20XX年護士自我工作總結(jié)模板

1、20XX年護士自我工作總結(jié)模板工作總結(jié)要緊緊圍繞自己，同時針對領(lǐng)導(dǎo)的需求。今天 XX給大家為您整理了護士自我工作總結(jié)模板，希望對大家有所幫助。護士自我工作總結(jié)模板范文一作為一名醫(yī)院護士長，我學踐科學發(fā)展觀，用發(fā)展觀指 導(dǎo)工作，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功 夫、加強安全護理，加強護理安全管理，完善護理風險防范 措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的 護理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通， 提高病人滿意度，避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢 查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。一年來工作得到病人的肯定與 好評，現(xiàn)將20XX年工作護士長工作總結(jié)如下：一、加強護理

2、安全管理，完善護理風險防范措施，有效 地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素 時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例 組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情 況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。3. 加強 重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等， 實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的 gt;及gt;的相關(guān)條款，以強化護士良 好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神4、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做 為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在

3、的風 險做出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入 科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意 識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能 對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師 資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技 能等。7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護 理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中"十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整"，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng) 一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特

4、殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。9、完善護理緊急風險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士 的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取 經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。3、 要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、 了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等， 護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。4、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬 的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。5、每月

5、召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對 服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予 批評教育。三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改 進。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量 檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢 查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改 措施，并檢查整改落實情況。四、嚴格落實三基三嚴培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素 質(zhì)。1、對各級護理人員按三基三嚴培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提

6、問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都 能熟練掌握并認真落實。五、其他1配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務(wù)。2配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工 作。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思 想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起， 高標準、嚴要求，樹立"院興我榮，院衰我恥"思想，轉(zhuǎn)變服 務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持， 有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我 們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。護士自我工作總結(jié)模板范文二一、護理人員情況全院護理人員總數(shù) 15xxxx，其中正式在編護士 14x

7、xxx， 合同護士 xxxx，護理員xx執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)：執(zhí)業(yè)護士 13xxxx， 注冊護士 13xx歸屬護理部業(yè)務(wù)管理的護理人員12xxxx，占全院衛(wèi)技人員3xx分布在臨床一線12xxxx，其他護理崗2xxxx，非護理崗1xx學歷結(jié)構(gòu)：大專 3xxxx，占2xxxx，中 專11xxxx，無學歷 xxxx，大專在讀 Ixxxx，本科在讀 xx職稱結(jié)構(gòu)：主管護師 7xxxx，護師5xxxx，護士 3xx年齡結(jié)構(gòu)： 全院護士平均年齡歲，臨床一線護士平均年齡歲。按計劃床 位數(shù)295計算，床位與病房護士比為1:。聘請臨時護士 1xx二、加強了護理管理，努力提高護理管理水平強化護士長的管理意識，今年二月份，

8、護理部組織舉辦 了一期院內(nèi)護理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護士長管理理 念的更新，管理技巧及護理服務(wù)的人本精神的塑造、護理質(zhì) 量持續(xù)改進，同時，安排了半天的討論，護士長們在回顧上 一年工作的同時，展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論， 在討論中進一步理解了”以人為本“護理服務(wù)的內(nèi)涵，達成 了共識。加大了對護士長目標管理的月、年終考評，明確了護士 長工作流程及考評標準，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作 用，建立了護士長日三見面三查房制度，護士長征詢意見制 度，有效的提高了護士長預(yù)測控制改進工作的能力。密切了 護患關(guān)系，減少了病人的投訴率。悉心指導(dǎo)新上任護士長工作：今年新增護理單元二個 ， 護理部除積極

9、協(xié)助組建護理單元的建設(shè)外，對新上任護士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護士長盡快轉(zhuǎn)換 角色,在較短的時間內(nèi)承擔起科室的護理管理工作。加強了護理安全管理，保證護理安全1. 強化護理安全超前意識，重視危險信息反饋，今年，建立了三級護理安全監(jiān)控網(wǎng)，即護理部一護士長一安全監(jiān)控 護士，逐級收集護理危險因素，每月組織護理安全討論會 1-XXXX，就現(xiàn)存的及潛在的安全問題進行討論，提出切實可 行的防范措施。今年共查擺護理安全隱患63條，提出安全措施12條。制定出制度、流程改進措施3條。有效的防范了嚴重護理差錯的發(fā)生。2. 加強了對護理缺陷、護理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部 如實登記報告制度，對故意隱瞞不

