淺談小型建筑企業(yè)管理若干問(wèn)題

1、淺談小型建筑企業(yè)管理若干問(wèn)題摘要：管理是人類組織社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)最基本的 手段，并且作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之 源和生產(chǎn)效率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已 經(jīng)滲入到各行各業(yè)。本文對(duì)小型建筑企業(yè)管理進(jìn)行詳細(xì)闡 述，以供參考。關(guān)鍵詞：小型建筑企業(yè)；管理中圖分類號(hào)：f279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a前言建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須與 時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。管理體系擔(dān)負(fù)著 小型建筑工程企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著小型建筑工程 企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)

2、、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等的順利、有效進(jìn)行和相互 之間的協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)和改進(jìn)小型建筑工程企業(yè)管理，對(duì)于 增強(qiáng)小型建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。一、小型建筑企業(yè)管理內(nèi)容小型建筑企業(yè)管理是小型建筑企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn) 及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。要有效地組織小型建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來(lái)制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接 每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然，對(duì)于小型建筑企業(yè)而言， 每一部門的各項(xiàng)工作都會(huì)因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。1計(jì)劃工作。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施 目標(biāo)計(jì)劃等。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行計(jì)劃 工作，對(duì)小型建筑企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是小型建筑企 業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功

3、的必要條件。2組織工作。小型建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是小型建筑企業(yè) 運(yùn)作的基本框架，小型建筑企業(yè)的各級(jí)管理人員必須明確要 完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰(shuí)來(lái)完成，任務(wù)的 合理分配等。小型建筑企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從 上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使 小型建筑企業(yè)的管理工作萬(wàn)無(wú)一失。3指揮工作。小型建筑企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員 間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門，每個(gè)人員的具體責(zé)任與 權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級(jí)管 理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對(duì)于這一 環(huán)節(jié)，就必須建立以首長(zhǎng)為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這 也是企業(yè)管理必不可少的一

4、個(gè)部分。二、小型建筑企業(yè)存在的管理問(wèn)題在當(dāng)前新的形勢(shì)下，小型建筑施工企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部的管 理制度還是對(duì)外的適應(yīng)能力都表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺乏，在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。其中很大部分的小型建筑企業(yè)就存在 以下管理誤區(qū)和管理困境：1. 企業(yè)的管理水平低、管理觀念落后建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)場(chǎng)管理 粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含 量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分小型建筑施工企業(yè) 還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維定式，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用 傳統(tǒng)的施工方法.在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力 很少，不僅勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且工程質(zhì)量安全方面得不到有 效控制。在成本管理方面大

5、多數(shù)傳統(tǒng)的成本管理都未能動(dòng)態(tài)地、 事前地進(jìn)行預(yù)測(cè)。缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，沒(méi)有實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，成本 預(yù)測(cè)、計(jì)劃模式陳舊，徒有虛名。在危機(jī)管理方面很多小型 企業(yè)雖然有危機(jī)意識(shí)，但很少有知道危機(jī)管理理論，更談不 上將危機(jī)管理理論應(yīng)用于企業(yè)管理。2員工工作效率低、人才流失嚴(yán)重目前大部分小型建筑企業(yè)沒(méi)有建立完全、有效的激勵(lì)計(jì) 劃，激勵(lì)計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性。對(duì)人才的考評(píng)采取定性 考核。不能合理、公平、準(zhǔn)確地衡量人才工作績(jī)效大小，所 以不能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)?？己私Y(jié)果和激勵(lì)沒(méi)有有效地 結(jié)合，形成了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，由 于企業(yè)實(shí)行的“平均主義”，打擊了對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大員工的積 極性，大大地降低了員工

6、的工作積極性與工作績(jī)效。雖然也 提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執(zhí)行起來(lái)有 一定難度。而且由于經(jīng)營(yíng)狀況不善，造成信用和創(chuàng)新能力受 到很大限制，人才流失嚴(yán)重。3施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、施工能力不強(qiáng)由建筑業(yè)特性決定了該行業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力為農(nóng)村剩余 勞動(dòng)費(fèi)力，客觀上影響了小型建筑企業(yè)的整體素質(zhì)的提高， 且小型建筑施工企業(yè)很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另 外，由于小型建筑施工企業(yè)沒(méi)有有效的管理體制。企業(yè)員工 流動(dòng)性過(guò)大，人才大量無(wú)序的流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到 沖擊。由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，其施工組織設(shè)計(jì)力量較 低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的施工能力較低。 大部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置

