制