企業(yè)管理方面存在哪些問(wèn)題

1、企業(yè)管理方面存在哪些問(wèn)題只有管理的方式應(yīng)該多樣化，只要能為企業(yè)帶來(lái)效益，就應(yīng)該大膽地嘗試。管理是企業(yè)生存之本，國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展壯大，提高經(jīng)營(yíng)效率，就必須注重管理創(chuàng)新。在具體的改革中，可以嘗試將西方管理學(xué)思想引進(jìn)到國(guó)有企業(yè)的管理中來(lái)，還可以將外企、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)的管理方法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化吸收，然后用在自己身上。企業(yè)管理方面存在哪些問(wèn)題1. 體制上的問(wèn)題隨著上世紀(jì)九十年代現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，這個(gè)概念成為了我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的改革目標(biāo)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大為提高，但是，仍體現(xiàn)在體制不健全的弊端。在改革過(guò)程中，不結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，簡(jiǎn)單模仿西方的企業(yè)管理模式，結(jié)果是邯鄲學(xué)步，造成體制上的不倫不類。2

2、. 選拔人才的機(jī)制不科學(xué)國(guó)有企業(yè)體制上的不完善，就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門(mén)工作上的不合理，特別是企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，在選拔人才的機(jī)制上存在著很大的爭(zhēng)議，沒(méi)有為員工創(chuàng)造一個(gè)公平合理的升職的平臺(tái)，結(jié)果是導(dǎo)致能力強(qiáng)的人才懷才不遇，而能力一般的關(guān)系戶，或者是善于經(jīng)營(yíng)，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的投機(jī)分子卻發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)⑦@種選拔人才的機(jī)制終將成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而反觀民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制，要明顯比國(guó)有企業(yè)公平公正。3. 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)。綜觀國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)甚至是跨國(guó)企業(yè)，它們的企業(yè)文化的構(gòu)建都是一流的。由此可以看出，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是人的良好的精神面貌。我國(guó)的一些國(guó)有企

3、業(yè)中重視連年增產(chǎn)，而忽視了企業(yè)文化的構(gòu)建，認(rèn)為企業(yè)文化只是表面浮夸的東西，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義。企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題目前企業(yè)資金管理中存在的主要問(wèn)題(一)資金管理水平低，使用效益差盡管每個(gè)企業(yè)都可能制訂了資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 , 但多數(shù)企業(yè)不能做到按計(jì)劃控制, 導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差,有的甚至將計(jì)劃束之高閣，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié), 使企業(yè)的資金管理變得盲目 , 影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在： (1) 銀行賬戶多 , 資金分散。 (2) 對(duì)外投資決策隨意性大，缺乏控制。(3) 資金占用方面管理不善。(二) 資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制制度流于形式以往的管理體系中資金管理功能主要是對(duì)資金的事后核算

4、，是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的客觀反映和監(jiān)督。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理者和決策者希望能及時(shí)追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來(lái)源。從財(cái)務(wù)角度看，成本、費(fèi)用是資金的耗費(fèi)，收入、利潤(rùn)是資金的來(lái)源。資金的管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后核算流轉(zhuǎn)過(guò)程的全面控制。目前一些國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了內(nèi)部控制制度，但往往違反制度的首先是企業(yè)的管理層。一些企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成或已經(jīng)形成但并不執(zhí)行有效的決策約束機(jī)制，資

5、金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，雖然實(shí)施了資金統(tǒng)一管理模式，強(qiáng)化了預(yù)算和計(jì)劃，但針對(duì)子公司資金投放使用過(guò)程控制管理的措施卻較少，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況說(shuō)不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)問(wèn)題，使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的監(jiān)督流于形式。(三) 重視利潤(rùn)指標(biāo)考核，忽視現(xiàn)金流控制一些以利潤(rùn)指標(biāo)考核為主要管理模式的公司，在所屬單位完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，對(duì)其資產(chǎn)項(xiàng)目的完好性和現(xiàn)金流量的良性運(yùn)行等狀況沒(méi)有相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)，致使有些單位需要新增資金時(shí)，提供的是“可批性報(bào)告”，一旦獲得資金，具體實(shí)施結(jié)果同報(bào)告