7、專門的信息中心，沒(méi)有普及應(yīng) 用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過(guò)程中的有關(guān)信息收集等，從而大 大影響了工作效率和工作質(zhì)量。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足建筑施工企業(yè)的文化嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí) 踐。企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性， 同時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力。因缺乏企業(yè)文 化的指導(dǎo)，導(dǎo)致小型建筑企業(yè)的內(nèi)部凝聚力不足，往往很少 能形成真正的團(tuán)隊(duì)，一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用。從 而在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)、效率方面存在著嚴(yán)重的缺乏。5.企業(yè)沒(méi)有真正有效的組織機(jī)構(gòu)小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式無(wú)論在適應(yīng)信息快 速發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理、管理溝通與 協(xié)調(diào)等方面都存在著嚴(yán)重的

8、不足，組織結(jié)構(gòu)亟待改革。三、小型建筑企業(yè)管理的對(duì)策分析小型建筑企業(yè)若要在當(dāng)前的形勢(shì)下更好的生存，必須要 進(jìn)行管理理念的改革與創(chuàng)新。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有兩個(gè) 方面的特性：時(shí)效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新除了 與當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展方向同步外，還需要有一個(gè)尺度，不要追 求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時(shí)可根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際狀況， 邊執(zhí)行邊及時(shí)修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因?yàn)樽詈?的不一定是最適合的。任何一個(gè)建筑企業(yè)都有自己成長(zhǎng)的歷 史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)資質(zhì)不 同發(fā)展起點(diǎn)不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人 生閱歷、思想文化等也各異，對(duì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略、戰(zhàn) 略、目標(biāo)都

9、不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展手段、方式 創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只 重形式，應(yīng)重在實(shí)用。1.管理思想的創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，影響企業(yè)管理成敗的決定性因素是 人。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重束縛著人的管理思想，僵化人 的經(jīng)營(yíng)思想。思想的創(chuàng)新就是要以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為目 標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。首先，樹立人本觀念，在人力資源上 尋求突破，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置；合理使用人才，積極 支持人才的進(jìn)一步深造，進(jìn)行有效的績(jī)效管理，營(yíng)造寬松的 人才環(huán)境，充分發(fā)揮人員的潛能，激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、 創(chuàng)造性，從而提高工作效率，使企業(yè)效益最大化。其次，進(jìn) 行明確的戰(zhàn)略管理和企業(yè)規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)

10、利潤(rùn)，實(shí)行全員利 潤(rùn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)水平的工程和服務(wù)，讓用 戶和社會(huì)滿意。樹立效益意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量效益戰(zhàn) 略和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2. 管理組織的創(chuàng)新管理創(chuàng)新決不能少了組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，尤其在項(xiàng)目管理 上。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)堅(jiān)持與企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的管 理體制，明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取 有利于組織性能充分發(fā)揮、易于管理、加快信息運(yùn)行效率的 組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使項(xiàng)目管理合理化、科學(xué)化。3. 管理制度的創(chuàng)新制度是規(guī)范企業(yè)各部門有序工作、步調(diào)一致的方法?？?學(xué)的管理制度是企業(yè)提高生存能力的根本保證。管理制度的 創(chuàng)新要求管理制度規(guī)范

11、化，符合企業(yè)自身的發(fā)展。(1) 建立完整的管理規(guī)章，以嚴(yán)格規(guī)范的行式將各種 規(guī)章制度固定下來(lái)，規(guī)范企業(yè)參與者之間的權(quán)、利關(guān)系，整 合各類人員的行為，使企業(yè)的運(yùn)作有章可循，有規(guī)可依。(2) 發(fā)揮管理職能效益，制定各部門職能標(biāo)準(zhǔn)，明確 各部門之間的關(guān)系，以制度管理人員，提升企業(yè)管理水平。4. 更新財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用。我 們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái) 務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建 立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷的更 新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道 財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的

12、法制化、科學(xué)化。以成本、 效益為核心，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。5工程項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目的成本管理是全方位的、動(dòng)態(tài)的，要求項(xiàng)目經(jīng) 營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等， 都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工 作有條不紊、順利地進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理既是企業(yè) 積極適應(yīng)wto的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉 措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命 力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目 的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也 會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。只有開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目 的實(shí)踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目成本管理 的成功之路。四、結(jié)束語(yǔ)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所 處的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相 適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需 要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。小型建筑企 業(yè)要想保持