10、報者追究當事人及護士長 的責任。護理部對每起護理缺陷及投訴，組織討論，分析發(fā) 生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進措施，對同樣問題反復(fù) 出現(xiàn)的科室及個人責任其深刻認識，限期整改?？剖易o理問 題與科室護士長月、年終考核掛鉤。3. 增強了護理人員的風險意識，法律意識，證據(jù)意識， 強化護理人員遵章守規(guī)，今年組織了護理規(guī)章制度與相關(guān)法 律法規(guī)的考試，并及時向全院護理人員傳遞有關(guān)護理差錯事 故的案例警示，同時，進一步規(guī)范了醫(yī)囑查對流程，藥物查 對流程，制定了重點環(huán)節(jié)護理管理程序及應(yīng)急流程，防范住 院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院 護理人員有章可循，確保了護理安全。三、加強護理質(zhì)量控制，提

11、高了臨床護理質(zhì)量建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度，護理部人員不定期的 深入科室檢查、督促、考評，每季度組織全院護士長交叉大 檢查，促進了護士長間及科室間的學習交流，取長補短，有 效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。健全護理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作 用，各科室明確了護理質(zhì)控小組的職責及工作方法，各質(zhì)控 小組每月進行信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點。此 舉措較好的促進了護士參與質(zhì)量管理意識，激勵護士的工作 積極性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。進一步規(guī)范了護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強了對 每份護理病歷米取質(zhì)控員一護士長一護理部的三級考評制 度，每月組織進行護理記錄講評 X

12、XXX，確保不合格的病歷不 歸檔。在年終護理文書檢查評比中，獲得質(zhì)量前三名的科室 是：五官科、兒科、感染性疾病科。針對“創(chuàng)滿”建設(shè)活動及“醫(yī)院管理年”活動要求，今 年繼續(xù)抓好等級護理及健康教育的考評工作，并將這二項工 作作為今年護理工作的主線貫穿在每月的護理質(zhì)量考評中， 強化護士開展健康教育的意識，實行責任護士全面負責制。 健康教育覆蓋率10XXXX，但病人健康知識知曉率不夠理想。護士自我工作總結(jié)模板范文三時間過得很快，從 3月24日到內(nèi)科至今已經(jīng)接近 1年 了，由一名門急診護士長到心內(nèi)科護士長的轉(zhuǎn)型，從6樓到4樓的搬家分科，搬家后上信息化系統(tǒng)，緊接著實行責任制 護理，上中心監(jiān)護站，誠信醫(yī)院檢

13、查等等，回望過去，這一 年是充實的，作為護士長我從各方面嚴格要求自己，在科室 工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，積極配合主任 做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通，增強科室凝聚 力！在這一年里在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任、科主任的指導(dǎo)、 關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的密切幫助下，本著“學習進 取”的態(tài)度，較順利的完成了各項護理工作。同時，積極投 身于“誠信醫(yī)院的復(fù)評”的活動中，對照標準，逐條逐項抓 好各種工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進，有效的促進我科護理管理 制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)將全年護理工作總 結(jié)如下：一、全年工作總量統(tǒng)計：二、護理隊伍的選擇與培養(yǎng)我們科室住院病人多，收治病種多、重病

14、人多，成了護 理工作三大特點：工作強度高，護患溝通困難，以至于護理 難度大，基于這些原因，科室選擇護士有以下條件：過硬的 身體素質(zhì)、敏銳的觀察能力和較強的搶救能力。因此在護士 的甄選方面有一定的局限性，好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和 支持，讓我們能堅持自己，有計劃發(fā)展科室護理隊伍，全年 我科護理人員相對比較穩(wěn)定，現(xiàn)在我科入編制護士有11人，其中護士 9人，護師1人，1人護士證辦理中。試用期未轉(zhuǎn) 正護士有4人。在護理梯隊建設(shè)方面，形成了新老結(jié)合的良 性態(tài)勢。三、護理工作管理方面1、20XX年我院護理工作重點是推行責任制整體護理工作模式，為患者提供全面、 全程、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)。 為了更好的開展