6、相差甚遠(yuǎn)，或者為使實(shí)施結(jié)果與報(bào)告相符，甚至提供虛假報(bào)告。所屬單位完成利潤(rùn)指標(biāo)得到嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，集團(tuán)公司不但浪費(fèi)了大量現(xiàn)金，而且因?yàn)闆](méi)有對(duì)現(xiàn)金流的運(yùn)行情況進(jìn)行分析控制，導(dǎo)致決策的失誤。企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)者首先要做到對(duì)員工一視同仁。公司內(nèi)部做到公平公正，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。企業(yè)猶如一個(gè)滾動(dòng)的車輪。軸心到輪子的距離處處一致，才能順利滾動(dòng)。如果距離不等，就是一個(gè)凹凸不平的輪子，而離軸心最遠(yuǎn)的點(diǎn)就會(huì)承受更大的壓力，最先受損的就是這些地方，而車輪也就不能正常滾動(dòng)。企業(yè)中，如果有員工受到不公正對(duì)待，那么這個(gè)環(huán)節(jié)就可能出現(xiàn)問(wèn)題，這些環(huán)節(jié)多數(shù)出現(xiàn)在最基層的員工里。而太過(guò)厚待少數(shù)人則是對(duì)其余所有員

7、工的不公正，其危害更大。注意所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，也是公平的一種體現(xiàn)。、古人認(rèn)為，最高的善就象水一樣，水善于滋潤(rùn)萬(wàn)物卻不與萬(wàn)物相爭(zhēng)，它總是處于人們所厭惡的低下的地方，最接近“道”。而最低下的地方反倒會(huì)最充盈。做人要虛懷若谷，就會(huì)得到充盈。作為企業(yè)的管理者，要像深谷一樣謙卑，像大海一樣寬容。盡量擯棄私欲，處事要合乎" 道”。如果偏離了“道”，就不能獲得人心的歸屬。、 誠(chéng)信在企業(yè)中扮演著重要的角色。一流的管理者讓人認(rèn)識(shí)不到管理的存在 ; 二流的管者者得到下屬的稱贊和歸附 ; 三流的管理者使員工害怕 ; 四流的管理者被下屬所辱

8、罵。一流的管理是建立在彼此的誠(chéng)信基礎(chǔ)上的。老子云：悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂：“我自然?！弊詈玫慕y(tǒng)治者是悠閑自如的，他不輕易發(fā)號(hào)施令。事情辦成功了，百姓都說(shuō)：“我們本來(lái)就該是這樣的。”有誠(chéng)信的員工不需要特別的管理。如果管理者失去誠(chéng)信，員工就會(huì)對(duì)他失去信任。欲做事先做人，以誠(chéng)為本，以信義先。、保持自謙自省的心態(tài)，企業(yè)之所以成功，是因?yàn)槿w同仁的努力，而不是某幾個(gè)人的功勞。能力越強(qiáng)，越自信的老板越容易不注重人才。他們潛意識(shí)里扮演著千里馬的角色，所謂文人相輕，容易擺不正自己的位置。在企業(yè)里，老板應(yīng)扮演更多的應(yīng)該是伯樂(lè)的角色。一切財(cái)富都是人創(chuàng)造出來(lái)的，你應(yīng)比重視一切來(lái)重視人才。、每個(gè)公司都會(huì)或多

9、或少剝削員工，雙贏是很難做到的。在現(xiàn)今的商場(chǎng)中，也并非很有必要。但你只需比別的老板仁慈一點(diǎn)，就可以提供員工有競(jìng)爭(zhēng)力和歸宿感的工作環(huán)境。如果你只想撈錢(qián)，那么可以忽略這一點(diǎn)。、不要急于說(shuō)服員工，而是虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。作為一位管理者，你的經(jīng)驗(yàn)可能比員工要豐富一些，看得可能要更遠(yuǎn)一些。但你的經(jīng)驗(yàn)和眼光并不是用來(lái)限制員工思維的。每當(dāng)員工鼓起勇氣來(lái)跟你討論問(wèn)題時(shí)，如果馬上擺出一付過(guò)來(lái)人的面孔來(lái)說(shuō)服他。這樣會(huì)導(dǎo)致言路閉塞。站在員工的立場(chǎng)上看問(wèn)題，重視他們的想法，幫他們解決問(wèn)題，他們就會(huì)幫你解決問(wèn)題。、如果說(shuō)在2000 年的時(shí)候鼓勵(lì)員工吃苦賣命，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)起到鼓勵(lì)的作用，那么在2006 年還這樣說(shuō)，就成了

10、蹩腳的謊言，且會(huì)被傳為笑談。審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清大環(huán)境很重要，不要試圖糊弄員工的智商。你要認(rèn)識(shí)到在一個(gè)公司里，最聰明的人其實(shí)往往不是你。、時(shí)刻以企業(yè)團(tuán)隊(duì)為重。有難同當(dāng)，有福也應(yīng)同享。在公司有好的發(fā)展時(shí)不要忘記了團(tuán)隊(duì)的成員。與其老板買(mǎi)一輛寶馬，不如給員工買(mǎi)十輛大眾。讓員工充滿職業(yè)榮譽(yù)感是保證生產(chǎn)無(wú)障礙的好方法。、不要對(duì)將要離職的員工說(shuō)：“你走了公司不會(huì)垮掉”。你應(yīng)該做的是分析他為什么要走，然后想辦法避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題。記住每流失一個(gè)業(yè)務(wù)熟悉的員工，就會(huì)對(duì)公司造成一定的損失。我們應(yīng)該阻止這些不必要的損失。要有這樣的覺(jué)悟：舊人走了，新人又能留下嗎 ?、保持并不妨害員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡量不要經(jīng)常讓技術(shù)型人才

11、做與本行不相關(guān)的工作，那樣可能會(huì)妨礙他們的發(fā)展。同時(shí)也是對(duì)人性的一種摧殘。、像管理小學(xué)生一樣管理高級(jí)技術(shù)性人才是行不通的。大禮不拘小節(jié)?？?jī)效考核不要考核小事，應(yīng)是針對(duì)其專業(yè)技能和工作態(tài)度，使員工互相比較并不一定能產(chǎn)生動(dòng)力，反倒可能讓人感到幼稚。、萬(wàn)物都是向上的。猶如樹(shù)苗，給他土壤，充足的陽(yáng)光和水，有了這幾個(gè)最重要的條件，就會(huì)生長(zhǎng)。如果條條框框太多，就可能抑制他們的生長(zhǎng)。在企業(yè)中，各種潛規(guī)則太多可能會(huì)不利于企業(yè)和員工和諧成長(zhǎng)。、少許諾，多做事。謹(jǐn)慎不要產(chǎn)生這樣的言論：現(xiàn)在公司很困難，請(qǐng)大家多努力，以后將來(lái)公司發(fā)展好了，你們都會(huì)有好回報(bào)的 ! ”這猶如一個(gè)丈夫?qū)ζ拮诱f(shuō)：“現(xiàn)在我很窮，所以不能好好對(duì)

12、你。以后等我發(fā)達(dá)了，你會(huì)享福的 ! ”生意場(chǎng)上有生意場(chǎng)上的規(guī)矩。如果你沒(méi)有魄力去制定出可讓人信服的收益分配方式，就不要將你的人格亮出來(lái)讓員工去賭博。那會(huì)使你變得不可靠。多做點(diǎn)力所能及的實(shí)事解決員工的困難是比較好的做法。、老子認(rèn)為，不推崇有才干的人，使人民不爭(zhēng)功名利祿; 不看重稀有商品，使人民不去偷盜 ; 不顯耀那些能誘發(fā)人貪欲的東西，使人民的心性不被攪亂。永遠(yuǎn)使人民沒(méi)有投機(jī)取巧的辦法、沒(méi)有貪欲。這樣使一些自作聰明的人不敢妄為，在企業(yè)中，在對(duì)待精英的態(tài)度上要慎重。在尊重人才，愛(ài)惜人才的前提下不要捧殺人才。盡量不要在公共場(chǎng)合過(guò)多地夸獎(jiǎng)某一兩位精英。這可能會(huì)使其他人感到不平。同時(shí)導(dǎo)致了精英的自滿情緒