15、護理工作，每個護士負責6-8個病人，注重年資新老、能力強弱的搭配，體現(xiàn)能級對應(yīng)。全科護士也不 斷學習專科知識以利于各項護理及進行健康知識宣教，達到 讓患者滿意、讓社會滿意。開展責任護理服務(wù)后，責任護士 基本能夠了解本病區(qū)病人的病情，能及時發(fā)現(xiàn)工作的不足， 并及時糾正，避免了差錯的發(fā)生。2、進一步強化了安全意識及崗位責任意識、主動服務(wù)意識，使我科護理人員的安全及責任意識、主動服務(wù)意識明 顯加強，護理質(zhì)量得到進一步提高，病人滿意度達%以上，比20XX年增長%全年全科無重大護理事故。3、科室成立護理質(zhì)控小組，每周對護理文書、科內(nèi)所 有藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等進行督查，找出不足 并落實到班到人

16、，促進其及時整改并進行追蹤。我也會定期 與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。4、規(guī)范了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求 做事，交接班上實行口頭、特殊事宜書面交接及床旁交接， 要求上不清下不接，接班后發(fā)生問題由接班者負責。5、做好基礎(chǔ)護理，每天按時做晨晚間護理，保持病房 的整潔，床單位實行 7天更換1次，有血跡污跡及時更換， 給患者營造一個良好的住院環(huán)境；溝通過程中使用尊稱，不 得叫病人床號，使病人感受到護理服務(wù)的改變，從而提高患 者的滿意度。6、護士長堅持每天下病房深入病房，密切接觸病人， 從與病人的溝通與交流中，把握病人動態(tài)變化，收集護理工 作信息，查找安全隱患與不足。以利于及

17、時反饋及整改。7、在院感方面，每周定時進行消毒液更換及監(jiān)測，消毒液濃度全年均合格；病房不定時進行消毒、對乙肝結(jié)核等 傳染病房每天進行空氣消毒，未發(fā)生交叉感染；醫(yī)療垃圾均嚴格按照規(guī)定實行分類處理；各種院感記錄本均按時記錄。8、每月中下旬邀請住院病人或家屬開工休座談會，聽 取病人及家屬的寶貴意見，對提出問題及時給予答復(fù)并落實 解決，對科室不能解決的問題及時上報解決，起到了良好的 效果，得到了病人及家屬的一致好評。三、提高護理團隊的專業(yè)素質(zhì)全年進行了護理?？浦R學習12次，均由本科護士自己備課講課，以利于提高護士的學習積極性及加深印象，護 理查房12次，由責任護士準備所查病人的基本資料，每人 發(fā)言提

18、出護理診斷護理措施及結(jié)果，疑難或死亡護理病例討 論8例，由責任護士或護士長主持，討論在病人住院期間護 理存在的問題及整改措施，大家都積極參與發(fā)言討論，大大 的提升了護士的專科護理知識，促進了我科護士的成長，并 進行了 3次?？评碚撝R考試，成績較好。四、一年來我科的護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和 幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上 取得了一定成績，但也存在一定不足，有待進一步改善：1、 責任制護理仍然還處于初級階段，20XX年將逐步升 華責任制護理的內(nèi)涵，讓病人真正得到全面、全程、專業(yè)、 人性化的護理服務(wù)。2、護士的專業(yè)素質(zhì)還有待提高，護理文書的書寫欠內(nèi) 涵，繼續(xù)進行?？浦?/p>