13、，他們迷戀于這種優(yōu)越感而不利于與其他同事的交流。實(shí)際上，一個(gè)公司往往是被精英而不是后進(jìn)分子拉入困境的。領(lǐng)導(dǎo)階層更應(yīng)該對(duì)企業(yè)的興衰負(fù)起全責(zé)。做到公正嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰有度。另外，你如果只跟某幾位管理層的員工交流，就會(huì)獲得不對(duì)稱的過(guò)濾掉的信息。多跟公司各部門(mén)各階層員工交流，有助于獲得第一手的信息。、定期給員工年假是很重要的。但往往被人忽視。有時(shí)候員工壓力太大，就會(huì)跳槽。其實(shí)原因不一定完全在于待遇。如果讓員工感受到公司的寬容和關(guān)懷，問(wèn)題就會(huì)變得簡(jiǎn)單。譬如公司實(shí)力允許，考慮提供員工公費(fèi)旅游等等。、建立合理的激勵(lì)機(jī)制，使員工得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。了解每個(gè)員工的人生規(guī)劃并幫助他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)之。雖不是福利機(jī)構(gòu)，但作為企

14、業(yè)，不應(yīng)只追逐短期的效益，應(yīng)對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展起到好的作用。、觀察公司中的一些不良現(xiàn)象并思考可能發(fā)生什么問(wèn)題。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，如果公司員工出現(xiàn)了如下的情況，說(shuō)明公司的凝聚力不足，管理出現(xiàn)了問(wèn)題：、形成各種小圈子。潛在可能原因：是公司內(nèi)部陷入了權(quán)利爭(zhēng)奪 ;、形成大圈子。潛在可能原因：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏信任感，在一起發(fā)泄不滿;、原本努力工作的員工開(kāi)始遲到，工作失誤。潛在病因：對(duì)待遇的不滿或者對(duì)前景的失望進(jìn)行的消極抵觸;、整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣低落。可能病因：長(zhǎng)期的壓力所致。最簡(jiǎn)單的處理方法：犒勞三軍，來(lái)一次免費(fèi)的出游!、 B、 C 的問(wèn)題出在管理者自身上，你可能要反省一下該怎么改進(jìn)了?！緝?nèi)容延伸】：中國(guó)企業(yè)融資管理

15、存在哪些問(wèn)題一、缺乏融資的管理和創(chuàng)新大多企業(yè)融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)那些需要資金對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題更加的明顯。資金市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求或緊縮銀根的情況時(shí)，企業(yè)不得不拿出比原來(lái)成本更高的融資。由此可以看出一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定融資管理詳細(xì)的方針，而是依據(jù)自身的情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，很可能引起企業(yè)的融資周期和資金市場(chǎng)背道而馳。所以說(shuō)，大多的企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候因?yàn)槿狈芾砗蛣?chuàng)新。二、融資的方式單一我國(guó)金融格局一直由銀行信貸和間接融資占主導(dǎo)，加上財(cái)務(wù)工作人員受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得在融資方面企業(yè)對(duì)銀行有依賴性，最后融資工作就變成了跑銀行、拉貸款。單一的融資渠道

16、使企業(yè)融資的難度變大，資金運(yùn)用死板使得財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)加大。三、成本觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差成本觀念差主要體現(xiàn)為企業(yè)在融資的過(guò)程中對(duì)成本收益的原則缺乏考量體現(xiàn)出成本觀念比較的較差，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及成本根本不是籌資工立足的點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng)需要資金的時(shí)候，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員就會(huì)進(jìn)行融資籌到資金就是完成任務(wù)，完全不去對(duì)資金的結(jié)構(gòu)和成本進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差則是體現(xiàn)為兩個(gè)方面。一方面在企業(yè)中存在著盲目舉債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的利用資金率的高低完全的忽視。另一方而在企業(yè)盲目的借入資金之后，并沒(méi)有對(duì)那些資金進(jìn)行合理的理財(cái)和規(guī)劃，資金這這樣被閑置和浪費(fèi)。四、金融體系的不健全當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)融資難得的主要原因就是因?yàn)榻鹑诘闹С植粔颉Ｈ睂ｉT(mén)為中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)槲覈?guó)屬于商業(yè)銀行的體系，現(xiàn)在是四大銀行轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期。為了對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)有一定的防范能力，商業(yè)銀行在近幾年才去了向大城市、大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，當(dāng)使用貸款權(quán)限的同時(shí)可以將原有機(jī)構(gòu)的中