19、識培訓(xùn)，只有?？浦R提升了才能知道 該觀察什么該寫什么。3、基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護 士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、主動服務(wù)意識不濃，醫(yī)、護、患溝通不是很到位， 增添了一些不必要的誤會。5、對新護士帶教不夠重視。6、管理方面還需進一步提高，缺乏創(chuàng)新。7、需提高三心：即責任心、耐心、細心。8、醫(yī)護、護患關(guān)系還有待改善，進一步增強凝聚力及 信任感。9、醫(yī)護人員節(jié)約意識不濃，存在浪費現(xiàn)象。五、20XX年護理工作計劃20XX年科室護理工作根據(jù)護理部的工作計劃和科室20XX年的工作情況，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨， 在做好護理安全管理的前提下，以提高科室護理人員素質(zhì)， 夯實基

20、礎(chǔ)和護理質(zhì)量的持續(xù)改進為目的。狠抓計劃落實；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高科室護理服務(wù)質(zhì) 量,具體計劃如下：一、工作目標以患者滿意為總體目標，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人 的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以 病人為中心的各項護理工作。進一步深化責任制整體護理服 務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。二、工作措施1、護理管理方面，做到有周計劃月計劃。具體、繼續(xù)實行責任制整體護理工作模式，加強護患溝通， 因為護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作 的前提和必要條件，要求責任護士病人入院3天內(nèi)進入院階段宣教，住院階段的宣教要及時根據(jù)病人情況進行宣教并 幫助病人解

21、決問題，包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、 生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，出院宣教在出院的前一 天進行宣教。所有的內(nèi)容均要求記錄在健康教育實施、評價 記錄表上。責任組長及護士長每周會定期或不定期對責任護 士的管床情況進行抽查并建冊記錄，不足的地方及時整改并 追蹤入考核。、完善護理文書記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十 字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，每月科內(nèi)進 行護理文書點評及討論，并向兄弟科室及護理部請教，明確 怎樣才能書寫好護理文書，以達到既體現(xiàn)綜合護理問題記 錄，又體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性， 使護理文件標準化和規(guī)范化。加強護理

22、安全監(jiān)控管理，繼續(xù)定期與不定期護理質(zhì)量檢 查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的 作用，每周對病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、護理文書書 寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問 題立即指出并要求及時改正。并每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì) 量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋的缺陷進行綜合分析，組織護 理人員召開安全分析會及護理差錯及缺陷、護理不良事件的 原因分析討論會，吸取教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施，針 對反復(fù)出現(xiàn)問題的人或事提出懲罰及整改意見，杜絕差錯事 故的發(fā)生。每周二、五參加科主任查房，并且虛心聽取醫(yī)生 對護理質(zhì)量的意見，積極配合醫(yī)生工作，使病人滿意的來滿 意的出院。不斷總結(jié)

23、，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度每半月召開一次護士工作會，每位護士匯報工作情況與 感想；每月定時或不定時進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患 者對責任制護理工作的意見和建議；每月定期召開工休座談會，認真聽取病人及家屬的意見及建議，對存在的問題及時 反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意 度。對我們不能解決的問題及時上報相關(guān)部門及時解決。護士實行績效分配分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配。分配依據(jù)：工作崗位責任、責任心、工作質(zhì)量、患者滿意度、績效考核結(jié)果等進行分配，并且獎金分配透明化，實 時做到公平公開的原則。具體實施如下：1、對每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護士長交叉查房結(jié)果及護理部督查結(jié)果均落實到班到人進行績效考核扣分，以起到督促的作用。到月底匯總考核成績85-90分著給予扣業(yè)績系數(shù)，80-85分扣業(yè)績系數(shù)，80分以 下著扣業(yè)績獎半獎。對90分以上者按相應(yīng)獎金發(fā)放，滿分未扣者給予獎勵50元。2、對護理缺陷及差錯根據(jù)情節(jié)嚴重程度給相應(yīng)的處罰。3、對客服部回訪點名表揚的護士給予加分及每人次獎勵10元的激勵。4、對護士長查房時病人口頭點名表揚的護士給予加分及每人次獎勵10元的激勵。5、對業(yè)務(wù)學習內(nèi)容及要求掌握的基礎(chǔ)知識內(nèi)容進行抽問，并一季度